流程
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企业中的绩效管理
企业的本质是创造价值,提供价值,一般企业提供价值点是产品或者服务,产品服务来自于公司的投入,而企业提供价值能赚到钱,其本质就是投入和产出的关系,企业如果想赚更多的钱,就是要提高投入的效率,简单理解,投入100块钱,赚1000;这也就是创新重要的原因,创新或者替代,或者就是提升效率,核心还是对于投入和产出的效率控制。企业中为何需要绩效管理,企业绩效管理为何比较难,这在企业管理中是非常难,同样也是非常有价值的命题,那么首先应该对这个命题有清晰的认知,特别是要想明白为何企业需要绩效管理,应该先明白企业。原创 2024-06-13 16:04:24 · 338 阅读 · 0 评论 -
流程设计的基本步骤
那么接下来这个章节讨论,流程设计的基本步骤,那么谁来设计流程呢,让一个部门的员工来设计一份流程文件,这个的确挑战性非常大,一般的员工是对应自己岗位,自己专业业务能力熟悉,流程基本上是端到端,或者是对应不同岗位,不同部门的,一个是业务,另外就是协同,还有拍板,最重要的是流程是和绩效挂钩的,而绩效是个个人物质利益相关的,关于绩效和组织、流程、岗位的关系,我们需要专门的章节来探讨,本篇,我们只对流程设计的基本步骤有个感性认知。当然,流程设计的步骤并不是设计完成后就结束了,需要培训,宣传,更需要实践,落地,优化。原创 2024-06-13 16:01:56 · 664 阅读 · 0 评论 -
组织是什么,为什么需要组织,为什么需要公司
转了一圈,回到思考公司是什么?当然,很多公司,特别是大公司,很难去适应外界变化,相反,船小好调头,然而船小的化,老板又很难脱身成为理想公司,这是个两难。比如,竞品公司多了个功能,多了个产品,这种情况,谁负责决策,都是很难搞。因此,大多数公司从出生到死亡总会有个生命周期,想百年企业,很难很难,这里的因素特别多,我们需要从这里面借鉴很多内容,利于我们的日常工作,摸鱼和创业,守业。那么如果让你办一个公司,理想的目标是什么,就是你是董事长,特别是能够躺着赚钱的董事长,可能是很多心中理想的公司,它应该有哪些特征呢?原创 2024-06-03 16:45:07 · 310 阅读 · 0 评论 -
流程引擎集成业务系统的三种模式
流程集成需要根据特定的场景,还有开发者的技术能力这些因素来选择适合特定的业务需求来匹配集成方式。当然,无论哪种集成,都会增加一定的工作量,需要慎重探讨可行方式。原创 2024-05-23 15:49:11 · 1061 阅读 · 0 评论 -
公司为什么要流程
公司如何赚钱的,就是公司的核心价值链,只有明白了公司的赚钱的业务逻辑,才能梳理出公司的最核心的价值流,也就是公司的核心业务流,基于此,来设计梳理公司的关键流程。当然另外一个极端就是大锅饭的分工部门。前提是,有部门,就有部门领导,中国的特色就是家长制,一言堂,部门老大说了算,所以站在部门老大的角度来看,流程是数字化的工具,会把一切隐私呈现给其他人,家丑和能力就可以外扬了。前提是好的流程,有必要的流程,员工一般不讨厌,当然也会排斥,觉得不受尊重,被链子给拴着,没有人权之类的,当然,我们不从这个角度展开。原创 2024-04-13 15:39:50 · 652 阅读 · 0 评论 -
BPMN建模示例
由于是一篇感性认知篇,以上的业务场景由于并没有很深入业务细节、表单部分、还有统计等等,一个业务线可以拆解为几十个业务线,所以BPMN为何搞得那么繁琐,几百页的规范是有原因的,毕竟是为了从底层落地用的,当然,如何用最少的元素再抽象再去平衡,是非常考验产品经理和技术经理能力的。原创 2024-04-07 17:10:51 · 721 阅读 · 0 评论 -
BPMNJS简介
bpmn.js是一个BPMN 2.0渲染工具包和web建模器。它是用JavaScript编写的,将BPMN 2.0 图表嵌入在浏览器中, 并独立于后端, 这也使得将其嵌入到任务Web应用程序中变得很容易: 可以独立使用也可以集成到你的应用中。该库的构建方式既可以是查看器,也可以是Web建模器使用查看器(Viewer)将BPMN 2.0 嵌入到应用程序中,并用系统数据丰富其查看器。使用建模器(Modeler) 在应用程序中创建BPMN 2.0 图表。原创 2024-04-03 11:43:53 · 905 阅读 · 0 评论 -
BPMN的发展及简介
(1)流对象(Flow Object):用来操作数据流的对象,包括事件(Event)、活动(Activiti)、网关(Gateway)3种流对象,是BPMN中的核心元素。(2)数据(Data):用于描述活动所需要或者产生的数据,包括数据对象(Data Object)\ 输入数据(DataInput)、输出数据(Data Output)和数据存储区(Data Store)4种元素。原创 2024-04-02 17:44:37 · 963 阅读 · 0 评论 -
绘制业务流程图基本规范
日常工作中,我们经常要画一些业务流程,那么业务流程的基本元素有哪些呢?以上的流程元素,其实整个落地的所有内容,就是流程引擎的很多属性,以及流程结合业务表单的过程,BPMN也是围绕这些内容来分解的。这些基本元素共同构成了业务流程的框架,业务流程管理的核心就是对这些基本元素进行规划、执行和监控。以上内容其实还是比较虚,并且在我们日常工作中,流程的设计还是很复杂的,有很多业务元素,业务规则,然后分解成很多步骤,也就是活动(节点),对于流程的设计需要慢慢来,这一节有个感性的认知。原创 2024-04-01 16:53:38 · 754 阅读 · 0 评论 -
什么是流程
迈克尔·哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。·T.H.达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。·A.L,斯切尔:业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。·H.J.约翰逊:业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合,它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。原创 2024-03-27 18:19:02 · 401 阅读 · 0 评论 -
工作日志决定你是否工作快乐
让每个人没有觉得是在写日志,达到了一种无招胜有招是最好的方式。原创 2024-01-21 12:27:06 · 389 阅读 · 0 评论 -
创建审批流程极简培训教程
流程有个分组,一般会以部门来命名;有个简单的表单说明;指定谁可以发起,比如全员还是特定的人;流程这个模板,谁可以修改,每修改一次就会有一个版本,可以看成不同的路线。钉钉上有一些个性化的审批概念,需要澄清一下。原创 2024-01-17 17:26:14 · 909 阅读 · 0 评论 -
业务和流程的关系
业务和流程初期是分离的。有业务,还没有流程,或者叫不上流程的流程。业务和流程前期磨合的。有一些流程,但是不标准,或者借鉴了一些先进的流程理念,但是不匹配自己的业务,或者不匹配自己的公司的能力。业务和流程中期是一体的。业务和流程得到优化,充分融合,业务就流程,流程就是业务。业务和流程晚期是分离的。业务的发展,或者市场的变化等等,出现业务和流程的矛盾,走向一次业务的死亡或者流程的再生过程。原创 2024-01-14 12:27:42 · 913 阅读 · 0 评论 -
连续多级主管
背景组织中一般会有个直接主管,或者汇报主管,有的组织可能有多个主管,更有甚者一个人能可能在不同的业务项目中,这样这个人可能存在n个主管,这样在设计流程中就会衍生出很多问题来。一起看一款审批软件的设置,连续多级主管,大前提是一个人只有一个直属主管连续多级主管,分为两种情况,一种是指定角色(这个角色必须属于主管线的主管),在这里添加一个角色;对应还有一种可选情况,就是,这个角色,向上不超过(小于等于)几级主管,注意是向上另外一种情况是,第几级,注意,这是从上向下,另外对这个选项,还有审批原创 2024-01-12 18:23:20 · 514 阅读 · 0 评论 -
发起人自选-钉钉审批
场景描述配置一个审批流程,在某些审批节点,不能确定谁具体来审批,所以需要手工选择一个人或者多个人保证流程能得以顺利通过。 有些审批流程的做法是,上一个节点来选择指定的人,而钉钉的做法是发起人来指定。钉钉设置规则在某个节点指定发起人自选选项。可以 自选一个人 或者自选多个人,默认选项如下,自选一个人,范围是全公司。第二个选项是指定人员,然后可以选多个人,让发起人选一个(未测试只有一个人是否还要在发起人设置)第三个选项角色,在指定的角色(就是分组标签)里面选一个人原创 2024-01-11 17:27:10 · 632 阅读 · 0 评论