ERP

一、名词解释。
1、主生产计划MPS：是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
2、在制品：指正在加工生产未完工的产品。
3、质量管理：指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。
4、项目管理：在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
二、填空题。
1、基本MRP的两个假设是：__生产计划可行_ 和__采购计划可行__ 。
2、ERP的核心管理思想是__供应链管理__。
3、MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了_管理会计__的概念，实现物料信息同资金信息的集成。
4、全面质量管理一般分为四个阶段：第一个阶段称为__计划阶段PLAN__，又叫P阶段；第二个阶段为___执行阶段DO___，又称D阶段；第三个阶段为__ 检查阶段CHECK__________，又称C阶段；第四个阶段为___处理阶段ACTION___，又称A阶段。
5、标准成本有3个要素，即__直接材料_、__直接人工__、_制造费用__。

三、简答题。
1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？
应用的前提，首先需求是稳定的，每日消耗量知道，安全库存下限清楚，采购提前期清楚，当库存扣除安全库存后，余下只能满足采购提前期内的消耗时，就是库存的订货点。
2、简述采购管理的目标有哪些？
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
3、解释什么是采购人员的“提前期综合症”？
指的是当供应商的未完成订单增多时，他们将对客户报较长的提前期。这样一来，客户为满足他们在较长提前期中的物料需求，就将订购更多的物料。这将导致供应商积压订单的进一步增加以及提前期的再次延长。
4、JIT的目标是什么？
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。
5、全面质量管理的含义是什么？
是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
6、简述为什么企业实施ERP可以降低企业的库存投资？
实施ERP实现企业供产销活动的协作和同步，实现最低的库存或零库存就可以满足生产的需求。所以企业不用建更多的库房或更多的人员来管理库存，也就降低了企业的库存投资。
7、简述ERP与MRPⅡ的区别有哪些？
MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统提出了供应链(SupplyChain)的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理。
MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产成为企业主要采用的生产方式，而ERP则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化经营需求。
MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只有实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP(OnlineAnalyticalProcessing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。
现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
8、为了保证ERP的实施能够有效地进行，选择项目经理的条件是什么？
首先，对ERP的思路理论、应用功能模块、关键流程、实施方法、风险控制较熟悉；其次，了解企业的业务流程和组织岗位职责，了解经营管理和业务运营中问题；还有强有了的项目管理能力，团队领导能力、团队合作能力等。
先到这里吧，关键在理解呀。