一句话管理

 1.    “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。  2.    “想干与不想干”是有没有责任感的问题...

2008-06-20 12:43:00

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优秀团队的一些特征

遵循敏捷和精益的原则 处于同一地点 团队成员关系高度融洽 团队成员平等地贡献思维和分享想法。想法不为人单独拥有。 作为群体进行头脑风暴 自行分派工作 充分理解业务目标,并专注于递交符合业务优先级的功能特性 团队利益高于个人 迅速掌握所需的新技能来帮助团队 团队成员互相激励以发挥自己的最佳水平 超高...

2008-03-29 16:47:00

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网上一位仁兄关于项目管理的总结

http://photos.i.cn.yahoo.com/down-tuC5ixgibpnHXomzOC77eD8gFHRPGys-?cq=1&aid=3241&pid=9868.jpg&size=f 

2008-03-26 23:54:00

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对项目管理的重新思考

  1)在一个项目开始之前要充分的了解项目的项目的信息,特别是不要单纯的从公司的提供的文档中来考虑项目的情况 要从公司的历史等外部情况来综合分析自己所负责的项目。2)要考虑到发生突发事件时,应该如何来处理我们所面临的在时间,项目进度,项目组甚至公司突然“死亡”的情况,现在 的我必须要做到万无一失。...

2008-03-20 21:27:00

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开发-测试,对头?朋友?

1、测试人员不要用否定的语气跟程序员交流,当程序被检测出错误的时候,避免直接跟测试人员说:“你做的不对”,“那个东西设计的真是不好”,“真是谁写的程序啊”,这类的语言能不说就不说。因为开发人员一般都有比较强大自尊心,怕被别人否定2、测试人员有空可以学点技术,这样能正在开发人员的角度换位思考问题3、...

2008-03-19 22:01:00

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关于中小型项目团队建设的若干思考(1)

       兵书有云:“兵不在多,而在于精;将不再广,而在于勇”。因此一个软件项目能否成功其关键并不在于有多少人,而在于如何建设一个高效、和谐、反应快速的团队。但是说起来简单,可在实际工作中我们总会遇到许多难以预料的问题,这些问题有些是技术上面的有些并不是技术上面的,有些问题可能在目前中国式的软...

2008-01-10 00:12:00

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神州数码组织级项目管理发展历程

1.神州数码组织级项目管理发展历程 神州数码IT服务(包括应用软件和系统集成)的前身是老联想集团的系统集成业务。自上个世纪80年代末开始从事银行业的系统集成开始,已经发展成为国内最大的应用软件和系统集成商之一,业务范围包括银行、税务、电信、政府多个行业,每年新发生50-60个较大型的项目。因此项目...

2007-03-08 12:21:00

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测试用例的有效维护

        开发一个软件产品,会发布多个版本,伴随着测试用例(Test case)的不断维护, 使测试用例不断完善并与产品功能、特性(features)的变化保持一致,所以测试用例是和产品版本相关联的。特别是对提供软件服务的软件产品,多个版本常常共存,为客户提供服务,这时多个版本的测试用例也是...

2007-02-05 10:45:00

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开源测试工具的完整解决方案

开源软件运动正在获得很大成功,正在改变软件业的开发模式、运营方法等,也自然改变着软件测试的方法,借助开源软件测试工具完全可以构造一个完整的测试解决方案,可以极大地提高测试效率,又能大大的降低测试成本。              从单元测试、功能测试到性能测试,从Web页面测试到VoIP/Telep...

2006-12-29 12:50:00

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Quick-Kill 项目管理

 (出处)这是我今天在美国著名的Dr.Dobb开发网站上看到的一篇关注度很高的文章。我恰巧使用过文中讲的(或类似的)方法,而且效果不错,所以把它翻译过来作为参考。原文:Quick-Kill Project Management 译文:Quick-Kill 项目管理作者:Andrew Stellma...

2006-12-26 13:34:00

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关于“Selenium能”

在徐昊指导下,SpringSide2.0 已经全面应用Selenium(http://www.openqa.org)。手册由cac同志翻译。http://wiki.springside.org.cn/display/springside/SeleniumReference国内大部分公司还依靠QA组...

2006-12-26 13:30:00

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一个项目经理的经验总结

 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标 准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,...

2006-12-23 14:11:00

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