敏捷武士:看敏捷高手交付卓越软件

一、敏捷开发的角色

1、敏捷客户(产品经理)
决定需求、设置优先级、作出取舍、不断的通过用户反馈改进需求
2、敏捷程序员
将需求转化为软件、与其他团队评估、作出技术决策、迭代式的开发
3、敏捷测试
及时对软件进行测试，并反馈
4、敏捷项目经理
持续计划，扫除挡在团队成功路上的一切障碍
5、设计师
与其他团队合作，创建有用、可用、秤心如意的UI体验

二、前期准备

1、提出关键的问题
如：团队的经验
是否有类似项目
资金
项目的主导者
人员安排是否合理 等

2、启动计划问题
2.1 为什么会进行这个项目
提醒我们为什么会进行这个项目、客户是谁、为什么会优先考虑这个项目
2.2 简短的介绍
目标客户、需求或机会、产品名称、产品类别(产品能做什么)、优势、竞争产品、与竞品的区别
2.3 包装产品
2.4 创建否定清单
明确需要做什么、不能做什么
2.5 介绍邻居
预先与需要打交道的人做好充分的交流，并介绍自己
2.6 出示解决方案
画出技术架构的高级蓝图。
2.7 估算项目的规模
项目所需要的时间，需要几个月等
2.8 明确需要舍弃什么
根据时间、范围、预算和质量等来调控，明确最重要的和最不重要的

三、迭代式开发

1、确保下一迭代工作准备就绪
2、从上一迭代故事中得到反馈
3、制定下一迭代工作的安排
4、不断找出需要改进的部分

对每一次的迭代进行总结，反省如何做到更有效并调整团队
每天早晨进行日常会议，明确需要做什么，有什么难题

四、可视化工作区

使用故事墙，使上述的内容可视化。

五、后续工作

单元测试、重构、保持项目一直在可交付状态

总结：
尽早和持续的交付有价值的软件来满足用户
不断的交付可运行的任务，冲几周到几月，当然越短越好
尽最大可能减少不必要的工作
定期的反省如何更有效，并调整架构
当时间、质量、预算确定时，只有通过去除不重要的工作，保证及时交付。