项目管理思维模型与流程解析
项目管理思维和发展趋势 12讲 - P3：3.做好事情的通用思维 - 清晖在线学堂 - BV1Vz421D7kH
好那接下来呢我们就给大家说点干货了啊，说点干货了嗯，说点干货了，好做事的通用思维啊，通事的通用思维呃，有这样一句话叫做自古真情留不住，唯有套路得人心啊，这句话估计大家都熟悉啊，都熟悉，那干什么事呢。
总是要有些套路的，然后这个套路这个词呢估计很多朋友不太清，他觉得哎呀这套路词是不是有点贬义的概念呢，所以呢在我们很多行业啊，特别是在我们这个培训行业呢，我们一般管这个套路叫做思维模型啊。
起了这么一个非常高大上的名字，叫思维模型，那我们项目管理呢其实也一样，有一个啊一套的这个完整的思维模型啊，那这里给大家做了一个我们的总结吧，嗯呃这里我们借用了中国道家的一个思想啊。
就是来源于咱们本土的一个思想啊，啊给大家总结了这么一个通用的一个，做事的一个模型啊，就是做好事情的一个通用思维啊，或者叫一个模型的概念啊，模型的概念，这个模型基本上可以概括呢。
说明了我们要做好事情的几个关键的因素啊，这个其实这个模型呢就是几个因素的一个，汇总的概念，因素的汇总的概念，大家可以看一看，那这个通用的做事模型呢，其实我们可以啊，这个主要的内容呢大家看右边这部分啊。
就这几句话就可以了，他说呢做任何事都要以道为根本，做任何事都要以道为根本，讲究呢方法讲究方法，然后使用最简单的技术，采用最通用的工具啊，并善于利用和遵守规则，叫顺势而为，这才能完成你的这种目标。
也就是说我们做事你要按照这个思维啊，按照这种思维，按照这个所谓的模型呢去做，这样的话效果会比较好，哎这是我们今天要给大家讲的，就是做好事情的一个通用思维的概念，总结起来呢其实就是五个字，道法术器势啊。
这个呢呃可能大家在呃这个呃后期呢，这个可能啊学习过程中呢，你也会发现有些领域呢也会用这样的一个概念，就是道法啊，道法器的概念，但是我是把这个五个东西组合在一起了，道法数据式啊，我用这个东西来解析啊。
我们做项目管理一些思维的东西啊，好，那接下来呢给大家呢详详细细的给大家解析，解析这五个字分别代表着什么意思，你也可以呢跟着我的课程呢这个节奏呢，来来思考一下，是不是你在生活中啊或者工作中啊，做项目啊。
包括其他的一些具体的这个场景下，也是按照这个思维来做的，如果你认为哎，他这个思维就是你做事的这种这种方式啊，或者这种啊这模型，那好，那我们今天就基本上找到了。
我们项目管理思维的东西了啊，好首先我们看第一个字叫道啊，叫道那道呢我可以把它解释为叫做事的理念，做事的理念，也就是说你在遇到一个事情，你在开展一个项目，或者你在从事一个什么，什么具体的一个事项的时候。
你总是有一些唉根本上的一些什么理念，来引导着你或者支配你的，也就是说你这事儿怎么办啊，怎么去开展啊，如何去开展，你总是有一些自己的理念去影响着你啊，正用这种理念的东西呢去影响着你，往前推进这个事。
所以说呢一般不会改变的，我们才叫道，我们一般把这种不会改变的一些理念的东西，叫道表面的情况可以千变万化，这没有问题，但是核心的这个理念我们是很难去改变的，所以大家知道这是道的概念啊，这是道的概念啊。
那关于道德这个概念呢，其实大家呢啊听我刚才的解析呢，应该有一个有一个认识了啊，这里呢便于大家呢这个去记忆和理解呢，也给大家总结了四个字，叫道者不易，也就是说你要做好一件事，你的核心理念首先要找到。
然后把它确定下来以后，要坚持这种理念，按照这种理念的指导去做事，这个过程中呢一般不会去改变，除非你这个理念是错误的，所以你知道者不易，道者不易，道者不易，不去改变它啊，这这大家搞清楚是这么一个概念啊。
好接下来给大家说说这个法，这个字法这个字，但这个法呢我把它解析成做事的流程啊，不是方法啊，是做事的流程，后边有方法啊，后边有方法，这是做事的一个流程好，那做事的流程大家看一下。
那做任何事其实都是有流程的，那这个流程怎么去定，那有些朋友说老师那流程能不能完全一模一样，那有些老师说那流程能不能有差异，我给大家说说流程要根据现实来确定，这说的什么意思啊。
什么叫流程要根据现实来确定啊，也就是说流程不可能一模一样，你是A公司，你是B公司，你是C公司，那好每个公司都做营销，做销售，那你们销售的流程可以有相似的地方，但一定根据美公司的这种差别。
美公司它自己的特点它会有一些区别，所以呢流程要根据现实来确定，根据具体的场景参考最佳实践，也说以前啊我们这个行业其他公司啊，这么做效果挺好的，那我们是这个公司的这个后来者。
我们也可以参考前面的一些人家的流程，对不对，所以呢参考最佳实践，制定符合当前场景下的管理流程，所以大家知道倒是很难变化的，或基本不变的，但是这个法，这个流程要根据我们当前的这个情况来确定。
这个不是不变的啊，这个大家一定要搞清楚，它会变化为大家也举一些例子啊，我给大家举个例子呃，就比如说咱们这次这个新冠肺炎的这个，这个疫情问题啊，我们大家都看新闻了，在我们项目的早期啊。
可能武汉那边那个红十字会呢，对咱们全国啊捐赠的这个物资啊，进行管理和分配的时候呢，有一些问题出现，可能大家呢不是特别满意啊，包括的这个管理的方式啊，然后呢这个分配的方式啊。
然后呢又这个相对来说管理的不够精细，然后呢分配呢又不够及时啊，所以那时候呢这个效率啊效果都比较差，那这个流程呢其实他在管理，咱们说捐赠的物资的时候，这个流程就会就出现了问题，包括我看新闻也说了。
说要去领这个物资呢，还要开单位介绍信啊，你说这个单位介绍信在我们这个80年代呢，可能很多朋友还知道是什么，那九零后今天来的一些九零后朋友，包括可能有些零零后朋友，什么叫介绍信。
估计他他这个脑子里的印象都不是特别清晰的，所以这个管理这个流程呢就出现了一些问题，后来呢全国人民都在反映，后来呢这个湖北呢啊，这边呢也吸取了这样的一些教训啊，也听取了大家一些意见。
所以呢引入了一些这个企业啊，这个库存包括物料管理，一些良好的一些看法和实践进行，比如说让那个叫啊90通吧，应该是这个企业，然后呢做了一些这种啊，后期的这种啊管理流程的规划，包括呢管理软件的这种应用。
那你看这个效率和效果就上去了，对不对，后边就顺畅很多了吧，现在大家不觉得这个物资管理呢，现在哎是个问题了啊，因为这事已经解决掉了，所以大家看一下这个例子啊，所以说你看当前的一个场景下，你采用流程。
那好如果这个流程呢不符合你管理的要求，或不符合你管理的这种场景，它一定会阻碍你的管理，那你就要改，你要根据当前的情况去改，找到更好的方法去配合这种当前情况的开展，所以这个流程呢大家知道这叫什么。
可以变化的概念，要根据当前情况呢去来选择去优化，所以给大家总结了四个字，叫法者实意法，刚开始给大家讲的流程，实意什么，根据当前的情况去改变，去选择去优化，就是这么一个概念，所以做任何的一个事情。
包括项目也好，包括其他事情都要有流程的啊，这个流程的概念，现在这是给大家讲第二个东西啊，叫管理的法，管理的法好，然后呢第三个叫数啊，这个数呢我给他解释成叫做事的一个技术。
那做任何的事我们都要用到一些技术啊，包包括我们说项目也好啊，生活也好啊，各种各样的事都要有一些技术，那个技术呢大家记住这么一个关键点，技术要简易，越简单越好，我不知道有没有朋友呢听过这样一个法则。
叫kiss法则，在这kiss法则呢，就是告诉大家一个非常简单的一个理念，叫做越简洁越高效，越简洁越高效好，那这个树呢其实讲的就是这个概念，我们使用的一些技术呢一定要尽量简洁简易。
这样我们在实际这个操作过程中呢，才具有可操这个可操作性啊，可操作性，比如说呢咱们说这个现在各种战斗机上啊，咱们说那个在遇到紧急情况下，那好啊，都有一种装置叫做那个这个啊逃生座椅啊，也就是说啊遇到故障了。
或者是在战争中的受损了，哎我们的飞行员呢通过这个逃生，救逃生座椅呢来逃生，那好，那我们在设置这个逃生座椅的这个功能的时候，那好那一定要做什么最简洁的设计，也就是说我们的飞行员按一个按钮好。
我们就可以弹射出来逃生了，对不对，那你不能说我按按了A按钮，然后再按B按钮，还得按C按钮，后边的D和E要一起按，还要拉一个什么什么什么才能逃生，那你看飞机到紧急情况下，如果你这么做。
那它一定会影响我们最终的结果，所以大家知道技术呢尽量要什么简单越简单，其实越高效，那我们在整个管理过程中呢，用到一些技术呢，大家也要啊本着这样的一些思维呢去选择应用，越简单越高效，不要搞。
那些特别复杂的事啊，特别复杂的技术，其实那效果不一定很好啊，好这是第三个字叫树啊，大家了解一下，总结了四个字叫术者简易啊，说的就是这样一个概念好接着呢第四个字叫气，这个气呢不太好理解啊，嗯大家看一看。
给大家说的叫做事的工具，刚才给大家讲的是技术啊，技术一类技术是一类啊，我们做事的一个啊工具的汇总吧，或者是工具的一个汇总的一个说法吧，那气就是具体的一个一个工具了。
通过这些工具来达到我们啊想要达到的一种效，果或结果，所以呢这个气叫做事的工具，那这个工具呢要有通用性啊，这个通透性呢对工具来说非常的重要啊，也就是在我们的项目中啊，不管你的项目呢是哪方面的。
是it类的也好，是建筑类也好，是制造类的也好，还是你这个项目的规模非常大也好，赫尔纳规模相对来说呢非常小也好啊，我们都可以什么来使用它，比如说我们有一个工具叫做啊，鱼骨图或者因果图，他那主要做的啊。
这个内容呢就是分析我们的根本原因，那好那你什么类型的项目，我都可以用鱼骨图来分析，项目中遇到一些问题的根本原因吧，那好我不管你规模大也好，你是三峡工程也好，还是我做的晚饭也好，反正我遇到问题了。
我都可以用这个工具来做这个分析，这就是所谓通用性的概念，而且呢不管是你在项目早期也好，还是项目中后期也好，只要发生问题的，都可以用这个工具，所以它是个通用可以反复使用的概念。
所以我们在整个项目管理过程中呢，唉这个用到的工具呢，大家会发现绝大多数都是这种可以反复使用的，这种通用性的工具，而且这些工具都非常的简单，都非常的简单，这就是做事的工具叫气的概念啊。
这边呢也给大家总结了四个字，叫气者要通用，气者要通用啊，好最后一个字叫做事，这个事呢叫做做事的环境，做事的环境嗯，做任何的事情啊，都有环境的约束和限制，我们尽量呢叫顺势而为，而不要急着去调整和改变啊。
这种环境，那很多环境上的内容呢，也是我们在项目层面上无法去改变的啊，有句话大家记住啊，叫做逆势而为的，结果并不美好啊，大家看最近的一些新闻，也看到了，现在全国呢其实很多城市呢。
这个关于新冠病毒的这个防疫的这个场景呢，其实还是蛮蛮紧张的啊，所以呢有些呃这个咱们说反啊，这个复工也好啊，这个返程也好啊，唉我们到了这个当地啊，都可能会被当地的这个政府部门啊，要求呢进行隔离啊。
进行隔离，居家隔离呀或者是机动隔离，那好大家看有些新闻说哎我们在隔离的时候呢，我们不听从这种指挥啊，我们闹事，哎我们服从这种政府的要求，是不是一种逆势的概念呢，那好现在呢整个防疫呢是中国中。
中国现在目前面临着非常重要的一个事情，那好你不听指挥，你去啊，去违反这样要求，你是不是在逆势，那你看逆势的结果是什么，国家指定要强制你呀，对不对，要强制你，你不听啊，我的要求你不去这个隔离。
那我就强制你跟你去吗，隔离我给你拉到一个固定的点，你必须隔离，有人看着你，所以逆势的这个耳垂的结果呢非常的不好，所以呢整个项目管理过程中呢，大家记着啊，我们一定要考虑做事的环境，然后一定要什么。
以顺势的方式去来这个开展工作，千万别做这个意识的概念啊，那关于这个事呢也给大家总结了四个字，叫逝者啊，氛围啊，一定要去顺应这个，这个是后期呢我们在今天的课程中，后边呢也有一些讲关于向管理发展趋势的。
这块的内容啊，那这块的内容跟我们这个市呢是一个概念，一个概念啊，后面有几张专门的PPT，来给大家聊这个趋势的内容啊，大家到那块再重点关注一下。
好这些内容呢给大家讲完以后呢，其实想给大家分享一个概念，就是说我们做项目也好，做事也好，总是要有一个通用的思维的，那这个思维大家如果找到以后，然后你把它在哎应用起来啊，把这个事情啊在在这个具体工作中啊。
在具体事中呢你把这个思维给它应用起来，它就会产生比较好的一个效果，会比较好的一个结果，大家看这张图啊，这张图这张图呢其实我在网上找了好久，也没有找到特别清晰的啊这么一个内容，因为这个可能时间也比较早了。
而且这是一个邮票的这么一个一个一个内容啊，一个邮票，所以呢不太清晰，但是大家看一下这张图呢，其实底下有一句话想给大家分享的回答，念一下啊，中国人民是不可战胜的，大家看这有个概念啊，这说的什么意思啊。
这句话呢其实也是告诉我们，咱们现在国家的这种大好的基业啊，当年呢其实就是按照这样的一句话呢，1。1点去打下来的啊，从我们的这个侵略者手里，1。1点去打下来的，那以什么为指导的呢。
哎那你看如果不按照这种思想，可能的没有我们现在这种场景了，对不对呀，那按照这种思想呢，我们实现了现在的大好的基因接触式思想的，一个一个对我们的一个影响啊，或者思维对我们一个影响啊。
呃所以说呢不管是工作也好啊，生活也好啊，先有一个正确的思维或者是思想，然后按照这个思想去做事啊，结果都是挺好的，大家也有一些体会啊，是应该是这样一个道理啊，那也不容易呢。
我们在这过程中出现了一些偏差和问题啊，也不容易失败啊，这就是我们所谓的给大家说的思维，或者思想的这么一个价值吧，大家可以稍微呢跟着我的思路去思考一下，你看你的工作中或你的生活中。
有没有一个非常清晰的思维，或者非常清晰的思想来指导着你去工作，去生活，去往后的发展，如果有啊，非常这个这个相对来说非常的幸运啊，你可能在后期的工作中啊，生活中呢可能非常的轻松，发展起来也会非常的容易。
目标呢可能会更容易达到，如果呢你每天呢嗯生活的比较混乱，工作起来也没有什么思路，那可能你在这过程中呢，真的会遇到很多的障碍啊，包括很多的困难，所以呢建议大家呢你捋一捋你的啊，生活的思维或者工作的思维啊。
把它搞清楚啊。
项目管理思维和发展趋势 12讲 - P4：4.传统项目管理的思维 - 清晖在线学堂 - BV1Vz421D7kH
然后我们再继续看另外一个问题啊，也就是说我们现在要了解项目管理，思维有哪些啊，那这个呢其实是我们今天分享的主要内容了，前面给大家做了大量的这种引导啊和铺垫，主要我们想了解这哎我想聊一下这样一个问题。
就是项目管理的思维到底有哪些，如果大家想搞明白这个思维有哪些，首先我们要搞清楚两件事，第一件事就是说我们到底干项目可以怎么干，那不同的看法可能我们的思维或思想也不一样，对不对。
所以呢首先我们要搞清楚第一件事，我们可以怎么去干，怎么去干第二件事，那我在这种干法下，我们是什么一种什么，这个所谓的这种思维的概念，也就是说你要不搞清楚我们怎么去干，那你就不知道怎么去干的。
这种思维是什么，所以呢我们要搞清楚项目管理思维有哪些，首先我要给大家分享分享，我们干项目的几种方式，然后呢对于每一种方式，他的思想是什么，它的内核是什么，我给大家一点一点去解析啊。
好首先呢我们看这一个场景啊，这个场景呢大家先看一看啊，大家看一下能不能看懂是什么内容啊，内容嗯在准备这个今天分享的时候呢，本来想从网上找一些这个图片啊，当然发现了网上那些图片呢。
总是不能get到我的一些点，也就是说它不是定制的啊，有些东西呢呃相对来说呢，这个呃不太符合我的要求啊，后来呢我的搭档尤老师呢就帮我画了一些图啊，大家看这张图，这是我们啊自己画了一张图啊，小漫画啊。
嗯非常简单啊，大鹏老师在哪呢，大鹏老师在这，哎这就是大鹏老师拿这个计划，然后呢戴着个眼镜啊，戴着个安全帽，这是在干嘛呢，大家看后边的这个背景啊，这是一个楼房，其实呢想给大家展示。
就是呃这个我们现在呢在盖大楼，现在大鹏老师在盖大楼，那大家想想在我们盖大楼的这个场景下，哎我们是怎么做的啊，你通常在这种场景下，你是怎么去啊开展这样一些工作的啊，比如说现在大家也都在盖大楼啊。
你是怎么做的啊，让大家知道我们在盖大楼之前啊，盖大楼之前啊，是不是首先要做所谓的规划和计划呀，对不对，你想想身边咱们这种案例非常多呀，我们现在要盖个大楼，首先要做个规划的计划，也就是说在动工之前。
我们的规划和计划呢一定要什么，做得非常非常的详细，也就是说第一步我们要做出来什么规划，就是规划好，而且这种规划呢是非常非常的详细的，你想一想啊，特别是今天来的建筑行业的一些朋友啊。
如果你在从事这个这方面的相关工作的时候，你会发现，那在挖大坑之前，在我们打地基之前，我们所有的这种大楼的设计都已经，什么非常的完美了，或者非常详细了，哪块有个柱子，哪块有个门，哪块有个窗户，这个门多高。
这个窗户多宽，全都已经什么设计得详详细细了，也就是说，我们这个规划已经做的非常非常到位了啊，非常非常到位了，然后呢再开始按照这个计划什么啊，叫做开展实施唉，找实施或者就要开工好，拿着计划我们去实施。
拿着计划去实施，然后按照我们规划的所有内容，按照计划的所有内容，一步一步的一点儿一点儿的唉，然后把这个计划呢都规定好的工作，都把它做出来，最终呢第三步哎，成果出来了，哎我们进行验收啊。
经验收验收交付就可以了，所以你看这样的一个场景大家是非常熟悉的吧，那在这种场景下，我们的做项目的思维是什么呢，大家可以思考一下啊，可以思考一下，我给大家呢几秒钟时间啊，你稍微的思考一下，在这种场景下。
你的做事的思维是什么。
其实非常简单，我也给大家总结完了啊，大家看一看啊，首先我们来了解一下，刚才给大家讲两个场景中的一个流程给大家聊，呃，刚才那个旮瘩楼的一个流程好，这种流程呢我们一般管它叫做瀑布模型哎，或者叫结构化方法。
也就是说我们首先呢对一个项目也好，或者一个具体的工作也好，我们进行需求的定义，我们搞清楚要干点什么，大的要求是什么诶，把它定义的非常非常的清晰完美，唉然后呢再做设计，所以第一步呢定义好需求。
第二步呢做好设计，哎我们根据大家要求，我们做各种各样的规划计划，把这个计划做出来以后，第三步呢就是IT行业的啊，叫编码，那我们建筑行业呢就施工了，对不对呀，编码那就是it行业的，我们编代码嘛，敲代码。
大鹏老师呢第一份工作叫程序员，也是干这个事的啊，好那第四步呢我们工作干出来以后呢，要进行测试啊，那it行业叫测试，那在其他行业可能就业这个啊叫什么这个呃，检测也好啊，或者是质量检查也好啊。
类似这样的东西，来检查一下你的工作有没有问题，没问题呢，进行了这个所谓的验收，然后就移交了，然后进行了啊运行和维护这么一个概念，所以呢这样一个做事的一个流程，我们管它叫做瀑布模型或者叫结构化方法。
或者叫结构化的方法，或者叫瀑布模型，那好这边呢就是我们这样的一个展，一个整个这个流程一个展示，大家看一下，你看它是不是一个线性的概念，从前往后是线性的概念，第一个做好这个事儿，第二个做好这些事。
第三个做好这个事儿，第四个做好这个事儿，诶你看这是一个线性的概念吧，非常符合我刚才给大家讲的盖大楼的概念，对不对，所以呢它是一个线性的这种啊，开展工作的一个啊一个方式，那如果大家在这种场景下做项目。
你的思维是什么，来看这句话，在这种传统的这种场景下，哎我们有一个统一的方法，有一个统一的方法，这个方法就是一定要先计划再去做，一定要先计划再去做，唉这个是没有任何的这个啊可以讨论空间的。
如果你的你这个项目是传统的行业啊，基本上呢是这么一个概念，就是先计划再去做，然后呢在我们做的过程中，大家要做好每时每刻的这么一个事儿，叫什么呢，对项目执行的情况与原先的计划呢进行比较。
我们可以认为呢这是一个计划，这是一个计划，这是你实际的结果的情况，他俩之间呢要随时的做什么对比，随时做对比干嘛呀，来看一下你的实际工作情况和计划之间，是不是这个要求之间是不是有差异，有问题。
如果你发现有差异了，有问题了，也就出现了什么偏差或者偏离，这时候怎么办啊，一定要什么做出纠正措施或矫正措施，你和计划不一致了呀，那你一定要做出纠正，纠正和矫正措施来改变这个问题。
然后最终呢让一切重新符合预期，同意符合预期，这句话呢其实呢读起来很简单，大家呢也非常的这个容易理解啊，但是我告诉大家呢，告诉大家啊，这句话中呢挖了一个很大的坑啊，这句话中有坑啊，有坑有坑，坑在哪里。
在最后这一句话上，他说让一切重新符合预期，很多朋友说了，那那不就符合计划吗，计划做完了，我们按照实际计划去做对吧，做的过程中发现和计划不一致了，那好那我们改一改，再复合计划去呗，告诉大家，如果你这么想。
那你在这个坐在项目工作中呢，你就掉入了这个坑，你看它的理念是什么，让一切重新符合预期，这个预期是什么，预期是计划部，大家思考证有问题，预期是计划部，如果预期是计划，那好你认为它符合计划。
OK我认为这是你的理解，但是如果你认为预期不是计划，那它是什么，大家一定要把这个搞清楚啊，我告诉大家，这个预期不是计划，这个预期不是计划，这个预期是什么，是你的客户或你的用户对你的最终的要求。
或者是叫你项目的目标，所以呢大家知道预期我们是什么，是项目的目标，是这个东西啊，这是我们的预期，那好这句话就告诉我们，在这种传统行业下，虽然我们是按照计划来做工作的，来做这样相关的一些。
具体的这样一个啊工作的话，但实际上计划也是可以改的，计划也是可以改的，因为呢我们在后期啊，如果大家对这个项目管理深入了解的时候，你会发现项目呢还有一个特点叫渐进明细性，渐进明细性。
也就是说我们在向早期啊，多多少少都是有模糊的概念，你的计划做的也不可能那么准确，那在整个过程中呢，你了解信息呢越来越多，越来越详细，这时候怎么办呢，你的计划就可以根据你新的信息呢，来进行调整了。
来优化了，所以呢计划是可以改的，那这个道理大家懂了以后，大家发现什么不变呢，目标一般是不变的，什么可以变的，计划是可以变的，如果你在传统场景下做项目，你发现你的做的具体的结果和计划不一致的。
你首先要分清楚是你计划做的有问题，还是你执行过程中有问题，如果你发现你计划做的确实有问题，那好你就想办法去修改你的计划啊，去把你的计划更新了，你计划做的不对，对不对，如果你发现你计划做的没问题。
那好现在不一致了，那也就是你实际的执行出现了问题，这时候你就想办法去把你实际执行的情况，进行什么修正，进行这种所谓的变更，让它符合你的计划去，所以呢这句话啊非常有深意，叫让一切重新符合预期。
这个预期大家一定要记住这个项目的目标啊，可不是计划的概念，所以底下呢也给大家总结两句话，就把项目标我们要刻在什么石头上，哎你把它刻在石头上，它基本上就不会变了吧，不会改了吧。
但是我们的计划是写在什么沙滩上的，只要有一些新的信息来，会有新的一些场景出现，我们的计划都是可以改的，最终我们实现的是什么，我们计划实现了什么，实现的是我们的目标啊，我们通过它计划的这样的一个啊。
一个一个具体的内容，我们最终是想实现目标的，目标是不变的就可以了，所以呢这叫什么目标驱动啊，也就是所谓的这种项目管理的这种，我们要以目标为导向的概念，所以这是传统项目管理的思维，大家理解一下。
平时呢大家看看你工作是不是这种看法啊。
好那这是第一个场景，大家理解了。
项目管理思维和发展趋势 12讲 - P5：5.传统项目管理的结构和逻辑 - 清晖在线学堂 - BV1Vz421D7kH
再给大家呢看一看关于传统项目管理的，这个这种呃方法的结构和逻辑啊，这个内容呢呃不想今天过多的给大家展开了，因为时间也不够啊，就大家简单了解一下行了啊，如果学过P的朋友呢，再回顾一下啊。
这个现在还没有这种学习偏僻的朋友呢啊，或者项目管理的朋友呢。
你稍微了解一下啊，那我们先看一下啊，我们在做项目管理的时候，在这种传统传统的场景下。
我们应该怎么干，首先第一件事来搞清楚，我们这个项目到底是干点啥的，也就是说我们下面要做点什么这个东西呢。
我们叫什么叫范围，对不对，大家都知道的范围啊。
这个搞清楚以后呢，第二个是嗯，我们要搞清楚做这个项目，哎，我们要做多久多长时间把它干完。
这个叫什么呢，叫做进度啊，这个非常简单。
大家都知道，第三个哎，这俩这个范围和进度都搞清楚以后。
我们还要搞清楚干这个项目要花多少钱呢，我得付出多大的代价呀，这叫什么，这叫成本嗯，这三个非常简单，大家应该都没问题吧，接着呢我们看第四个。
我的项目做到什么程度算作完工啊，或者做到什么程度呢，算做这个这个满意啊，这时候要搞清楚哎程度的概念，做到什么程度的概念，这个我们管它叫做质量要求啊，质量标准和质量目标。
那这四项呢是我们做传统项目管理过程中，大家在项目开始的时候，或项目开始前呢。
一定要搞清楚，一定要搞清楚的四件事。
我们把它组合在一起，起了个名叫项目管理的目标，目标目标不是单一的一个东西。
是这四项内容的一个组合啊，是这么一个概念，好搞清楚目标以后呢，我们就要为这为这个目标去努力了，比如刚才呢我看这个讨论区，有个朋友说叫咬定目标不放手啊，这位朋友叫山人啊，咬定目标不放手。
对有了目标以后怎么办呢，实现它呀，对不对。
那怎么去实现呢，大家看看啊，首先我们要找到点什么，实现目标的这个这个所谓的这个资源，那这个资源呢可能是我们内部的。
我们内部的，比如说我们的团队成员有这样的一些能力，能帮我实现目标，我们组织的其他一些部门，还有一些这样的一些资源，可以帮助我们实现目标啊，那可以啊，拿过来用就行了。
所以呢资源呢可以有诶内部的，如果呢我们需要的一些资源呢，自己没有怎么办，那只能去什么外边去购买。
或者是什么这个租赁啊，这叫什么啊，采购的概念，所以呢通过内部的资源的使用，和采购来的资源的使用，最终我们通过这样的一些内容唉。
我们来实现目标，那这两块的东西呢，我们管它叫做实现目标的资源，是目标的资源啊，这是有有的资源，有了目标用呃。
用资源去实现目标啊，好这是他们一个关系好。
那这个搞清楚以后，资源和目标都搞清楚以后，那在资源实现目标过程中呢。
大家想一想是不是还有些其他事要关注啊，大家要不要做好这个所谓的信息的交流啊。
你说资源有了我们的团队，我们的设备还有外边pint型的专家，外边租赁或购买性相关的设备，那有了怎么去哎，通过资源的这个这个这个运作来实现目标啊，这过程中一定有信息的交流，对不对呀。
让这些资源呢在合适的时间哎做合适的事，产出合适的结果，才能实现目标嘛，所以呢这个过程中一定有一个东西叫做沟通啊，沟通有交流的概念，然后这些资源中呢有很大一部分资源呢是人啊，包括我们的团队成员啊。
只是人，我们的客户还是人啊，包括一些其他跟项目有关系的，我们都管它叫做干事啊。
那这些概念之间呢，可能对我们项目有不同的一些想法。
一些认识一些要求，所以在这过程中呢，我们还要搞好这些人之间的关系，那这个呢我们一般管的该选择管理，该选择管理或者消防方的管理啊，是一个东西，好，你看通过先确定目标，然后呢找到实现目标所需要的资源。
在资源实现目标过程中做好沟通。
搞好关系，你看这事儿是不是就快成了呀。
好接着怎么搞呢，这怎么搞，不敢不管，干任何的事儿啊，其实大家都要考虑一个东西叫做不确定性，这不确定性呢在我们项目管理这个领域中呢。
唉有一个专有名词叫做风险。
也就是说你做什么事都有这种不确定性，那这种不确定性就会啊对你项目产生一些影响，对不对，你这做这事呢就突然出现了一个风险影响你了。
对不对，哎所以大家知道这叫风险，所以呢风险呢对以上的所有工作啊。
都会产生影响，所以你看我们把上面的这一大堆东西，给它圈在一起了吧。
然后哎，风险对以上的所有工作都可能会产生风险，所以对于风险这块的管控呢。
我们一般有一句话叫做万事考虑风险，万事考虑风险啊。
好那这个是不是就完结了呀，OK完事了吗，大家发现在这个过程中啊。
在这个结构和逻辑中呢，没有体现出来一个人pm。
那我们pm干嘛的呀，我们项目经理干嘛的呀，没有体现出来吧，那还差了一小块就在上边。
也就是说我们pm干嘛的呢，在这呢以下的所有事。
其实呢我们都可以呢交由其他人来完成，比如说我们团队成员分工啊。
合作来完成，那我们项目经理最主要你要做的事是什么。
综合的统一的管理好以下所有其他的工作。
最终实现目标的最优，结果的最优，也就是你做的是整合或组合的这种管理。
这叫什么，我们在项目管中叫整合啊，其实就是组合的概念。
统一管理的概念好，你看这就是我们传统项目管理，的一个结构和逻辑啊。
先从目标来出发，然后找到什么资源，然后呢在过程中我们要考虑什么风险。
最后呢我们要做综合性的统一管理，唉这是一个结构和逻辑啊。
大家看一下你工作是不是也是这么干的。
项目管理思维和发展趋势 12讲 - P6：6.传统项目管理的内容和目标 - 清晖在线学堂 - BV1Vz421D7kH
好大家搞清楚以后呢，再给大家介绍介绍，我们传统项目管理的内容和目标，这个呢也其实很简单的一个概念，也就是说我们传统项目中你在干项目的时候呢，你的工作内容有哪些啊，每一项工作内容的目标有哪些啊。
这个给大家用一个呃，我总结一小小小小小小模型吧，展示一下就可以了，好首先我们看内容，首先我们看内容。
看内容范围啊，每个项目都要有范围的概念，也就是说你在这项目过程中呢，你不可能不考虑范围的事啊，所以范围呢是我们整个传统项目管理中的，一个重要的内容，然后呢进度啊，进度啊。
成本啊，成本质量也算吧，嗯然后我们所需要的资源唉，然后所需要的沟通，然后可能相关的风险采购，还包括相关方，这都是我们在整个传统项目管理过程中呢，要管理的具体的一些内容，然后这些内容大家发现你看这一圈哈。
哎为什么把它搞成一圈啊，嗯为什么搞成一圈啊，因为中间还有一个啊，这个是属于总咱们说这种。
咱们说呃这个汇总的概念，所以中间还有一个啊，我们管它叫整合，也就是说我们在整个传统项目管理过程中呢，有十像的内容哎，有十项的内容呢，大家要什么去管理关注他啊，有十项内容去管理关注它，还叫为进度成本质量。
资源沟通风险，采购相关，还有一个叫该这个整合的概念，所以内容的事大家搞定了，然后再看一下每一项内容，我们管理的目标，这个大家了解就可以了啊，今天也不展开，所以你稍微了解一下行了，那好我们先从范围开始。
那范围管理好我们目标是什么，大家可以思考一下啊，范围管理好我们目标是什么，给大家给大家这个十秒钟，大家思考一下范围管理目标是什么，监督管理目标是什么，成本管理目标是什么，包括质量资源沟通风险，采购双方。
还有这个整合，你都分别思考一下，大家可以把你的思考结果呢打到我们讨论区啊，我我看看大家是怎么想的啊，那也就是关于这些内容呢，大家看一看你的管理目标是什么，就是范围管理，这个管理员管理好以后。
你最终要达到什么样的一个结果，哎我我喝口水啊，好，大家把你的一些这个思考的结果，来发到我们讨论区，那什么叫范围管理，最终的一个很好的一个结果啊，最终达到一个结果是什么呢，进度管理呢，成本呢。
质量资源沟通啊，分别都是什么呀，这么一个结果啊，等一下啊，等一下大家，嗯讨论区啊，大家可以发到讨论区，这个呢其实我想给大家引导是什么意思呢，就是说哎你要明白你在做项目管理的时候。
特别是在这种传统的这种场景下，你干完这件事或者干完这类类，干完这类事，那好你最终要达到什么一个场景，这样才是OK的，这样才是咱们说达到了我们的要求的啊，我看有些朋友说那个省钱啊，这个不蔓延啊，时间短啊。
时间短范围就正好符合诶，呃其实差不多啊，差不多大家说的都是挺有道理的，都挺有道理的，对不对，哎手机记录啊，成本是成本最优啊，啊非常好啊非常好啊，嗯都快好省啊，嗯范围主要是合同，符合合同的要求啊。
尽可能贴近目标，都不错啊，都不错啊，好那我这个由于时间关系呢，就不给大家过多的去这个这个时间去思考了，我给大家分享分享我们的总结啊，我们的总结范围呢给大家总结叫做不多做，不少做，不多做不少，做。
该做的事我们要做，不该做的事一概不做，所以呢有些朋友说叫边界的概念对，就是边界的概念，边界内的事我们该干我都干，边界内的事一概都不干，哎这是范围管理最终的一个啊这样一个目标啊，这种目标，那进度这块呢。
有些朋友说老师那是越快越好是吧，对于这个项目在这个这个周期越短越好，我告诉大家，进度这块儿不是这个越短越好的概念，进度叫做不快，做也不慢做，你在传统项目中，你不做好了一个计划吗，你不做好了一个计划嘛。
对不对，这个计划诶十个月你就按照十个月去做就行了，太快了也不行，太慢了也不行，这个其实很有道理的，比如说大家现在出门都坐高铁，对不对，那高铁有运行时刻表，到哪块，哪个时间到哪块儿都是定好的。
你说你跑的太快了，那好你到那块了，人家那别的车还没走呢，你就没法进站，对不对呀，你太慢了也不行啊，后边说着追上你了，对不对呀，你这当不道的呀，对不对，所以呢进度要不快也不慢。
你就按照定好的这个进度的节奏去，按按时交付就可以了，这是关于进度管理的最终目的，成本呢就不多花不少花，这个呢其实很多朋友可能会有一些自己的想法，说老师那少花点钱不好吗，我告诉大家啊。
有些钱你是不能省的啊，有些钱是必须花的，这必须花的钱呢你一定要花，你一定要花，你不能去省那些不该花的钱呢，一概不花，这叫不多花不少花的概念，也就是说一个计划做出来以后，哎我们项目要花10万。
这10万呢都是应该花的钱，那都要去花，别去省，你省了以后，那你就叫偷工减料了嘛，对不对，除非你计划算真有问题是吧，你估算不准，那你可能再说这种偏差，如果你计划做的没问题，你在这过程中省钱。
那不是偷工减料嘛，对不对，所以呢成本就不多花不少花，那质量呢叫做不好坏，什么意思啊，你只要达到他的要求就可以了，你别想着哎我做完好以后，他会非常非常的满意，他会跳起来的那个满意其实很难做到的。
即使你做到以后，你会成本会非常高，对不对呀，所以我们做项目的时候呢，没有必要啊，做到那么多程度，哎，他要求什么呀，你就给他做到什么样达到他的要求，这叫什么不好不坏的概念，所以呢质量管理者不好不坏。
大家理解了吧，然后资源管理这块呢，因为资源呢分成两大类啊，有些叫人的叫人力资源，有些是物的，叫这个叫啊食物资源，所以呢叫物尽其用，人尽其责，什么意思啊，那些食物资源你要把它用好，让它的作用体现出来。
那些人力资源呢，你要把它用好，让他的职责呢发挥出来，所以这叫物尽其用，人尽其责啊，然后关于沟通这块呢非常简单，不多说不少说吧，该说的说，不该说的不说，我们一般管它叫做四个正确哈，在正确的时间。
把正确信息以正确形式传递给正确的受众，而产生最好的结果，这叫做沟通的概念啊，不多说不少说的概念，风险这块呢，可能很多朋友呢稍微有一点这个这个啊，理解上的这么一个困难啊，我们在项目管理中呢。
关于风险呢是分成两个不同的这个维度的，一个是呢发生以后呢是个好事儿，也就是我们通常说的机会啊，一个是发生以后呢是个坏事，通常我们管它叫威胁，所以关于风险管理这块呢，其实也是这两个维度啊。
我们对这两个维度的管理叫做坏事不能多了，好事不能好，不能少了，这不多坏事不少好事，只要能达到这样的一个要求，你风险管理就合格了，采购这块是买卖吧，对不对，所以呢叫做不多买不少买。
该买的我们买不该买的坚决不买，大家记住啊，在项目管理过程中，千万记着，那不能随意剁手啊啊不能随意剁手，一定是该买买不该买的绝对不买，就是采购双方或者肝悬啊，消方或肝选，他这个比较特殊。
凡是跟项目有关系的人啊，或组织都叫做干预学院或者相关方，对他们呢其实管理学非常难，我在前两天呢，分享了一个关于肝肾管理的，一个实战的一个小讲座，可能不知道这次有没有朋友听过那个讲座。
所以在那块会给大家讲的，关于肝神管理的一些理念的东西，我们给大家总结了一下，叫求好神拜好佛，也就是说，你把所有干神呢都要当成神佛一样的对待，哎哎把他们呢这个都管理好，那好这神佛呢他有他自己的能力。
他有自己的影响力，就会帮助你这个把项目做得更好，我们推进起来会更容易叫求好人，拜好佛是关于肝神管理的最终的目的吧，目标然后中间剩个整合吧，中间剩个整合，那这个整合呢其实是我们谁呀。
这个pm项目经理的你的职责了吧，哎那他呢也给大家呢，哎这个呃这个总结了一句话叫御剑霸业，必先学会统领三军，所以你pm是干嘛的，你不是干具体活的呀，外边一圈的这一圈的酒类活，你都可以让别人去干，你干嘛。
你就在中间哎坐坐坐在中间唉，指挥大家去干就行了，只要大家都听你的，都能把他的所负责的活干好，你就成功了呀，所以呢哎我们PM是在这呢啊做整合的，叫遇见霸业，必先学会统领三军诶，这是我们整个传统项目中啊。
这么一个主要的内容和目标可以搞清楚啊。
项目管理思维和发展趋势 12讲 - P7：7.敏捷项目管理的思维 - 清晖在线学堂 - BV1Vz421D7kH
然后大家看第二场景啊，这是又是我们的尤老师，给我画了一个一个漫画啊。
大鹏老师在哪里，大鹏老师在这啊，导航老师在这了，现在我们干什么呢，不是盖大楼了，我们也不盖大楼了，我们现在呢做个项目，1230612306，这个大家都用过吧，这样一个买票的这个手机app。
那我们说干这个事儿，干这个事的时候，大家看一下我们应该怎么干，你看给大家画了一圈哎，好多好多的这个所谓的这个用户客户啊，每个人的脑子里都有不同的想法，每个人脑子里都有不同的想法吧，对不对，诶。
然后我们在这过程中呢，诶要不断的去什么了解他们的想法，然后这个想法呢还不断的在变化，有些想法呢还有互相之间有冲突，而且我们在过做的过程中呢，唉总是不能做的，唉一下做的那么完美。
那这个时候你看我们这个场景，和我们那个第一个场景盖大楼就不一样了吧，看来可以怎么干，做好计划，按照计划去干，然后检查验收交付，那我们现在做12306，大家都用过，你会发现它可不像大概盖大楼一样。
还有全做完以后再交付的吧，你看我们这个12306，应该有小10年的这么一个时间了吧，你看不断在升级，不断的在优化，在改进，所以它是另外第二种干项目的场景，这种场景下唉，我们和第一种场景干法是不一样的。
思维也是不一样的啊。
好接着呢给大家呢这个分享一下，我们在这种场景下我们应该怎么办呢，这么一个概念啊，那我们说现在呢有好多好多事需要我们去做啊，你像刚才那个例子啊，一圈人都围着我们去提需求啊，提要求。
那好我们有好多好多事去做，那好那我们自己的精力啊，我们的能力也是有限的，不可能啊，这个在一天之内或者一个周期内都给他做完，所以我们在做这个这类项目的时候，一定要考虑两点，第一点就是你要提高你的工作效率。
第二点叫你要提高你的工作价值，所以我们在有限的时间，有限的精力啊，有限的这么一个呃，相对来说这么一个限制内，我们一定要做那些非常有价值的事，非常有价值的需求，并且呢高效的去完成他们。
所以呢你看效率加价值，是我们应对第二种场景的一种办法，把他俩的最大化，就产生了一种新的方法，叫做啊敏捷，叫做敏捷，我不知道有多少朋友听过这个啊，这个敏捷这个这个词啊，现在这个词很火的啊。
因为现在敏捷的这个这个内容呢，已经深入了各行各业了，最开始他是从IT出来的，但现在各行各业都是在哎敏捷化在转敏捷啊，这个东西大家稍微了解就可以了，所以敏捷是什么，哎。
我们把效率和价值呢进行最大化的一种方法啊，这种方法就应对了，我们说刚才给大家展示的那个场景，二的那种那种场景，而快速的这种啊变更大量的需求，肝神呢这种要求呢还不断的在什么在变化啊，在变更啊。
在这个不断的这种影响我们这种场景啊。
好那我们看一下这种场景下，我们是怎么干项目的，大家还记得刚才给大家讲的那个瀑布模型吗，或者是结合方法吗，哎从12到二，从23，从3~4嘛，现在我们变了，大家看一下这张图，你看现在我们不是那么干了。
我们现在呢了解到一点需求，我们就把这个需求呢排个顺序，然后把那些价值最高的找出来诶，我们就用一个很短的一个周期把天做了，装完以后呢，我们再继续了解需求，然后再排个顺序，然后再把价值最高的那些需求找出来。
再开展一个小周期，再把它做出来，然后呢继续这么循环，你看我们现在不是线性的了吧，我们现在是一个循环，一个循环一个循环的了，这种方式呢这种循环的东西呢我们管它叫什么，叫做迭代，叫做迭代。
迭代有时也管它叫做一个冲刺啊，在我们敏捷中啊叫迭代唉，通过这种迭代的循环，我们把这个东西这个项目一点一点往前推进啊，这是我们现在新的，应对第二种场景下的一种看法啊，叫迭代的这这种循环的概念。
其实这种方法其实有另外一个说法叫做敏捷啊，那大家看一下这个敏捷的具体看法嗯，还记得场景一的时候，我们是把它放平了，然后呢从前往后一个顺序吧，但你看这个差点下，我们把它立起来了，我们把它立起来了。
然后给它切片，你看到没有，哎那第一片它是一个小的循环，你看第一片是不是一个小的循环，还包括需求设计呀，开发测试啊，包括上线是不是一个小的这么一个循环啊，然后第二篇诶他又做了一个什么循环。
第三篇诶他又做了一个循环，所以呢你会把整个项目切成很多很多那种薄片，就跟我们说早上吃面包那个一片一片一样，每一片都是一个迭代循环，每一片都会产出一些有价值的一个结果出来，那这种场景下我们做项目啊。
这个方法就叫做敏捷，就叫做敏捷，OK吗，来给大家理解一下啊，这是敏捷的一个概念，可能对有些朋友来说呢，这个稍微有点新啊。
好这是关于敏捷的东西啊，那敏捷项目管理的思维是什么呢，给大家稍微分享一下吧，啊呃这也是给大家总结好的，这也是呃不是我个人的总结啊，这是很多大师们的总结啊，说敏捷项目管理呢。
是一种叫以人为本的项目管理方式，那我们在刚才给大家讲到的这个啊，传统项目的时候呢，说那时候是以计划为本吧，也说做什么事要先搞个计划嘛，但是呢敏捷项目管理是以人为本，他不强调计划性。
他要强调以人为本的管理方式，管理者呢用不认识的方式对团队进行影响，团队呢有一群被充分授权的，对授权啥概念呢，以前我们在传统项目中，pm是不是有很大的权力啊，管大家呀，但是在敏捷项目中的这个PM呢。
后面会给大家讲啊，这块有变化啊，那他这个权利被授权给团队了，然后呢充分将我们人的这个时间精力，金钱已经在对组织和客户最有价值的部分，也是它以价值为驱动，不是以目标为驱动啊，刚才我们在讲传统项目的时候。
说一定最终要实现目标吗，现在要实现价值啊，然后呢，以风险最小及自我组织的方式，完成令客户满意的结果，哎我们做的事风险啊，这这个风险越小越好，所以我们要快速的迭代嘛，每个迭代呢哎这个这个因为时间比较短。
内容比较少，然后呢相对来说比较可控，所以风险比较小，然后自我组织是什么意思啊，在这过程中哎，我们是互相之间是什么自我管理的，而不是由别人指指派工作的，所以这是一个很大的变化。
那这个变化主要体现在下边说pm呢被拆了，我们在传统项目中的PM呢是一个管理者，但是在敏捷这种思维下呢，PM呢被拆成了PO加SM，也就是说它一分为二的票呢，他是代表客户的一个角色。
来对需求来进行收集和排序，比如说哪些是要哪些事是要干的，然后这些事之间呢有没有优先级啊，谁在前谁在后啊，这都要干的事，哎然后SM呢它是一个仆人士的这种服务者，大家看这不有仆人士吗。
他给大家提供各种各样的服务，唉然后呢，让大家呢一心一意的踏踏实实的来去工作，然后他不对大家进行这种吆五喝六的指挥，然后大家呢自自己管理我们自己，然后自我的选择你擅长的工作去开展。
哎也就是说团队是自我管理的，SM是给你提供服务的，那PO那是搞需求的，搞优先级的，诶是这么一种组合的形式，这是敏捷的概念，也是在第二种场景下，我们开展项目一种思维啊，大家理解一下啊。
这个可能有些朋友啊这个接触过，有些朋友呢没怎么接触过，大家要搞清楚了解一下就行了啊，因为本身呢今天咱们讲座的这个内容呢，呃还是这个这个框架还是蛮大的啊，所以呢嗯有些东西呢没有办法。
咱们就用这个一个半小时或者两个小时之内，给大家聊得非常到位啊，但是你一定要先有一个概念，在后期你觉得诶这东西适合你，对你来说呢工作啊，对你的工作来说呢有帮助，唉相对来说呢唉你有些处罚啊。
有有一些这种处罚啊，有一些这种感，敢想你都可以什么这个去深入了，再去学习嘛，因为本身咱们说学习的这个资源，现在越来越多啊，你觉得这东西好，你就去学就行了啊。
项目管理思维和发展趋势 12讲 - P8：8.敏捷项目管理的结构和逻辑 - 清晖在线学堂 - BV1Vz421D7kH
好。
那我们看一下敏捷项目管理的一个结构和逻辑，这张图呢非常经典啊，如果大家搞敏捷玩敏捷的这张图呢。
基本上都见过，也都都用过啊。
那这里头呢大家看一下啊，敏捷怎么玩的，我们这个人啊，刚才给大家说的PO那个人吧。
叫产品负责人嘛，代表客户的是吧，一般我们在很多行项目中呢。
呃可能产品经理啊主要是做这个决策的，或者是类似的这样一些角色吧，然后呢他从我们的客户唉。
市场高层来收集到一些需求，然后把这些需求呢哎混在一起。
然后包括呢有些创意啊，有一些功能的这个设想。
包括可能又要解决缺陷哎，都收集过来啊，这都是来源，然后把这些东西放在一个文档中。
叫产品功能列表，这东西我们管它叫做什么PB，然后对这个产品功能列表中所有要做的事，我们进行优先级的排序。
进行优先级的排序啊，一定要有优先级啊，拍完戏以后怎么办呢，我们把优先级最高的。
也是价值最大的一些内容先给他找出来，然后呢把它细化到什么。
可以开展具体工作的这么一个层次，这个东西呢叫做任务啊。
啊这task啊这个东西，然后开展了一个什么两到六周的一个迭代循环，这个时间段是固定的啊。
最多最多不超过六周啊，最短的也不建议低于两周。
哎，你固定好一个时间段，就在我们在敏捷中那管叫时间盒的概念，然后把这个优先级最高的这点工作。
什么给他什么，在这个时间段内给它完成了。
完成以后呢，就产出了一些什么可以啊交付的成果，或者说是可以工作软件吧。
或者可以交付的成果，然后呢通过评审会来评估是否达到了要求。
通过反思会呢来干嘛呀，来对整个迭代这个过程中。
哪些地方干得好，哪地方干的不好呢，进行PDC过程改进，哎这是整个这么一个流程。
然后呢这里头还有一个东西叫每日例会，其实这个如果大家玩过敏捷的朋友，应该非常熟悉了，每天早上站着开那个会说三件事，第一呢我昨天完成了什么。
第二呢我今天计划干什么，第三呢，我现在工作中有没有障碍问题。
需要SM或者别人帮我去解决，这是每日例会，属于信息交流和工作安排的这么一个会议。
所以这个整个这么一个小的流程图呢。
就给大家讲明白应对场景二，这种场景下我们怎么去开展具体项目。
以及它的逻辑和流程是什么啊，所以大家要稍微了解下行了。
项目管理思维和发展趋势 12讲 - P9：9.两种场景有什么不同 - 清晖在线学堂 - BV1Vz421D7kH
好这个给大家聊清楚以后呢，我们再给大家总结一下这两种场景有什么不同，也就是说现在目前来看哈，做项目管理场景一是大量的，也是说占主要的场景，二呢这个份额在一点点提升啊，但是呢还没有什么出现场景三个概念。
所以现在大家如果做项目管理呢，你搞清楚啊，这两个场景到底是怎么干，就基本就可以了啊，那他俩之间到底有什么不同呢，朋友们可以看一看，这里分成叫固定和变化，这个固定指的是什么，这固定指的什么。
固定指的是我们要把什么东西先固定住，然后再再怎么能力，这变化指的是什么东西，会随着我们项目开展来变化啊，所以我们首先看啊，第一种场景，我们说那叫传统的场景啊，传统场景。
传统场景下我们想要什么要固定下来呢，大家看范围，所以说我们在传统场景下，大家在做需求调研的时候，是不是先要把范围讨论特别清楚啊，反反复复反反复复的唉，几轮的需求调研范围先搞清楚，然后范围固定好以后。
根据我们要干的事干嘛呀，我们来排计计划，包括我们的工期多长啊，我们的成本要花多少啊，哎包括其他的一些计划才能出来吧，所以呢这种场景下我们管它叫做瀑布模型，刚才给大家介绍过吧，所以这是我们第一种场景。
传统的产品下的啊这样一个工作的方式，所以呢先固定好范围，然后变化的是什么成本和时间，只要你范围还有变化了，成本时间一定是什么跟着变的，所以说范围先固定好，然后再匹配这个成本和进度的问题啊。
好那第二种场景刚才给大家讲的叫敏捷，那它是什么一个概念呢，大家看一下什么是固定的成本和时间，固定的，我们只有那么多钱，我们只有那么长时间，比如说我们只有10万块，我们只有什么十个月诶，这是固定好的。
现在一个项目来了，那怎么办，我们是不是所有他要求的东西都干啊，我告诉大家，没有必要，也没有办法来满足它，因为我们有成本的元素，有进度元素，我们10万块钱成本约十个月，哎，这个进度约束，那怎么办呢。
好你把你需求什么都告诉我，然后我排什么优先级，我征求你意见，排优先级，比如说你有100个需求，100个需求唉，你有1000个也无所谓啊，那好我把这个优先级什么排出来，它是有什么优先级的，有顺序的啊。
也是顺序的概念，我把你顺序排出来诶，然后怎么办呢，诶我按照优先级的高低，我从前边往后开展具体工作，当什么时候把10万块钱用完了，当什么时候把十个十个月时间也用完了时候，OK这项目就可以结束了。
往后再继续干了，因为没有钱了，没有时间了，那这种干项目的方法就刚刚给大家说的，你觉得概念吧，以价值和效率为驱动吧，最终实现最大价值的概念，所以说你看这种场景下，他首先把成本和时间给它固定好。
然后变化的是范围，不管怎么变，最终的目的是什么，最大化的价值啊，这是一个他们这样一个主要的区别对吧。
这个区别呢嗯理解一下就可以了啊。
项目管理新手PM必备—整套标准项目管理体系化管理模板 - P1 - 数字化顾问张豆豆 - BV1F5411q7rX
哈喽各位小伙伴们，大家晚上好，今天是1月11号星期四，我们在前面啊，分享了好多好多的售前的解决方案，包括一些售前的文档，那么我们说如果说售前的这种方案一旦进入，就是一旦签了合同，进入到项目的管理。
项目的实施阶段的话呢，那么此刻我们就开始启动项目管理的体系化的，整个流程，那其实如果说在一个哦，我们说相对正规的公司啊，那么一般的这个流程都是先是售前，配合销售去打单，那么呃然后呢这个单子进来之后呢。
项目经理就启动了这个项目的相关的立项工作，那么立项的话，比如说项目的成本，项目如果说有相关的采购的话，那么采购的第三三方比价，那么项目地向完成之后，比方像面向过程中，我们会估算项目的啊，人需要几个。
需要投入多少人工贴就是我们要工时的部分，然后计算项目的相关的这个利润率，那么根据这个如果去做项目技能的小伙伴，应该也知道，我们如我们去考这个PMP啊，虽然PMP是一个方法论，但PMP当中项目管理的。
不管是我们说五大过程组，还是啊多少个个过程体系，那这个整个体系的话，如果说对于项目管理的话，呃我们怎么样会有一套就相关这种题画，其实画的非常正规化的流程的文件呢，那在这个基础上。
我们今天来看一下项目管理的，整套的体系化的文档，那么整套体系化的文档呢，总共是包含了从项目的，就是我们前面说从下面的需求的一个需求分析，开始需求的管理表，那么我们在做项目的啊，比如说在立项的过程中。
包括在立项之前，我们要做一些相关这个项目的裁剪工作，那么裁剪是怎样进行的，那么项目的我们总体的计划啊，比如说我们项目的一个啊，这个三峡工程组范围时间进度对吧，那这个项目的开发进度是怎么样子的。
项目的整个生命周期制是怎么样子的，如果说我们要进行项目的相关的估算啊，我们知道就是项目估算的话有很多种方式，比如说有这个德尔菲估算法，有这个类比估算法，就是我们要这个项目的成本吗。
这个成本大概是我们刚开始进行这个项目的，一个立项，之前就立项的时候，我们要估算这个项目的成本啊，我们要算一下这个利润，这个项目到底赚不赚钱嘛，说吧就这样子利润率高还是低嘛对吧，如果利用率比较低的话。
我们要考虑到这个投入的人越少越好嘛，投入一些相关的政策，各种成本，三点估算法对吧，然后下面一个一些估算的一个，我们还有一些相关的规范，包括这个德尔菲法，对于一些德尔菲法的话。
它的估算指南跟一个类比估算法的相关指南，那么这一套文件，我们先来看一下前面的一个需求分析，需求管理表，然后组织级的相关的裁剪跟项目的总体的计划，跟项目的开发计划，跟啊生命周期的指南。
这么一些相关非常体系化的文件，首先第一个需求管理表，这是我们说一套非常体系化的文件，先是从首页开始，就是先从从封面开始，那么既然有需求管理的话，我们肯定会有相关的一些变更的履历对吧，变更的时间。
那谁发起这个变更的，然后我们总总共就是，我们每次如果说有这个需求相关的变更，因为其实啊如果做果项目的交付的小伙伴，肯定知道项目在交付实施过程中，包括我们其实说在下面的这种售前，跟客户对接过程中。
需求其实是一直是不是一个固定的，那这个需求一直在变，包括在这个项目实施过程中的话，客户的需求也许会在变，所以我们才会有项目的，比如一期二期三期嘛，那么他的每一次每一次的变更，我们都要进行相关这种记录。
这是我们说的一个需求管理的体系的文档，然后我们再来看一下，相关一个组织级的裁剪的表，也是先是封面，然后它的变更的部分，然后它的使用指南，项目裁剪是怎样，就是我们裁剪哪些部分，这部分不可以裁剪。
然后对于这些软件项目的话，我们肯定会有项目的一个迭代，然后我们一些相关的一个项目，一个裁剪的一个工作的一个啊，这个非常每个每个部分，然后我们裁剪了一些东西，都要把它在这里列出来。
那第三个方面就是我们这个项目的总体的计划，总体地计划同上，我们还是先第一部分我们啊封面，然后我们变更的部分，然后我们这个项目的大概的一个项目信息啊，这个项目是比如说有的项目它是也许会需要啊。
这个周期是多久，然后这个项目一个是是否需要外包，然后它的这个整个的一个呃，整个他的文就是我们这个项目也需要一些软件，硬件，看看条件，包括项目里的一个需求的来源，包括项目的一个时间对吧，整个实施周期。
然后我们计划了目标的这个质量，那么进行项目的一个就是，我们要在项目的立项过程中，我们需要进行项目的WBS的分解部分，那么WBS的分解部分一般是由pm，也就是由这个项目经理来做。
那么项目经理在进行WPM分析过程中，一定要注意WBS的每一个部分，到最后一定要跟我们前面的，就是我们项目的一个总体计划要一一的吻合，那有的比方项目计划如果说有这个落下的话，在后面的话会比较麻烦。
那所以呢我们在这个WBS在分解过程中，我们其实要跟这个需求管理表的部分，进行一一的对应，然后我们再来看项目人力的部分需要哪些人，对哪些人投多少工时，这个人在这个项目当中他是干什么的。
那然后呢我们这个项目的一个关键节点，那么关键节点的话，每个项目的关键节点其实也属于会不一样，但它总体会包含项目的启动部分，相应的需求部分，下面的计划部分，然后项目的开发部分。
也就也就是我们这个项目的核心部分会有一些，比如说先是我们对于一个软件项目的话，我们要先进行项目的一个设计，然后软件的详细设计，那么设计完之后我们就进入了项目的开发阶段，在项目的开发阶段的话。
也许会有一些不同的迭代部分，那么迭代部分呢，我们要同时进行相关的一些测试，那到最后我们项目完成的第一阶段的话，我们进行相关的交付验收，然后包括项目的结账工作，那这整个部分就是我们要项目的啊。
一个完整的一个啊这个项目的管理部分，那么项目完整的完整，就是我们把它完成之后的话，我们肯定要考虑到项目的交付物的部分，交付物是由PM来准备的，那么交付物的话一般是比如说包括了。
你还是跟我们前面的这个需求部门进行相对应，也就是跟我们合同当中，跟客户约定的交付物进行对应，那然后的话我们在交付过程中，我们进行相关的测试，跟一些啊风险的就是我们跟它相对应起来。
其实风险的管理表的部分其实是在项目的立项，就是我们在立项之前，项目经理应该把所有可能想到一些，风险和问题表都要列出来，然后再往下我们来看一下，然后就是我们说分析啊问题，然后沟通的部分。
这也是我们这个项目的一个整个管理部分，需要考虑每一个节点啊，沟通干系人，然后他的培训部分，然后项目如果有采购的话，包括下面的采购，跟上面一些相关的环境等等等等，这是我们说第三个部分。
就是上面的一个呃总体计划，那么项目的开发计划的话，同上就是我们这个项目开发计划的话，其实是我们在这个立项过程中，它每一个模块也就是其实是跟我们刚才说的，W b m s。
就是它的分解的每一个模块进行对应起来，那么一下来我们还我们还举了这么四个产品的，W b s，就是我们开发过程中的这个相关的啊，分解的WBS子目录，比如说现在我们先引入了这是车联网的项目。
所以我们引入了车端引擎产品，高精度地图，项目管理等整个过程，然后是啊相关一些支架的这个地图的部分啊，WBS的每一个部分的一个拆解部分，这时候然后我们说开发景开发了，计划了一个整个体系文件，那然后呢。
项目的生命周期的这个指南是什么样子的，我们还有一个word的文档来说明，这个整个项目的生命周期的指南是啊，这个二就是我们说总共是两大部分，那第一个部分就是，我们说对于一个瀑布型的项目的话。
我们是怎样进行这个相关的，下面的启动的一个文档，这个文档的话也可以直接拿过来用啊，他是一个就是非常体重，就是我们其实说跟呃，比如说呃在汽车领域的小伙伴，知道汽车领域有啊T16949项目。
那么在这个当中呢，我们有ISO的这个标准体系，那么项目管理其实也是一样，如果你自己去做这些表，或者是这个表不是非常严谨的话，其实你会落下很多的东西，那其实在刚刚我们说在软件过程中的话。
每一个项目或多或少会有迭代，那么迭代的话应该是怎么样子的啊，上面的整个生命周期的指南部分，这是我们说的一个项目管理的相关的几个文档，然后我们还有一个这个相关的一个案例，这个案例的话必须展开呃。
如果有有有需要这个去观察，去去研究这个案例的话，可以啊，这套文件可以在我的工坊进行下载，然后下面的估算部分的话呢，还是这么七个文档，我们呢把啊打开两个文档来看一下，那么第一个文档函数其实跟前面一样。
就是也是一个，这个先先是我们这个下面的一个封面，然后下面的变更，然后项目一个修改的过程，然后下一个相关的产品的规模跟产品规模，我们进行举例，然后我们来看一下，就是比如说我们先就拿一个这个类比估算法。
类比估算的话法的话，我们是怎么样估算的呢，唉我们还是通过一个excel表啊，就是我们这个整个项目的过程，我们说要有可可，就是你可以可追溯，那么怎么样来追溯呢，就是通过这种相关的体系文件进行追溯。
其实在我所在的公司，我们项目管理除了这种相关这种表格之外啊，就除了现在我给大家分享的这个表之外呢，我们还有相关的这种系统，我们有这个BPM系统，我们有AI系统，然后之前我们公司还有用过这个飞书啊。
现在飞书比较贵了，所以我们现在分数不用了，到最后的最后你会发现那些啊系统啊，它是一方面，另一方面你有这么一个excel表的话，其实你走到哪里，你也许有一天你那个系统打不开了，用不了了对吧。
但这个excel表你可以随时的把它拿过来用，就他可以一直可以，伴随着你的这个整个职业生涯，所以我个人觉得这个excel表示必须要有的，而这个表的话如果是非常体系化的话。
真的对你的后期的职业生涯有很大的帮助，这是我们说的一个项目管理的，整个的一个体系的文档，从需求管理开始，项目的预算，项目级的裁剪，然后项目的整个实施过程中的，WBS跟项目的交付。
如果哦有在做这个项目管理的小伙伴。
或者说对这个文档有兴趣的小伙伴呢，可以在工坊。
项目管理无处不在 - P1：1.项目管理无处不在 - 清晖Amy - BV1YS42197od
好我们各位在线的啊，同学们，伙伴们，大家周日晚上好啊，我们也再次相聚在咱们的整个的这个啊，周末的这样的一个微课共享当中，我相信可能周日的晚上哈，嗯很少跟大家约这个时间啊，但是啊我也看到。
陆陆续续有很多的同学也在上线了，那么也非常感谢大家一再的这个关注和支持，也同时给我们非常啊长时间的这样的一个，这个反馈和激励呢，其实从另外一个角度上来讲，让严老师也看到了。
大家可能在晋升的这样的一个路径当中，以及在大家目前自己个人在成长的这样的一，个啊遇到的种种的问题当中，其实我们已经啊，可能给到大家一些比较感兴趣的话题了，那么能让大家在周末这么一个非常非常啊。
好不容易休息一下啊，等愿意把这个时间来去分出来，进行这样的一个提升和学习，那么我们也期待啊，也跟各位同学能够有这样的一个，非常重要的一个沟通啊，一个啊咱们共共同双向的一个奔赴，就是来在我们本次分享啊。
线上沙龙当中来跟大家讨论讨论，也许啊平时咱们在听课呀，在看书呀，可能还没有涉及过的一些这种方面和角度啊，那么我们今天这个话题呢，也是会围绕我们的项目管理师生活，和我们的这个项目经理的一些人生规。
划的一个逻辑来去展开的，那么这个话题之下的，我们能去讲的东西其实非常的广泛和多元，那我们本次呢咱们在今天的这个分享当中，我们尽可能啊聚焦点把它收拢一点啊，来去跟大家分享，已经在某一些我们的前沿的尝试。
或者是一些新的方法论当中，大家已经有一定的共识，并且已经有一些学者和一些项目管理专家，他们已经在实现这样的一个路径，并且已经有一些成功的案例了啊，也就是说我们可以跟大家去讲出来的。
都是可以立即去做的这么一件事啊，那么可能在我们今天的很多的一些分享当中，大家会看到啊，以如果有同学跟着闫老师的读书会，一路走过来的话，那么也一定会记得我们在最初啊，应该是将近3年半以前是吧。
好将近3年半以前啊，严老师跟大家分享过一本书，叫做项目管理师，生活是非常薄的一本书，但是在当时分享的时候啊，我们其实跟大家更多的去讲了，书里面的一些内容，大家可能对于某一些部分。
还不太有这么深刻的一些感觉，那么随着我们的一些考证啊，随着我们生活资历的逐步加深，那我们今天可能结合一部分啊，这本书里面的理论，再加上我们一些最新的这样的一些啊，思考和沉淀。
那我们也来看看大家有什么新的收获和成长，那也非常欢迎大家如果有什么样的一些问题啊，或者你想要去解决的一些痛点，也可以随时放在我们的讨论区互动区，严老师也会在我们的这个整个沙龙的，过程当中啊。
来去给予大家这样的答复啊，那我们也非常愿意去帮助我们每一位同学，把自己的啊，你们自己身上发生的一些这种痛点，也把它分享出来，那么我们可能也有针对性的给你一些建议，也许更能帮到你啊。
好那我们有了这样的一个基础，那同步呢我们也欢迎大家继续扫码啊，持续的这样的一个这个反馈，因为我们要确保大家一定是闭环啊，这一点严老师非常非常重视，也就是说我们线上的课堂，线上的沙龙。
它跟我们的这个线下的面对面的，是有一些不同点的，大家隔着屏幕啊，也许我不知道各位可能处于什么样的一个，环境当中来听啊，处于什么样的一个呃自发的目的来去选择，必须要去对自己有一些晋升的要求。
那么其实在这样的一个，双方不太了解的情况之下，我更想去知道大家，可能在这样的一个诉求和痛点的解决上，还有没有什么具体的一些克制化的想法，那么这些想法也许不方便放在讨论区啊，或者你想要描述的更为详细一点。
你想把你的一些需求，把它变得更加具体和让老师有针对性的回复，那么可以随时呃留言给我们的这个社区啊，我们的小仙童，那严老师也一定会一个一个去看到大家的反馈，同时把这些反馈变成我们后续的小微课程。
来帮助大家快速解决这样子的一些痛点和问题，帮助大家快速提升。
那么同步呢啊我们也有很多啊老朋友啊，当然也有一些新朋友，那么严老师呢，不光是给大家来带来很多的一些新的，前沿的理论知识，那么另外呢，我还更愿意帮大家解决一些实际实践当中的，一些问题。
那么这些实践问题更为关键的一点，就是有没有能够立即拿回去用，能够拿回去解决问题的这么一个这个效力，如果是有的话，那么值得我们快速去同步，那如果是一些很不容易听得懂的理论。
那我们也许啊可能该去理论化系统化学习的，我们还是要去什么学习，也就是说我们必须要搞清楚，大家其实在这样的一个过程当中，我们更加关注的是如何接地气，如何用起来啊，这也是我们共同的一个目标。
那我们的小微课程呢，我也希望大家至少两个小时时间里面，能实现这一点啊，好那么我们看到今天这个话题的时候，我不仅要再跟大家来提一个小问题了，我们一般都会去讲什么叫做项目管理式生活啊。
我们一般来说，我们说我们知道这个项目管理，也许是无处不在的，对不对，那我们也提倡了一个叫做事事皆项目是吧，我们比如说我们现在在工作当中，去接受到了一个新的挑战，我们在我们的人生当中。
比如说我们每一个这个决策，像我们的呃，比如说这个这个教育方面也是这样，有幼生小呀，有小升初呀是吧，有这个呃初升高啊是吧，这些阶段性的一些选择和阶段性的一些事件，大家会发现它都有一些共性。
甚至我们的一日三餐什么样的共性呢，我们其实在PMP当中跟大家讲过，项目的特点有什么呢，第一个特点是什么，就是我们会有一个临时性是吧，临时性就是它的一个时效性，它不是一直持续的，它是在一定的周期之内。
会按照一定的这样的时间节点进行快速交付，并且产生成果的这么一个过程啊，这是他的第一个临时性啊，就是有起点有终点啊，那么第二个就是它的独特性是吧，独特性啊，那么独特性这一点上严老师要稍微说一下啊。
这一点我们在人生这一点上，大家会不会觉得，这是一个非常非常契合的一个话题啊，也就是说我们生而不同，每个人都是不一样的存在是吧，我们从啊生下来啊，从我们每个人的路径，从每个人的认知，每个人的体验。
大家都是有非常大的不同点的，那么这个就是天然的一种什么差异，天然的一种不同，那么在这个不同的点上，我们其实更需要啊回归到我们的生活当中，我们会发现其实每个人的成长路径都会不一样。
每个人想要的结果也不一样，所以我们可以说人生就是项目是吧，我们的每天的生活当中的也是项目，因为都是符合时效性和独特性的，并且我们还会发现，还有第三个潜在的特点是什么呢，我们在PMP当中其实也学过啊。
它有一个叫什么渐进明细是吧，渐进明细什么意思，也就是说我们其实不是一开始就知道我们，我们人的一生，每个人要活多少岁是吧，会经历什么样的事件，但是可能我们依然会非常非常坚持的啊，1。1点的去。
一个一个阶段的去把它搞清楚是吧，所以其实在我们的现在这样的一个过程当中，我们会发现其实一模一样的一个这个特点啊，也就是说我们每一天，我们人的一生以及我们每一项工作。
其实工作是不是每一段植牙也是一个项目呢，啊是的啊，那么它们都符合项目的这些特点，那有了这些项目的特点，我们就更加需要让大家去持续做好一件事情，那就是我们要以项目管理的思维来去，对应到我们的生活。
对应到我们的人生的管理，对应到我们的职涯规划，以及我们的工作当中的每一项事情的一个落实，和我们的一个规划，那么这样子的一个过程当中，我们就会给自己提出很多的一些要求，挑战和一些问题了。
因为如果事事接项目的时候，那我们在这里来去提到一点啊，我这里顺便着啊，我们既然提到这个非常有意思，非常有注意的话题，他也跟我们的这个人生的战略都有一定关系了，那我们就跟大家从基本概念上掰扯一下。
我们先来看看啊，project项目，既然我们刚才说所说事事凡事皆项目，那么我们也搬到了项目的三个特点是吧，那么我们从层级上我们是否还记得啊，我们跟大家去讲过项目，项目集，项目组合，项目在第一层。
项目集在第二层，项目组合在第三层，是不是，那我们来去想想看，那既然事事皆项目，但就是每个项目它是在我们的什么，第一层的执行端的，也就是说项目它其实确定了，你就要去什么一步一步启动执行规划监控收尾。
你就要做下去的，就跟你被生下来之后，你就需要一天天长大，你就需要去幼升小，小升初是吧，呃一路这样子学下来是吧，那这都是有它的一个执行顺序的，项目就是要去执行落地的对吧，那么我们再来看看它还有项目集。
项目集是什么，其实项目集就有点类似于，大家现在每一关在通关打怪是吧，我们是不是仅仅做好活着这件事情，去执行好这个整个的过程就OK了呢，我相信可能凡是不想当将军的士兵不是好士兵，啥意思。
也就是说我们的诉求不仅仅是这一点，我们还想要做得更好，那么在项目集层面，你就不仅仅是执行了，你还要去什么统筹规划，就像我们讲的，我们要做斜杠青年是吧，我们看到谷爱凌是吧。
又能够这个体育项目上又非常非常优秀，那又能学习上非常优秀，情商上又非常优秀，那我们就需要去全面开挂是吧，我们还不想就是只是在某一些点上，有一些这样的成就，我们希望我们是活得像一个360度。
一个非常综合性强的这么一个成功的人是吧，所以这是一个统筹的能力，那么统筹是在项目级的层级，那么我们再往上去跃迁一个级别，到项目组合的时候，在第三个层别，在项目组合的时候，我们又会看到什么。
我们之前在学PMP的时候，学到项目组合，我们首先映入眼帘的，或者是跟我们提及到的就是有什么战略是吧，我们在项目组合主要是在搞战略，那么战略这个东西我就稍微要提醒一下大家，战略是我们一般的各位伙伴们。
你只要稍微去想一想，就能把它想得很明确，很彻底，很正确吗，我相信这可能就是一个很大的问号，因为你要提及到人，我们讲一个很大的话题，叫做人身，人生要成功是吧，那人生成功最重要的一点是要干什么。
就是要做好你人生战略的规划呀，你你所谓的战略，我们在这里跟大家来讲一讲啊，我们也集由这个话题，跟大家夯实一些基础的理解，基础的逻辑，那我们在讲到战略的时候，我们是怎么解释它的，我们在线的伙伴啊。
如果大家还听得清楚，看得清楚，我希望大家尽可能的互动起来啊，把一些你们想法啊，没有任何偶像包袱的敲在我们的评论区啊，来告诉闫老师，你是怎么想的啊，那我们的战略是什么，我们在严老师的这个PMP班级时。
我通常都会去给大家总结一些关键字，就是我们一定会有一个非常学术的一个，一个解释，就是我们可能会去感觉上，要考试的那种解释是吧，非常严丝合缝，但是我们也可以抓一些核心的一些逻辑，底层的一些要点来去理解它。
那么首先我们战略的它的一些底层的核心的，这么一些要素的这个要点是怎么说的呢，我们是否还有一些印象，我们一般谈战略的时候，我们是谈的近期的还是远期的呀，近期还是远期啊。
一般都是指的什么long term的，是不是啊，我们肯定是要去谈的长期的规划是吧，那么长期的规划里面，我们又会去提到一点是什么，你长期还要去有取有舍，是不是，也就是说我们永远不可能去all in。
什么都想，要是吧，既要又要，那肯定是不行的是吧，那我们要要想确认到有取有舍的时候，那么我们应该怎么去做到这样的取舍呢，取舍的一个根本点在哪里呢，这里面就牵扯到一个什么长长期的取舍。
是基于什么未来最大的一个什么价值是吧，未来价值的最大化好啦，那么现在问题就来了，那如果你作为一个你的项目组合的一个。
这个管理者，你又要去长期规划，又要去有取有舍，又要去达到这个未来价值的最大化的时候，那你怎么去做到这个要求，我们可能很多同学就会一下子反应过来，一个什么，我连现在的一些事情都疲于应付是吧。
我怎么去做到未来价值的最大化呀，这个太难了吧是吧，所以其实这就是我们平时在我们的企业当中，在我们的这个组织当中，我们的高层级的管理者，Executive，他们非常非常难做的一点就在于这里。
这其实就是我们的一个什么战略能力的养成，其实我们如果想成为我们自己的这个人生的，项目经理是吧啊，我们想成为自己的一个主宰的话，那么你也要必须拥有和练习，学习这种战略化思维，这也是包含在我们的项目组合的。
这种能力当中的，所以你看看我们其实作为项目经理，如果你想要去拥有这种项目管理师生活，你的综合实力，一定也要跟我们的项目经理的这种高级的，senior的project management。
甚至proportfolio management进行这样的对标是吧，所以我们有了这样的一个概念。
项目管理无处不在 - P2：2.项目管理式生活关键三点 - 清晖Amy - BV1YS42197od
来看看那我们的所谓的项目管理是生活，他可能会关注到非常多的层面，但是我们通常来讲，我们希望啊人生终极的一些希望，还是希望我们有拥有一个完美完整和什么，我们非常愉悦的这样的一个，这个植牙的一个发展是吧。
也就是说我们不仅仅要满足一些物质要求是吧，一些健康诉求，还想满足我们的精神需求，财富需求是吗，还有我们的各种的这样的一个希望，我们事业呀啊而且感觉到我对社会有贡献啊，服务意识啊。
以及我们希望去影响到更多人呢，是不是，其实这些点都是非常非常的完善，和大家公知共识的，但是也一样，我们在真正实现它的时候，也是需要一步一步一点一点的去做的，那么我们首先来看怎么样能抓住一些关键点。
就能快速实现我们想要的这种项目管理师的，一些规划的生活呢，那么首当其冲，我们要必须掌握项目管理的一些，必要的流程和程序，那么这是必须去掌握的第一个重点是吧，那么接下来呢我们也会去看到。
在我们的掌握了这样的一个process流程之后呢，我们其实还会去相应的把握很多的一些，本质是吧，那么我们这一点，其实很多的同学就会搞不清楚啊，说这个我们的啊，这个我们的本质到底是啥呀，天天说把握本质呃。
那我们到底应该怎么样做好这一点呢，其实我们等一下也会跟大家来介绍介绍，那么我们能够看到的这样的一些过程呢，我们也会非常非常能够理解到，我们在这样的一个过程，加本质的这个环节当中，我们就会发现。
其实最终啊我们其实人过留名，雁过留声是吧，我们最终是为了干嘛过好我们的一生嘛是吧，所以我们会忽略掉一些几，一些看起来很琐碎的点，但是实际上非常非常重要，那就是如何记录下来。
这个是不是跟我们PMP当时学过的，一个叫做什么组织过程资产这个概念很像啊，因为我们之前讲过的这个opp a是吧，组织过程资产啊，缩写啊，组织过程资产呢，它其实就是用来什么把你企业当中。
把你项目当中的这些过程文件，把它显性地记录下来，并且留存下来，为什么要留存，因为PMP就已经非常明确的去定义，和认识到一点，我们的组织过程资产它是有巨大的什么价值的。
也就是说这个部分我们但凡是能够记录下来，但凡是能够做复盘的，我们一步一步都会变成我们上升的阶梯，那这一点其实会被很多的咱们的一些小伙伴啊，自觉不自觉的忽略了啊，也就是我们通常说我们的孩子的时候。
也会说前学后忘是吧，总是重复一些这种基础的问题，前就前面已经都讲过无数次，后面还是会踩雷，其实我们人生又和我，为啥就是不能去改进这一点，甚至我们又何尝不是此诶这样的一种过程呢。
我们依然可能在重复有很多的一些问题，你可能在30岁的时候犯的错误，依然也是你前面20岁会犯过的一些错误，因为其实实际上你当时也许意识到了，但是你没有想得非常明确。
你应该怎么样彻底把它什么复盘和解决升级掉，所以可能在后续你依然会遇到他是吧，你依然会碰到它，所以在这样的一个过程里面，我们就会发现，那我们的记录这个opp a组织过程，资产有多么的重要。
那我们同样也跟大家来掰扯掰扯啊。
首当其冲，如果我们把我们的人生和，把我们的整个的职涯生活视为项目的话，那我们不妨就把我们的项目管理技巧啊，运用到一个极致，因为我们最终是希望不仅仅达成我们的目标，我们还希望可以什么愉悦的高效率的。
也就是科学的去实现它，也就是说我们其实会需要有一个成就感，会需要有一个这样的一个幸福感，因为我们太容易忽视掉什么，为了成功不择手段是吧，就是我们通常所讲到的，依然我们会说的一句话说哎呦。
即便你已经腰缠万贯，但是你依然可能会不快乐，不开心是吧，但是我们越来越多的我们的一些资深的学员啊，资深的一些小伙伴，我们也会提出一些问题了，我既然想要去成功的来去过好，我的这样的一个职业生活。
并且我也想工作和生活要有一个平衡是吧，我们的生活是不可能全部都是工作是吧，我们也需要给自己留有一丝的留白啊，给自己一丝这样的一个缝隙，让自己可以生出不同的花朵，成长出不同的一些可能。
但是所有的这些都要基于是什么，我们最终是愉悦和开心的，因为人这一生希这个人生苦短是吧，我们还是希望我们能够去获取这样的成就感，能让自己有一个正确的幸福的价值观，去开心的生活，去影响周围更多的人。
也把这个我们周围的这样的一个氛围和环境，变得更加正能量是吧，所以我们希望大家能想明白，也许我们这个人生这个项目啊，你作为项目经理，你也仅仅只有这一次机会啊，人生只有一次是吧。
你只有这一次机会来去进行这样的一个大型，复杂项目的管理啊，甚至项目组合的管理，但是你依然可以掌握一些必要的技能，把你的人生切分成无数的项目集，切分成无数的项目项目，从执行端到协同，资源端到战略端。
你可以尽可能的去做自己喜欢做的事情，做自己目标范围内想去达成的一些事情，让自己的这种什么愉悦感，让自己的成就感达到最高，因为活到最后啊，我们会发现钱永远都不嫌多，你赚钱没够的是吧，我们一般来讲。
我们最终还是希望我们的这个人的一个认可度，我们的一个幸福感，跟我们的财富是能够成正比的，那么不管是快乐的工作还是幸福的生活，我们都希望可以按照项目管理的这样的一个，过程组逻辑去一步一步扎实地走下去。
也可以用这样的一个最新的敏捷式管理的思维，那来去做好我们这个过程当中，应对各种不确定性的一些迭代是吧，来处理好工作生活当中的这种变化，过好我们在人生项目中的一些重要节点。
项目管理无处不在 - P3：3.美好未来的三要素 - 清晖Amy - BV1YS42197od
之下呢我们就会看到，在我们原来分享的这本书里面啊，我们要再去提取它非常精华的一个部分，作为我们今天的一个借鉴，那就是我们会看到这个美好未来的三要素，在项目管理师，生活在这样他的一个逻辑思维之下。
他其实提出了有几个方面的一些这种要素，但是分成三三种大类了啊，那第一个大类大类呢，就是有一些必要的项目管理技巧，也就是说我们怎么样去学会，拓展适用的一些范围，那么可以把我们的各项的项目管理思维和技巧。
灵活的运用在我们的日常生活和工作当中，那同时我们也能拥有把握本质的能力是吧，那么这个把握本质的能力，他其实要求，我们不被事物的一些问题和表面现象去迷惑，而是需要去看穿本质。
采取对应的最正确的一个解决方式，那么在这样的一个高要求之下，其实我们会遇到各种各样的迷雾，遇到各种各样的一些不确定性，那么这种不确定性，它也一定会转化成为我们的问题对吧，所以在这里面我会稍后告知大家啊。
我们怎么样去把握它的本质，其实是有一系列非常重要的，又非常简单的工具可以去参考，那么第三大类呢，就是我们的幸福思维和幸福导向，也就是说，如果我们奋斗了一生都没有变成一个正能量的，开心的人。
变成一个更好的人，那么你又何尝能有幸福感，能有成就感呢，其实我们讲的，如果我们也有很多啊，这个百岁老人在回顾自己的一生是吧，那我们也会看到有很多人，就会给我们这样的年轻人啊。
我们有一些这个非常年长的长辈，就会去啊提醒我们啊，提醒我们的年轻人，如果你年轻的时候想去做一些事情的时候，你不妨就大胆的去尝试是吧，反正人生只有一次是吧，你又不能倒着火是吧。
所以可能在这样的一个过程当中的时候，我们就会去发现，其实我们还有很多放不开，不敢不能，或者说我们还对自己有很多天然限制的部分，所以可能在这样的一个部分里面，我们就需要去知道，在我们的这样的一个过程里面。
我们怎么样能够去把握住这样的一个根本，让我们敢于去冒险，敢于去尝试，敢于去拿成果，那么在这样的一个过程里面，我们又该怎么样去让自己，高效率地开心地去走好每一步过程，当中的艰难险阻呢。
这就对我们是一个很大的考验了。
那我们首先来看看他提到的非常重要的一点，叫做项目管理的程序，那么我们看到这个项目管理程序的时候，我们首先可以来想想我们的项目管理的过程组，那我们大家一定都在PMP当中学过。
我们有启动规划执行监控收尾是吧，那么我们就像准备一顿饭一样，我们就需要去遵循这样的一个逻辑，但是在我们的整个的工作管理当中，这其实就是一个本质上是什么管理呀，是我们的一种时间管理的观念。
也就是说你有没有意识到你的人生啊，哈你的这顿饭他是有时间限制的啊，讲起来可能感觉突然有点残忍是吧，但是我们一定也会非常明确的希望告知大家，我们在这个过程当中，是希望让大家能够看穿迷雾，抓本质。
我们知道我们时间有限的时候，我们就要更加善于去利用我们的每一分每一秒，善于去规划，也许你花在游戏当中，花在休闲当中，和你花在自己想做的事情上，这样的每一步的这个部分呢，其实你带来的收益结果是完全不同的。
那我们也希望啊我们每一位伙伴，每位同学，因为清辉，我们在线学堂呢也是非常优质的一个，校友的平台，我们其实可以看到很多非常优秀的同学，背景，非常非常优秀的同学，大家依然在坚持学习啊，这种学习呢。
他一定不是仅仅去为了学习一些技能，一些这种技巧，那这种学习更多是一种什么，我们的这种可持续发展力，可持续竞争力的一种体现，因为我们知道未来谁也不知道是什么样子，但是只有快速能去适应未来的那个人。
快速能去学习的那个人，他才有可能是最快啊，能够去胜出的那个人是吧，所以我们知道了这个部分，我们就要更加注重我们时间管理的一个，技能的培养，那么这就是必须要去学的这个部分，可以通过学习我们的项目管理思维。
可以通过学习pp啊啊，甚至学习我们的敏捷啊，学习我们的PBA啊，其实都有很多这样非常啊这个有价值的，这样的一些借鉴和参考，那么我们在看到这样的一个过程的时候，我们还需要去坚定一个信念。
那这个信念是什么呢，就是我们凡是预则立不预则废，也就是说项目你如果说你的人生和职牙，人生和职牙都是项目的话，那么我们会非常明确的一点，你的人生如果是碌碌无为的时候，我们就会遇到非常大的一个什么。
非常大的一个挑战，也许可能是一个失败的潜力，也就是说你不能蒙起眼睛，没有目标的去奋斗啊，这种努力也许没我再次重复一遍啊，没有明确目标的努力，也许只是一种自我感动，什么意思，也就是说今天我们很多同学说啊。
我其实并不知道我未来，我想成为什么样子的一种人，但是我觉得我现在嗯非常爱学习，我也非常想学，所以我看到有帮助的东西我都会去学啊，我也相信通过我的这种努力，我也一定会啊这个实现我的一些梦想。
并且想尽办法来让自己啊变成更优秀的人，其实在某一些层面上，也许啊严老师可能会稍微打击一下，有这种想法的同学啊，我们还是要非常客观的泼一点点冷水给你啊，什么意思，就是你千万不敢去没有目标的努力啊，同志们。
因为我们的人生时间是有限制的，没有目标的努力，就像在打罗圈，就像我们今天你没有明确的目标，也许你多走一步，他这个都不是往前走，都是在原地踏步，甚至可能还会什么变得更加的什么受限是吧。
所以你一定要有非常明确的目标，我想要成为一个什么样的人，它就像一个灯塔，像一个旗子一样是吧，给你指出了方向，那么你有了目标，你就直接要奔着目标去，不管你在当中遇到了多少的艰难险阻，你遇山这个搬山遇水。
什么涉水就好了，你可能路线是很曲折的，但是你的方向是不会搞错的是吧，所以我们一定需要有规划，也就是说如果今天在线的各位伙伴们，我想问你一个问题，你的职业规划，你在未来3年想成为一个什么样子的一个人呢。
想成为什么样的一个职场人呢，你有大概的计划了吗，甚至你有目标了吗，如果你现在暂时还没有计划，我可能还能理解，但是如果你连目标都没有，你说3年之后我能成什么样，就成什么样啊，那这不是目标啊。
所以如果你连目标都没有的话，那么我请大家一定要先进行规划，开始进行这个规这个目标的一个细化，先有目标，再有目标的细化，你才可能有下面每一步的一个成功的一个落地，也就是说。
职业规划无外乎要去选择你自己感兴趣的，有成就感的，顺应你所擅长的领域的，那么你必须要去明确那个目标，全力以赴，因为我们人生太短了，我们不可能什么都去做，所以我们要想办法变成一个镭射激光一样。
我们找到这个目标，我们就要聚焦，赶快去什么啊，进行这样的一个部署和规划，那么同样我们可能有些同学会感觉到有些困惑，什么困惑呢，比如说我问一个问题，大家说也许我今年还是这个目标。
明年我就变成另外一个目标了，有没有这样的现象，有还是没有，一定有的是吧，一定是有的，为什么，因为我们环境在变啊，同志们是吧，也就是说你本来计划的好好好好好的，但通常来讲有一句话叫做。
什么计划没有变化快是吧，所以这是再正常不过的现象了，但是在这样的情况之下，你怎么办呢，严老师要让大家明白一点啊，即便再变化，即便再变化，它还是要有一个什么目标的，什么目标。
所以我们有一句话叫做人要立长志，立长志长期的长啊，志向的是志，人要立长志，不能，不能去长励志长经长的长，不是长短的长啊，好啥意思啊，也就是说我们需要去想办法，给自己规划一个什么非常什么啊。
看起来是long term，远期的，但是也是自己非常想要达到的，那个什么那个位置，那个高度是吧，你叫立长制，你想比如说我们一一般在问这个孩子说，你未来想做什么呀，那有些孩子说我想当科学家，我想当医生。
我想当老师是吧，那这个就是可能是一个常智，就是一个需要不断去奋斗的去达成的，这么一个志向是吧，那么我们就不能因为随着这个环境的变化，就不断地说唉呀我感觉我现在学不进去了啊，我就我就不去不去当科学家了吧。
我就去呃这个呃做别的吧是吧，其实可能小孩子他会有这种变化，但是成人啊，成年人我再讲句扎心的话啊，成年人如果能做到这样的一些部分啊，你一定能够区分得清楚你的退缩是因为什么，你的退缩不是因为你不擅长。
是因为你欠缺这样的韧性和毅力，也许你可能就不太想去为这样的一个，最终目标去努力，并不是你不想要啊，所以可能在这个过程当中，我们就需要请大家非常明确的来去提出一点啊，就是也让大家能够看到和能够去啊。
看到这样的整个的一个这个不同点的时候，能够意识到这个目标的一个重要性，那这个重要性之后呢，我们也去看看怎么样去把握我们的本质。
那么把握本质啊，一直就大家都知道我们要抓事物的本质，抓根本，但是我们想告诉大家的一点，什么叫做根本啊，什么叫做根本，但如果你不能准确地理解，你这个问的到底是什么，那你就先要去搞清楚这个问题。
那么根本就是你先要去养成，想办法去问到那个基础，问到那个本质的一种能力，就是一种提问的能力，你必须要去打破砂锅问到底是吧，所以可能在这个里面，我们可能一开始啊，就会被一些这种所谓的表面现象所误导。
比如说很多人一开始学英语啊，就开始说哎呀我的这个发音不准呐是吧，然后我可能没有没有人家这个呃这个外老外啊，这个人家母语的这个发音这么地道，那么我可能就没有人家说得好，我就不敢张嘴说是吧，等等。
找了一堆的这样的一个理由，但这些都不是本质，但是我们实际上我们要搞清楚，我们去学外语，当你的母语不是这个英语的时候，你把它当做一个外语去学习的时候，其实真正的目的是为了干什么，是让你讲的跟老外一模一样。
是让你讲的跟人家母语一样，这么标准吗，也许这并不是一个目的，目的是干嘛，就是让你对方双方能够互相是吧，听懂就行了，能沟通就行了，所以你干嘛把自己的那个什么目标，要变成那样的一个目标，就是你可能会发现。
很多时候你想要这个呃及格啊，我们讲你学一个新东西，你想要去达到60分，也许还是可以的是吧，你作为一个门外汉，但是你如果你想达到，比如说七八十分，你就需要努力努力还是有希望的，你想达到90分以上。
那就需要十分的努力，当你想达到100分的时候，这也许有时候就不光是努力的问题了，还存在一个什么天赋的问题是吧，就是你你是不是那块料是吧，我们其实真的要承认这一点的，那我们每个人的发光点，闪光点也不一样。
所以有些人他就是你就像这个，我们举一个也许不恰当的例子啊，我们看看我们的这位呃小米的这个雷总是吧，那雷总呢他其实本身他英语就是不好是吧，大家还有很多网友特别去感觉是在啊，这个笑他一样的是吧。
啊哈就是把他这个讲外语的，讲英语的这个拍成一个小视频啊，放在很多的这个这个地方，然后说这个嗯这个雷雷军啊，雷总讲的这个英语大家都听不懂是吧等等，但是实际上能沟通能够表达出来对吧。
thank you very much又怎么样呢是吧，这就达到目的了呀是吗，所以我们其实从另外一个角度来讲，我们其实是要掌握的，更根本的本质是你处在不同的环境，处在不同的这种角度。
你最终希望把握的那个关键的本质是什么，不是成为这种母语的这种表达者。
你是为了去交流清楚问题的是吧，这就是抓本质，那么同样我们也来看看，怎么去达到我们那个人生的那个组织过程，资产的一个价值的最大化，就是要学会啊，或者是简单的要记录好，我们的生活的一个这个痕迹和一些日志啊。
那么实际上在这个里面的时候，我们相信很多的伙伴和同学，大家出了学校之后，出了那样的一个环境之后，我们就很难去对自己有一个这种要求，要求啥呀，就是要求自己去做一个什么这种日记的，每日的一个总结和陈述是吧。
那实际上在这个过程里面，我们就会发现有很多的差异点，很多的差异点在哪里呢，就是你没有去复盘，你没有去很好的把自己的这些过往踩过的雷，走过的坑啊，甚至可能怎么样去获取这样的一个很好。
结果的一些经验去总结好的话，有可能你所有的成功都是一场幸运的，什么游戏是吧，什么意思啊，我举个例子啊，来我问一下啊，我们看看线上的伙伴，大家是不是有在认真的听哈啊，我们来看一下，打比方打比方。
我来问大家一个问题，如果我们想要去得到一个很好的一个，成功的人生，大家认为是过程重要，还是那个，成功的结果重要，好我们在线的伙伴啊，来我再重复一遍问题啊，如果你想要去拥有一个成功的人生。
你会认为是那个过程比较重要，还是那个成功的结果比较重要，就是通常来讲什么叫结果比较重要，不论什么猫，反正逮着耗子就是好猫，就那个意思是吧，它不论这个英雄出处是吧，他只看结果是吧，那个叫只重注重结果是吧。
过程重要还是结果重要啊，我看到冯素娟同学和手机尾号8352的，这个朋友都已经留言啊，非常相反的两个两个观点是吧，我们还有没有在线同学，有不一样想法的啊，如果你想拥有一个成功的一个人生啊。
那么你认为是过程重要还是那个结果重要，好来大家都互动一下啊，不要光听啊，光听只是push啊，推式的这样的一个沟通，我们是希望有一个闭环啊，尽管咱们隔着屏幕，但是我们不要让他信息只是在推送啊。
我们消化消化再给严老师推回来，你就可能有一些自己的一些吸收了啊，往往都是击溃部至千里的是吧啊，我们看到这个话，梅同学说我更在乎过程的享受啊，非常好啊，那么杜文君同学说享受过程获得结果啊。
两边都沾了是吧啊，那么这个也是非常看起来很资深了啊，那么手机尾号0437的朋友说，结果好，我们已经非常明显的三个阵营了，第一个阵营注重过程，第二个阵营呢说这个享受过程获得结果。
看起来就两个好像都挺重要的是吧，那么还有同学认为结果更重要，那么到底它的底层逻辑在哪里呢，我跟大家来举个例子，大家就能听明白了啊，如果我们在某一件事情上取得了成功，或者说我们今天是一个企业的管理者。
你在带领一个团队带领这个项目的时候，你成功的把第一个项目带出了好，结果落地了，但是这个时候呢你的老板啊，你的boss他让你可能去带一个更多人的团队了，你原来只是你自己单打独斗吗。
是不是啊啊你去沟通其他的团队的成员，让你单打独斗，你把这个项目给带成功了，这个时候你老板看到了你的这个优势啊，说不错啊，这个小杨干得不错是吧啊，这个项目带的挺成功的，现在我要晋升。
你要要让你去带一个团队了啊，你去带个这个十几个人是吧啊，看看那咱能不能把这个更多的项目，更大的项目把它落地的更成功一点好，那么在这里什么问题来了，同志们能听清楚什么问题来了。
如果是你自己很好地管理好这个项目，很好地落地产生这样的一个很好的成果，那这是你自己的一个什么内在的一个过程，是不是啊，但是这个你自己能管理好自己，等不等同于你能够管理好团队。
你等不等同于我相信大家一定非常清楚，一定是什么，不等于号是吧，一定是不等于号的，你自己能管好你自己，你自己能够带出带出这个很好的项目，不代表给你人了，你就能够持续的，让每一个项目都能这么成功是吧。
为啥通常我们就知道人多的地方就有江湖嘛啊，超出这个超出这个一两个人开始，就各种的这种事情就来了，是吧什么事情呢，那其实就是管人的时候具有复杂程度，因为人是需要有一些什么协同的，我再去跟大家讲。
大家我不知道，我问一下啊，大家有没有去读过一本书，也许可能在你这个参加中高考的时候，部分的去看过啊，我相信大家步入职场之后，一定不会去看的一本书，但是我稍微稍微点一点，也许你可以回回过去再翻一翻啊。
哪本书呢，就是我们特别特别啊，这个在呃政治思想课上学的那个马克思哈啊，他写的这个资本论这本书里面，其实他提到的一个最基本的一个观点，大家也许去读一读，你就会发现他提到什么。
就是他提到人是社会性的一个动物，也就是说我们需要去群体协同，才能产生更大的价值，个体的价值肯定是远远不及群体的价值的，这是它的一个定性，所以但是在这个过程当中，他提到的一点是什么，群体的这种价值。
它是一定需要去进行什么很好的管理的，也就是说我们一但凡形成一个团队，但凡不是你一个人来去做这件事情，你就需要去进行一些管理，那这个管理能力就非常非常关键，因为你需要去让每一个团队成员去协同。
不仅仅是要发挥他们的擅长，更要去有一个什么高效率的啥玩意儿，在这儿呢，就是我问的这个问题，就是高效率的过程是吧，高效率的过程啥意思，其实也就是说今天打比方，我们马爸爸讲过一句话啊。
大家可能去看了很多他的绯闻哈，看了一些这种很有意思的一些信息，不妨你可以真的去读一下他的那种啊，这个自己的一些这种文章或者是一些自传，你其实能读到很多有价值的一些部分，也不完全是这种小故事是吧。
那其实他就说到一点啊，这个马云就说到一点，他对于团队的要求有个非常基础的一个观点，就是他的团队，以这个leader是否能够再进一步被晋升，或者他会被认为有更大的一个领导价值，取决于什么。
不是它能带出多少个，这种重大的项目的成功落地，就是它不仅仅要实现几个亿的目标啊，拿到很多大项目，签了几个大客户，不是这样，他签更多也没有必然的联系，而是他需要能够把过程什么标准化，他讲的非常的接地气啊。
就是今天我能让你去带团队，不仅你自己能够带来大项目，你还能帮我把这个过程，把你带来大项目的这个过程标准化啥意思，你如果没有过程的标准化，你就不能快速复制，不能快速复制，就不能产生1+1大于二的效果。
不能产生1+1大于二的效果，你就只是一个独立的产生价值的个体，你是远远不能被放在一个什么，所以这是一个什么，也就是他提到的过程加结果一样重要，也就是说，如果你只有过程没结果，你的老板不会放过你的是吧。
但是如果你只有结果没有过程，那你可能下一次的成功就需要去什么，求求神拜拜佛，看我运气好不好了，因为你没有去复盘过，没有把你的这个过程标准化，你没有办法快素复制，就这么简单一个逻辑是吧。
所以可能这样的一个过程里面，我们其实认识到这些部分的时候，我们就知道过程加结果同样重要，那我们在这个过程里面，其实这就是我们的生活的组织过程，资产的一个重要的点，就是需要把你的过程把它沉淀下来。
你以为的这些小细节，我们就举一个很简单的例子，比如说我们的这个每个月的花销对吧，你的进账多少，花多少，花在哪些方面了，我怎么样合理的规划，怎么样去储蓄，怎么样去投资，怎么样去花在这个合适的地方是吧。
其实这些东西啊，我相信很多的一些小伙伴啊，可能是大致的知道一点点，但是我们真正详细在规划的一些，它一定是能够产生巨大的效益的，为什么，因为你就是很多东西，你不去仔细的去盘查它的时候。
你就无意识的会不不知不觉地，就去犯一些重复的错误，其实在这个里面，我们就会发现有很大的一些坑是什么，比如说我们举一个例子啊，就是我们讲见到啊，我们人人都想收获一个幸福的人生，健康的健康的人生，也就是说。
如果你身体不好，如果你只是为了赚钱，身体毁掉了是吧，那你可能赚的那点钱还不够你住院的是吧，那我们道理都懂，但是可能我们怎么样平衡好这个节点呢，其实这里面也有很大的一个学问，我们就像我们人人都知道。
要保持健康饮食是第一步，那健康饮食是什么，通常医生都会告诉你是吧，是清淡饮食是吧，一日三餐要均衡是吧，不能去挑食，而且不能暴饮暴食，这些道理都懂，但是真正到落地的时候，你怎么去实现呢。
我们还是会发现人家告诉你了，你要去健康饮食，但是我们还是我们的胃口和大脑神经，你的脾脏会告诉你，他很想要甜的东西啊，甚至你的胃也告诉你，它会延迟反应，它还没有饱，他还想要不断的吃。
那你在这个时候能不能通过你的一些理性意识，理性意识，什么叫理性意识，理性意识就不是你的感官意识，是你需要去沉淀下来思考思考，才能在再去做出行动的，不是你本能的一些反应，本能反应是什么，我想吃甜的。
立即就去吃，我没有吃饱，还要继续吃，这是本能是吧，但是你会发现本能是什么时候，是会害到我们的是吧，因为你会发现你觉得好吃的那些东西，其实都不健康是吧，油炸食品啊，所有的这些部分里面添加剂特别多。
就香嘛是吧，那其实这些东西你就会发现，这种感官是会欺骗我们的，他会把我们引入到一个误区，但是我们又很难就真正你如果没有过程加结果，这种复盘的话，你很难一下子跳到这种理性的，有没有感受到理性。
你是需要有些沉淀，就是我们讲老马识途啊，你自己本身有没有去做过这个事情，你有没有接触过，你有没有复盘过，你有没有lesson learn，这些才是呢，你能够产生这种理性的一个坚实的基础。
就像我们之前在讲的，姜是老的，那为什么它不仅仅是撸起袖子来分享一些，以前我怎么怎么成功的，而是在利于现在的过程，它能够结合最新的状况，把它原来的一些坑也能够结合进来，变成新的一个风险意识。
提醒大家注意这些就是非常重要的，就像我们现在以前，可能我们在二三十年前，所谓的健康问题都会出现在哪里，吃不饱穿不暖，营养不均衡是吧，营养不良，但是现在我们的问题会出在哪，恰恰相反我们这营养过剩是吧。
我们甚至还有很多的这个部分，我们的饮食出现了严重的这种什么不健康是吧，只是贪图一些感官的这种快感是吧，我们就会去选择一些不健康的一些饮食，但是在这种过程当中，其实你会发现你的日直牙恰恰不也是这样子吗。
也就是说你你在你的人生当中，打比方，你今天要进行一个工作的选择，你要去找新工作了，你要去换平台了，那么什么样的工作才是你应该去选择的呢，我们通常会大家理想当中的那个是吧啊，最最perfect。
最完美的工作是什么，钱多事少离家近是吧啊，当然这也是一个大家共性的一个诉求，但实际上我们永远没有办法完全，达到这样的一个什么，我们的一个完美的要求，甚至远远还不止这种钱多事少，离家近。
我们还想要有成就感，还想要有认同感，还想有更多的成功的这么一个这样的一个结果，那其实在这样的一个过程当中，你就会发现我们往往啊能够去更好地上升，只会有一种情况，那就是踩着阶梯，而不是什么过山车是吧。
那踩着阶梯是什么意思，你是有一些积淀积跬步至千里的，而不是啊我开心的时候，我来劲儿的时候上去了啊，不爽的时候，情绪波动的时候下来了。
你开始有很多的这样的一些过山车式的反应，那么其实在这样的里面，我们的项目管理思维，它恰恰能够规避这种什么非理性的一些部分，你会发现啊，我们很多的一些这种环节当中，我们能够扎实的一步步过得好的。
我们也是需要具备这样的一些复盘思维，具具备这样的一些记录思维，所以可以及时的啊，也请大家现在大家都是很少用纸笔去写字了啊，当然啊严老师还是推荐大家，希望大家如果有时间的话，我们先不要去讲，一日三省吾身。
我也反复在强调这一点，我们不是先贤，我们不是圣人，我们没有办法在一天之内不断的反思自己，到底还有哪里可能能去改进的地方，也许没有那个时间和精力，但是我们至少现在的生活节奏，我们一周一个月甚至一年。
你是不是给自己一定的空留白时间，来去给自己一张A3纸，来去列出来你自己有哪些过程做得好的，结果上为什么可能某些不不如人意，哪些就能更好地体现出这个价值，你要做一个整体的一个沉淀和复盘。
那么这些所有的记录，所有的一些组织过程资产，都会变成你下一步扎实上升，稳步上升的阶梯，那么在这个过程当中，我们就不禁看到，我们的项目管理的一个思维技巧，他其实也实时的存在在我们整个的人生规划，职涯规划。
和我们的这种项目管理思维，去管理我们生活的方方面面，比如说我们就会发现在我们PMP当中，学过的很多的这种部分，像项目管理的全局思维是吧，我们就要15矩阵横纵去考虑十大知识领域，五大过程组是吧。
我们都会去考量到我们会有步步的监控，不断的去对标，及时的去调整这些差异纠偏是吧，那么同样我们也通过这样的一个全局的思维，项目管理的一些这种技巧，我们也能够去学会，怎么样去有一个全局的风险意识是吧。
那么我们会看到，我们全局的风险意识和应对技巧，也在现在的植牙当中，是非常非常重要的一个存在，举个例子啊，我们现在经过了疫情的这个考验是吧，我们有很多企业也经历了全球黑天鹅的事件。
大家会发现我们现在不仅仅是外面这个天气，是寒冬，也许在我们的整个的一个企业当中，我们也是一个寒冬的一个阶段，我们会有很多的一些企业的变变化，业务也许不如原来这么好，那我们也许面临到我们可能需要去什么。
再找一些更好的平台，甚至可能面临到企业的重组，裁员升级，甚至是可能转型是吧，各种的一些坎儿，那么可能在这样的一个不确定性更加强的，一个环境当中的时候，我们作为一个这样的一个职场人。
我们怎么样去让自己能够拥有这样的一些，应对的能力和技巧呢，其实这就是一个风险的排查，也就是说我们其实今天在线的，我看到星期天的晚上啊，非常非常不容易啊，大家还有几百位啊，这个我们的这个伙伴还在在线来。
去听严老师掰扯这个话题，那说明什么，说明大家还是有这样的一些，这种不断的升级和学习，这种学习性思维的这么一个体现的，那其实这种思维恰恰也是非常非常关键的，我们需要需要去通过不断的学习。
不断地去尝试来去提前预测，提前部署我们可能在未来发生的一些变化，也许我们可能有不同的一些选择，但当这些选择来临的时候，我们已经提前做了一些可能性的部署和准备，那么这些部分一定是需要提前有风险意识的。
也就说我们不是等风险来了，我们才被动的接受是吧，甚至我们非常明确的一点，我们现在很多的啊，大家的一个储蓄意识也非常有很大的一个改变，我们没有过多的这种什么，每家每户是吧，以前都是家里有余粮是吧。
但是现在我发现诶，从我们的八零后，九零后，甚至可能更更多的这个年轻一代啊，大家不会去存钱了，就也就是说你那个储备没有了，也就是说你被动去应对风险的东西，可能也许是不存在的啊，也也许是不堪一击的是吧。
所以你需要更多的就是什么主动去应变，那么主动去应变，你就需要知道，你也许能够遇到什么样的一些风险，你的识别风险的意识，你分析风险的一些方法，以及你怎么样去提前应对。
学习也是一种应对风险的一个什么技巧是吧，所以这是我们看到大家已经在去做了，那么同样我们还有很多的资源规划的一，些技巧是吧，你周围的资源的整合，大家不断的在升级，怎么样去管理好身边的资源。
那让更多的资源大家能够凝聚来，去产生更大的价值，对我自己本身的工作和生活，产生更大的一个益处，那么这个部分也是非常非常啊重要的一个技能，那么还有一项技能也是大家非常关注和关心的，就是我们的人的管理技巧。
因为我们在一生当中，在我们的职场当中，在我们的生活当中，都会遇到形形色色的肝气人是吧，所以我们知道我们在PMP的学习当中，我们就知道了，我们不可能去什么，让每一个干系人都会言听计从是吧，完全赞同我们。
完全去符合我们的各项的期待和要求，但是我们能去做的非常重要的一个点，就是干什么，做好干系人的一个体验度和参与度的管理，所以在这样的一个过程当中，我们就要不断的去提升，我们的干系人的管理技巧。
那么同样我们还有很多必要的软技能，比如说倾听技巧啊，比如说冲突解决技巧，和非常重要的人际的沟通技巧，那么在这些必要的项目管理思维的技巧之下呢。
我们就会看到我们哈回归到刚才的本质，把握的能力，我们就会进一步给大家往下再挖深一下，那刚才提到了，你想去把握本质，那你就需要去学会提问是吧，把这个问题要提出来，并且能够感受到什么样的一个。
就是我们讲刨根问底，刨到最后啊，大家都已经有这个感觉，刨不动了啊，这个就是一个最根本的一个问题了，那么在这一点上，我们也会不断的去提出一些技巧，来让大家进行刨根问底，不断的去逼近真相，找到本质。
那么可以看到都有什么样的一些本质呢，首先我们可以去用五个Y是吧，大家非常熟悉的，为什么为什么为什么一路问下去问五，至少每一个事件问五个，为什么，那么在这个过程里面，大家就会感受到。
也许我们往往啊真相它不是表面那么简单，那么另外一个部分我们就不可视化，用一张图表来去表示，也就是我们之前学过的一些结构化思维，像金字金字塔原理啊，也也有我们的一些这种所谓的呃乔哈里视窗啊，是吧。
我们也可以通过这样的一些工具来去帮助我们，看到我们一时半会儿看不到的一些问题，那么这是其中一点，那么另外一点，我们也可以尝试让自己一句话去讲清楚它，如果我们不能去精简地做到，一句话去讲清楚的时候。
我们也许是没有抓住到那个本质的，那么从另外一个点我们也可以看到本质的根本，我们回归到我们一开始所谈到的这个部分，我们会发现所谓的本质的根本还是什么，就是我们所提到的目标，你是否有目标。
你是否了解这个任务，他真正要达成的一些目标，那么这才是最核心最关键的点，那么也就是说我们其实不妨尝试性，你就问问自己啊是吧，我们人生也许就是个八九十年是吧啊，七八十年哈，可能我们都不知道在这个过程当中。
可能会遇到什么样的一些事件和意外，但是如果在这样的一个有限的时间段之内，我们都并不能去找到，我的一个存在的目标和价值的话，也许这可能会对我们每天在繁忙，疲于奔命的一些这种最终的一个目的。
可能会产生一些影响啊，也就是现在为什么我们现在可能有啊，一部分的同学也许会提出这样的一些疑问，说啊，我我这个整天忙碌不就是为了五斗米折腰吗，一日三餐嘛是吧，为了生存嘛是吧，但是我相信啊，还是那句话。
大家为了生存，这是一个基本的本能，但是每个人从一开始出发的时候，你一定是想要去做一些你想要做的事儿的，也就是说并不是一开始你对自己毫无要求的，所以我们还是返回的那句话，你的那个立长志长长度的长，立长志。
你的那个终极目标是什么，你是否走着走着就忘记了呢，那么如果在这个过程当中，如果没有忘记，只是为了去做另外一件事情，为了去满足这个养家糊口，我可能暂时把它压抑下来了，那是否你有一些计划。
你还是想要去把你的这个人生的这个目标，来去实现呢，因为我们毕竟啊可能活这么几十年，我们希望自己是开心的，拥有成就感的实现自己梦想的一个人生，我们就希望大家自己对自己负责，我们也不想啊学了一身的本领。
最终还是什么麻木的，去完成这样的一些既定的动作，因为什么麻木是什么意思，我们只是为了去人家要我去学，我我就学是吧，人家说这个这个东西有用就就学，但是我自己有没有去想过，也许我职业的一些上升。
就像很多同学来报考PMP，有很多同学在报考PA，甚至可能在学习更多的NPDP的证书的时候，大家都会有一些初始的想法，也许也许我可能还有另外的一条可能性的路呢，是吧。
那可能在这样的一个开天窗的一个初心当中，我们其实就能去感受到，我们人生其实是不设限的，我们很多的时间就像我们有一位啊，今天我也在我的沙龙当中分享过这句话，我们有很多的这个很有意思的一些，这个呃伙伴啊。
就是在咨询这个有一位这个围棋大师啊，那个围棋大师就就在呃提出来，他提了一个问题说啊，其实我发现我的这个孩子啊，非常有这种数理的一些这种可能的一些天赋，但是呢他在小的时候，我没有去给他报这个围棋啊。
那导致他现在呢已经快上大学了是吧，等到高中了，感觉没有时间学啦是吧，那么可能这样子，是不是就把他这个天赋就就给浪费了呢，那其实当时这个这位围棋大师就提到了一点，就说啊其实真正的这个学习围棋的最佳时间。
一个是什么，婴幼儿时期是吧，越早越好，大家能够去看到这样的一个潜能，去提早去进进行一些逻辑的梳理是吧，一些训练，但是另外一个最佳的时间就是什么，就是现在，那其实他非常诙谐和幽默地，提到了一个东西叫啥。
就是我们千万不要给自己设限，如果你已经意识到你现在在哪一方面，也许是可以有一些发挥，或者你可能对哪些部分感兴趣，那你可能现在不要去觉得啊，我已经啊三五加了是吧，我已经很年长了，我要怎么办呢。
我是不是能够更好的来去这个这个呃，来去把这个部分能够做的这个这个是吧，我保守一点，我们就不要去东想西，想了，就把现在事情做好就行了是吧，但实际上这也是一种什么受限，那么可能在这样的一个过程当中呢。
我们也希望大家看到这一本质。
那么在整个的这个三大块当中的，这个幸福思维和幸福导向，那就是跟我们提出了若干的一些要求了，这叫自信，就是在别人都不相信你能够做到的时候，你必须要自己给自己打气，我能够做到啊。
这是一种自己给自己赋能的最重要的一个环节，那么再次呢我们要去接受不完美的一些事实，也就是说也许在某一些节点上，在某一些这个过程当中，所有的事情它并不是啊直上直下的，你努力了就能看到成果的。
他是一个曲线上升，甚至可能很长时间，就像我们今天去种一个竹子一样是吧啊，我们讲种豆芽和种竹子哈，竹子你可能种了很久，发现你怎么就看不到它，等到隔了一年之后，发现冒了一个小笋尖儿是吧啊。
那但是可能你种豆芽很快就看到它发芽了，就长成一个芽了，但是可能我们在讲，它非常非常不同的一点是什么，当你能够看到竹子能冒尖的时候，它的根已经非常的深了啊，那么豆芽能够快速冒出来，但是你拔的时候。
你会发现它的根很浅是吧，所以也就会知道，所谓我们的曲线和非直线的部分，其实都是在扎根，那都是在不断的沉淀和积累的阶段呢是吧，所以我们再次来去把这些过程记录下来，通过你积极的思考和沉淀。
来去变成你自己日后的一个组织过程，资产同步，我们也也被要求要simple is best，要简化生活，什么意思，就像今天我们在跟大家讲，大家现在每每一个人人手一台车是吧，哈哈我们现在讲了这个。
我们国家有个国策叫3060，要去节能降碳，我们很多时候我如果我们是公共出行啊，如果是绿色出行，你会愿意自己走上一段路，再去乘地铁，乘公交，甚至可能啊骑自行车来去做这样的一些。
这种节能降碳的一些这种动作吗，我相信啊，可能天气好的时候，你还挺愿意的啊，尤其时间充裕的时候，但是天一冷啊是吧，然后再加上人一懒是吧哈，你就不太愿意去做这样的一些努力了，但实际上我们就会发现。
往往你越简化返璞归真的一些东西，就像我们今天拿纸笔去记的时候，触动到你的指尖，流动到你的指尖，能写出来的东西，和你敲在电脑里的东西，是非常非常不同的一个体验，也就是说我们今天不仅仅你简化你的出行。
你去骑了自行车，你去乘了地铁，你去走了很长的路，那么这些不仅仅是能够去降碳，能够绿色出行，它还能够让你的身体变得更加好，如果你持续的去不断的啊，可能给自己很多我们就是无缝衔接啊，在家就一直坐着是吧。
不是躺就是坐，出门就是什么开车也是一直长期坐是吧，那么这样一种生活状态，其实它也是非可持续，也是不健康的，不仅仅对你的身体不利，也是会产生很多的这种什么啊，碳排是吧，所以可能你会发现很多事情。
他其实可以简化的做，反而是更好的，其实生活和我们的各项管理恰恰就是如此啊，产生太多的一些内耗，一些这种所谓的这种感觉是锦上添花的东西，其实往往对我们都会产生一些双刃剑，比如说它的确是能让我们省劲儿了。
那是省劲儿的背后就是什么，就是不健康啊，就是你会发现大家都在想办法去投机取巧，去偷懒是吧，没有人愿意去下一些匠心的功夫是吧，其实这些也是一个平衡的一些点，那么最后呢就是目标一定要去非常非常明确。
一定要有志向，有明确的一个节点，那么在这里呢我们就会知道。
项目管理无处不在 - P4：4.你自己的问题 (成长点) 是什么 - 清晖Amy - BV1YS42197od
老师也跟大家推荐啊，之前也推荐过的一本书，这本书真的是非常非常简单易读啊，它叫做你的灯亮着吗，啊这这本书呢它其实就是告诉我们了一个问题，说啊发现问题的真正所在在哪里啊，因为它是啊介绍给我们。
就是怎么样去解决和发现真正的问题，那么在这本书里面，其中有一句话非常非常我很赞同啊，也把这个分享给大家，他其实提到的一个东西叫做问题，其实是你期望的东西，和你体验的东西之间的差别。
也就是说其实什么叫做问题，就是你眼高手低了是吧哈，就产生问题了是吧，这就是一个非常直接的一个体验，那么我们怎么样去解决这个问题呢，你就要去看到这个问题的本质，是你的期望过高，还是你什么手太低。
就是你的体验和你的变现这个过程太差了，太弱了是吧，所以你要分得清楚这两个点，你就一定能够把这个问题拆解，并且可能在后续的一些更多的一个问题解决上，采取正确的一些方式方法是吧。
所以可能有了这样的一个过程的时候，我们就可能会看到你自己可能性的一些。
成长点和问题会在哪里，那么首先来看到我们会有非常非常重要的一个，这种正常的一个认知是什么，我们不太知道我们自己，还有哪些未知的盲区是吧，甚至你也不知道你还有哪些未知的潜力是吧。
那么可能看到这样的一些不同的点的时候，我们也许可以知道啊，我们整个的过程当中啊，那么能够怎么样打开自己的盲区，发现自己的未知未知区域，发现自己的潜力是吧，我们也能够呃看到这样的一个过程。
我们去寻找真正的问题在哪里，那么也许我们在整个的过程里面，我们忽略掉的东西，恰恰也可能是实现我们这种人生目标，和打开我们格局的一些关键点，不妨呢大家自己给自己也画一个四象限，尝试着去让你的周围的人。
或者你自己给自己一次360度环顾的机会，让自己呢也能够更好的去，抓到自己平时没有关注到的一些点，发现另外一面，由很有可能性啊，产生更大价值的一个自己的特征特点是吧，所以在这个里面呢。
闫老师也要再赘述一下啊。
我们在之前的，分享过程当中，闫老师跟大家讲过啊，我们啊有一句非常经典的话，我曾经在我的沙龙里面分享过，那我也觉得这句话在现在依然非常适用啊，叫做什么，我们其实很多的学习很多的一些东西。
我们觉得啊我们可以去进一步的充实自己，我们会发现有道无术术尚可求，有术无道止于数，什么意思呢，也就是说我们往往忽略掉那个道了，我们学了很多技巧方式方法，你会发现这样的一个部分，你如果只有一些技术。
而没有这个道，你可能就所有的一些能够看到的视角和格局，就只在这个什么这个树上啊啊，你就会被这个数所受限，那么从另外一个角度，如果我们知道了这个道理和底层逻辑，就像我们今天跟大家分享的这部分。
但是呢你欠缺一些必要的技术和技巧技能，那怎么办呢，你还可以多去学习，比如说你可以去学PMP，你可以去学PBA可以学敏捷，可以学NPDP是吧，甚至也可以去念一个MBA是吧，所以可能在看到自己的这些部分。
其实它是基于你有这样的逻辑底层，你才能做出的一些选择，所以很当很多同学来问严老师说呃，严老师，这个我不知道我现在考完PMP之后，我下一步应该去怎么规划，我的这个证书的一些这个这个考核的一个顺序。
我应该先考什么呢，其实面对这样的问题的时候，我往往会给我们的同学一点非常关键的建议，就是请你抽一点点的时间去梳理一下，你自己的这种志向和本质，就是你想要去做什么，和你现在去做什么之间的差异是吧。
你梳理一下，那么你当中的这个差异，就是你需要去快速补足的能力啊，那么你就知道你现在可能考哪一个证，也许对，为你作为你实现这个什么目标的一个，最重要的一个战略性的不足是吧。
所以还是围绕在你自己的一个什么目标性上啊，目标性上，那么在这样的一个过程当中呢，我们有更多的一些思考，也有更多的一些沉淀啊，给到大家，那么可能在这个部分我也想去赘述一下啊。
也就是说大家一定要非常非常明确，在我们的所有的项目管理师思维里面，目标导向都是一个非常重要的底层逻辑，也就是说，你不能把自己放在一个，蒙着眼睛走路的过程当中，那么在这个过程当中，如果你不了解你的预期。
不了解你的参照物，就是你要知道你在过程当中到底是好还是不好，就像我们每一年你的一个绩效的考评，你对于员工绩效的考评一样，其实这不是一个简单的，打A或B或C的这么一个过程，而是来帮助他干嘛对标和调整的。
所以你要知道你是在帮他，他也要有这种积极正向的一个什么，这种概念和理解，那么我们会知道在这样的一个过程当中，我们能看到啊，我们非常明确的这样的一个，目标的一个导向的时候，我们就需要知道怎么样。
才能得到这种清晰的一个这种预期，那么在这个清晰的预期之后，我们也需要去准确的回答，准确的去来去体现到这样的一个预期的呈现呢，那我们可以看到这个项目你可以去问一些问题，第一个这个项目到底会对谁产生影响。
那么谁决定了这个项目的成功是吧，他们的预期是什么，那么我们项目的一些限制又在哪里，那你怎么样让大家能够达成这样的共识，那么在这个过程当中，我们也许能够看到，如果你把你的人生，你把你自己的一个质押规划。
当做一个这个时间轴来去一步一步实现的时候，你要问自己，这个项目会对谁产生影响，那这答案就是我自己是吧，啊也许也有我周围的人，那么在这个过程当中，谁决定了项目的成功，我们的预期是什么。
那么谁决定了项目的成功啊，那肯定是我自己是吧，也是我，那我的预期是什么，你需要花时间去制定好，你每个节点的一个里程碑，和你最终要实现的那个什么目标是吧，那么你的限制是什么。
比如说我现在还有若干的困难是吧，比如说我们还有各种各样，我们现在还不成熟的一些点是吧等等，那么还有呢，就是我们最终可能想要去达成这样的一个啊，这个目标的时候，我们也需要让自己拥有一个成熟的这么一个。
这个结论和收尾一个共识，就说这个部分是已经明确，达到了我们自己本身的一个什么，这个预期和结果了是吧，那么我们看到这个部分的时候，我们也会知道啊，我们整个本身的这个过程当中，你需要去遵循一些思路和思维。
去一步步的去应对和回答，比如说你可以去把你的这些所有的一些相关方，重要的相关方，以及需要去做好周遭的调研，了解清楚知己知彼的部分，你可能也需要花多一点时间去做这样的一个，沉淀是吧，那么我们会看到啊。
整个的这个部分应该怎么去呈现的，这个呃环节当中，我们也许有一些这种重要的一些工具，那么这个过程呢，我们也希望可以在后续很多若干的课程当中，大家也可以去收获到这样的一个，工具和方法和技巧。
那么可以看到我们会有一些关于决策的，关于授权的是吧，关于你自己需求的，以及我们怎么样去建立一些很好的资源链接，能去发挥一些这种我们的一些情绪，价值和能量的，那这些其实都是可以提前去做一些必要的规划。
那么在这些规划的过程当中，我们可能会需要去搜集广泛的反馈和信息，直到我们拥有一个明确的细节的一个答案，这才叫一个落地的一个根本是吧，那么在这个过程当中呢，我们可能需要去打开我们一些高质量的。
一些信息的搜集啊，也需要去进行我们的一个受限区域，盲区的一个什么探索，也就是说，我们可能想象成为，我们在整个的这个项目管理当中啊，在人生职涯的项目管理当中，我们会有范围的一些受限，会有输出质量的受限。
会有资源的受限等等，那么我们怎么样提前识别到这个部分，并且可能能够提前部署一些积极的一些应对，那么这个就是非常关键的，一些这种提前的前置的一些风险分析，那么在这个过程当中，我们不妨啊你也可以在家里啊。
就快速去尝试一下，比如说你可以把局限模型，用在我们日常的时间啊和生活管理上，在组织一些家庭的这种活动啊，还有一些家庭的这种矛盾冲突解决的时候，你可以花点时间列出可能的一些障碍是吧。
那这些可能会大大的去降低你的压力是吧，当你面对一片混沌不清的时候，你可能会有很多的这样的一个什么啊，我们的一个这种压力和这种难点，你会觉得啊非常难以解决，但当你真正的把它列下来，帮你把这些限制条件啊。
把它一个一个的放出来的时候，可视化的时候，你才会发现，其实当你能够正视这些问题的时候，这个问题就已经解决了1/3了，你剩下的就是需要来去沉淀，来去把这个部分持续地把它什么深挖清楚，逻辑理清楚是吧。
那么在这样的一个过程里面，我们也会看到在整个的一个挖掘，在整个的一个这种啊剖析的过程当中，我们会发现难度其实是非常非常巨大的，因为但凡是颠覆掉一些旧的，产生一些新的部分。
我们也会看到有很大的一个不同点啊，因为我们其实在讲到的尼古拉啊，马基亚维利他就已经提到过，没有什么比创造新秩序难度更大的了啊，所以我们能看到这样的一个过程的时候。
我们还需要去学习很多的一些技能和一些技巧，我们怎么样去进行这样的一个什么啊，确定这个合适的相关方，确定我们怎么样能够达成共识，确定怎么样问出这种本质，确定怎么样确定我们的一些真正的这个，核心的范围。
那么可能在整个风险的控制和管理当中，我们就会看到我们的影响和可能性，它变成实际风险之前，其实每一个步骤，我们都可以提前做预警管理和控制，那也就是说我们通过这样的一个逻辑思路啊，那么严老师也去把它稍微啊。
总结和去简化一下啊，变成我们自己的一些话来跟大家总结总结，讲一讲啊，那么可能会看到这样的一种情形的时候，我们想要去把我们的项目管理思维，贯穿在我们整个的项目管理是生活当中的时候。
我们就需要去把自己变成一个项目经理的角色，那么项目经理的角色呢，他一定是需要有一些技能的，你需要把项目管理变成提，变成你自己提升效率和幸福感的一个工具，并且呢，我们也希望是通过工具去实现我们的目的。
而不是单纯为了学工具而学工具是吧，我们也知道，学习考证不是为了去满足这个证书，收展的需求是吧，我们更多是要把里面的一些内容能够怎么样啊，更好的来去来去呈现出来来去解决了，并且运用项目管理的一些这种逻辑。
来帮我们处理好，我们植牙和生活当中的一些事情是吧，那么我们知道了这个部分，我们就要知道我们是new运用工具，但是我们不依赖工具，那么我们也不要害怕暂时的落后，人的一生是成长的一生，我们是一个动态的过程。
只要我们认准方向，持续的前行，每个人都能够成功，不要给自己设限啊，不要认为自己这里不如别人，那里又不如这个可能有一些自己的受限啊，这些东西我们其实要打破一些一些，认知的壁垒啊。
那么同样我们不要去投机的择业或者生活，因为未来不可预测，我们不断的去发挥优势啊，我们不断的去成长，也许我们都会变成，我们非常非常在自己感兴趣的领域，在一些有价值的领域，我们都会变成一个非常有用的人啊。
那同步呢，我们也可以去运用这种相对应的，项目管理的方法，为自己想做的事情来去创造时间，那什么意思呢，也就是我们通常所讲的，我们永远都在寻找自己，未来一个准确的定位和方向，我们永远都想变成更好的自己。
那么这个过程和目标，我们不是一个固定的固态化的一个不动的过程，我们在这个过程当中，也许你会发现，我们还有很多的可能性和潜能，并没有被发挥出来，那我们是否能够积极的正视它，能够意识到。
只要我们明确了目标和目的，我们任何时间点启程都不算晚，同样我们可以去记录下来，这一路的一个经验和成长，这就是记录好我们的一个手帐一样，把所有的一些我们的过程，都能够一步一步的来去实现。
并且能够把它变成我们日后成长当中的一些，有效率的一些价值的资产，那么我们就需要有规划和有复盘，这点也是非常非常重要的啊，因为我们所有每个人的时间，一天都是24小时是吧。
为什么我们有些人成长的就是几何级数的成长，有些人的成长就会比较缓慢呐，其实这还是源自于一个底层逻辑的一个部分，那么可能在这个部分里面，我相信大家可能从一些最基础的点上去，进行一些尝试，也许啊。
你能够更好的有一个轻松的成长型的人生，可预见的成长型的人生，就是你需要有规划，有复盘是吧，也这才是有进一步的一个资产的存储，那么同样我们讲了很多的逻辑，我们也希望大家不仅仅是听这些理论啊。
当然我们也规避掉了很多比较高深的一些理，论的一些东西，但是我们希望大家还是要快速去，转化成我们的行动，也就是说把它变成我们的一个实践，在这个当中也许你会发现很多很多的一些事情，他在真实的场景当中。
它也许就不叫做一个问题，但是有一些部分我们认为它不会有问题，但是它在实际的过程当中恰恰变成了一个瓶颈，那么在这样的一个过程当中呢，我们其实会非常明确的一点，就是我们将这个项目管理思维，运用于生活的时候。
我们希望大家不要被事物的表象所迷惑，而要让我们的生活更加的幸福，更加的成功，那么同样我们应该承担什么样的角色呢。
就需要去做到我们在PMP当中所学到的，项目经理的角色的这六张饼，这是非常经典的一个，这个六六个角色的一个饼啊，我也借鉴这个饼，在我们即将尾声的时候来提到，对大家的一个明确的一个要求。
大家不仅要去整合好你自己所有的资源呢，时间呢受限条件啊，所有的信息啊，不仅要有这个整合的一个全局观念，你还要去主动积极的引领，作为一个领导者，你不能去被动地接，那么同步呢你还需要在这个整个过程当中。
我们要不断的与外界沟通，与我们的资源协调，那么我们才能去想办法，营造出一个高绩效的这么一个氛围，也可以去做出相对正确的一些决策，我们要敢于为自己做选择做决策是吧，所以我们可以借鉴的这个项目管理思维当中。
我们项目经理的这个角色的一个概念，也是非常非常有帮助价值的，那么这是我们的其中之一。
项目管理无处不在 - P5：5.如何不焦虑 - 清晖Amy - BV1YS42197od
老师可能想要跟大家再去分享的，就是我们经常会听到有一个啊，我们这个非常知名的一位人物叫吴晓波是吧，经济学家，那他其实提到了一个如和可以不焦虑啊。
那如何可以不焦虑呢，他建议要去干什么，弄清楚三个问题啊，这三个问题是什么呢，第一你现在在哪里，第二个问题呢，你的核心竞争力是什么，第三个问题呢你想去哪里，大家在看到这样的一个过程的时候。
你是不是觉得诶这个我要不焦虑的话，我要想思考清楚这三个问题还是有一定难度的，是不是啊啊，所以大家可能平时都没想过这些问题吧，是吧啊，我相信啊这个东西啊，需要大家定期一定要去自省一下啊。
因为我们的复盘和自省是非常非常的重要的，你看这个醒字怎么写啊，我想跟大家讲清楚的一个底层逻辑，这是一个多音字是吧啊，我们叫自省的时候，它会上面是个少，底下是个木，什么意思。
你一定要什么自己独立去完成这件事情，不要在什么很多人的协助，甚至很多人在关注着你的时候，看着你的时候是吧，你要自己在一个安静的环境里面去想一想，你自己的这个核心竞争力是什么，你的优缺点在哪里。
你想要达成什么样的一个目标是吧，所以这叫自省，那么我再想办法帮大家掰扯掰扯啊，在这里呢严老师再转述一下，我再增补一点。
思考一个问题是什么呢，我们通常会知道条条大路通罗马，是不是啊，但如果有人已经在罗马了，那我会很开心，如果我还不在罗马，那是否我可以通过学习这个路径，可以学会如何以开心，高效的方式来到达目的地呢。
其实这就是一个什么不焦虑的基础，就是你不要去什么嫉妒，也不要去什么对自己的一些困难，过于的什么悲观，其实我们还需要去有一个非常积极，正向的一个这种啊逻辑和我们的一个态度，来去，应对。
未来的这种各种各样的一些挑战和不确定性，那么恰恰呢项目管理的这种思路和思维，又是非常非常应景和符合我们的要求的，那么在这一点上，严老师也补充着一点思考和建议，那么也濒临我们分享的尾声。
不知不觉已经两个小时了是吧，那么我们也希望大家能够听进去一部分啊，把这些一点点的小火星啊，在心里在沉淀沉淀，想办法点燃你的一些火焰的火苗，让自己在某一点上，也许在某一天你会忽然发现哦。
原来其实还可能有这么一种可能性是吧，那么我们希望大家不断的要去自省，不断的要给自己更多的一些可能，不要焦虑，多思考，多运用项目管理的思路思维来去帮助自己，理清楚现状，管理好过程，规划好未来的战略。
那么在这个过程当中，严老师也在咱们的分享的尾声，送给大家一句话啊，我们也许啊可能会需要去坦然地接受，不完美的过一辈子，但是也请大家不要一辈子都假装自己很完美啊，麻木的度过学海无涯，进一寸有一寸的欢喜。
希望今天的分享呢能够星星之火，点燃你心里的某几颗星星，我们在日后更多的课程当中，在日后更多的互动当中，能够帮助大家切实做好诗和远方的一个协同，我们不仅能走好眼前，也要能够过好以后。
也感谢大家这两个小时的陪伴啊，我们也期待项目管理能够一路成就大家的成长，也希望大家能跟我们持续陪伴下去，我们也希望我们的赋能能够持续的双向奔赴，感谢大家今天的参与，如果有任何的疑问和问题。
欢迎大家一定要留言扫码，把你们的建议，想法和感兴趣的话题留言给闫老师，留言，给我们的线上团队，那么同样我们在线上的名师专栏，我们的直播课程，还有我们后续海量的一些啊。
这个新课程在24年规划的这个新课程当中，我也会跟大家做一个交付啊，也就是说大家感兴趣的，大家想去解决的，这些，也是严老师所关注和想要去给大家赋能的部分，那么感谢大家，今天的啊两个小时的一个支持。
我们希望听到大家，我们也希望一路陪伴大家的成长。
项目管理精品课试听 PMP入门教程 学习视频 - P1 - PMP小雪球 - BV1Gu41187r6
然后呢对于计划的这个变更，要走变更流程，那项目我们讲的项目管理计划，还有一些项目文件，它有什么区别，这个我觉得大家嗯这个也是一个考点哈，但是理解就行，项目管理计划，刚才我们讲了那18个对吧。
12个计划加三个基准，再加三个，其他的主线涉及到他们的变更，一定要走变更审批的流程，项目文件是团队自行维护的，更倾向于工作过程的记录，变更项目文件是不需要走变更流程的对吧。
我们前面碰到的一个项目文件叫假设日式，假设日志是一个项目文件，我们更改它里面会有假设和这些制约因素，而是不需要走边路流程，那后面我们会讲这个项目文件，大概33的这个项目文件哈，那我会在不同的过程中去讲。
但是33个项目文件啊，不是每个都是考点吗，有些考点有些是常考的啊，有些不太考的，我们就基本略过，所以这里会有一个这样的一个补充说明，项目文件是什么，管理计划是什么，然后如果辩证的话，需要做什么样的优势。
嗯我们大概讲了一个半小时，呃。
我这样我开麦给大家开麦，然后有什么东西我们讨论一下，讨论之后呢，我们可以休息，诶已经开卖了。
大家有什么问题吗，就是我们今天讲的这个整合管理的两个过程中，还两个过程，制定项目章程和制定项目管理计划，所以这张大家记得他是个整合的概念，它不做具体的这个事情，这个我刚开始我们讲的那个火锅。
我不管这个羊肉是怎么来的，我不管这个青菜是什么样的，但是我要整个说谁去买羊肉，谁去做青菜，要大概要买多少，不要进行整合，我把这些东西最重起来，我把这个事实给你整出发了，项目经理是有这个他要负这个整合的。
这个职责的，他不能迁移基准和机械，基准和基线的话是一个词，就是baseline，所谓baseline的话，比如说我们讲范围成本和进度会有一个贝斯拉，就刚才这个这个图这个例子吧，我做完进度计划之后。
我得到一个进度的基准，现在的这个比如说一点版，就是我的极限，如果我要改，我要走变更流程，变成1。1，那我就从极限一点变成1。11。1，如果是说客户已经ok可以变，那我1。1就变成我现在的进度，记者。
那下次再变的话，是在1。1的基础上去变的，我不知道这个有没有回答这个这里的问题，那他不是一根线啊，它是一个计划，那成本计划的话就是说我在什么时候，我需要多少钱，或者说多少资源这些东西范围计划的话。
范围的极限的话，是说我这个项目的这个产品范围，和项目范围是什么样的，包含哪些内容对吧，我这个产品包含哪些功能，这些东西作为一个我们固定下来的版本，要变的话，要通过变更流程来走，一旦变更流程ok了。
这部分变成纳入到极限了，那我们就会形成新的极限，形成1。11。22或者202点的极限，然后再基于这个极限，我们做我们的执行，按照我们修改后的这个进度管理计划啊，修改后的进度机械，然后再实施。
按这个进度去监控我们是不是按照直线走的，如果对于极限有达到一定的偏差以后，那我们就要采取相应的action，前面我们讲了，制定项目章程和制定项目管理计划，项目计划管理计划。
经过这个主要相关方的这个批准之后，下一步就是开干了，就是说指导和管理项目工作，那就是在执行阶段，这个比较理解起来比较简单啊，就是做项目管理计划中，我们做具体要做的东西，然后呢并实施以批准的变更。
嗯这块我们后面会讲，这是为什么是以批准的变更，该管理过程会实施已经计划好的项目活动，管理各种技术接口，组织接口和不说有编程影响，并实施已批准变更，收集工作绩效数据，我们讲工作绩效数据是在执行过程组里面。
产生的一个原始的数据哈，他后面对应的信息和报告，那原始数据是在这个执行过程中产生的，输入项目管理计划批准的变更请求，大家看一下这个哈，那在项目管理计划，我们刚才讲了，我们做了我们的18个12个子计划。
三个基准再加三个，其他供电用18个，如果要对它产生变化的时候，就要产生变更，要走变更流程，那所以呢是在执行工作过程中，会有这种变更的产生，那不管是变更产生哪儿，产生于哪。
只要是刚才讲的项目进化管理计划的相关辩论，都会产生变更请求a，那变更请求a呢，会在我们刚才讲的4。6里面，实施整体变更控制，也就是在监控过程组里面会被批准，或者是说被否决，如果是被批准的话，它会作为。
指导项目管理工作的输入，那这个变更已经审批过了，那我们还是要做呀，还是要干嘛，对他要作为批准的变更请求a，然后呢，和项目管理计划，作为它的输入到我们现在4。3，指导与项目管理项目工作里面。
在这个过程过程中有可能会产生电能请求对吧，有可能会产生a也有可能产生d，如果a已经被批准的话，a就会被纳入到刚才我们讲的机械极限的，1。1版本里面，或者是二点版本里面，然后在这个基础上又产生了变更。
可能会产生变更b那变更b还要走这个流程啊，准时变更整体变更控制流程如果被批准的话，还会变成这个输入p，准能变更请求b会作为具体我们工作的出，但是a和变更已批准的变更请求，a和变更请求b它不是一个。
虽然都是变更请求，但它不是一个东西，这个能理解就是说在过程中客户出来说哎，我要加一个功能，这时候提出一个变量，请求a变更选项，a在通过这个整体变更控制之后，再通过批准了，那就变成以批准的。
这个变更是可以请求a要做吗，所以会变成输入，在做这输入的过程中，可能会产生别的哎变更请求，说我这个基准有变化，我要嗯延长工时或者增加成本啊，会产生其他的变动，请求这块有点绕，但是大家理解的是说。
为什么它的输入是批准的，变更请求。
项目管理精品课试听 PMP入门教程 小白入行 - P1 - PMP小雪球 - BV1AM4y1E7xb
控制临界值，如果在5%以内可以灵活解决，如果超过5%，需要及时纠正，那在这个监控过程组的时候，我们就要根据我们进度管理计划，当时定的，如果超过5%的时候，就要做具体的这些action了。
如果在5%以范围范围内的话，我认为是ok的，没有必要做做相应的变革，所以这个是我们输入的这个项目计划，然后工作绩效信息，工作绩效信息是什么，是通与工作绩效数据，原始的数据和项目管理计划的这种组件。
项目文件和其他项目比较之后，生成的工作就叫信息，它是跟计划比较之后，我们的偏差是多少，然后我们的这个成本cp i或者s p i是多少，这个cpi和c pi，我们会在第七章讲成本的时候给大家讲。
那会有原始的数据变成通过加工之后，变成这种信息，信息会作为监控过程组的这种输入，最终身份这个报告工作绩效报告。
所以大家可以看一下这个图，我们刚开始是制定项目管理计划，我们得出的是计划，我们指导与管理项目工作，我们得出的是工作绩效数据，那么通过范围去确定，我们少做多多做，跟我们计划数据和计划相比。
我们得到了工作绩效的信息，然后是提前落后，我们得到了我们进度的绩效的信息，节约超只有得到成本的，都是各种的工作绩效信息之后，汇总之后得到一个工作绩效报告，工作绩效报告是监控这个过程组的。
监控项目工作过程中的输出，在这个计划报告我们讲了报告嘛，主要是用来做决策的，是否要采取后续的action pd c a，在这个差点监控的过程中，如果发现问题就要采取action对的基于什么呢。
基于工作绩效报告，所以他的输出是工作绩效报告哈，这个刚才讲过了，那工具和数据分析呢，政治分析，我们会在第七章讲成本的时候给大家讲，偏差分析，这个好理解，就是你实际的这个值跟这个目标值。
你计划的值之间的这个差异，趋势分析，我刚才举了个例子哈，根据过去的这个生产率预测，我将来整个时间或者成本会不会超支，根本原因分析，寻找偏差或者潜在问题的根本原因，这个根本原因的话就是强调的是说。
一定要追到根儿，啊不是说呃有一些这个知道一些表象就可以了，嗯举举一个例子就是呃如果有人发现这个嗯，举个例子吧，就是假设你突然发现你今天坏肚子，然后呢拍肚子也可能有很多原因哈，当然是你可能是吃坏肚子。
或者说喝了不爱喝的东西，这时我们可能就要从这个角度去想，哎我今天吃了什么东西，哪些东西可能会有问题，那我可能会第一部分定义在，我吃东西可能吃坏了，有些东西我吃饭了，我今天吃了几顿饭呢。
我这里放了哪些东西有问题啊，那可能我最终归宿到啊，我可能中午吃了一个昨天热的饭，昨天热的饭里面可能有问题，那具体是哪个菜，都有什么东西，你要找到这个原因，把这个原因剔除掉，才能解决这个根本就这个问题。
当然我我是学坏肚子，我可能是吃药来解决哈，但是我为了防止以后不产生同样的问题，我一定要找到根本原因，所以啊这一类菜的隔夜菜就不能吃了，否否则容易坏肚子，那作为我们将来的一个经验教训去做这个数据。
这个查找根本没有在质量那个这一章节的时候，质量控制里面会有一些关于鱼骨图啊，或者说下面一些根本原因分析的工具，在我们后面再去讲，那备选备选方案的这个分析，就是说我我一旦出现偏差了之后，我该怎么办呢。
对吧，刚才讲了那个呃我我出现了，选择纠正措施和预防措施吗，我现在体重是呃，到这体重是170150的时候，我现在是160，那我大概是选择吃减肥药啊，我还是选择去健身还是捡漏，我少吃主食。
少吃热量高的东西对吧，这个属于纠正原因的备选方案，那预防呢也是一样的，那么我还马上就要超了，我，我怎么办，那通过这些备选方案分析里面去选择一个方案，然后呢进行我们的项目的工作成本效益分析。
这块说是成本最低哈，其实准确来说应该是成本的，这个编译效率最低的这样一个方案，就我们考编辑，如果我们每天复习一个小时，按照我给大家做的计划，把这些东西做了，每天复习一个小时，你可能假设你可以避风飘过哈。
就是基本上能能够记得，然后你说我想要3a，我说我每天要两个小时，我刚开始这个人过程和这个和环境，这个东西我都要百分之拿a我可能两个小时，但是你说我一天花五个小时学p m p，考p mp有没有必要。
没有必要嘛，你后来多花那三个小时，其实并没有带来额外更好的这个效果，所以你不可能去投五个小时，在这个片区的学习下，你可能根据自己的需求哎，我有一个小时也ok，两个小时也ok，我只是举个例子啊。
并不是说一定要学一个小时或两个小时，但我个人认为就是每天超过两个小时，就p n p是不需要的，除了是做模拟考题的策略哈，我要短时间内集中做大量的这个题目，所以这个就是成本效益分析。
我们选这个一定要选一个临界点，我们这个边际成本最低的这个点，然后来作为我们的方案来纠偏决策角色，主要投票一致同意所有人都ok大多数同意，50%以上的人同意相对多数原则，如果有多个方案的话。
a b c结果选a的人40%，他没有超过，大多数也都是一致同意，然后另外两个方案的话都是30%，那我根据相对多数原则可能就会选a啊，这个就是一些简单的这个决策投票的一个方法，或者说这个决策机制。
这个就是我们讲的这个监控项目工具，项目工作里面的工具与技术，啊这一章主要的就是讲我觉得，4。5吧，没有什么太主要的这个点。
4502或4503，这个相对来说考会考，但不也不会会重点考，最重点的就是4。6和4。7，4。641定会考，而且会考大量级的这个大家一定要重视，实施整体变更控制，就是项目里面谁最不愿意变革。
你肯定是项目经理，的，你想你你客户愿不愿意变更，肯定可以的，客户肯定愿意变更吗，我想按照我的要求，按照我的功能，我的进度就走对吧。
项目精英人生规划–项目管理式生活 - P1：1.项目管理无处不在 - 清晖Amy - BV1im421W7vR
好我们各位在线的啊，同学们，伙伴们，大家周日晚上好啊，我们也再次相聚在咱们的整个的这个啊，周末的这样的一个微课共享当中，我相信可能周日的晚上哈，嗯很少跟大家约这个时间啊，但是啊我也看到。
陆陆续续有很多的同学也在上线了，那么也非常感谢大家一再的这个关注和支持，也同时给我们非常啊长时间的这样的一个，这个反馈和激励呢，其实从另外一个角度上来讲，让严老师也看到了。
大家可能在晋升的这样的一个路径当中，以及在大家目前自己个人在成长的这样的一，个啊遇到的种种的问题当中，其实我们已经啊，可能给到大家一些比较感兴趣的话题了，那么能让大家在周末这么一个非常非常啊。
好不容易休息一下啊，等愿意把这个时间来去分出来，进行这样的一个提升和学习，那么我们也期待啊，也跟各位同学能够有这样的一个，非常重要的一个沟通啊，一个啊咱们共共同双向的一个奔赴，就是来在我们本次分享啊。
线上沙龙当中来跟大家讨论讨论，也许啊平时咱们在听课呀，在看书呀，可能还没有涉及过的一些这种方面和角度啊，那么我们今天这个话题呢，也是会围绕我们的项目管理师生活，和我们的这个项目经理的一些人生规。
划的一个逻辑来去展开的，那么这个话题之下的，我们能去讲的东西其实非常的广泛和多元，那我们本次呢咱们在今天的这个分享当中，我们尽可能啊聚焦点把它收拢一点啊，来去跟大家分享，已经在某一些我们的前沿的尝试。
或者是一些新的方法论当中，大家已经有一定的共识，并且已经有一些学者和一些项目管理专家，他们已经在实现这样的一个路径，并且已经有一些成功的案例了啊，也就是说我们可以跟大家去讲出来的。
都是可以立即去做的这么一件事啊，那么可能在我们今天的很多的一些分享当中，大家会看到啊，以如果有同学跟着闫老师的读书会，一路走过来的话，那么也一定会记得我们在最初啊，应该是将近3年半以前是吧。
好将近3年半以前啊，严老师跟大家分享过一本书，叫做项目管理师，生活是非常薄的一本书，但是在当时分享的时候啊，我们其实跟大家更多的去讲了，书里面的一些内容，大家可能对于某一些部分。
还不太有这么深刻的一些感觉，那么随着我们的一些考证啊，随着我们生活资历的逐步加深，那我们今天可能结合一部分啊，这本书里面的理论，再加上我们一些最新的这样的一些啊，思考和沉淀。
那我们也来看看大家有什么新的收获和成长，那也非常欢迎大家如果有什么样的一些问题啊，或者你想要去解决的一些痛点，也可以随时放在我们的讨论区互动区，严老师也会在我们的这个整个沙龙的，过程当中啊。
来去给予大家这样的答复啊，那我们也非常愿意去帮助我们每一位同学，把自己的啊，你们自己身上发生的一些这种痛点，也把它分享出来，那么我们可能也有针对性的给你一些建议，也许更能帮到你啊。
好那我们有了这样的一个基础，那同步呢我们也欢迎大家继续扫码啊，持续的这样的一个这个反馈，因为我们要确保大家一定是闭环啊，这一点严老师非常非常重视，也就是说我们线上的课堂，线上的沙龙。
它跟我们的这个线下的面对面的，是有一些不同点的，大家隔着屏幕啊，也许我不知道各位可能处于什么样的一个，环境当中来听啊，处于什么样的一个呃自发的目的来去选择，必须要去对自己有一些晋升的要求。
那么其实在这样的一个，双方不太了解的情况之下，我更想去知道大家，可能在这样的一个诉求和痛点的解决上，还有没有什么具体的一些克制化的想法，那么这些想法也许不方便放在讨论区啊，或者你想要描述的更为详细一点。
你想把你的一些需求，把它变得更加具体和让老师有针对性的回复，那么可以随时呃留言给我们的这个社区啊，我们的小仙童，那严老师也一定会一个一个去看到大家的反馈，同时把这些反馈变成我们后续的小微课程。
来帮助大家快速解决这样子的一些痛点和问题，帮助大家快速提升。
那么同步呢啊我们也有很多啊老朋友啊，当然也有一些新朋友，那么严老师呢，不光是给大家来带来很多的一些新的，前沿的理论知识，那么另外呢，我还更愿意帮大家解决一些实际实践当中的，一些问题。
那么这些实践问题更为关键的一点，就是有没有能够立即拿回去用，能够拿回去解决问题的这么一个这个效力，如果是有的话，那么值得我们快速去同步，那如果是一些很不容易听得懂的理论。
那我们也许啊可能该去理论化系统化学习的，我们还是要去什么学习，也就是说我们必须要搞清楚，大家其实在这样的一个过程当中，我们更加关注的是如何接地气，如何用起来啊，这也是我们共同的一个目标。
那我们的小微课程呢，我也希望大家至少两个小时时间里面，能实现这一点啊，好那么我们看到今天这个话题的时候，我不仅要再跟大家来提一个小问题了，我们一般都会去讲什么叫做项目管理式生活啊。
我们一般来说，我们说我们知道这个项目管理，也许是无处不在的，对不对，那我们也提倡了一个叫做事事皆项目是吧，我们比如说我们现在在工作当中，去接受到了一个新的挑战，我们在我们的人生当中。
比如说我们每一个这个决策，像我们的呃，比如说这个这个教育方面也是这样，有幼生小呀，有小升初呀是吧，有这个呃初升高啊是吧，这些阶段性的一些选择和阶段性的一些事件，大家会发现它都有一些共性。
甚至我们的一日三餐什么样的共性呢，我们其实在PMP当中跟大家讲过，项目的特点有什么呢，第一个特点是什么，就是我们会有一个临时性是吧，临时性就是它的一个时效性，它不是一直持续的，它是在一定的周期之内。
会按照一定的这样的时间节点进行快速交付，并且产生成果的这么一个过程啊，这是他的第一个临时性啊，就是有起点有终点啊，那么第二个就是它的独特性是吧，独特性啊，那么独特性这一点上严老师要稍微说一下啊。
这一点我们在人生这一点上，大家会不会觉得，这是一个非常非常契合的一个话题啊，也就是说我们生而不同，每个人都是不一样的存在是吧，我们从啊生下来啊，从我们每个人的路径，从每个人的认知，每个人的体验。
大家都是有非常大的不同点的，那么这个就是天然的一种什么差异，天然的一种不同，那么在这个不同的点上，我们其实更需要啊回归到我们的生活当中，我们会发现其实每个人的成长路径都会不一样。
每个人想要的结果也不一样，所以我们可以说人生就是项目是吧，我们的每天的生活当中的也是项目，因为都是符合时效性和独特性的，并且我们还会发现，还有第三个潜在的特点是什么呢，我们在PMP当中其实也学过啊。
它有一个叫什么渐进明细是吧，渐进明细什么意思，也就是说我们其实不是一开始就知道我们，我们人的一生，每个人要活多少岁是吧，会经历什么样的事件，但是可能我们依然会非常非常坚持的啊，1。1点的去。
一个一个阶段的去把它搞清楚是吧，所以其实在我们的现在这样的一个过程当中，我们会发现其实一模一样的一个这个特点啊，也就是说我们每一天，我们人的一生以及我们每一项工作。
其实工作是不是每一段植牙也是一个项目呢，啊是的啊，那么它们都符合项目的这些特点，那有了这些项目的特点，我们就更加需要让大家去持续做好一件事情，那就是我们要以项目管理的思维来去，对应到我们的生活。
对应到我们的人生的管理，对应到我们的职涯规划，以及我们的工作当中的每一项事情的一个落实，和我们的一个规划，那么这样子的一个过程当中，我们就会给自己提出很多的一些要求，挑战和一些问题了。
因为如果事事接项目的时候，那我们在这里来去提到一点啊，我这里顺便着啊，我们既然提到这个非常有意思，非常有注意的话题，他也跟我们的这个人生的战略都有一定关系了，那我们就跟大家从基本概念上掰扯一下。
我们先来看看啊，project项目，既然我们刚才说所说事事凡事皆项目，那么我们也搬到了项目的三个特点是吧，那么我们从层级上我们是否还记得啊，我们跟大家去讲过项目，项目集，项目组合，项目在第一层。
项目集在第二层，项目组合在第三层，是不是，那我们来去想想看，那既然事事皆项目，但就是每个项目它是在我们的什么，第一层的执行端的，也就是说项目它其实确定了，你就要去什么一步一步启动执行规划监控收尾。
你就要做下去的，就跟你被生下来之后，你就需要一天天长大，你就需要去幼升小，小升初是吧，呃一路这样子学下来是吧，那这都是有它的一个执行顺序的，项目就是要去执行落地的对吧，那么我们再来看看它还有项目集。
项目集是什么，其实项目集就有点类似于，大家现在每一关在通关打怪是吧，我们是不是仅仅做好活着这件事情，去执行好这个整个的过程就OK了呢，我相信可能凡是不想当将军的士兵不是好士兵，啥意思。
也就是说我们的诉求不仅仅是这一点，我们还想要做得更好，那么在项目集层面，你就不仅仅是执行了，你还要去什么统筹规划，就像我们讲的，我们要做斜杠青年是吧，我们看到谷爱凌是吧。
又能够这个体育项目上又非常非常优秀，那又能学习上非常优秀，情商上又非常优秀，那我们就需要去全面开挂是吧，我们还不想就是只是在某一些点上，有一些这样的成就，我们希望我们是活得像一个360度。
一个非常综合性强的这么一个成功的人是吧，所以这是一个统筹的能力，那么统筹是在项目级的层级，那么我们再往上去跃迁一个级别，到项目组合的时候，在第三个层别，在项目组合的时候，我们又会看到什么。
我们之前在学PMP的时候，学到项目组合，我们首先映入眼帘的，或者是跟我们提及到的就是有什么战略是吧，我们在项目组合主要是在搞战略，那么战略这个东西我就稍微要提醒一下大家，战略是我们一般的各位伙伴们。
你只要稍微去想一想，就能把它想得很明确，很彻底，很正确吗，我相信这可能就是一个很大的问号，因为你要提及到人，我们讲一个很大的话题，叫做人身，人生要成功是吧，那人生成功最重要的一点是要干什么。
就是要做好你人生战略的规划呀，你你所谓的战略，我们在这里跟大家来讲一讲啊，我们也集由这个话题，跟大家夯实一些基础的理解，基础的逻辑，那我们在讲到战略的时候，我们是怎么解释它的，我们在线的伙伴啊。
如果大家还听得清楚，看得清楚，我希望大家尽可能的互动起来啊，把一些你们想法啊，没有任何偶像包袱的敲在我们的评论区啊，来告诉闫老师，你是怎么想的啊，那我们的战略是什么，我们在严老师的这个PMP班级时。
我通常都会去给大家总结一些关键字，就是我们一定会有一个非常学术的一个，一个解释，就是我们可能会去感觉上，要考试的那种解释是吧，非常严丝合缝，但是我们也可以抓一些核心的一些逻辑，底层的一些要点来去理解它。
那么首先我们战略的它的一些底层的核心的，这么一些要素的这个要点是怎么说的呢，我们是否还有一些印象，我们一般谈战略的时候，我们是谈的近期的还是远期的呀，近期还是远期啊。
一般都是指的什么long term的，是不是啊，我们肯定是要去谈的长期的规划是吧，那么长期的规划里面，我们又会去提到一点是什么，你长期还要去有取有舍，是不是，也就是说我们永远不可能去all in。
什么都想，要是吧，既要又要，那肯定是不行的是吧，那我们要要想确认到有取有舍的时候，那么我们应该怎么去做到这样的取舍呢，取舍的一个根本点在哪里呢，这里面就牵扯到一个什么长长期的取舍。
是基于什么未来最大的一个什么价值是吧，未来价值的最大化好啦，那么现在问题就来了，那如果你作为一个你的项目组合的一个。
这个管理者，你又要去长期规划，又要去有取有舍，又要去达到这个未来价值的最大化的时候，那你怎么去做到这个要求，我们可能很多同学就会一下子反应过来，一个什么，我连现在的一些事情都疲于应付是吧。
我怎么去做到未来价值的最大化呀，这个太难了吧是吧，所以其实这就是我们平时在我们的企业当中，在我们的这个组织当中，我们的高层级的管理者，Executive，他们非常非常难做的一点就在于这里。
这其实就是我们的一个什么战略能力的养成，其实我们如果想成为我们自己的这个人生的，项目经理是吧啊，我们想成为自己的一个主宰的话，那么你也要必须拥有和练习，学习这种战略化思维，这也是包含在我们的项目组合的。
这种能力当中的，所以你看看我们其实作为项目经理，如果你想要去拥有这种项目管理师生活，你的综合实力，一定也要跟我们的项目经理的这种高级的，senior的project management。
甚至proportfolio management进行这样的对标是吧，所以我们有了这样的一个概念。
项目精英人生规划–项目管理式生活 - P2：2.项目管理式生活关键三点 - 清晖Amy - BV1im421W7vR
来看看那我们的所谓的项目管理是生活，他可能会关注到非常多的层面，但是我们通常来讲，我们希望啊人生终极的一些希望，还是希望我们有拥有一个完美完整和什么，我们非常愉悦的这样的一个，这个植牙的一个发展是吧。
也就是说我们不仅仅要满足一些物质要求是吧，一些健康诉求，还想满足我们的精神需求，财富需求是吗，还有我们的各种的这样的一个希望，我们事业呀啊而且感觉到我对社会有贡献啊，服务意识啊。
以及我们希望去影响到更多人呢，是不是，其实这些点都是非常非常的完善，和大家公知共识的，但是也一样，我们在真正实现它的时候，也是需要一步一步一点一点的去做的，那么我们首先来看怎么样能抓住一些关键点。
就能快速实现我们想要的这种项目管理师的，一些规划的生活呢，那么首当其冲，我们要必须掌握项目管理的一些，必要的流程和程序，那么这是必须去掌握的第一个重点是吧，那么接下来呢我们也会去看到。
在我们的掌握了这样的一个process流程之后呢，我们其实还会去相应的把握很多的一些，本质是吧，那么我们这一点，其实很多的同学就会搞不清楚啊，说这个我们的啊，这个我们的本质到底是啥呀，天天说把握本质呃。
那我们到底应该怎么样做好这一点呢，其实我们等一下也会跟大家来介绍介绍，那么我们能够看到的这样的一些过程呢，我们也会非常非常能够理解到，我们在这样的一个过程，加本质的这个环节当中，我们就会发现。
其实最终啊我们其实人过留名，雁过留声是吧，我们最终是为了干嘛过好我们的一生嘛是吧，所以我们会忽略掉一些几，一些看起来很琐碎的点，但是实际上非常非常重要，那就是如何记录下来。
这个是不是跟我们PMP当时学过的，一个叫做什么组织过程资产这个概念很像啊，因为我们之前讲过的这个opp a是吧，组织过程资产啊，缩写啊，组织过程资产呢，它其实就是用来什么把你企业当中。
把你项目当中的这些过程文件，把它显性地记录下来，并且留存下来，为什么要留存，因为PMP就已经非常明确的去定义，和认识到一点，我们的组织过程资产它是有巨大的什么价值的。
也就是说这个部分我们但凡是能够记录下来，但凡是能够做复盘的，我们一步一步都会变成我们上升的阶梯，那这一点其实会被很多的咱们的一些小伙伴啊，自觉不自觉的忽略了啊，也就是我们通常说我们的孩子的时候。
也会说前学后忘是吧，总是重复一些这种基础的问题，前就前面已经都讲过无数次，后面还是会踩雷，其实我们人生又和我，为啥就是不能去改进这一点，甚至我们又何尝不是此诶这样的一种过程呢。
我们依然可能在重复有很多的一些问题，你可能在30岁的时候犯的错误，依然也是你前面20岁会犯过的一些错误，因为其实实际上你当时也许意识到了，但是你没有想得非常明确。
你应该怎么样彻底把它什么复盘和解决升级掉，所以可能在后续你依然会遇到他是吧，你依然会碰到它，所以在这样的一个过程里面，我们就会发现，那我们的记录这个opp a组织过程，资产有多么的重要。
那我们同样也跟大家来掰扯掰扯啊。
首当其冲，如果我们把我们的人生和，把我们的整个的职涯生活视为项目的话，那我们不妨就把我们的项目管理技巧啊，运用到一个极致，因为我们最终是希望不仅仅达成我们的目标，我们还希望可以什么愉悦的高效率的。
也就是科学的去实现它，也就是说我们其实会需要有一个成就感，会需要有一个这样的一个幸福感，因为我们太容易忽视掉什么，为了成功不择手段是吧，就是我们通常所讲到的，依然我们会说的一句话说哎呦。
即便你已经腰缠万贯，但是你依然可能会不快乐，不开心是吧，但是我们越来越多的我们的一些资深的学员啊，资深的一些小伙伴，我们也会提出一些问题了，我既然想要去成功的来去过好，我的这样的一个职业生活。
并且我也想工作和生活要有一个平衡是吧，我们的生活是不可能全部都是工作是吧，我们也需要给自己留有一丝的留白啊，给自己一丝这样的一个缝隙，让自己可以生出不同的花朵，成长出不同的一些可能。
但是所有的这些都要基于是什么，我们最终是愉悦和开心的，因为人这一生希这个人生苦短是吧，我们还是希望我们能够去获取这样的成就感，能让自己有一个正确的幸福的价值观，去开心的生活，去影响周围更多的人。
也把这个我们周围的这样的一个氛围和环境，变得更加正能量是吧，所以我们希望大家能想明白，也许我们这个人生这个项目啊，你作为项目经理，你也仅仅只有这一次机会啊，人生只有一次是吧。
你只有这一次机会来去进行这样的一个大型，复杂项目的管理啊，甚至项目组合的管理，但是你依然可以掌握一些必要的技能，把你的人生切分成无数的项目集，切分成无数的项目项目，从执行端到协同，资源端到战略端。
你可以尽可能的去做自己喜欢做的事情，做自己目标范围内想去达成的一些事情，让自己的这种什么愉悦感，让自己的成就感达到最高，因为活到最后啊，我们会发现钱永远都不嫌多，你赚钱没够的是吧，我们一般来讲。
我们最终还是希望我们的这个人的一个认可度，我们的一个幸福感，跟我们的财富是能够成正比的，那么不管是快乐的工作还是幸福的生活，我们都希望可以按照项目管理的这样的一个，过程组逻辑去一步一步扎实地走下去。
也可以用这样的一个最新的敏捷式管理的思维，那来去做好我们这个过程当中，应对各种不确定性的一些迭代是吧，来处理好工作生活当中的这种变化，过好我们在人生项目中的一些重要节点。
项目精英人生规划–项目管理式生活 - P3：3.美好未来的三要素 - 清晖Amy - BV1im421W7vR
下呢我们就会看到，在我们原来分享的这本书里面啊，我们要再去提取它非常精华的一部分，作为我们今天的一个借鉴，那就是我们会看到这个美好未来的三要素，在项目管理师，生活在这样他的一个逻辑思维之下。
他其实提出了有几个方面的一些这种要素，但是分成三三种大类了啊，那第一个大类大类呢，就是有一些必要的项目管理技巧，也就是说我们怎么样去学会，拓展适用的一些范围，那么可以把我们的各项的项目管理思维和技巧。
灵活的运用在我们的日常生活和工作当中，但同时我们也能拥有把握本质的能力是吧，那么这个把握本质的能力，他其实要求，我们不被事物的一些问题和表面现象去迷惑，而是需要去看穿本质。
采取对应的最正确的一个解决方式，那么在这样的一个高要求之下，其实我们会遇到各种各样的迷雾，遇到各种各样的一些不确定性，那么这种不确定性，它也一定会转化成为我们的问题对吧，所以在这里面我会稍后告知大家啊。
我们怎么样去把握它的本质，其实是有一系列非常重要的，又非常简单的工具可以去参考，那么第三大类呢就是我们的幸福思维和幸福的，好像也就是说，如果我们奋斗了一生都没有变成一个正能量的，开心的人。
变成一个更好的人，那么你又何尝能有幸福感，能有成就感呢，其实我们讲的，如果我们也有很多啊，这个百岁老人在回顾自己的一生是吧，那我们也会看到有很多人，就会给我们这样的年轻人啊。
我们有一些这个非常年长的长辈，就会去啊提醒我们啊，提醒我们的年轻人，如果你年轻的时候想去做一些事情的时候，你不妨就大胆的去尝试是吧，反正人生只有一次是吧，你又不能倒着火是吧。
所以可能在这样的一个过程当中的时候，我们就会去发现，其实我们还有很多放不开，不敢不能，或者说我们还对自己有很多天然限制的部分，所以可能在这样的一个部分里面，我们就需要去知道，在我们的这样的一个过程里面。
我们怎么样能够去把握住这样的一个根本，让我们敢于去冒险，敢于去尝试，敢于去拿成果，那么在这样的一个过程里面，我们又该怎么样去让自己，高效率地开心地去走好每一步，过程当中的艰难险阻呢。
这就对我们是一个很大的考验了。
那我们首先来看看他提到的非常重要的一点，叫做项目管理的程序，那么我们看到这个项目管理程序的时候，我们首先可以来想想我们的项目管理的过程组，那我们大家一定都在PMP当中学过。
我们有启动规划执行监控收尾是吧，那么我们就像准备一顿饭一样，我们就需要去遵循这样的一个逻辑，但是在我们的整个的工作管理当中，这其实就是一个本质上是什么管理呀，是我们的一种时间管理的观念。
也就是说你有没有意识到你的人生啊，你的这顿饭他是有时间限制的啊，讲起来可能感觉突然有点残忍是吧，但是我们一定也会非常明确的希望告知大家，我们在这个过程当中，是希望让大家能够看穿迷雾，抓本质。
我们知道我们时间有限的时候，我们就要更加善于去利用我们的每一分每一秒，善于去规划，也许你花在游戏当中，花在休闲当中，和你花在自己想做的事情上，这样的每一步的这个部分呢，其实你带来的收益结果是完全不同的。
那我们也希望啊我们每一位伙伴，每一位同学，因为清辉我们在线学堂呢也是非常优质的一个，校友的平台，我们其实可以看到很多非常优秀的同学，背景，非常非常优秀的同学，大家依然在坚持学习啊，这种学习呢。
他一定不是仅仅是为了学习一些技能，一些这种技巧，那这种学习更多是一种什么，我们的这种可持续发展力，可持续竞争力的一种体现，因为我们知道未来谁也不知道是什么样子，但是只有快速能去适应未来的那个人。
快速能去学习的那个人，他才有可能是最快啊，能够去胜出的那个人是吧，所以我们知道了这个部分，我们就要更加注重我们时间管理的一个，技能的培养，那么这就是必须要去学的这个部分，可以通过学习我们的项目管理思维。
可以通过学习偏僻啊，甚至学习我们的敏捷啊，学习我们的PPA啊，其实都有很多，这样非常啊这个有价值的，这样的一些借鉴和参考，那么我们在看到这样的一个过程的时候，我们还需要去坚定一个信念。
那这个信念是什么呢，就是我们凡事预则立，不预则废，也就是说项目你如果说你的人生和职涯，人生和植牙都是项目的话，那么我们会非常明确的一点，你的人生如果是碌碌无为的时候，我们就会遇到非常大的一个什么。
非常大的一个挑战，也许可能是一个失败的潜力，也就是说你不能蒙起眼睛，没有目标的去奋斗啊，这种努力也许没我再次重复一遍啊，没有明确目标的努力，也许只是一种自我感动，什么意思，也就是说今天我们很多同学说啊。
我其实并不知道我未来，我想成为什么样子的一种人，但是我觉得我现在嗯非常爱学习，我也非常想学，所以我看到有帮助的东西我都会去学啊，我也相信通过我的这种努力，我也一定会啊这个实现我的一些梦想。
并且想尽办法来让自己变成更优秀的人，其实在某些层面上，也许啊，严老师可能会稍微打击一下，有这种想法的同学啊，我们还是要非常客观的泼一点点冷水给你啊，什么意思，就是你千万不敢去没有目标的努力啊，同志们。
因为我们的人生时间是有限制的，没有目标的努力，就像在打罗圈，就像我们今天你没有明确的目标，也许你多走一步，他这个都不是往前走，都是在原地踏步，甚至可能还会什么变得更加的什么受限是吧。
所以你一定要有非常明确的目标，我想要成为一个什么样的人，它就像一个灯塔，像一个旗子一样是吧，给你指出了方向，那么你有了目标，你就直接要奔着目标去，不管你在当中遇到了多少的艰难险阻，你遇山这个搬山遇水。
什么涉水就好了，你可能路线是很曲折的，但是你的方向是不会搞错的是吧，所以我们一定需要有规划，也就是说，如果今天在线的各位伙伴们，我想问你一个问题，你的职业规划，你在未来3年想成为一个什么样子的一个人呢。
长成为什么样的一个职场人呢，你有大概的计划了吗，甚至你有目标了吗，如果你现在暂时还没有计划，我可能还能理解，但是如果你连目标都没有，你说3年之后我能成什么样就成什么样啊，那这不是目标啊。
所以如果你连目标都没有的话，那么我请大家一定要先进行规划，开始进行这个规划，这个目标的一个细化，先有目标，再有目标的细化，你才可能有下面每一步的一个成功的一个落地，也就是说。
职业规划无外乎要去选择你自己感兴趣的，有成就感的，顺应你所擅长的领域的，那么你必须要去明确那个目标，全力以赴，因为我们人生太短了，我们不可能什么都去做，所以我们要想办法变成一个镭射激光一样。
我们找到这个目标，我们就要聚焦，赶快去什么啊，进行这样的一个部署和规划，那么同样我们可能有些同学会感觉到有些困惑，什么困惑呢，比如说我问一个问题，大家说也许我今年还是这个目标。
明年我就变成另外一个目标了，有没有这样的现象，有还是没有，一定有的是吧，一定是有的，为什么，因为我们环境在变啊，同志们是吧，也就是说你本来计划的好好好好好的，但通常来讲有一句话叫做什么计划没有变化。
快是吧，所以这是再正常不过的现象了，但是在这样的情况之下，你怎么办呢，严老师要让大家明白一点啊，即便再变化，即便再变化，它还是要有一个什么目标的什么目标，所以我们有一句话叫做人要立长志。
立长志长期的长啊，志向的是志，人要立长志，不，不能去常立志长经长的长，不是长短的长啊，好啥意思啊，也就是说我们需要去想办法，给自己规划一个什么非常什么啊，看起来是long term，远期的。
但是也是自己非常想要达到的，那个什么那个位置，那个高度是吧，你叫立长志，你想比如说我们一一般在问这个孩子说，你未来想做什么呀，那有些孩子说我想当科学家，我想当医生，我想当老师是吧。
那这个就是可能是一个长同志，就是一个需要不断去奋斗的去达成的，这么一个志向是吧，那么我们就不能因为随着这个环境的变化，就不断地说哎呀我感觉我现在学不进去了啊，我就我就不去不去当科学家了吧。
我就去呃这个呃做别的吧是吧，其实可能小孩子他会有这种变化，但是成人啊，成年人我再讲句扎心的话啊，成年人如果能做到这样的一些部分啊，你一定能够区分得清楚你的退缩是因为什么，你的退缩不是因为你不擅长。
是因为你欠缺这样的韧性和毅力，也许你可能就不太想去为这样的一个，最终目标去努力，并不是你不想要啊，所以可能在这个过程当中，我们就需要请大家非常明确的来去提出一点啊，就是也让大家能够看到和能够去啊。
看到这样的整个的一个这个不同点的时候，能够意识到这个目标的一个重要性，但这个重要性之后呢，我们也去看看怎么样去把握我们的本质。
那么把握本质啊，一直就大家都知道我们要抓事物的本质，抓根本，但是我们想告诉大家的一点，什么叫做根本啊，什么叫做根本，但如果你不能准确地理解，你这个问的到底是什么，那你就先要去搞清楚这个问题。
那么根本就是你先要去养成，想办法去问到那个基础，问到那个本质的一种能力，就是一种提问的能力，你必须要去打破砂锅问到底是吧，所以可能在这个里面，我们可能一开始啊，就会被一些这种所谓的表面现象所误导。
比如说很多人一开始学英语啊，就开始说哎呀我的这个发音不准呢是吧，然后我可能没有没有人家这个呃这个外老外啊，这个人家母语的这个发音这么地道，那么我可能就没有人家说得好，我就不敢张嘴说是吧，等等。
找了一堆的这样的一个理由，但这些都不是本质，但是我们实际上我们要搞清楚，我们去学外语，当你的母语不是这个英语的时候，你把它当做一个外语去学习的时候，其实真正的目的是为了干什么，是让你讲的跟老外一模一样。
是让你讲的跟人家母语一样，这么标准吗，也许这并不是一个目的，目的是干嘛，就是让你对方双方能够互相是吧，听懂就行了，能沟通就行了，所以你干嘛把自己的那个什么目标，要变成那样的一个目标，就是你可能会发现。
很多时候你想要这个呃及格啊，我们讲你学一个新东西，你想要去达到60分，也许还是可以的是吧，你作为一个门外汉，但是你如果你想达到，比如说七八十分，你就需要努力努力还是有希望的，你想达到90分以上。
那就需要十分的努力，当你想达到100分的时候，这也许有时候就不光是努力的问题了，还存在一个什么天赋的问题是吧，就是你你是不是那块料是吧，我们其实真的要承认这一点的，那我们每个人的发光点，闪光点也不一样。
所以有些人他就是你就像这个，我们举一个也许不恰当的例子啊，我们看看我们的这位啊，小米的这个雷总是吧，那雷总呢他其实本身他英语就是不好是吧，大家还有很多网友特别去感觉是在啊，这个笑他一样的是吧啊。
就是把他这个讲外语的，讲英语的这个拍成一个小视频啊，放在很多的这个这个地方，然后说这个啊这个雷雷军啊，雷总讲的这个英语大家都听不懂是吧等等，但是实际上能沟通能够表达出来对吧。
thank you very much又怎么样呢是吧，这就达到目的了呀是吗，所以我们其实从另外一个角度来讲，我们其实是要掌握的，更根本的本质是你处在不同的环境，处在不同的这种角度。
你最终希望把握的那个关键的本质是什么，不是成为这种母语的这种表达者。
你是为了去交流清楚问题的是吧，这就是抓本质，那么同样我们也来看看，怎么去达到我们那个人生的那个组织过程，资产的一个价值的最大化，就是要学会啊，或者是简单的要记录好，我们的生活的一个这个痕迹和一些日志啊。
那么实际上在这个里面的时候，我们相信很多的伙伴和同学，大家出了学校之后，出了那样的一个环境之后，我们就很难去对自己有一个这种要求，要求啥呀，就是要求自己去做一个什么这种日记的，每日的一个总结和陈述是吧。
那实际上在这个过程里面，我们就会发现有很多的差异点，很多的差异点在哪里呢，就是你没有去复盘，你没有去很好的把自己的这些过往踩过的雷，走过的坑啊，甚至可能怎么样去获取这样的一个很好。
结果的一些经验去总结好的话，有可能你所有的成功都是一场幸运的，什么游戏是吧，什么意思啊，我举个例子啊，来我问一下啊，我们看看线上的伙伴，大家是不是有在认真的听哈啊，我们来看一下，打比方打比方。
我来问大家一个问题，如果我们想要去得到一个很好的一个，成功的人生，大家认为是过程重要还是那个成功的结果重要，好我们在线的伙伴啊，来我再重复一遍问题啊，如果你想要去拥有一个成功的人生。
你会认为是那个过程比较重要，还是那个成功的结果比较重要，就是通常来讲什么叫结果比较重要，不论什么猫，反正逮着耗子就是好猫，就是那个意思是吧，它不论这个英雄出处是吧，他只看结果是吧，那个叫只注重结果。
是过程重要还是结果重要啊，我看到冯素娟同学和手机尾号8352的，这个朋友都已经留言啊，非常相反的两个两个观点是吧，我们还有没有在线同学有不一样想法的啊，如果你想拥有一个成功的一个人生啊。
那么你认为是过程重要还是那个结果重要啊，来大家都互动一下啊，不要光听啊，光听只是push啊，推式的这样的一个沟通，我们是希望有一个闭环啊，尽管咱们隔着屏幕，但是我们不要让他信息只是在推送啊。
我们消化消化再给严老师推回来，你就可能有一些自己的一些吸收了啊，往往都是积跬步至千里的是吧啊，我们看到这个画眉同学说，我更在乎过程的享受啊，非常好啊，那么杜文君同学说享受过程获得结果啊。
两边都沾了是吧啊，那么这个也是非常看起来很资深了啊，那么手机尾号0437的朋友说，结果好，我们已经非常明显的三个阵营了，第一个阵营注重过程，第二个阵营呢说这个享受过程获得结果。
看起来就两个好像都挺重要的是吧，那么还有同学认为结果更重要，那么到底它的底层逻辑在哪里呢，我跟大家来举个例子，大家就能听明白了啊，如果我们在某一件事情上取得了成功，或者说我们今天是一个企业的管理者。
你在带领一个团队，带领这个项目的时候，你成功的把第一个项目带出了好，结果落地了，但是这个时候呢你的老板啊，你的boss他让你可能去带一个更多人的团队了，你原来只是你自己单打独斗吗，是不是啊。
你去沟通其他的团队的成员，让你单打独斗，你把这个项目给带成功了，这个时候你老板看到了你的这个优势啊，说不错啊，这个小杨干得不错是吧啊，这个项目带的挺成功的，现在我要晋升，你要要让你去带一个团队了啊。
你去带个这个十几个人是吧啊，看看那咱能不能把这个更多的项目，更大的项目，把它落地的更成功一点好，那么在这里什么问题来了，同志们能听清楚什么问题来了，如果是你自己很好地管理好这个项目，很好的落地。
产生这样的一个很好的成果，那这是你自己的一个什么内在的一个过程，是不是啊，但是这个你自己能管理好自己，等不等同于你能够管理好团队，你等不等同于我，相信大家一定非常清楚，一定是什么，不等于号是吧。
一定是不等于号的，你自己能管好你自己，你自己能够带出带出这个很好的项目，不代表给你人了，你就能够持续的，让每一个项目都能这么成功是吧，为啥通常我们就知道人多的地方就有江湖嘛。
啊超出这个超出这个一两个人开始，就各种的这种事情就来了是吧，什么事情呢，那其实就是管人的时候就有复杂程度，因为人是需要有一些什么协同的，我再去跟大家讲，大家我不知道，我问一下啊，大家有没有去读过一本书。
也许可能在你这个参加中高考的时候，部分的去看过啊，我相信大家步入职场之后，一定不会去看的一本书，但是我稍微稍微点一点，也许你可以回回过去再翻一翻，哪本书呢，就是我们特别特别啊。
这个在呃政治思想课上学的那个马克思啊啊，他写的这个资本论这本书里面，其实他提到的一个最基本的一个观点，大家也许去读一读，你就会发现他提到什么，就是他提到人是社会性的一个动物，也就是说我们需要去群体协同。
才能产生更大的价值，个体的价值肯定是远远不及群体的价值的，这是它的一个定性，所以但是在这个过程当中，他提到的一点是什么，群体的这种价值，它是一定需要去进行什么很好的管理的。
也就是说我们一但凡形成一个团队，但凡不是你一个人来去做这件事情，你就需要去进行一些管理，那这个管理能力就非常非常关键，因为你需要去让每一个团队成员去协同，不仅仅是要发挥他们的擅长。
更要去有一个什么高效率的啥玩意儿，在这儿呢，就是我问的这个问题，就是高效率的过程是吧，高效率的过程啥意思，其实也就是说今天打比方，我们马爸爸讲过一句话啊，大家可能去看了很多他的绯闻哈。
看了一些这种很有意思的一些信息，不妨你可以真的去读一下他的那种啊，这个自己的一些这种文章或者是一些自传，你其实能读到很多有价值的一些部分，也不完全是这种小故事是吧，那其实他就说到一点啊。
这个马云就说到一点，他对于团队的要求有一个非常基础的一个观点，就是他的团队，以这个leader是否能够再进一步被晋升，或者他会被认为有更大的一个领导价值，取决于什么，不是他能带出多少个。
这种重大的项目的成功落地，就是它不仅仅要实现几个亿的目标啊，拿到很多大项目，签了几个大客户，不是这样，他签更多也没有必然的联系，而是他需要能够把过程什么标准化，他讲的非常的接地气啊。
就是今天我能让你去带团队，不仅你自己能够带来大项目，你还能帮我把这个过程，把你带来大项目的这个过程标准化，啥意思，你如果没有过程的标准化，你就不能快速复制，不能快速复制，就不能产生1+1大于二的效果。
不能产生1+1大于二的效果，你就只是一个独立的产生价值的个体，你是远远不能被放在一个什么，所以这是一个什么，也就是他提到的过程加结果一样重要，也就是说，如果你只有过程没结果，你的老板不会放过你的是吧。
但是如果你只有结果没有过程，那你可能下一次的成功就需要去什么，求求神，拜拜佛，看我运气好不好了，因为你没有去复盘过，没有把你的这个过程标准化，你没有办法快素复制，就这么简单一个逻辑是吧。
所以可能这样的一个过程里面，我们其实认识到这些部分的时候，我们就知道过程加结果同样重要，那我们在这个过程里面，其实这就是我们的生活的组织过程，资产的一个重要的点，就是需要把你的过程把它沉淀下来。
你以为的这些小细节，我们就举一个很简单的例子，比如说我们的这个每个月的花销对吧，你的进账多少，花多少，花在哪些方面了，我怎么样合理的规划，怎么样去储蓄，怎么样去投资，怎么样去花在这个合适的地方是吧。
其实这些东西啊，我相信很多的一些小伙伴啊，可能是大致的知道一点点，但是我们真正详细在规划的一些，它一定是能够产生巨大的效益的，为什么，因为你就是很多东西，你不去仔细的去盘查他的时候。
你就无意识的会不不知不觉地，就去犯一些重复的错误，其实在这个里面我们就会发现，有很大的一些坑是什么，比如说我们举一个例子啊，就是我们将见到啊，我们人人都想收获一个幸福的人生，健康的健康的人生。
也就是说如果你身体不好，如果你只是为了赚钱，身体毁掉了是吧，那你可能赚的那点钱还不够，你住院的是吧，那我们道理都懂，但是可能我们怎么样平衡好这个节点呢，其实这里面也有很大的一个学问。
我们就像我们人人都知道，要保持健康饮食是第一步，那健康饮食是什么，通常医生都会告诉你是吧，是清淡饮食是吧，一日三餐要均衡是吧，不能去挑食，而且不能暴饮暴食，这些道理都懂，但是真正到落地的时候。
你怎么去实现呢，我们还是会发现人家告诉你了，你要去健康饮食，但是我们还是我们的胃口和大脑神经，你的脾脏会告诉你，他很想要填的东西啊，甚至你的胃也告诉你，它会延迟反应，还没有饱，他还想要不断的吃。
那你在这个时候能不能通过你的一些理性意识，理性意识，什么叫理性意识，理性意识就不是你的感官意识，是你需要去沉淀下来思考思考，才能在再去做出行动的，不是你本能的一些反应，本能反应是什么，我想吃甜的。
立即就去吃，我没有吃饱，还要继续吃，这是本能是吧，但是你会发现本能是什么时候，是会害到我们的是吧，因为你会发现你觉得好吃的那些东西，其实都不健康是吧，油炸食品啊，所有的这些部分里面添加剂特别多。
就香嘛是吧，那其实这些东西你就会发现，这种感官是会欺骗我们的，他会把我们引入到一个误区，但是我们又很难就真正你如果没有过程加结果，这种复盘的话，你很难一下子跳到这种理性的，有没有感觉到理性。
你是需要有些沉淀，就是我们讲老马识途啊，你自己本身有没有去做过这个事情，你有没有接触过，你有没有复盘过，你有没有listen learn，这些才是呢，你能够产生这种理性的一个坚实的基础。
就像我们之前在讲的，姜是老的辣，为什么它不仅仅是撸起袖子来分享一些，以前我怎么怎么成功的，而是在利于现在的过程，它能够结合最新的状况，把它原来的一些坑也能够结合进来，变成新的一个风险意识。
提醒大家注意这些就是非常重要的，就像我们现在以前，可能我们在二三十年前，所谓的健康问题都会出现在哪里，吃不饱穿不暖，营养不均衡是吧，营养不良，但是现在我们的问题会出在哪，恰恰相反，我们就营养过剩是吧。
我们甚至还有很多的这个部分，我们的饮食出现了严重的这种什么不健康是吧，只是贪图一些感官的这种快感是吧，我们就会去选择一些不健康的一些饮食，但是在这种过程当中，其实你会发现你的植雅恰恰不也是这样子吗。
也就是说你你在你的人生当中，打比方，你今天要进行一个工作的选择，你要去找新工作了，你要去换平台了，那么什么样的工作才是你应该去选择的呢，我们通常会大家理想当中的那个是啊，最最perfect。
最完美的工作是什么，钱多事少，离家近是吧啊，当然这也是一个大家共性的一个诉求，但实际上我们永远没有办法，完全达到这样的一个什么，我们的一个完美的要求，甚至远远还不止这种钱多事少，离家近。
我们还想要有成就感，还想要有认同感，还想有更多的成功的这么一个这样的一个结果，那其实在这样的一个过程当中，你就会发现我们往往啊能够去更好的上升，只会有一种情况，那就是踩着阶梯，而不是什么过山车是吧。
那踩着阶梯是什么意思，你是有一些积淀积跬步至千里的，而不是啊我开心的时候，我来劲儿的时候上去了啊，不爽的时候，情绪波动的时候下来了。
你开始有很多的这样的一些过山车式的反应，那么其实在这样的里面，我们的项目管理思维，它恰恰能够规避这种什么非理性的一些部分，你会发现啊，我们很多的一些这种环节当中，能够扎实的一步步过得好的。
我们也是需要具备这样的一些复盘思维，具具备这样的一些记录思维，所以可以及时的啊，也请大家现在大家都是很少用纸笔去写字了啊，当然啊严老师还是推荐大家，希望大家如果有时间的话，我们先不要去讲，一日三省吾身。
我也反复在强调这一点，我们不是先贤，我们不是圣人，我们没有办法在一天之内不断地反思自己，到底还有哪里可能能去改进的地方，也许没有那个时间和精力，但是我们至少现在的生活节奏，我们一周一个月甚至一年。
你是不是给自己一定的空留白时间来去，给自己一张A3纸来去列出来，你自己有哪些过程做得好的，结果上，为什么可能某些不不如人意，哪些就能更好地体现出这个价值，你要做一个整体的一个沉淀和复盘。
那么这些所有的记录，所有的一些组织过程资产，都会变成你下一步扎实上升，稳步上升的阶梯，那么在这个过程当中，我们就不禁看到，我们的项目管理的一个思维技巧，它其实也实时的存在在我们整个的人生规划。
职业规划和我们的这种项目管理思维，去管理我们生活的方方面面，比如说我们就会发现，在我们PMP当中学过的很多的这种部分，像项目管理的全局思维是吧，我们就要15矩阵横纵去考虑十大知识领域，五大过程组是吧。
我们都会去考量到我们会有步步的监控，不断的去对标，及时的去调整这些差异纠偏是吧，那么同样我们也通过这样的一个全局的思维，项目管理的一些这种技巧，我们也能够去学会，怎么样去有一个全局的风险意识是吧。
那么我们会看到我们全局的风险意识和，应对技巧，也在现在的直言当中，是非常非常重要的一个存在，举个例子啊，我们现在经过了疫情的这个考验是吧，我们有很多企业也经历了全球黑天鹅的事件，大家会发现。
我们现在不仅仅是外面这个天气是寒冬，也许在我们的整个的一个企业当中，我们也是一个寒冬的一个阶段，我们会有很多的一些企业的变变化，业务也许不如原来这么好，那我们也许面临到我们可能需要去什么。
再找一些更好的平台，甚至可能面临到企业的重组，裁员升级，甚至是可能转型是吧，各种的一些坎儿，那么可能在这样的一个不确定性更加强的，一个环境当中的时候，我们作为一个这样的一个职场人。
我们怎么样去让自己能够拥有这样的一些，应对的能力和技巧呢，其实这就是一个风险的排查，也就是说我们其实今天在线的，我看到星期天的晚上啊，非常非常不容易啊，大家还有几百位啊，这个我们的这个伙伴还在在线。
来去听严老师掰扯这个话题，那说明什么，说明大家还是有这样的一些，这种不断的升级和学习，这种学习性思维的这么一个体现的，那其实这种思维恰恰也是非常非常关键的，我们需要需要去通过不断的学习。
不断的去尝试来去提前预测，提前部署，我们可能在未来发生的一些变化，也许我们可能有不同的一些选择，但当这些选择来临的时候，我们已经提前做了一些可能性的部署和准备，那么这些部分一定是需要提前有风险意识的。
也就是说我们不是等风险来了，我们才被动的接受是吧，甚至我们非常明确的一点，我们现在很多的大家的一个储蓄意识，也非常有很大的一个改变，我们没有过多的这种什么，每家每户是吧，以前都是家里有余粮是吧。
但是现在我发现诶，从我们的八零后，九零后，甚至可能更更多的这个年轻一代啊，大家不会去存钱了，就也就是说你那个储备没有了，也就是说你被动去应对风险的东西，可能也许是不存在的啊，也也许是不堪一击的是吧。
所以你需要更多的就是什么主动去应变，那么主动去应变，你就需要知道，你也许能够遇到什么样的一些风险，你的识别风险的意识，你分析风险的一些方法，以及你怎么样去提前应对。
学习也是一种应对风险的一个什么技巧是吧，所以这是我们看到大家已经在去做了，那么同样我们还有很多的资源规划的，一些技巧是吧，你周围的资源的整合，大家不断的在升级，怎么样去管理好身边的资源，那让更多的资源。
大家能够凝聚来去产生更大的价值，对我自己本身的工作和生活，产生更大的一个益处，那么这个部分也是非常非常啊重要的一个技能，那么还有一项技能也是大家非常关注和关心的，就是我们的人的管理技巧。
因为我们在一生当中，在我们的职场当中，在我们的生活当中都会遇到形形色色的，该气人是吧，所以我们知道我们在PMP的学习当中，我们就知道了，我们不可能去什么，让每一个干系人都会言听计从是吧，完全赞同我们。
完全去符合我们的各项的期待和要求，但是我们能去做的非常重要的一个点，就是干什么，做好干系人的一个体验度和参与度的管理，所以在这样的一个过程当中，我们就要不断的去提升，我们的干系人的管理技巧。
那么同样我们还有很多必要的软技能，比如说倾听技巧啊，比如说冲突解决技巧和非常重要的，人际的沟通技巧，那么在这些必要的项目管理思维的技巧之下呢。
我们就会看到我们还回归到刚才的本质，把握的能力，我们就会进一步给大家往下再挖深一下，那刚才提到了你想去把握本质，那你就需要去学会提问是吧，把这个问题要提出来，并且能够感受到什么样的一个。
就是我们讲刨根问底，刨到最后啊，大家都已经有这个感觉，跑不动了啊，这个就是一个最根本的一个问题了，那么在这一点上，我们也会不断地去提出一些技巧，来让大家进行刨根问底，不断的去逼近真相，找到本质。
那么可以看到都有什么样的一些本质呢，首先我们可以去用五个Y是吧，大家非常熟悉的，为什么为什么为什么一路问下去问五，至少每一个事件问五个，为什么，那么在这个过程里面，大家就会感受到。
也许我们往往啊真相它不是表面那么简单，那么另外一个部分我们就不可视化，用一张图表来去表示，也就是我们之前学过的一些结构化思维，像金字金字塔原理啊，也也有我们的一些这种所谓的呃乔哈里视窗啊，是吧。
我们也可以通过这样的一些工具来去帮助我们，看到我们一时半会儿看不到的一些问题，那么这是其中一点，那么另外一点，我们也可以尝试让自己一句话去讲清楚它，如果我们不能去精简地做到，一句话去讲清楚的时候。
我们也许是没有抓住到那个本质的，那么从另外一个点我们也可以看到本质的根本，我们回归到我们一开始所谈到的这个部分，我们会发现所谓的本质的根本还是什么，就是我们所提到的目标，你是否有目标。
你是否了解这个任务他真正要达成的一些目标，那么这才是最核心最关键的点，那么也就是说我们其实不妨尝试性，你就问问自己啊是吧，我们人生也许就是个八九十年是吧啊，七八十年哈，可能我们都不知道在这个过程当中。
可能会遇到什么样的一些事件和意外，但是如果在这样的一个有限的时间段之内，我们都并不能去找到，我的一个存在的目标和价值的话，也许这可能会对我们每天在繁忙，疲于奔命的一些这种最终的一个目的。
可能会产生一些影响啊，也就是现在为什么我们现在可能有啊，一部分的同学也许会提出这样的一些疑问，是说啊，我我这个整天忙碌不就是为了五斗米折腰吗，一日三餐嘛是吧，为了生存嘛是吧，但是我相信啊，还是那句话。
大家为了生存，这是一个基本的本能，但是每个人从一开始出发的时候，你一定是想要去做一些你想要做的事儿的，也就是说并不是一开始你对自己毫无要求的，所以我们还是返回的那句话，你的那个立长志长长度的长，立长志。
你的那个终极目标是什么，你是否走着走着就忘记了呢，那么如果在这个过程当中，如果没有忘记，只是为了去做另外一件事，情，为了去满足这个养家糊口，我可能暂时把它压抑下来了，那是否你有一些计划。
你还是想要去把你的这个人生的这个目标，来去实现呢，因为我们毕竟啊可能活这么几十年，我们希望自己是开心的，拥有成就感的，实现自己梦想的一个人生，我们就希望大家自己对自己负责，我们也不想啊学了一身的本领。
最终还是什么麻木的，去完成这样的一些既定的动作，因为什么麻木是什么意思，我们只是为了去人家要我去学，我就学是吧，人家说这个这个东西有用就就学，但是我自己有没有去想过，也许我职业的一些上升。
就像很多同学来报考p mp，由于很多同学在报考PBA，甚至可能在学习更多的NPDP的证书的时候，大家都会有一些初始的想法，也许也许我可能还有另外的一条可能性的路呢，是吧。
那可能在这样的一个开天窗的一个初心当中，我们其实就能去感受到，我们人生其实是不设限的，我们很多的时间就像我们有一位啊，今天我也在我的沙龙当中分享过这句话，我们有很多的这个很有意思的一些，这个啊伙伴啊。
这是在咨询这个有一位这个围棋大师啊，那个围棋大师就就在呃提出来，他提了一个问题说啊，其实我发现我的这个孩子啊，非常有这种数理的一些这种可能的一些天赋，但是呢他在小的时候，我没有去给他报这个围棋啊。
那导致他现在呢已经快上大学了是吧，等到高中了，感觉没有时间学了是吧，那么可能这样子，是不是就把他这个天赋就就给浪费了呢，那其实当时这个这位围棋大师就提到了一点，就说啊其实真正的这个学习围棋的最佳时间。
一个是什么，婴幼儿时期是吧，越早越好，大家能够去看到这样的一个潜能，去提早去进进行一些逻辑的梳理是吧，一些训练，但是另外一个最佳的时间就是什么，就是现在，那其实他非常诙谐和幽默地，提到了一个东西叫啥。
就是我们千万不要给自己设限，如果你已经意识到你现在在哪一方面，也许是可以有一些发挥，或者你可能对哪些部分感兴趣，那你可能现在不要去觉得啊，我已经啊三五家了是吧，我已经很年长了，我要怎么办呢。
我是不是能够更好的来去这个这个呃，来去把这个部分能够做到这个这个是吧，我保守一点，我们就不要去东想西，想了，就把现在事情做好就行了是吧，但实际上这也是一种什么受限，那么可能在这样的一个过程当中呢。
我们也希望大家看到这一本质。
那么在整个的这个三大块当中的，这个幸福思维和幸福导向，那就是跟我们提出了若干的一些要求了，这叫自信，就是在别人都不相信你能够做到的时候，你必须要自己给自己打气，我能够做到啊。
这是一种自己给自己赋能的最重要的一个环节，那么再次呢我们要去接受不完美的一些事实，也就是说也许在某一些节点上，在某一些这个过程当中，所有的事情它并不是啊直上直下的，你努力了就能看到成果的。
它是一个曲线上升，甚至可能很长时间，就像我们今天去种一个竹子一样是吧啊，我们讲种豆芽和种竹子，竹子你可能种了很久，发现你怎么就看不到它，等到隔了一年之后，发现冒了一个小笋尖儿是吧啊。
那但是可能你种豆芽很快就看到它发芽了，就长成一个芽了，但是可能我们在讲，他非常非常不同的一点是什么，当你能够看到竹子能冒尖的时候，它的根已经非常的深了啊，那么豆芽能够快速冒出来，但是你拔的时候。
你会发现它的根很浅是吧，所以也就会知道，所谓我们的曲线和非直线的部分，其实都是在扎根，那都是在不断的沉淀和积累的阶段呢是吧，所以我们再次来去把这些过程记录下来，通过你积极的思考和沉淀。
来去变成你自己日后的一个组织过程，资产同步，我们也也被要求要simple is best，要简化生活，什么意思，就像今天我们再跟大家讲，大家现在每每一个人人手一台车是吧，哈哈我们现在讲了这个。
我们国家有个国策叫3060，要去节能降碳，我们很多时候我如果我们是公共出行啊，如果是绿色出行，你会愿意自己走上一段路，再去乘地铁，乘公交，甚至可能啊骑自行车来去做这样的一些。
这种节能降碳的一些这个动作吗，我相信啊，可能天气好的时候，你还挺愿意的啊，尤其时间充裕的时候，但是天一冷啊是吧，然后再加上人一懒是吧哈，你就不太愿意去做这样的一些努力了，但实际上我们就会发现。
往往你越简化返璞归真的一些东西，就像我们今天拿纸笔去记的时候，触动到你的指尖，流动到你的指尖，能写出来的东西，和你敲在电脑里的东西，是非常非常不同的一个体验，也就是说我们今天不仅仅你简化你的出行。
你去骑了自行车，你去乘了地铁，你去走了很长的路，那么这些不仅仅是能够去降碳，能够绿色出行，它还能够让你的身体变得更加好，如果你持续的去不断的啊，可能给自己很多我们就是无缝衔接啊，在家就一直坐着是吧。
不是躺就是坐，出门就是什么开车也是一直长期坐是吧，那么这样一种生活状态，其实它也是非可持续，也是不健康的，不仅仅对你的身体不利，也是会产生很多的这种什么啊，摊牌是吧，所以可能你会发现很多事情。
它其实可以简化的做，反而是更好的，其实生活和我们的各项管理恰恰就是如此啊，产生太多的一些内耗，一些这种所谓的这种感觉是锦上添花的东西，其实往往对我们都会产生一些双刃剑，比如说他的确是能让我们省劲儿了。
那是省劲儿的背后就是什么，就是不健康啊，就是你会发现大家都在想办法去投机取巧，去偷懒是吧，没有人愿意去下一些匠心的功夫是吧，其实这些也是一个平衡的一些点，那么最后呢就是目标一定要去非常非常明确。
一定要有志向，有明确的一个节点，那么在这里呢我们就会知道。
项目精英人生规划–项目管理式生活 - P4：4.你自己的问题 (成长点) 是什么 - 清晖Amy - BV1im421W7vR
老师也跟大家推荐啊，之前也推荐过的一本书，这本书真的是非常非常简单一读啊，它叫做你的灯亮着吗，啊这这本书呢它其实是告诉我们了一个问题，说啊发现问题的真正所在在哪里啊，因为它是啊介绍给我们。
就是怎么样去解决和发现真正的问题，那么在这本书里面，其中有一句话非常非常我很赞同啊，也把这个分享给大家，他其实提到的一个东西叫做问题，其实是你期望的东西，和你体验的东西之间的差别。
也就是说其实什么叫做问题，就是你眼高手低了是吧，好就产生问题了，是吧，这就是一个非常直接的一个体验，那么我们怎么样去解决这个问题呢，你就要去看到这个问题的本质，是你的期望过高，还是你什么手太低。
就是你的体验和你的变现这个过程太差了，太弱了是吧，所以你要分得清楚这两个点，你就一定能够把这个问题拆解，并且可能在后续的一些更多的一个问题解决上，采取正确的一些方式方法是吧。
所以可能有了这样的一个过程的时候，我们就可能会看到你自己可能性的一些。
成长点和问题会在哪里，那么首先来看到我们会有非常非常重要的一个，这种正常的一个认知是什么，我们不太知道我们自己，还有哪些未知的盲区是吧，甚至你也不知道你还有哪些未知的潜力是吧。
那么可能看到这样的一些不同的点的时候，我们也许可以知道啊，我们整个的过程当中啊，那么能够怎么样打开自己的盲区，发现自己的未知未知区域，发现自己的潜力是吧，我们也能够呃看到这样的一个过程。
我们去寻找真正的问题在哪里，那么也许我们在整个的过程里面，我们忽略掉的东西，恰恰也可能是实现我们这种人生目标，和打开我们格局的一些关键点，不妨呢大家自己给自己画一个四象限，尝试着去让你的周围的人。
或者你自己给自己一次360度环顾的机会，让自己呢也能够更好地去，抓到自己平时没有关注到的一些点，发现另外一面有很有可能性啊，产生更大价值的一个自己的特征特点是吧，所以在这个里面呢。
严老师也要再赘述一下啊。
我们在之前的，分享过程当中，严老师跟大家讲过啊，我们啊有一句非常经典的话，我曾经在我的沙龙里面分享过，那我觉得这句话在现在依然非常适用啊，叫做什么，我们其实很多的学习很多的一些东西。
我们觉得啊我们可以去进一步的充实自己，我们会发现有道无术术尚可求，有术无道止于数，什么意思呢，也就是说我们往往忽略掉那个道了，我们学了很多技巧方式方法，你会发现这样的一个部分，你如果只有一些技术。
而没有这个道，你可能就所有的一些能够看到的视角和格局，就只在这个什么这个树上啊啊，你就会被这个树所受限，那么从另外一个角度，如果我们知道了这个道理和底层逻辑，就像我们今天跟大家分享的这部分。
但是呢你欠缺一些必要的技术和技巧技能，那怎么办呢，你还可以多去学习，比如说你可以去学PMP，你可以去学PBA可以学敏捷，可以学NPDP是吧，甚至也可以去念一个MBA是吧，所以可能在看到自己的这些部分。
其实它是基于你有这样的逻辑底层，你才能做出的一些选择，所以很当很多同学来问严老师说，严老师，这个我不知道我现在考完PMP之后，我下一步应该去怎么规划，我的这个证书的一些这个这个考核的一个顺序。
我应该先考什么呢，其实面对这样的问题的时候，我往往会给我们的同学一点非常关键的建议，就是请你抽一点点的时间去梳理一下，你自己的这种志向和本质，就是你想要去做什么，和你现在去做什么之间的差异是吧。
你梳理一下，那么你当中的这个差异，就是你需要去快速补足的能力啊，那么你就知道你现在可能考哪一个证，也许对于你作为你实现这个什么目标的一个，最重要的一个战略性的不足是吧。
所以还是围绕在你自己的一个什么目标性上啊，目标性上，那么在这样的一个过程当中呢，我们有更多的一些思考，也有更多的一些沉淀啊，给到大家，那么可能在这个部分我也想去赘述一下啊。
也就是说大家一定要非常非常明确，在我们的所有的项目管理师思维里面，目标导向都是一个非常重要的底层逻辑，也就是说，你不能把自己放在一个，蒙着眼睛走路的过程当中，那么在这个过程当中，如果你不了解你的预期。
不了解你的参照物，就是你要知道你在过程当中到底是好还是不好，就像我们每一年你的一个绩效的考评，你对于员工绩效的考评一样，其实这不是一个简单的，打A或B或C的这么一个过程，而是来帮助他干嘛对标和调整的。
所以你要知道你是在帮他，他也要有这种积极正向的一个什么，这种概念和理解，那么我们会知道在这样的一个过程当中，我们能看到啊，我们非常明确的这样的一个，目标的一个导向的时候，我们就需要知道怎么样。
才能得到这种清晰的一个这种预期，那么在这个清晰的预期之后，我们也需要去准确的回答，准确的去来去体现到这样的一个预期的呈现呢，那我们可以看到这个项目你可以去问一些问题，第一个这个项目到底会对谁产生影响。
那么谁决定了这个项目的成功是吧，他们的预期是什么，那么我们项目的一些限制又在哪里，那你怎么样让大家能够达成这样的共识，那么在这个过程当中，我们也许能够看到，如果你把你的人生，你把你自己的一个职业规划。
当做一个这个时间轴来去一步一步实现的时候，你要问自己这个项目会对谁产生影响，那这答案就是我自己是吧，啊也许也有我周围的人，那么在这个过程当中，谁决定了项目的成功，我们的预期是什么。
那么谁决定了项目的成功啊，那肯定是我自己是吧，也是我，那我的预期是什么，你需要花时间去制定好，你每个节点的一个里程碑，和你最终要实现的那个什么目标是吧，那么你的限制使用，比如说我现在还有若干的困难是吧。
比如说我们还有各种各样，我们现在还不成熟的一些点是吧等等，那么还有呢，就是我们最终可能想要去达成这样的一个啊，这个目标的时候，我们也需要让自己拥有一个成熟的这么一个，这个结论和收尾一个共识。
就说这个部分是已经明确，达到了我们自己本身的一个什么，这个预期和结果了是吧，那么我们看到这个部分的时候，我们也会知道啊，我们整个本身的这个过程当中，你需要去遵循一些思路和思维，去一步步的去应对和回答。
比如说你可以去把你的这些所有的一些相关方，重要的相关方，以及需要去做好周遭的调研，了解清楚知己知彼的部分，你可能也需要花多一点时间去做这样的一个，沉淀是吧，那么我们会看到啊。
整个的这个部分应该怎么去呈现的，这个呃环节当中，我们也许有一些这种重要的一些工具，那么这个过程呢，我们也希望可以在后续很多若干的课程当中，大家也可以去收获到这样的一个，工具和方法和技巧。
那么可以看到我们会有一些关于决策的，关于授权的是吧，关于你自己需求的，以及我们怎么样去建立一些很好的资源链接，能去发挥一些这种我们的一些情绪，价值和能量的，那这些其实都是可以提前去做一些必要的规划。
那么在这些规划的过程当中，我们可能会需要去搜集广泛的反馈和信息，直到我们拥有一个明确的细节的一个答案，这才叫一个落地的一个根本是吧，那么在这个过程当中呢，我们可能需要去打开我们一些高质量的。
一些信息的搜集啊，也需要去进行我们的一个受限区域，盲区的一个什么探索，也就是说，我们可能想象成为，我们在整个的这个项目管理当中啊，在人生职涯的项目管理当中，我们会有范围的一些受限，会有输出质量的受限。
会有资源的受限等等，那么我们怎么样提前识别到这个部分，并且可能能够提前部署一些积极的一些应对，那么这个就是非常关键的，一些这种提前的前置的一些风险分析，那么在这个过程当中，我们不妨啊你也可以在家里啊。
就快速去尝试一下，比如说你可以把局限模型，用在我们日常的时间啊和生活管理上，再组织一些家庭的这种活动啊，还有一些家庭的这种矛盾冲突解决的时候，你可以花点时间列出可能的一些障碍是吧。
那这些可能会大大的去降低你的压力是吧，当你面对一片混沌不清的时候，你可能会有很多的这样的一个什么啊，我们的一个这种压力和这种难点，你会觉得啊非常难以解决，但当你真正的把它列下来，帮你把这些限制条件啊。
把它一个一个的放出来的时候，可视化的时候，你才会发现，其实当你能够正视这些问题的时候，这个问题就已经解决了1/3了，你剩下的就是需要来去沉淀，来去把这个部分持续地把它什么深挖清楚，逻辑理清楚是吧。
那么在这样的一个过程里面，我们也会看到在整个的一个挖掘，在整个的一个这种啊剖析的过程当中，我们会发现难度其实是非常非常巨大的，因为但凡是颠覆掉一些旧的，产生一些新的部分。
我们也会看到有很大的一个不同点啊，因为我们其实在讲到的尼古拉啊，马基雅维利他就已经提到过，没有什么比创造新秩序难度更大的了啊，所以我们能看到这样的一个过程的时候。
我们还需要去学习很多的一些技能和一些技巧，我们怎么样去进行这样的一个什么啊，确定这个合适的相关方，确定我们怎么样能够达成共识，确定怎么样问出这种本质，确定怎么样确定我们的一些真正的这个，核心的范围。
那么可能在整个风险的控制和管理当中，我们就会看到我们的影响和可能性，它变成实际风险之前，其实每一个步骤，我们都可以提前做预警管理和控制，那也就是说我们通过这样的一个逻辑思路啊。
那么严老师也去把它稍微好总结，和去简化一下啊，变成我们自己的一些话来跟大家总结总结，讲一讲啊，那么可能会看到这样的一种情形的时候，我们想要去把我们的项目管理思维。
贯穿在我们整个的项目管理是生活当中的时候，我们就需要去把自己变成一个项目经理的角色，那么项目经理的角色呢，他一定是需要有一些技能的，你需要把项目管理变成变成你自己，提升效率和幸福感的一个工具，并且呢。
我们也希望是通过工具去实现我们的目的，而不是单纯为了学工具而学工具是吧，我们也知道，学习考证，不是为了去满足这个证书收展的需求是吧，我们更多是要把里面的一些内容能够怎么样啊。
更好的来去来去呈现出来来去解决了，并且运用项目管理的一些这种逻辑，来帮我们处理好，我们植牙和生活当中的一些事情是吧，那么我们知道了这个部分，我们就要知道我们是利用工具，但是我们不依赖工具。
那么我们也不要害怕暂时的落后，人的一生是成长的一生，我们是一个动态的过程，只要我们认准方向，持续的前行，每个人都能够成功，不要给自己设限啊，不要认为自己这里不如别人。
那里又不如这个可能有一些自己的受限啊，这些东西我们其实要打破一些一些，认知的壁垒啊，那么同样我们不要去投机的择业或者生活，因为未来不可预测，我们不断的去发挥优势啊，我们不断的去成长，也许我们都会变成。
我们非常非常在自己感兴趣领域，在一些有价值的领域，我们都会变成一个非常有用的人啊，那同步呢，我们也可以去运用这种相对应的，项目管理的方法，为自己想做的事情来去创造时间，那什么意思呢。
也就是我们通常所讲的，我们永远都在寻找自己，未来一个准确的定位和方向，我们永远都想变成更好的自己，那么这个过程和目标，我们不是一个固定的固态化的一个不动的过程，我们在这个过程当中，也许你会发现。
我们还有很多的可能性和潜能，并没有被发挥出来，那我们是否能够积极的正视它，能够意识到，只要我们明确了目标和目的，我们任何时间点启程都不算完，同样我们可以去记录下来，这一路的一个经验和成长。
这就是记录好我们的一个手帐一样，把所有的一些我们的过程，都能够一步一步的来去实现，并且能够把它变成我们日后成长当中的一些，有效率的一些价值的资产，那么我们就需要有规划和有复盘，这点也是非常非常重要的啊。
因为我们所有每个人的时间，一天都是24小时是吧，为什么我们有些人成长的就是几何级数的成长，有些人的成长就会比较缓慢呢，其实这还是源自于一个底层逻辑的一个部分，那么可能在这个部分里面。
我相信大家可能从一些最基础的点上去，进行一些尝试，也许啊，你能够更好的有一个轻松的成长型的人生，可预见的成长型的人生，就是你需要有规划，有复盘是吧，这才是有进一步的一个资产的存储。
那么同样我们讲了很多的逻辑，我们也希望大家不仅仅是听这些理论啊，当然我们也规避掉了很多比较高深的一些理，论的一些东西，但是我们希望大家还是要快速去，转化成我们的行动，也就是说把它变成我们的一个实践。
在这个当中也许你会发现很多很多的一些事情，他在真实的场景当中，他也许就不叫做一个问题，但是有一些部分我们认为它不会有问题，但是它在实际的过程当中恰恰变成了一个瓶颈，那么在这样的一个过程当中呢。
我们其实会非常明确的一点，就是我们将这个项目管理思维，运用于生活的时候，我们希望大家不要被事物的表象所迷惑，而要让我们的生活更加的幸福，更加的成功，那么同样我们应该承担什么样的角色呢。
就需要去做到我们在PMP当中所学到的，项目经理的角色的这六张饼，这是非常经典的一个，这个六六个角色的一个饼啊，我也借鉴这个饼，在我们即将尾声的时候来提到，对大家的一个明确的一个要求。
大家不仅要去整合好你自己所有的资源呢，时间呢受限条件啊，所有的信息啊，不仅要有这个整合的一个全局观念，你还要去主动积极的引领，作为一个领导者，你不能去被动的接受，那么同步呢你还需要在这个整个过程当中。
我们要不断地与外界沟通，与我们的资源协调，那么我们才能去想办法，营造出一个高绩效的这么一个氛围，也可以去做出相对正确的一些决策，我们要敢于为自己做选择，做决策是吧。
所以我们可以借鉴的这个项目管理思维当中，我们项目经理的这个角色的一个概念，也是非常非常有帮助价值的，那么这是我们的其中之一。
项目精英人生规划–项目管理式生活 - P5：5.如何不焦虑 - 清晖Amy - BV1im421W7vR
老师可能想要跟大家再去分享的，就是我们经常会听到有一个啊，我们这个非常知名的一位人物叫吴晓波是吧，经济学家，那他其实提到了一个如和可以不焦虑啊。
那如何可以不焦虑呢，他建议要去干什么，弄清楚三个问题啊，这三个问题是什么呢，第一你现在在哪里，第二个问题呢，你的核心竞争力是什么，第三个问题呢你想去哪里，大家在看到这样的一个过程的时候。
你是不是觉得诶这个我要不焦虑的话，我要想思考清楚这三个问题还是有一定难度的，是不是啊啊，所以大家可能平时都没想过这些问题吧，是吧啊，我相信啊这个东西啊，需要大家定期一定要去自省一下啊。
因为我们的复盘和自省是非常非常的重要的，你看这个醒字怎么写啊，我想跟大家讲清楚的一个底层逻辑，这是一个多音字是吧啊，我们叫自省的时候，它会上面是个少，底下是个木，什么意思。
你一定要什么自己独立去完成这件事情，不要在什么很多人的协助，甚至很多人在关注着你的时候，看着你的时候是吧，你要自己在一个安静的环境里面去想一想，你自己的这个核心竞争力是什么，你的优缺点在哪里。
你想要达成什么样的一个目标是吧，所以这叫自省，那么我再想办法帮大家掰扯掰扯啊，在这里呢严老师再转述一下，我再增补一点。
思考一个问题是什么呢，我们通常会知道条条大路通罗马，是不是啊，但如果有人已经在罗马了，那我会很开心，如果我还不在罗马，那是否我可以通过学习这个路径，可以学会如何以开心，高效的方式来到达目的地呢。
其实这就是一个什么不焦虑的基础，就是你不要去什么嫉妒，也不要去什么对自己的一些困难，过于的什么悲观，其实我们还需要去有一个非常积极，正向的一个这种啊逻辑和我们的一个态度，来去，应对。
未来的这种各种各样的一些挑战和不确定性，那么恰恰呢项目管理的这种思路和思维，又是非常非常应景和符合我们的要求的，那么在这一点上，严老师也补充着一点思考和建议，那么也濒临我们分享的尾声。
不知不觉已经两个小时了是吧，那么我们也希望大家能够听进去一部分啊，把这些一点点的小火星啊，在心里在沉淀沉淀，想办法点燃你的一些火焰的火苗，让自己在某一点上，也许在某一天你会忽然发现哦。
原来其实还可能有这么一种可能性是吧，那么我们希望大家不断的要去自省，不断的要给自己更多的一些可能，不要焦虑，多思考，多运用项目管理的思路思维来去帮助自己，理清楚现状，管理好过程，规划好未来的战略。
那么在这个过程当中，严老师也在咱们的分享的尾声，送给大家一句话啊，我们也许啊可能会需要去坦然地接受，不完美的过一辈子，但是也请大家不要一辈子都假装自己很完美啊，麻木的度过学海无涯，进一寸有一寸的欢喜。
希望今天的分享呢能够星星之火，点燃你心里的某几颗星星，我们在日后更多的课程当中，在日后更多的互动当中，能够帮助大家切实做好诗和远方的一个协同，我们不仅能走好眼前，也要能够过好以后。
也感谢大家这两个小时的陪伴啊，我们也期待项目管理能够一路成就大家的成长，也希望大家能跟我们持续陪伴下去，我们也希望我们的赋能能够持续的双向奔赴，感谢大家今天的参与，如果有任何的疑问和问题。
欢迎大家一定要留言扫码，把你们的建议，想法和感兴趣的话题留言给闫老师，留言，给我们的线上团队，那么同样我们在线上的名师专栏，我们的直播课程，还有我们后续海量的一些啊。
这个新课程在24年规划的这个新课程当中，我也会跟大家做一个交付啊，也就是说大家感兴趣的，大家想去解决的，这些，也是严老师所关注和想要去给大家赋能的部分，那么感谢大家，今天的啊两个小时的一个支持。
我们希望听到大家，我们也希望一路陪伴大家的成长。
项目经理PMP-100分钟串讲 - P1：12月考试：全书100分钟串讲 - 行走在拉美的搬运工 - BV17V41117KM
呃今天晚上的这样，今天晚上我让我这个跟大家一起，把整本书从头到尾的快速的过一遍好吧，那么大家呢其实可以不用翻书，然后呢我来说大家来跟在后面听一下，看看能不能这个把我说的东西呢回忆出来好吧。
这个呃希望大家呢这个听完了之后啊，但是这个我也会让严老师把它给处理成这个，mp3文件，然后放到喜马拉雅，大家在平时的时候呢要多听好吧，最起码对这一套知识体系，有一个比较好的了解啊。
这个要抓紧时间好好复习一下啊，这个9月份的这个情况大家也都知道了啊，所以说一定要抓紧时间，好吧好，那么我们就直接开始。
大家在回顾的时候啊，可以跟着这张图来进行回顾，好，那么整本篇博客呢，它其实包括了49个过程对吧，那这49个过程呢，它其实呢，虽然说五大过程组是可以重复去做的啊，但是呢我们可以用一些顺序把它给联系起来。
首先呢我们先回忆一下，做一个项目启动过程中要做什么事情，首先第一件事情，那么我们按照PMP里面的说法，特别是pm bok第六版的说法，他说识别相关方很早就要做了啊，可以跟制定项目章程同时开始。
甚至可以在制定项目章程之前对吧，所以我们先回忆一下识别相关方这个过程，识别相关方式启动过程组里面的一个过程，那么这个过程呢主要就是把项目中，凡是能够受项目影响或者能影响项目的相关方。
全部都把它识别出来对吧，那么识别相关方这个过程呢，我们在上课的时候，我们回忆一下，首先我们要注意识别相关方，它应该是一个迭代的过程，它不是说只识别一次，全过程都要去识别相关方，然后识别的新的相关方之后。
我们要注意把它更新到相关方的地侧对吧，那么这个过程呢，它的输入我们在上课的时候没有做过多的强调，因为输入无非就是看，比如说早期的商业文件对吧啊，或者说其他的，比如说协议。
那么这些东西那么关键是它的工具和输出，我们怎么去识别相关方呢，它的工具里面我们分成了三大块，大家还记得吧，第一块叫数据收集技术，里面有问卷调查，头脑风暴对吧，那么我们通过这种方法来收集到什么信息呢。
我们说一般是收集到相关方的一些，比如说姓名啊，电话呀，这种身份信息，或者说叫基本信息对吧，然后我们还可以通过相关方分析这样一个工具，那么相关方分析这样一个工具，可以帮助我们来识别出。
或者说分析出相关方的评估信息，那么有呢身份信息，有呢评估信息，我们在借助，比如说相关方映射分析或者表现这样一个工具，比如说权利利益方格来对相关方进行什么，进行分类，那么这个权利利益方格。
在偏报考第六版里面没有讲到，但是考试会考到，那么分类要会对吧，权利高，利高的双高的这种人，我们要重点管理权力高，利低了，我们要令其满意，权力低，但是利益高的我们要随时告知两个都低了。
那么我们也要监督对吧，那么我们还说过，权利利益方格主要是用用在什么呢，小型项目上相关方的不是太多，如果说相关方社区里面的人员很多的时候，我们也会用另外一种工具叫凸显模型。
这个凸显模型呢大家稍作了解就可以了，那么通过这样一种分类的方法，我们可以得到相关方的分类信息对吧，所以这三个工具正好就对应了这个过程的输出，这个过程的输出叫相关方登记册，它就包括三块内容。
相关方的身份信息，评估信息，还有一个就是相关方的分类对吧，所以这个相关方登记册里面的内容，大家要记住，那么在考试的时候，大家要注意一下相关方登记照，或者说识别相关方这样一个过程。
它往往有一种题目考得比较简单，当出现新的相关方的时候怎么办，首先第一步我们要更新相关方登记册对吧，这是首先要做的第一步，第一步一定要更新相关方的内测，更新完了之后，我们才考虑后续的，比如说规划沟通啊。
规划相关方参与啊对吧，第一步一定是更新，因为它在启动过程组，好吧好，这是第一个过程，然后接下来启动过程组还有另外一个过程，还记得是什么吗，唉我们非常重要的一个过程，制定项目章程，没有章程就没有项目对吧。
那么制定项目章程，这个过程是授予项目经理，动用组织资源的一份文件的过程对吧，其实他也是让项目正式确立地位的一个过程，那么制定项目章程，这个过程它的输入有商业文件里面，包括商业论证，消息管理计划。
那么我们回忆一下，我记得在上课的时候，我们说过商业论证这个东西，项目经理要定期审核对吧，如果在考试中遇到题目，说你发现商业论证有问题，问你怎么办，那么注意一定要跟其他人去沟通，或者建议对吧。
不能不要说直接去做好，那么商业论证这个东西，它也能够决定项目是否值得投资，还记得这样一个特点吗，那么它的输出主要是商业文件，那么还有一个输出呢叫协议，特别是我们给客户做项目的时候，这个协议往往叫合同。
那么关键我们拿了这两个输出之后，怎么去做项目章程呢，哎我们可以通过专家判断，可以通过头脑风暴焦点小组对吧等等，包括我们还要做好引导啊，包括如果要开会，要做好会议管理，这些工具都比较简单。
那么最终我们做出一份文件叫项目章程，那么项目章程这份文件，大家一定要注意它里面包括哪些内容，首先项目章程这个文件是由发起人发布的，或者说发起人批准的，这里面就说到了项目的目的目标，成功标准。
退出标准包括所有的高层级的，比如说高层级的范围，高层级的需求对吧，总体的里程碑，进度计划，整体的风险等等，这些高层级的总体的都在项目章程里面，当然还包括项目经理的责任和权利。
啊那么项目章程这个东西在考试中啊，如果涉及到项目经理的权利的时候，问你选什么，一定要选项目章程对吧，包括所有的高层级的总体的都在项目章程里面，项目章程一旦发布，那么就代表项目已经正式启动了。
好那么除了项目章程这样一个输出以外，还有一个输出，什么输出还记得吗，叫假设日志，假设日志是记录了我们这个项目的，所有假设条件和制约因素的对吧，那么我们说什么叫假设条件呢，假设条件就是那些不需要验证。
就认为是正确的因素，我们在上课的时候说过一个说法，叫我们做项目都是基于这些假设的，或者说基于这些前提的对吧，那么什么叫制约因素呢，就是说对我们项目能够产生限制的职业因素，那么假设条件跟制约因素。
要把它全部记录在假设日志里面，目的是为了什么，那么最起码大家要想到一点目的，最起码有一个是我们为了好好识别风险，因为分析假设条件，如果假设条件不成立，我们会识别出威胁，分析制约因素，如果制约因素放松。
我们会识别出机会，而威胁和机会就是分析对吧，所以假设条件和制约因素，有一个工具叫假设条件和制约因素分析，它是识别风险的工具好，那么第一个过程制定项目章程，主要的内容就是这么多。
当然还有一些前面的小细节啊，我能想得到的，我就把它回忆一下，比如说项目经理应该尽早认命对吧，对早没有要求，对晚最晚不得晚于规划的时候对吧，项目经理可以参与商业论证，项目经理可以制定项目章程。
这些都没有问题对吧，他只是说参与或者说制定，而最终我们项目章程是发起人批准的对吧，商业文件在前期也是发起人来负责的，另外要注意，项目经理如果发现商业文件有什么问题，可以提出建议，但是它不能修改，是吧啊。
就是这些小的细节，所以说这些东西呢大家在看书的时候，脑子里面也能够想得出来，或者最起码你看到了题目之后要能够想得出来，好吧好，这是启动的这两个过程，接下来启动做完了，我们进入规划，那么我们干什么。
那么按照PPT上面这个提示，我们回忆一下，首先我们做了规划范围管理，那么规划范围管理，大家注意一下，规划范围管理这个过程输出了两个计划，一个叫范围管理计划，一个叫需求管理计划，那么我们在上课的时候说过。
范围管理计划里面说的是如何管范围，需求管理计划里面说的是如何管需求，这两个都是典型的指南型的计划，告诉我们怎么去做，如何去管的，这里面既没有记范围，也没有记需求，所以大家在考试的时候要注意一下。
如果客户提了一个新的需求，如果客户要新加一个功能，你可以走变更流程去更新范围基准，但是你不要搞它的范围管理计划对吧，我们在上课的时候说过，这种指南型的计划，有点像我们中国人说的祖坟。
不要动不动就去刨人家祖坟啊，这个招人恨是吧，所以说这种指南型的计划，特别是第五章，第六章，第七章指弹型的计划，其实没有什么太实质的内容好，接下来我们开始收集需求，收集需求其实就是收集相关方的需求和需要。
的一个过程，那么我们在昨天整本书串讲的时候说过，收集需求我们要参照什么，要参照上那个叫项目章程，项目章程里面有高层级的需求，另外还有一个东西要注意，就是相关方登记册，我们一定要在这个阶段。
让让相关方尽早参与进来，对吧好，那么这个过程在考试中的重点是什么呢，是它的工具，那么接下来我来回忆工具好吧，大家来看一看能不能跟得上，比如说收集需求有很多种方法，畅所欲言的，我们只追求数量。
不追求质量的叫头脑风暴对吧，哎我们可以直接跟人去交谈，在信任或者保密的环境下开展的这个叫反弹，可以获取机密信息，我们还可以找同一个职能，或者同一个领域的相关方和主题专家，我们来一起聚焦在某一个领域。
聚焦在某一个领域嘛，就是focus对吧，那么focus group就是焦点小组对吧，唉比如说我不知道怎么做，我想做一个短视频的软件，我不知道怎么做比较好，我看一下做得好的抖音是怎么做的。
我想做一个打车软件，我不知道怎么做比较好，我看看滴滴打车是怎么做的，这个工具叫识别最佳实践，形成改进意见，叫标杆对照，标杆对照对吧，哎还有，假如说我在给我们一个企业做需求的时候，发现他在各地都有分公司。
地理位置分散，然后呢受众很多，那么这个时候地理位置分散，受众多样化，我们应该用什么工具呢，用问卷调查这种方法对吧，适合开展统计分析对吧好，然后我记得还有一些比如说投票的方法啊，用德尔菲来投票。
包括获得一致性同意，包括超过50%的同意的，就认为同意了，叫大多数原则，如果说有多个选项，没有哪个超过50%，找一个相对多的叫相对多数原则对吧，如果我们有多个标准，多个维度设置权重，然后每个维度去评分。
权重乘以得分，算出一个总分的，这个叫多标准决策分析对吧好，然后我记得还有什么工具呢，还有这个啊，我们有一句话叫物以类聚，人以群分，我们把相亲的相近的进行分组，然后后面再进一步分析的。
说到分组分类的叫清河图对吧，然后如果说我们有很多信息，想把它整合在一张图里面，反映共性与差异，激发新创意的这个叫思维导图啊，包括我们还可以用这种投票排序的方法，叫名义小组对吧，唉包括刚刚有人说到了。
如果要协调跨部门需求，协调相关方差异的，你既然要在己方之间协调，那么就涉及到一个工具叫引导，要引导大家是吧，然后还有一个工具叫什么呢，我们可以减轻返工的风险诶，我们在买房的时候可以去看一下样板间对吧。
哎我们在做制造业的时候可以打一个样，我们在做软件项目的时候，可以用actual这种画一个什么东西，叫原形，原形法可以减轻反攻的风险，还记得吧，那么基本上就是这些工具了哦，还有一个观察和交谈。
我想起来了对吧，观察和交谈是在别人不愿意说，或者难以说清楚的时候，我们可以用观察和交谈的方法，用这种方法可以获取隐藏需求对吧，那么对大家的要求是这些工具呢，它的关键字要熟。
不一定要你从头到尾一个一个全部都背下来，但是在考试的时候，如果遇到这样的描述，你要反映出来他说的是哪一个工具好吧，那么这个过程做完了之后，就输出到需求文件和需求跟踪矩阵，其中需求文件说的是。
我们这个项目里面有哪些单一需求，然后这些单一些需求是如何满足，跟项目相关的业务需求的对吧，然后需求跟踪矩阵呢它其实是作为跟踪使用的，它是把产品，产品需求从来源链接到可项目成果对吧。
然后确保每一个需求都得以实现，都有价值，在全生命周期过程中来跟踪需求的好，那么收集需求这个过程主要就是这么多好，那么收集完了需求之后，我们应该怎么办呢，是不是所有的需求都要做呢，我们发现不一定的。
我们要对这些需求进行一些筛选，哪些做对吧，哪些不在我们的范围以内，要把它提交了，那么这个过程是什么过程，定义范围对吧，定义范围定义范围在书上说的是，其实就是从需求文件里面筛选掉一些需求。
然后并且我们还要描述好，将来用什么可交付成果来满足这个需求对吧，所以我在上课的时候说过，需求往往是一种需要，比如说客户渴了想喝东西，这是一个需要，而定义范围是第一个可交付成果，来满足这个需要是吧。
那么需要跟可交付成果之间，用什么来关联起来的，就是用需求跟踪矩阵来关联起来的，那么定义范围，这个过程，既然要从需求文件里面去筛选一些可交付成果，它的输入一定有需求文件对吧，当然你还可以参考。
项目章程里面有高层级的范围好，那么这个过程怎么去做筛选，我们可以用备选方案分析，多标准决策分析，产品分析，包括引导对吧，那么这个过程他的输出比较重要，他输出了项目范围说明书好，大家还记得项目范围说明书。
有哪些相关的内容吗，我记得他们是这么说的，项目范围说明书代表了相关方，就范围达成了共识对吧，然后项目范围说明书里面包括了产品范围描述，然后有一对非常重要的，叫可交付成果和验收标准是什么对吧。
另外还有一个东西叫除外责任，我在上课的时候说，特别是那种容易产生争议的地方，唉比如说你帮客户做一个网站，那么里面的素材应该由客户提供，对吧啊，比如说中英文的翻译应该由谁来做，一定要把这个工作面切割清楚。
那么定义好除外责任有助于减少范围蔓延，管理相关方的期望对吧，除外责任这个东西就是我上课通俗的说的，你要跟客户说清楚，我做什么，有另外一些事情我是不管的，我只帮你找老婆，但是我不帮你一定生儿子的对吧。
这个我要说清楚的好，那么定义范围这个过程做完了，我们输出了范围，说明书里面就定义好了，我们这个项目最终交付哪些可交付成果，来满足你的需求，但是我们发现这个可交付成果呢，好像颗粒度很大，不太好管对吧。
那么我上课举过一个例子，说你要把一个很大的衣柜搬到你的房间里面，这个太大了，无从下手啊，那怎么办呢，那么我们就想办法要把这个可交付成果分解，分解成较小的更易于管理的组件，那么这个过程叫什么。
叫创建WBS对吧，创建WBS，实际上它的本质就是把可交付成果分解成什么，分解到我们最底层，有一个东西叫工作包，把它给打散了对吧，因为风险小了，我们就能管了吧，好。
既然这个过程是要把可交付成果分解成工作包，那么它的输入应该有什么，它的输入一定有范围说明书对吧，当然我们也要关注一下数学文件，然后接下来我们再去多它对它进行分解，那么分解的时候呢。
这个工具里面有一些细节，大家要注意一下，不同的可交付成果可以分解到不同的城市对吧，那么分解呢不是分解的越细越好，分解的越细容易造成管理成本的增加，然后在分析的时候，我们还有一些原则。
比如说有两个原则是很重要的，第一个叫责任要为一，第二个呢要符合百分之百原则对吧，那么其他两个原则呢，大家可以参考一个叫80小时原则嘛，还有一个叫4~6层原则嘛，对吧好。
那么另外分析出来的这个WBS工作分解结构，我们说他组织并定义了项目的总范围，我们以后不在WBS里面的东西，就不要做在里面的东西，那么一定要做是吧，然后WBS里面每一个组件，我都有一页纸来描述它。
然后把这些每一页纸都装订起来，就像一本词典一样的，那么这本词典是用来解释WBS里面，每一个组件的，我们叫它WBS词典对吧好，那么这个过程输出了WBSWBS词典，然后再加上我们刚刚的范围说明书。
然后把它放在一起，获得相关方的批准，形成了我们的第一个基准叫范围基准，对吧，好在这个过程范围基准出现了，然后接下来我们规划进度管理，我们想一想这个进度应该怎么管，做出一个进度管理计划对吧，好响了之后。
我们发现药管进度直接拿工作包来跑一排，进度好像不行，我们上课举过一个例子对吧，两个工作包，你说你怎么排，你只能简单的加一加，但是我们发现这个工作包是由活动得到的，还记得我们上课举过一个例子吧。
买菜的例子，但是这些活动之间它是有人可以同时做对吧，可以节约我们时间的，所以要做进度，接下来我们做进度的第一步是什么，第一步就是我们要把工作包再把它拆拆成活动，那么定义活动这个过程。
它的本质就是把工作包风景成活动的一个过程，好既然要把工作包分解成活动，那么它的输入应该有范围，基准范围基准里面有工作包，然后怎么把它分解成活动呢，我们可以用分解这个工具对吧。
然后分析的时候还要注意有一个工具明确，在这边作为工具的，我们要做滚动式规划，不一定一次性就能把它封好了，好那么这个过程分解了之后，我们就得到了活动清单，活动属性和里程碑清单，那么大家要注意一个细节。
在这个过程输出的里程碑清单，它是一个重要的时间点或者事件，它不是活动，它的持续时间是零对吧，那么我们可以看合同中里面要求的，强制性的里程碑，我们也可以根据历史的信息或者经验。
来设置一些选择性的里程碑对吧，那么这个过程就把工作包打散成了更新的活动，还有里程碑，那么拿了这一堆活动和里程碑，接下来怎么办，我们就要考虑哪些活动可以同时做，哪些活动必须先后做。
所以我们做了一个过程叫排列活动顺序，那么这个过程他的输出，无非就是我们刚刚的活动清单对吧，包括活动属性，包括里程碑清单，那么怎么对他们去排序呢，好我们介绍了三个重要的工具。
第一个叫PDM紧前关系绘图法对吧，我们说活动之间有四种逻辑关系，最常用的是FS关系，我们说紧前活动怎么样了，今后活动才怎么样，比如说FS紧前活动finish了，今后活动才能start对吧。
那么颈前关系绘图法，是一种常见的这种排列活动顺序的方法，那么除了这种方法以外，还有我们还要考虑活动之间的依赖关系，那么依赖关系我记得分为了两对，有四个，第一对叫强制性依赖跟选择性依赖。
所谓强制性依赖关系，就是我们所说的硬逻辑或者硬依赖，它是由法律或者合同要求的，或者说由事情的固有属性来决定的，比如说你必须先拿到驾照后开车，这个是法律要求的，你必须设备先到货了才能进行安装和调试。
这个是由工作的性质决定的，你是不能违反的对吧，那么还有一种叫选择性依赖关系，那么选择性依赖关系，就是说这两个活动之间的关系呢，是根据最佳实践来排的，我在上课举过一个例子，比如说根据我的最佳实践。
我是先刷牙后蹲坑，蹲马桶对吧，那么如果说你的项目想要去压缩工期对吧，那么我们就要去看一看哦，这两者是一个选择性依赖关系，那么也许我可以并行去做，我可以坐在马桶上刷牙对吧。
那么其实这种并行的做法就是什么呢，快速跟进，所以如果我们打算快速跟进某一个活动，一定要审查他们之间的依赖关系，是不是选择性依赖关系对吧，那么这是一对，还有一对是什么呢，叫内部和外部依赖关系。
那么要注意的是，内部是指项目活动之间，外部是指项目活动跟非项目活动，所以这个内部和外部，其实说的是项目的内部和项目的外部，对吧好，这是第二个工具，然后第三个工具我记得是书上有一个地方，印错的地方。
提交量和滞后量对吧，两个活动之间可能要设置滞后量，比如说我们上课举过一个例子，你家里装修好和你搬家入住，这两个活动之间可能就要设置滞后量，因为要通风，那么有的时候呢在前一个活动没有完成的时候。
我们后一个活动就可以同时开始了，那么这种叫提前量对吧。
那么我们经过这些工具对所有的活动去排序，最终得到了一张图叫项目进度网络图对吧好，然后接下来排列活动顺序，做完了之后，接下来干什么呢，实际上呢按照道理讲，应该是做第九章的一个过程，叫估算活动资源。
为什么不是直接估算活动持续时间，因为你要先估资源，不同的资源做同一个活动，它的时间是不一样的，那么这个过程呢由于其实没有什么太多的内容，所以呢我们就直接跳过，我们看一看估算活动持续时间好吧。
那么我们回忆一下估算活动持续时间，实际上就是估一下这些活动大概需要多久对吧，那么这个过程呢它的工具比较重要，大家能想得到的工具有哪些，比如说我记得有一种工具啊，速度快，成本低，但是他年龄不准对吧。
就像我上课举了一个例子，张嘴就来，别人问他准不准，他说你就说快不快嘛对吧，那么这种活动是什么呢，叫类比估算，一拍脑袋就出来了，根据历史的信息做过类似的项目的对吧好，还有一种工具，他也是拿到历史信息。
但是他是从历史信息里面找到一些基础的数据，然后再经过一些数据模型，说白了就是经过一些公式套公式再来算一算的，那么这种方法叫什么呢，叫参数估算，那么参数估算它准不准取决于什么。
取决于你的基础数据是不是可靠，你的参数模型是不是成熟对吧好，再比如说如果要考虑到风险和不确定性，我们应该用什么估算方法，唉应该用三点估算的方法对吧，三点估算里面三点估算也叫pert计划评审技术。
那么这里面默认我们要用贝塔分布对吧，当然还有一种比较准的方法，但是它的耗时相对来说比较长，它是先从细节，然后汇总到整体，这种方法叫自下而上的估算对吧，当然我们在估算活动持续时间的时候，也要考虑到风险。
那么这里面我记得在书上讲过两个东西，一个是用来应对已知未知风险的，我们要留应急储备，项目经理呢可以直接动用应急储备对吧，那么随着应急储备的动用啊，我们要随着这个应急储备的实际使用情况，来动用。
减少或者取消应急储备对吧，然后如果是用来应对未知风险的，我们要用管理储备，管理储备呢，项目经理不能直接用，要走变更流程的是吧，那么主要就是这些工具在进行估算，活动持续时间。
这个过程做完了之后就输出了持续时间估算吧，那么有呢项目进度网络图那张图，有了图里面的每一个节点，每个的时间也有了，那么接下来我们就可以干什么，就可以制定进度计划了对吧，那么制定进度计划这个过程。
同样的它的工具比较重要，比如说它的工具有第一个比较重要的，不考虑资源限制的情况下，我们用的一个工具叫关键路径法对吧，我们上课讲过这个方法的顺推和逆推，那么什么叫关键路径。
就是所有路径里面最长的那一条路径，它决定了项目的最短工期对吧，我们顺推逆推做完了之后，关键路径算的总浮动时间应该是零，或者叫总时差应该是零，但是呢我们后面也解释过，有的时候关键路径的总时差可能是正的。
可能是负的，而且我们在做题的时候还遇到，如果总浮动时间是负的，往往就意味着什么，意味着这个活动它延期了对吧好，那么既然说到总幅度时间，我们回忆一下总幅度时间，它的定义是什么，是说这个活动可以延期。
但是不影响项目的工期的对吧，它体系的进度的灵活性叫总浮动时间，还有一个时间叫自由浮动，自由浮动是指我延期，不是不但不影响整个项目，是这意思吧，这个叫自由浮动时间好，那么这是关键路径法。
但是我们发现关键路径法在做的时候，没有考虑到资源的问题，没有考虑到资源约束，所以我们排的计划一旦把资源插进去，就有可能发现问题，那么所以关键路径法，如果你做了之后，一定要配合他的黄金搭档。
有呢关键路径就有它，就像有了你就有你老婆对吧，两个人你不理我，我不理你，这个叫什么叫资源优化技术，那么资源优化技术，主要就是为了解决资源被过度分配，这样一种情况对吧，为的是平衡资源的一个压力嘛。
那么资源优化里面包括两种，一种叫资源平衡，一种叫资源平滑，那么资源平衡呢，容易导致导导致关键路径的延长，而资源平滑我们在上课画过一张图给大家看了，它是通过活动在浮动时间里面划来划去。
来避开这个资源的波波峰的一个投入对吧，所以说资源平滑它不会影响关键路径，但问题是也不一定能实现所有的优化对吧好，那么除了这两个工具以外，还有一个特别重要的工具叫进度压缩，进度压缩对吧。
那么进度压缩是指在不缩减范围的前提下，我们来压缩进度，它里面包括了两种方法，一种叫赶工，一种叫快速跟进，那么赶工就是指以最小的成本增加来压缩进度，我们说赶工的例子有三个，加加人加班加急。
它的本质我们总结了一句话叫花钱来买时间，所以它会导致成本的增加对吧，还有一种方法呢叫快速跟进，把原来顺序进行的改成部分并行去做，那么这种方法，它最直接的后果是带来风险的增加是吧。
那么这两种要注意区分好吧，那么主要的工具就是这三个关键路径法，资源优化以及进度压缩，这三个工具在考试中出现的会比较多一些，那么其他的工具呢大家稍微了解一下，我记得会有一个工具叫。
如果出现这个情况会怎么样，如果出现那个情况会怎么样，不断的在运营嘛是吧，来考虑不同条件下进度的可行性，好像叫假设情景分析对吧，还有一个叫不断的反复模拟，我们上课举过一个简单的模拟的例子。
还记得有一个典型的工具叫什么叫蒙特卡罗，对吧好，那么这个过程做完了之后，我们就得到了进度基准，进度基准是一个经过批准的进度模型，进入基准对吧，那么从基准里面或者说从这个模型里面。
模型里面又可以导出不同形式的计划，我在上课举过一个例子，就像大家在招聘网站上保存了自己的简历之后，可以导出来word，可以导出来PDF，那么这个模型也可以导出各种样子的计划。
比如说导出显示主要可交付成果和外部接口的，叫什么图，叫里程碑图，如果说可以导出那种用来向管理层汇报，来显示项目进展的，这个叫横道图或者叫甘特图对吧，横道图甘特图是一样的对吧。
大家还可以导出项目进度网络图，那么这个是从模型里面导出来的不同形式的，我们叫项目进度计划，另外这个过程还输出了一份日历，这份日历告诉我们我们这个项目什么时候工作，包括工作的班次对吧，包括什么时候不上班。
这个叫什么，这个叫项目的日历，显示我们项目的工作班次的好，那么这个过程我们就做完了，我们得到了进度基准，包括也可以导出各种形式的进度计划，那么进度计划有了之后，接下来怎么办好。
接下来我们就要考虑成本的问题，我们规划成本管理，规划完成本管理之后，我们接下来就要估算成本了，好我们发现啊估算成本有这样一个问题，就是说首先我要知道活动它的成本是什么，另外还有一些特殊的成本。
特殊的成本是什么什么，比如说它取决于进度的，如果你进度越长，那么比如说那些利息就越高对吧，所以说我们就直接把一个东西作为输出，把项目的进度计划作为了输出，因为进度计划里面既有活动要干多久。
也能够体现出那些特殊的成本大概需要多少，所以我们以进度计划作为输入来进行估算成本，而估算成本要用的工具都是我们之前用到过的，比如说类比估算参数，估算三点估算自下而上估算对吧，那么在第六版pm报告里面。
这里有一个工具叫储备分析，他只讲了应急储备，还记得吧，我在讲课的时候特地跟他们说过，第六版改版之后，这边只强调了应急储备，想一想也是有道理的，因为项目经理能估的，你只能对已知风险去估留多少应急储备对吧。
当然还有一个第八章有关的叫质量成本，那么我们通过这些工具得到成本估算和估算依，据对吧好，但是要注意啊，估算成本这个过程它的定义是什么，它的定义本身就是对我们项目的成本，做一个近似的估算对吧，特别在早期。
我记得书上说它是不准的，偏差可能在多少，还记得吗，负的75%到增到25%啊，负的25%到正的75%对吧，然后确定性估算呢-5~10，所以说这两个特别是在过的时候，一开始它其实是非常不准的。
我们叫粗略量级估算，那么我们做一个近似的估算之后，估完了之后，接下来我们要干什么，我们要制定预算，那么制定预算是干什么的，制定预算就是一个建立经批准的成本基准，的过程对吧，因为你一开始估值是估的不准啊。
只是做一个近似的估算了，它的偏差范围很大，大到什么程度，负的25%到正到75%啊，对吧好，那么制定预算这个过程就是借了一个金，批准的成本基准的过程，那么它的输入肯定有我们刚刚的成本，估算和估算依据。
然后接下来用了哪些工具呢，我们回忆一下我们上课讲过的工具，有成本汇总，储备分析，专家判断隶属关系和资金限制平衡，对吧啊，这个我还是能够背得出来的，但我记得第六版里面，历史关系改成了叫历史信息。
历史信息审核对吧，那么这些工具里面都比较好懂，有一个工具大家要理解我们上课讲的意思，就是关于资金限制平衡，资金限制平衡是说我们组织为了稳定的运转，所以我们支出的资金他不是说无无限制的，它总有一些额度的。
如果说你比如说这个月的额度你超了，那怎么办，那么不行，你只能下个月再去弄对吧，所以说大家还记得资金限制平衡，我们往往通过什么方法来实现吗，在篇报告里面，我记得是这么说的，可以在进度计划里面添加强制日期。
也就是说来改你的进度，来实现资金的平衡支出对吧，那么这个过程，最终我们得到了一个经批准的成本基准，那么大家要注意成本基准里面有应急储备，但是没有管理储备对吧，这也是为什么项目经理。
将来可以直接动用应急储备呢，因为它的成本基准里面，那么成本基准加上管理储备，就是我们的项目的资金总需求，或者说叫项目的总预算好，那么这个时候制定预算结束了，成本基准也有了三大基准范围，进度成本对吧。
所以为什么我们说范进程，范进程铁三角为什么没有把它顺序换一换，就是因为由范围得到了进度，由进度得到了成本，那么规划这个过程组啊，还有一些其他的工作，比如说我们还要做好规划质量对吧，那么规划质量这一块。
我们一开始就强调了一些概念，比如说什么叫质量，什么叫等级，关于预防和检查，关于属性抽量和变量抽样对吧，还有关于工伤和控和这个控制界限，包括什么叫客户满意，包括管理层的责任对吧，包括持续改进等等。
那么前面的这些内容比较简单，大家看到了，要能够想得起来好吧，那么我们规划质量这个过程是干什么的，规划质量是说我们要定义好，我们这个项目需要达到的，质量要求和标准是什么，而且我们还要说清楚。
我们将如何证明，能够达到这样一些要求和标准对吧，说白了就是说我们将来会如何管理质量，如何控制质量，我记得我们在规划质量的时候，它的输入这里面，当然我们要考虑相关方相关方的问题。
相关方要参与有相关方的预测对吧，另外在组织过程资产里面有一个叫质量政策，我们说一般是由高级管理层推崇的，当然项目经理在特殊情况下，也可以跟团队一起来制定，那么规划质量的工具呢，其实重要的不多。
大家掌握这么几个啊，我记得有一个工具是这么说的，他说我们要考虑我们投入的成本，然后再考虑它产出多少效益，然后我们要规划一下这个质量活动，我们将来做还是不做好，这个工具叫什么，那么大家注意。
凡是说到投入多少成本呢，然后又产生多少效益的，来比较成本和效益的，这个叫成本效益分析对吧，这是一个比较典型的工具，然后接下来还有一个工具叫质量成本啊，我们要合理的去预留一些一致性成本。
来降低非一致性成本，一致性成本里面就包括预防成本和评价成本，预防成本里面包括什么呢，包括培训啊，流程文档化呀对吧，可靠的设备呀，正确的时间做事啊，那么评价成本或者叫评估成本或者叫检查成本。
这里面就包括什么，就包括三种检查类的检查测试，破坏性测试对吧，那么这些都叫一致性成本，还有一种叫非一致性成本或者叫失败成本，那么它分为两大类，内部失败，比如说反攻废品，外部失败呢。
客户只要发现了就是外部失败，比如说保修对吧，哎比如说这个业务的流失，比如说我们公司的商誉受到了影响，这些都是外部失败，什么对吧，那么规划质量我们还着重讲了一个图叫流程图，我们上课举过一个例子。
关于肯德基炸薯条的一个例子，如果你要管好这个项目，为什么我们在规划质量的时候，要有这张流程图呢，因为我们可以去看这个过程，来发现所有的步骤和分支，然后看一看可能在什么地方容易出问题。
那么我们在规划质量的时候，就可以把这些容易出问题的地方，将来纳入到我们的检查点里面对吧，那么主要的工具嘛就这么几个，其他的工具什么标杆对照了，包括什么各种什么什么矩阵图了，这个呢稍微了解一下就行了。
那么这个过程我们输出了两个东西，一个是质量管理计划，质量管理计划里面说到了质量的标准，我们说质量标准一般是某个行业的行业标准，或者国家标准对吧，包括里面说了如何管理质量，如何控制质量。
质量管质量这个方面的角色和职责有哪些，另外还输出了一个东西叫质量测量指标对吧，质量测量指标，就是测量可交付成果的一些具体的指标，将来是控制质量要用到的好，这个是质量这边的规划，然后我们还要做好什么规划。
还要做好资源方面的规划，好资源方面的规划做哪些，首先大家要明白我们团队的资源，它包括两块，一块叫人力资源，一块叫实物资源，那么我们资源管理这一边主要侧重于什么呢，人力资源在老版本里面。
第九章本身就叫人力资源管理对吧，那么我们要规划资源，其实最重要的一个工作，就是要明确我这个团队需要哪些角色，需要哪些职责，所以说在规划资源的时候，我的PPT怎么跳了，所以在规划资源的时候，对吧。
我们才用到一个什么工具呢，我们要用到一个叫层积型这样一个工具，层积型这样一个工具，比如说我们借助WBS对吧，我们可以明确一些高层级的决策和职责，这是一种层级性的工具，另外我们还可以通过举证型的。
比如说RACI责任分配举证对吧，责任分配矩阵来描述角色和职责，那么责任分配矩阵IM它有两个层级的，高层级的显示了一个工作包，有哪一个团队或者小组负责低层级的呢，显示了每一个具体的活动由谁来负责。
那么责任分配矩阵RIM里面其中有一个例子，就是RACI对吧，那么我们说RACI里面a accountable，只能有一个人负责，那么这样做的好处是避免职责不清，所以说在考试中。
如果问你用什么东西来避免职责不清，最好的一个工具就是责任分配矩阵对吧好，那么我们通过这种工具，我们得到了资源管理计划，资源管理计划，就会说我们这个团队需要什么角色，什么职责，他们的能力要求是什么对吧。
包括我们还有项目的组织图，来显示团队学员的汇报关系好，资源管理计划里面还有一些重要的东西，大家还记得吗，有一些东西我们前期也要定义好的好，我看到有人说到了非常好啊，关于培训的策略对吧。
关于团队建设的方法，关于最初的认可的计划，这个在团队在这个资源管理计划里面，一开始就要把它给定义好了是吧，那么这个过程除了输出资源管理计划以外，还输出了一个东西叫团队章程，我们说哪怕他们做流氓。
做土匪对吧，落草为寇，你也得有个帮规吧，是不是，那么我们一个团队也得有个规矩吧，所以说我们要定义一些，我们整个团队可以接受的行为对吧，那么把这些东西定义好之后，可以减少误解，提高生产力。
那么团队章程就是这样一份一份东西，他还有另外一个说法，在考试中经常用一种说法叫基本规则对吧，那么包括里面如何去解决冲突，包括刚刚有人说到了会议礼仪的问题是吧好，那么规划资源组了，主要是做了这些工作。
然后接下来我们还有一些要规划的，我们还要规划规划将来怎么去沟通呢，对吧好，规划沟通有一个很重要的输入，能不能告诉我这个输入是什么，规划沟通有一个重要的输出，就是我们在规划的时候，不是自己拍脑袋去想的。
我们要根据相关方的需求和需要，来为他们量身定制的，所以它有一个重要的输出叫相关方登记册对吧，我们首先要知道我们要跟哪些人沟通，他们的偏好是什么，对吧好，那么怎么去规划呢，有这么几个重要的工具。
我记得有一个工具叫沟通需求分析，我们要了解相关方的沟通需求是什么，他们需要什么信息，用什么类型，什么格式对吧，这个叫沟通需求分析，那么刚刚有人说到，这里面还涉及到一个沟通渠道的计算，N乘以N减12。
最后不要忘记了对吧，那么我记得还有一些工具，比如说沟通记录啊，你打电话还是发邮件，但是在pp里面呢，我们在上海也没有强调，因为其实用什么技术都可以，关键要考虑到，比如说什么敏感性啊，保密性啊对吧。
包括及时性啊等等，你去进行合理的选择，包括我们还讲到了沟通模型对吧，发送方编码，编码好了之后发送或者叫传递，然后接收方接收了之后解码，这三个比较简单，要注意的是，解码之后，首先我们要做的是什么。
是确认收到，在老版本里面，第五版里面，我记得它叫告知收悉，就是告诉别人，我已经收到你的信息了，但是不代表我同意或者我理解了对吧，先告诉别人，我收到了，然后最后才是什么呢，才是反馈对吧，好。
还包括什么工具，我记得有一个很重要的工具叫沟通方法，有三种方法，效率最高的方法叫交互式，或者叫互动式沟通对吧，如果只是我单纯的要把信息发送给谁，发给特定的受众，这个叫推式沟通，哎如果我信息很多对吧。
信息很多，我只能放在一个地方，让接收方主动去获取的信息很多，信息量很大，这个诉讼很多，那么你只能用这种拉式沟通是吧，那么推式跟拉屎，我在上课举过一个例子，比如说快递直接把你的快递送到你家门口，敲门。
送给你，发给特定的受众，这个叫退市啊，或者说就放到你的门口，那么推视他不一定能够保证，你真的能够收到快递放在门口，或者说你们中午叫的外卖放在门口，有可能会被人拿走的，他保证不了了对吧，那么什么叫拉式呢。
就是说当我的快递很多很多人需要拿的时候，我可以把它统统统一的放在我们小区的，叫菜鸟驿站对吧，或者放在一个自动挡，拿快递的那个机器里面对吧，然后接下来你们主动去获取吧，那么你接收方主动去获取的。
这个叫拉式沟通是吧，好那么除了这个工具以外，还有一个工具叫沟通风格评估，我们要沟通，我们要评估相关方的沟通偏好，他喜欢用什么形式对吧，他喜欢怎么沟通，为什么我们要评估这个这个偏好呢。
为什么我们要做一个舔狗呢，因为我们发现有一些人，本身就不太支持我们的项目，所以这种舔狗性质的工具往往适用于什么人，往往适用于不支持我们项目的相关法对吧，一定要做好沟通风格，评估他们的偏好是什么好。
那么主要就是这些工具，这些工具最终做完了，得到了什么，得到了沟通管理计划，沟通管理计划很特殊，它里面有沟通，他里面就说到了相关方需要什么信息对吧，用什么形式，什么详细程度，包括什么频率，什么时性要求。
包括这里面还说好了，我们的问题升级在第六版里面，叫上报的房那个流程对吧，包括还有通用术语表，所以沟通管理计划里面我们说是有沟通的，它是一个很特殊的，有具体内容的计划好，那么除了规划沟通之外。
我们还要规划风险管，理好规划风险管理我们要注意什么，我们要注意好我们将来如何管风险，那么说到如何管风险，就涉及到有几个地方比较重要，比如说我如何管风险，我一定要看我这个项目的相关方。
它究竟是风险的冒进者还是风险的规避者，说白了就是他们胆儿肥不肥对吧，唉相关方的风险偏好不一样，就决定了我们的临界值是不一样的呀，所以说风险管理计划里面有一个东西，叫相关方的风险偏好，对吧好。
然后我们在规划风险的时候，还要考虑一个问题，将来我们识别风险怎么识别啊，你一句我一句吧，太乱了，我们最好有一种结构化的方法对吧，能够帮助我们识别，所以我们在规划风险的时候做了一个东西。
叫风险分析结构RBS，另外我们发现将来我们对风险要进行什么呢，优先级排序对吧对吧，要评估每个风险的概率和影响，要把概率乘以影响，得到风险的敞口去排序，所以说我们要定义好风险的概率和影响。
还要做出一个概率和影响的举证，所以说风险管理计划里面有四个重要的东西，我们刚刚都说到了，相关方的风险偏好是什么对吧，Rbs，然后概率和影响的定义，概率和影响的举证，但是这里面唯独没有风险。
这是很多人在考试或者做题的时候，最容易犯的一个错误，风险管理计划里面只有我们刚刚说的这些，但是它里面没有风险，风险管理计划是无风险的，风险是记在风险登记册里面的对吧，所以我们第一步，我们先规划风险管理。
接下来我们干了什么，我们识别的风险，我们通过各种工具，先要把这些风险识别起来对吧，比如说有哪些工具呢，头脑风暴啊对吧，反弹啊，这些就不用说了，好我记得有一个工具是这么说的。
他说我们把历史的项目或者类似的项目，它里面的风险呢把它拿过来，然后呢，我们看一看我们这个项目会不会存在这些分析，对吧，那么这个工具叫什么呢，放到一个切割类似的里面，这个工具叫核对单。
那么我们用核对单这个工具要注意一点啊，核对单不一定能穷尽所有的风险，因为我们说项目是独特的对吧，我记得昨天还说过，上一个项目做得好，不代表你下一个项目就做得好，上一个项目做的烂，下一个项目也许做得更烂。
因为项目是独特的，所以说不能用核对单来取代风险识别工作，我们还要考虑到那些不在核对单里面的风险，对吧好，这是一个工具，然后接下来我们还可以做我们刚刚说的，假设条件和制约因素分析对吧。
包括刚刚有人说到的文件分析，包括还有一个逼格很高的分析优势来识别机会，分析劣势来识别威胁的，这个叫索分析，对吧好，还有一个东西叫什么叫提示清单，还记得吧，我们把它跟核对单放在一起去区分的。
那么提示清单跟核对单最大的区别是什么，提示清单我们一般用RBS的最底层，所以提示清单里面记的不是具体的风险，而是风险的小类别，用来提示我们的对吧，主要就是这几个工具吧，好那么识别了风险之后。
接下来我们最终输出了什么，输出了风险登记册，那么最初的风险登记册里面包括什么呢，包括风险有哪些，一个一个列出来，然后潜在的应对是什么，潜在的责任人是谁对吧，那么除了输出风险登记册，还会输出一个报告。
这个报告的不是很重要，叫风险报告也要不断的更新的好，识别完了风险之后，接下来怎么办，接下来我们要定性了对吧，我们要定性，那么定性这个过程是干什么的，定性这个过程用一个词来说叫评估。
我们要评估风险的概率和影响，然后排列风险的优先级对吧，所以定性这个过程，每一个风险我们都要去评估，评估每个风险概率打多少分，影响打多少分好，我顺便问一下概率打多少分，影响打多少分，这个分数分成哪几档。
你是打一分三分五分还是打0。1，0。30。5取决于什么，就取决于我们之前在规划风险的时候，怎么定义的概率和影响对吧，打好风之后，陈一层得到最终的得分，那么最终的得分。
它能够体现出这个风险是高风险还是低风险，那么用什么东西来判断呢，这就是我们规划风险的时候，做好的概率和影响举证对吧，所以说定性分析里面就有这些工具，比如说它用到概率和影响的评估，概率和影响的矩阵对吧。
当然在这个过程里面还明确了一个人，我们在识别风险得到了叫潜在责任人，那么在定性风险分析呢，就明确了这个责任人是谁，把责任人给定下来了，对吧好，另外还有一个细节，我记得是这么说的。
他说如果遇到低优先级的风险，我们应该怎么办，那么大家要注意第一优先级的风险，我们也要把它纳入在风险登记册里面，所谓的有一个叫观察清单里面，对吧啊不要把它给删掉，那么定性主要就讲了这个内容。
我们上课用过一个例子，12月5号考试会遇到什么风险对吧，然后我们对每一个风险进行了定性，然后算出来哪些是高危风险，然后并且明确好责任人，大家还记得吧，那么这个过程当然会更新风险登记册。
输出风险登记册的更新，这个过程要注意它每一个风险都要定性，然后定性完了之后，我们对那些可以量化的，把概率和影响量化出来的，可以定量的分析，我们才做定量定量，这个过程呢倒不一定是要做的对吧。
那么定义这个过程我们要掌握的是什么呢，这里面我们介绍了有几个比较重要的工具，比如说，对了有一个图叫龙卷风图对吧，它属于敏感性分析，那么敏感性分析是什么意思呢，我在上课举过一个例子，说到敏感性分析。
你就想到过敏源测试对吧，我们去医院测试过敏源怎么测的，一帧一帧的去扎，其他先不要搞对吧，先扎一针，看一看影响有多大，有没有过敏，那么敏感性分析也是一样的，把其他不确定的因素固定在基准值，只考虑一个因素。
它对项目的影响有多大，然后把它从大到小进行一个排列，就形成了一张像龙卷风一样的图对吧，这是一个工叫概念比较重要的工具，另外还涉及到一个计算叫预期货币价值分析，用预期货币价值分析来形成决策对吧。
这个工具叫决策树，这个要会算，我们在考前会把计算题再过一遍的，那么定量呢掌握这个就行了，好接下来还有一个重要的过程，规划要做的叫规划，风险应对，我们要规划一下，识别出来这些风险怎么去应对它呢。
好对于积极和消极，也就是说威胁和机会这两类分析，我们有两个同样的策略，一个是上报，一个是接受对吧，这两个在威胁和机会的策略里面都出现了，那么不同的是，他们各有各自的另外三个，比如说对于威胁来说。
我们如果能够让威胁不发生，或者让项目免受威胁的影响，这种策略叫什么，叫规避对吧，比如说我们可以改变策略，我们可以缩减范围，我们来规避掉这个危险，哎如果说我想要把风险连同责任，把它推给第三方。
让第三方来承担，当然我也要给他支付一些转移费用的，这种策略叫什么呢，叫转移，比如说最典型的叫买保险或者呢外包对吧，那么如果说我没法规避，我也不想转移，那么我还我还可以怎么办，我还可以降低概率和影响。
或者呢降低启动资金，总之把最终风险的敞口降低到什么时候，降低到临界值以内，这种方法叫减轻，比如说我们可以采用更简单的流程，更多的测试对吧，选择更可靠的供应商，包括购买冗余部件，包括用原型法。
这些都是减轻的例子对吧，那么这就是威胁的这几种独有的策略，那么机会也有三种独有的策略，刚回跟规避对应的叫什么呢，叫开拓，开拓是说让机会百分之百出现，那么开拓的例子是什么，两个牛逼对吧。
要么把组织里面最牛逼的资源分分给你，要么用全新的技术啊，我说叫牛逼的技术对吧，这个叫开拓，它体现出什么呢，最有能力的资源或者呢全新的技术，还有一个跟转移日对应的叫分享，分享就是跟小伙伴成立合作公司。
合资团队，合作团队对吧，哎这种叫分享跟减轻对应的叫提交，那么提交就是为了缩短时间来提来，怎么增加普通资源，那么这里面就涉及到最有能力的资源，和普通资源的区别是吧，那么这个是机会的这几种策略。
然后还有哪些工具能想得到吧，我记得有一个在某个东西发生的时候才做的，叫什么，在预我们发现有些风险是有预警的，所以在预警发生的时候，我们可以采取一些行动，及时的来处理风险，这个叫什么，这个叫应急应对策略。
对吧，哎包括我们昨天上课，我们还复习了一个风险要处理，可能有各种各样的方案，所以我们要在众多方案里面选择一个，所以这里面就涉及到备选方案分析吧，而包括我们在应对风险的时候，要看一看这些方案。
它的成本是多少，能够取得多少的效益，也要做成本效益分析吧对吧，唉包括刚刚有人说的很对，同时我们还要做一些自身风险啊，包括一些残余风险对吧，那么主要就是这些了，包括还涉及到什么弹回计划。
那么这个过程主要就是在风险登记册里面，去更新什么，去更新每一个风险，我打算用什么策略去应对它，然后具体的行动方案是什么，对吧好，另外还有一个细节，在这个过程有可能会输出变更请求，为什么会输出变更请求。
因为如果我们定的策略是缩减范围，而且这个策略获得了相关方的一致同意，那么这个时候我们就得怎么样走变更流程，修改范围基准，比如说我们要购买冗余部件，可能要增加成本，比如说我们用更多的测试。
可能会影响到记录和成本，所以这边就会输出变更请求对吧好，那么规划风险应对就这么多，接下来我们还要做规划相关方参与对吧，唉我们之前启动识别的相关方，我们要规划一下怎么样让这些相关方参与进来。
要定一些策略的对吧，那么这里面用到了一个工具，大家还记得吧，一个很low的工具叫相关方参与度评估，举证相关方的参与度分成了五类，不知晓对吧，抵制中立支持和领导，然后他用C来表示当前的参与程度。
这个C代表英文字母的current对吧，用D表示我们期望的参与程度，这个D表示英文字母的desire对吧，那么如果C和D不在一个位置，说明我们要干什么，我们要通过各种努力。
包括通过沟通来弥补这两者之间的差距对吧，这个工具其实很low的，那么这个过程输出了相关方参与计划，主要是引导相关方参与进来的一些策略好，同样的，如果我们有一些东西我们发觉自己做不了。
那么这个时候我们还要规划什么，我们有可能会变成甲方爸爸，我们要规划采购啊，对吧，我们要做好自制外购分析，我们要做好公方选择分析是吧，当然项目经理还要对一些合同类型有些了解，要选择合理的合同。
比如说范围明确的，我们一般用总价类合同，比如说有范围，但是预计会发生重大变更的，我们可能会有成本补偿的合同，比如说时间紧，任务重对吧，做一天算一天，临时请一些资源或者专家呢叫公量合同。
然后我们做好自制外购分析，得到了自制外购决策对吧，输出自制外购决策，比如说我们决定了要采购，我们通过官方选择分析得到了什么，得到了我们的最终的攻方选择标准对吧，那么除了这些以外，我们还做了。
比如说这个叫招标文件，我们甲方要做的输出的招标文件，招标文件里面包括应答格式要求，Sow，还有你签订的合同条款对吧，那么另外还有一个重要的输出，就是我们刚刚招标文件的一部分，叫SOW工作说明书。
工作说明书就详细描述了我们要采购的产品，服务或成果，包括什么数量啊，性能啊，履约地点啊等等对吧，sow是招标文件的一部分，最终也会成为合同的一部分，而一旦它成为合同的一部分，就不能修改了。
大致就这些输出吧，好那么我们刚刚讲了这么多，从范围到进度到成本到质量对吧，资源沟通风险，采购相关方所有的规划工作都做完了，他输出了各种各样的子计划，还包括了三个基准，然后这个时候我们做了一件事情。
我们把这些子计划和基准全部都装订起来对吧，说的通俗一点，就要把这些计划装订在一起，用偏僻的说法，叫我们把这些计划整合在一起，好整合在一起，得到了一份综合的计划，这个过程叫制定项目管理计划。
所以在PMBOK里面制定项目管理计划，这个过程的定义就是，我们要整合所有规划过程的子计划，形成一份综合的项目管理计划对吧，那么这个过程由于我们要整合的东西太多了，为了避免遗漏。
所以刚刚李爽说到一个很好的工具诶，我们可以用check list来打勾嘛对吧，哪些东西要整合进去的，勾一勾嘛，这个叫核对单，是它的一个典型的工具，然后这个过程最终输出了一份综合的，叫项目管理计划。
好输出了项目管理计划之后，我们开了一个很重要的会议，所以这个过程里面有一个工具叫会议，还记得是什么会议吗，考试中经常出现的会议，对了叫开工会议，可靠服会议，以前老版本里面往往把这个会议叫启动会议。
那么现在第六版改版之后，一般都叫开工会议了，好开工会议在什么时候开，大家要注意在规划的尾巴上开，一般是规划的最后一件事情了，这个会议的召开就意味着规划的结束，马上要开始执行了对吧。
那么在这个会议上我们要干什么，我们说在这个会议上，我们要传达目标，阐明角色和职责，获得承诺对吧，然后大家一致认可这一份综合的项目管理，计划好，然后规划结束，我们进入执行对吧好，那么进入执行了怎么办。
你进入执行要干活吧，你记录执行要一些材料吧，所以在执行过程就涉及到两块，叫招兵买马对吧，那么招兵买马就涉及到什么呢，资源这一块怎么招兵呢，诶我们可以获取资源啊，因为我项目经理手上没有人吗。
没人我就要去招兵啊，怎么招兵呢，好有这么几个工具，首先你当初事先分配给我的人，说好给我的，给给给给我呀，这个工具叫什么叫御风派，说好给我的，你得给我，然后接下来我自己站在公司里面去。
用多标准决策分析去物色一些人，然后我发现诶物色的这些人物，要么在职能经理手上，要么在别的团队，所以我要去跟这些孙子干什么，要去谈判对吧，谈判在考试中经常翻译成什么呢，翻译成协商对吧好，如果谈判了。
协商了这些人还是不够，那怎么办，那么也许我只能动用虚拟团队了，我们给了他一个说法，叫什么上课叫云对游对吧，不在同一个地方，那么虚拟团队要注意虚拟团队有没有好处，有好处的，可以节约出出差成本。
可以获取更多的专家对吧，可以把身体不便，甚至包括残疾人纳入到团队里面，但是虚拟团队最主要的问题在什么地方在沟通，所以在考试中，凡是遇到虚拟团体之间存在误解，基本上都是审查沟通管理计划，对吧好。
然后这个过程做完了就得到了实物资源分配单，包括项目团队派工单，另外还输出了一份日历，来显示每个资源在你这个项目上，什么时候归你用，能够用多久的，跟资源的档期是有关系的，叫资源日历，对不对。
然后把这一堆人获取了之后，我发现一个问题，这一堆人刚开始在一起啊，他相互独立，一开始也在相互认识，但是相互独立不一定开诚布公啊对吧，这是塔克拉模型的形成阶段了，这他妈不是一个团队呀，那么接下来怎么办呢。
接下来我就要想办法建设团队，对不对，好在建设团队之前，我们就学了一个模型，叫塔克曼模型，或者叫塔克曼阶梯理论，一开始形成阶段相互独立，相互认识，不一定开诚布公对吧，过一段时间可能本性都流露出来了。
所以有一些不同的观点和意见正当阶段，然后开始协同工作，学习相互信任，规范阶段再变成什么呢，组织有序平稳高效，相互依靠，这个叫成熟阶段，最后释放团队解散阶段对吧，这些关键词要记住好，回到建设房的这个过程。
我们希望打造一个团队，提高团队的凝聚力对吧，提高团队的能力，着眼于整个团队，用偏僻的一句话说，叫提高团队绩效的这个过程叫建设团队好，我们可以怎么建设团队，比如说我们可以在一些特殊的时期。
把人集中在一起来，增进沟通和集体感，好这种方法叫什么，这种方法叫集中办公对吧，但问题是集中办公的不一定可行，往往这个虚拟团队的不太好集中办公对吧好，那么没关系，我们还可以这样，我们可以组织团队成员呢。
比如说出去吃饭去唱歌对吧，在一起的，那么就出去吃饭唱歌洗脚搓澡对吧，如果不在一起的，哪怕我们可以通过一些虚拟的手段，比如说玩玩什么在线的游戏啊对吧，在线K个歌，那么不管怎么说。
哪怕是虚拟团队也要重视什么，也要重视团队建设，那么我们篇报告里面说，团队建设的方法多种多样，可以是会议上的5分钟的议程对吧，也可以是一些专门为团队搞团队介绍而出，而组织的一些活动。
那么团队建设最大的目的是为了什么，是为了促进团队成员之间的协同工作，对吧好，这也是一个重要的工具，好，如果说发觉我们团队里面的人，工作起来没有任何激情对吧，哎呀或者说他觉得这个事情太简单了。
每天做这些简单的事情不能够体现老子牛逼，这个时候你就要去激励别人，那么我们一般用什么来进行激励呢，好pm包括里面是这么说的，如果人们感受到自己的价值，并且通过奖励来体现这种价值，他们就会受到激励对吧。
而且我提醒过大家，不要说到激励就认为是发钱，虽然金钱是有形的奖励，但是也存在同样有效，甚至更加有效的无形的奖励对吧，比如说一些表彰也可以的，那么我们要注意认可和奖励呢，要在全生命周期中要尽可能的给予。
然后只有满足被奖励者某个重要需求的奖励，才是一个有效的奖励手段，对吧好，那么还有什么方法能够建设这个团队呢，好比如说我发现团队成员之间水平的差异很大，我希望减少他们之间的差异，或者说我发现有些人。
技术技能或者管理技能的不足，那么这个时候怎么办，唉这个时候我们就要做好培训工作对吧，另外还有一个工具叫个人和团队评估，我们在上课的时候说过，有点像360度绩效考核对吧，洞察团队学员的优势和劣势。
用来促进相互理解好，那么这个过程做完了之后，我们就得到了团队绩效评价，有四个指标来评价个人能力有没有提高，团队能力，有没有提高离职率，有没有降低凝聚力，有没有加强，对吧好，虽然我们可以通过这些手段来。
不断的提高团队的绩效，但是接下来问题来了，我们说人就是江湖，有人的地方就他娘的有江湖啊，所以冲突总是不可避免的，我们要解决团队中出现的问题，管理团队的变更，所以我们还做了一个执行过程，叫管理团队对吧。
那么管理团队他的输出是团队章程，我们要参考团队章程来解决，比如说一些冲突，它的工具里面冲突管理这个工具比较重要，重要的点有两个，第一个关于冲突处理的顺序对吧，首先团队成员你们自行解决。
如果发现冲突还在继续怎么办，项目经理提供协助，而且一般是私下的协助，如果还不行怎么办，那么只能用正式的程序，甚至包括惩戒措施对吧好，还有关于常见的五种冲突解决方法，考试必考的，比如说从冲突中退出。
把问题推迟解决，推给他人解决了，这种方法叫什么呢，叫撤退回避对吧，唉比如说我们把问题放在一边，强调一致性而非差异，考虑其他方的需要，共同开发，这个叫什么缓和包容，因为问题没解决对吧。
问题不解决的只是缓和了关系而已，好如果说问题部分解决了一定程度的满意了，这个叫什么，既然是部分解决，就代表双方都做了一些妥协吧，这个叫妥协调解是不是好，如果说我们强迫要推一方，强推一方的观点。
或者说我们要用权利用职权来解决紧急问题，那么我们用强迫命令的方法，当然最好的方法是什么，是用是综合考虑不同观点和意见对吧，用开放式的对话，合作的态度来达成共识，这个叫合作解决最好的方法对吧。
那么管理团队主要内容就这么多，这个是跟人有关的，我们叫招兵对吧，招兵好，还有一个买马，涉及到采购东西的是哪一个执行过程呢，是实施采购好，实施采购它的工具很重要，还记得那四个字吧，叫招投平寿。
招就是发布广告来招标对吧，头是指我作为甲方爸爸，我干什么，我举行一个投标人会议，投标人会议，投标人会议室，澄清潜在供应商不了解的问题，我们目的是为了确保所有潜在供应商。
对我们的招标要求都有一个清楚一致的了解，而且要确保没有人受到特别的优待对吧，好，投标人会议开完了之后，这帮小子回去准备投标文件去了，然后他们来投标，接下来我们第三个字做什么，做评估叫建议书评估对吧好。
最后一个字叫瘦是什么意思，是指授予合同之前，我们还要做一轮采购谈判，来谈判合同中的细节问题对吧，所以实施采购四个字，我们把它总结成招投平手，那么这个过程做完了之后，我们输出了什么，输出了选定的卖方。
还有一个东西特别重要，我们说采购过程中有任何争议，都看这个东西输出了什么，输出了协议，也就是合同，好在上课的时候，我还问了大家一个问题，那么这个时候我们是甲方爸爸，供应商。
拿着我们跟他签订的合同回去干什么去了，马上有人就反应过来了哦，供应商拿着合同回去制定他们的项目章程去了，然后过一段时间他们立项了之后，要找我们来收集需求对吧，然后定义范围，创建WBS做进度，弄成本。
然后开Q客服会议，邀请我们参加，这个时候又走了那一套去对吧，好，那么这个是实时采购，当然在整个执行的过程中，我们还要不断的跟相关方沟通，做好管理沟通，还要去管理好相关方参与对吧，这些都是执行过程。
特别是管理相关方参与，有四句话很重要，怎么去管理他参与，怎么去盘它，我们要引导参与获得承诺，通过谈判沟通来管理期望对吧，早点预测一些问题和风险，包括澄清和解决问题，一定要好好的盘它。
一定要及时的跟他沟通，拿着工作绩效报告做项目报告发布，跟别人去汇报对吧，这些都是执行过程，那么有呢人有呢材料最终真正的把东西做出来，是哪一个过程的，是指导与管理项目工作，这是一个最终的整合的执行过程。
好执着与管理项目工作，它就是以项目管理计划为输入对吧，我们来干什么，把项目管理计划里面教我们做的事情，把它给做出来，另外还要参考批准的变更请求，对不对，那么这个过程输入就是项目管理计划。
还有批准的变更请求，然后去做，做完了之后就得到了什么，得到了可交付成果对吧，如果有问题会输出问题日志，如果有变更会输出变更请求，对不对，主要是把可交付成果做出来，那么我问大家问问大家一个问题啊。
我们在做的时候，要不要顺带看一看，对吧，你不能闭着眼睛瞎做呀，我们组织是什么政策流程和程序，我得看一看有没有遵守啊，所以伴随着执行过程，有一个过程同时在做哪个过程，管理质量同时在做对吧。
要看是不是遵守了我们组织的政策流程和程序，那么管理质量这个过程它的工具比较的重要，比如说我们可以通过什么工具来管理质量，我们可以通过过程分析对吧，来分析过程，识别非政治活动，我们可以通过核对单，看一看。
每一个过程是不是都符合我们组织的政策，流程和程序，我们可以通过根本原因分析来分析一下，出现问题的根本原因是什么，然后避免问题的再次发生对吧，哎我们可以话说这种图，比如说什么因果图啊。
哎比如说显示显示频率和频次的直方图啊对吧，比如说显示这个相互之间，有没有关系的散点图啊，包括我们还记录了直方图的升级版，叫帕雷托图啊对吧，当然还有大家刚刚说到的质量审计，质量审计就是审过程的过程。
有没有遵守组织的政策流程和程序，它包括一识别，二分享，三协助4G的用户确认，还记得吗，识别过程中哪些做得好的，哪些做的不好叫易识别，二分享，分享行业中的良好实践，三协助协助过程改进，协助提高生产力对吧。
四积累，强调每一次审计都会组织经验教训提供积累，五确认确认批准的变更请求的实施情况，那么做这件审计的人的人的名字叫审计师对吧，审计可以是事先安排的或者随机进行的，可以是内省，可以是外省对吧。
好质量审计里面还有一些其他的工具，比如说有一个工具要优化设计的特定方面，我们比如说叫面向安全性的优化，或者叫面向安全性的设计，面向稳定性的设计，面向可靠性的设计，包括面向成本的设计。
这个工具叫什么叫面向X的设计，DFX对吧，包括问题解决的步骤，在这边也说了，首先遇到问题怎么办，那么我们上课的时候，结合我们实际生活中的例子，举了个例子好，回家发现你老婆不开心，这是一个问题怎么办。
首先第一步定义问题，把问题记录在问题日志对吧，好，第二步识别问题的根本原因是什么啊，经过你不断的套话，不断的套，最终你老婆说了，因为你的前女友给你发微信了，她不开心好，第三步怎么办，生成很多的解决方案。
比如说是给他买个包还是买个表，还是说IPHONE12已经出来了，要给他买一个新手机，生成各种方案，然后第四步选择一个方案对吧，四选择好，选择好了之后，第五步干什么，实施这个方案，然后最后第六步。
验证一下问题有没有得到解决对吧，还包括两个高逼格的工具，叫质量改进方法，也是管理质量的工具，还记得吗，一个叫PDCA，一个叫6C干嘛对吧，所以伴随着执行过程，我们也在审查过程，也在做管理质量。
当然这个过程还有这个执行过程组啊，还有一些其他的过程，比如说管理项目知识啊，什么显性隐性的知识，最重要的是营造一种信任的氛围对吧，然后输出了经验教训，登记册，包括在执行过程。
还要让风险责任人去实施风险应对，一定要让他去干对吧，只有风险责任人真正的去实施的风险，应对，风险的敞口，才能得到主动的管理，那么这些过程都是我们执行过程组要做的事情，最终其实主要这些过程都是在为谁服务。
知道吗，这些我们刚刚讲的执行过程，其实最终都在为指导与管理项目工作，这个过程服务，最终是为了做出可交付成果好，接下来可交付成果有了怎么办，我们说可交付成果是独特的，而且呢要可核实。
我们最终要把可交付成果再交给一个过程，叫控制质量，进行核实，我们要检查呀对吧，自己先查一查是不是符合质量要求啊，所以说这就到了监控过程里面的控制质量，控制质量，我们根据质量测量指标对吧。
然后再拿着可交付成果作为输入，如果有批准的变更请求，顺带看一下批准的变更请求，它的落实情况好，今天每日一练，有很多人问了一个问题，批准的变更请求的落实情况有没有正确落实，在哪个过程在控制质量。
因为他既然说到有没有得到正确的落实，说的是结果做的对不对对吧，好，以这些为输入，我们可以用核对单核查表，统计抽样这些简单的工具对吧，来进行检查，我们也可以通过专门有一个工具叫检查的，来查结果对吧。
另外我记得控制质量还有一个图也很重要，叫控制图，显示过程是否稳定，是否具有可预测的绩效呢，对吧好，那么进行QC之后，最终我们得到了质量控制，测量结果得到了核实的可交付成果好，如果可交付成果做的有问题。
那怎么办，我们要了解原因，查原因，走变更流程，做缺陷补救，如果可相互成果没有问题，变成了合适的可相互成果，那么交给谁，那么就交给确认范围，这个过程交给确认范围干什么好，确认范围要注意啊。
这个翻译翻译的很不好，它的英文叫validate scope，其实就是验收的意思，确认范围就是客户或者发起人来正式验收，每一个可交付成果，为什么确认范围要验收每一个可交付成果。
因为他想通过确认范围这个过程先做好，然后来保障最终的切那个产品复活成果，通过验收的可能性对吧，也就是说确认范围，这个过程是为了保障最终的收尾的顺利的，对吧好，那么既然核实的可交付成果会交给确认范围。
这个过程，那么确认范围就有一个很重要的输出，叫核实的可交付成果对吧，那么接下来客户和发起人，要对这个核实的可项目组合去验收用的工具，叫检查查它是不是符合需求，是不是符合当初定义好的验收标准好。
如果通过验收，那么就没问题，如果没有通过验收怎么办，第一步要了解或者记录，没有通过验收的原因是什么，第二步要走变更流程，做纠正或者做缺陷补救对吧好，另外刚刚有人说得很好，如果通过验收了。
我们一定需要有一个正式的书面的文件对吧，一定要非常的正式来记录这些可教授，我已经通过了验收对吧好，那么如果确认范围这些东西全部都做好了，就可项目成果全部都通过验收了，都变成验收的口项目成果了。
那么最后怎么办，这些验收的可交付成果整合起来做收尾工作，形成最终的产品服务或成果，所以收尾这个过程结束项目或阶段，它的输入就是验收的可交付成果对吧，然后输出是什么东西，最终的产品服务成果的提交。
包括输出最终的报告，包括更新了组织过程资产对吧好，那么我们讲到现在讲了这么大一块过程，基本上主要的过程都讲到了，那么还有一些过程它是贯穿始终的对吧，我们说启动规划，执行收尾，还有一个贯穿始终的监控过程。
那么监控过程有哪些，比如说范围这边的有控制范围，防止范围蔓延的，对吧，进度这边有控制进度，成本这一边涉及到政治管理计算的，政治计算的有控制成本质量，这边我们讲了控制质量对吧，资源这边有控制资源。
这个过程的不重要，然后沟通这边有监督，沟通风险，这边有监督风险，好监督风险有几个考点要注意一下，首先监督风险是，主要是审查整个风险管理过程的有效性，的一个过程对吧，当然也包括识别新风险，评估现有的风险。
那么监督分析这个过程有些工具大家要注意的，比如说储备分析，监督过程组的监控，过程组的储备分析它是干什么的，他是看剩余的储备跟剩余的风险是否匹配的，说白了什么意思，就是剩余的储备还够不够对吧。
然后监督风险还做了第二大审计，叫风险审计，审计整个风险管理过程的有效性呢，另外在监督风险这个过程还经常开一个会议，叫风险的状态审查会在这个会议上，我们会识别新风险对吧，来跟踪现有风险。
包括关闭过时风险对吧，那么这几个工具还是有点重要的，那么采购这边呢我们也有控制采购啊对吧，控制采购我们拿着协议作为输入，因为有任何争议，我们都要看协议了，唉如果说河图有什么变更。
他也会输出批准的变更请求对吧，那么控制采用的工具有哪些呢，有任何争议对吧，我们首先谈判，谈判不行，ADRADR不行，那么实在没办法起诉这个叫索赔管理对吧，那么还有其他的工具。
比如说我甲方对乙方偏过程性的检查，叫采购绩效审查，我甲方对乙方偏结果性的检查，叫检查，检查都是查结果的，对吧好，如果说我甲方要回顾一下自己整个采购过程，我要总结经验教训对吧，有利于未来的采购。
那么这个工具叫什么，这个叫采购的审计对吧，那么控制采购如果最终做完了就输出了，采购关闭，由采购管理员发送，正式采购结束的一个书面通知啊，这个是控制采购对吧，好这些监控过程监控的子过程。
从控制范围一直到最后的监督相关方，他们有同一个输入和输出，有没有人告诉我他们有什么相同的输出和输出，但凡是一个监控子过程啊，第五章开始到第13章，任何一个监控子过程，都会把一个东西作为输出。
而输出另外一个东西好，姚孟辰说的非常好，他们都会把工作绩效数据进行整合分析，得到工作绩效信息对吧，好范围有范围的工作绩效信息，进度有进度的SPI对吧，SV成本有成本的CPICV。
然后其他的也有其他的采购的绩效信息，风险的绩效信息，那么这些信息最终要怎么办，最终在这个过程监控项目工作，把它整合，把信息整合成什么，整合成工作绩效报告，这份报告将来用来我们跟别人去沟通。
他的目的是为了制定决策或者引起关注，对吧好，当然还有一个最重要的过程，所有的变更都要走变更流程，如果我记得没有错，在书上115页是这么说的，实施整体变更控制贯穿始终，项目经理负最终责任。
任何相关方都可以提变更请求，可以口头提，但是必须要以书面形式记录，然后要评估变更对进度和成本，包括其他方面的影响对吧，那么变更都应该由某一个人批准，在考试中默认我们都是提交给CCB去批准的，对吧好。
批准完了之后，接下来不管通过不通过，我们都要更新变更日志，如果变更同意了，我们甚至还要更新项目管理计划，对吧好，接下来我们还要把最终变更的处理结果，通知给受影响的相关方。
所以我们帮大家梳理了一个比较简单的叫，一记录，二评估，三提交四更新五通知对吧好，一个小时39分钟对吧，99分钟差不多100分钟，我们把整本书所有的过程回顾了一遍，对不对，所以大家以后啊。
如果有时间你怎么办，你自己就拿着这张PPT，你自己就像像我一样，你看看能不能像我一样，把整个过程全部都回顾出来对吧，很多人今天听完了在旁边打字，哎哟感觉好像忽而豁然开朗对吧，哎我感觉这套体系。
我总算现在把他给理顺了是吧，还记得我之前说的那句话吗，一开始不要想着串你串不起来的，但是你只要跟着这个节奏，到了现在我再带你们串一串，基本上就没什么问题了对吧，所以接下来大家最终的任务我跟大家说一下啊。
这周的任务是这样，我会把我们刚刚讲的内容，让严老师把这个mp3给抽取出来，抽出来之后放到喜马拉雅对吧，然后接下来你们在上下班的路上，就不断的去反复的听对吧，我希望大家在模拟一之前。
对于整个一套体系要非常的清楚，要非常的清楚明白吧，哎你也可以直接看这个钉钉里面的录播也行，那么喜马拉雅里面你直接搜索嘛，搜索乐凯PMP嘛对吧，然后我会放一个叫，20年12月份办的一个目录吗。
然后你自己看或者在盯盘里面哦，在这个这个群里面，群回放盯盘里面去看也可以的，明白吗，不断地听啊，一开始对这个东西要有一个大致的了解啊，我们刚刚复习的内容，实际上就是我们平时强调的一些，比较关键的内容。
好吧，一定要抓紧时间啊，一定要抓紧时间，然后星期三呢我们把敏捷的内容来讲一讲啊，把米线流程讲一讲，这周六我们会自己做一下，模拟一下，一周我们可能有其他的这个复习的那个内容，下一周呢我预计呢是这样。
预计每一天帮大家再把各个章节再复习一下，一天复习那么几章，好吧好，那么今天呢我们就不耽误大家的时间了，时间比较宝贵，说好的100分钟，那么就差不多100分钟好吧，那么今天我们就先到这里啊。
大家呢可以根据自己的节奏，自己再去复习一下好不好。
扫一扫
812
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
