ERP选型要做什么工作？

 

前期选型的主要工作步骤如下：

1、  前期接触：首先从网络上获知五家ERP产品，然后与各ERP产品的售前顾问接触，获知他们的公司信息、ERP产品大概功能、实施过程、服务体系等信息；

（通过网络、初次的接触，汇总了各家资料）

2、  调研过程：各个ERP供应商要实地来公司调研，与各个部门的领导或是熟悉业务流程的人员了解公司内部的流程、工作情况；调研时间为一天，调研结束后，会给公司一份调研报告和解决方案，产品的报价方案；

（公司人员配合ERP咨询人员，让ERP供应商的咨询人员了解公司的问题点，最好是与各部门的领导沟通洽谈，对后序公司的业务流程，或是对操作习惯的不合理改进会有益处）

3、  产品演示：主要是ERP的售前人员对ERP系统上功能展示；

  （各个部门人员要带着问题来观看ERP系统演示，特别是业务是的异常处理，在系统中如何处理，例如：销售订单变更，生产中的制令单的变更，采购单变更，这些变更中又分多种情况，销售订单中如果生产一部分了，下面的生产制令单中的数量，领料数量都要做相应的调整。）仅仅从软件商的宣传品和产品样本上了解软件是绝对不够的，一定要观看软件演示，对具体的ERP产品有一个直观的认识。观摩软件公司演示时要注意：演示的软件是否只是为了演示专门设计的版本，因为这样的版本不是真正卖给企业的版本。因此，要注意演示所用的版本同出售的版本是否完全一致，而且所有功能是否已经在实际中应用。

在观摩演示前，我会整理我们公司需要解决的问题提交给ERP软件商做准备。企业各部门相关业务人员，带着企业需要解决的问题和设计的“理想流程图”和“功能核查清单”，在演示过程中，观察软件的设计是如何解决这些问题的，注意其合理性和可操作性。）

4、  参观各ERP供应商的成功客户；

（实地考察同行业或是相似行业，了解他家企业上了ERP前后的运行情况，信息化状况，咨询他们在上ERP时的一些状况处理等。）

5、  基本确定ERP供应商，商谈价格，服务事议。