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wolanjie
这个作者很懒，什么都没留下…
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职业和产品，想写些什么
我现在的职位有些混乱，可能大多数IT企业都是这样，有些公司程序员同时也是需求分析师。我现在自己总结一下自己的职业经历，应该是这样的。刚开始时，我是一个程序员。其后应该是数据库层的开发人员，但我大多数时间是与客户打交道的需求分析师，因为那时程序开发的主力应该是那些程序员。我现在更多原创 2011-07-26 17:01:45 · 199 阅读 · 0 评论 -
产品经理的思考（一）
产品经理要在项目进度和产品质量之间找到平衡，既要快速推进产品适应每天都变化的产品，又要保重产品质量，也只能在中间找到平衡点了。互联网或软件产品是直接面对终极用户的，研究用户的行为是很重要的。现在的大多数产品是免费的，我们要研究在免费模式下，如何让产品产生多元化收入。互联网或者软件用户有太多的自由，如果这件产品不好用，同类的产品免费有的是，所以产品经理要着重研究用户，对以前积累的数据进行数据原创 2011-08-02 14:24:23 · 390 阅读 · 0 评论 -
产品经理的思考（二）
做产品的不可避免我们要用数据去解读产品，往往我们可以这样做，在对产品已经熟悉的基础上，先做一个我们想要达到的目标，并假设一个能达到我们目标的方法。然后我们取做数据分析，观察我们分析的结果，并尝试去解释结果，接下来我们去接触用户，和他们聊聊，再去解释我们的结果，最终我们去看我们的解释对于我们的方法达到目标是否有效证明，方法不行我们应如何改进或存在另一个目标，从而改进我们的产品，接近我们的目标。做原创 2011-08-04 10:41:53 · 313 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品经理读后感（三）
不要试图满足所有的用户需求，一般来说满足5%的核心需求就OK了，要不然你就要考虑产品的复杂度和成本。试图满足所有的需求是一个灾难，那会是产品变成四不像，得罪所有人。悠先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。产品用户的研究时，可以首先研究一下，角色创建法，为后续进入产品的人尽快了解产品做准备。了解用户是为了我们决定砍掉哪些功能留下那些功能。原创 2011-08-03 11:36:11 · 362 阅读 · 0 评论 -
提高执行力
1、加强推演在沙盘上都做不到的在实战中必然做不到，自己不知怎样做到的甩给下属结果必然是做不到。（1）画蓝图 （2）横分解 （3）纵分步 （4）定指标 （5）配资源2、及时复盘不管是成功案例还是失败案例，不管是进展顺利还是不顺利，都需要按时停下来复盘。（1）目标结果 （2）情景再现 （3）得失分析 （4）规律总结3、先做目的，在做推演，亲手打样，及时复盘。转载 2011-10-26 17:08:06 · 342 阅读 · 0 评论 -
产品经理的思考（六）-甲方与乙方
作为产品经理不可避免要与很多人打交道。有时我们是甲方，有时我们是乙方。甲方是什么，甲方是主动的乙方，占有主导地位，是地主。乙方是被动乙方，是配合乙方的人，是农民。我们作为地主时要学会刚柔结合，不能一味强势，当然我们的本性就是强势。作为乙方也不能一味软弱，农民也是可以翻身做主。主要就是甲乙双方在利益上寻求综合点罢了。原创 2011-11-08 16:21:30 · 1539 阅读 · 0 评论 -
产品经理的思考（7）大局观
在工作中越来越体会到了大局观这个概念，有的人说大局观很虚的东西。但我想说，往往我们认为很虚的东西（战略、大局观、文化），其实是我们不了解或者是我们还没有登入门槛。大局观就是在做产品时，心理要有账本。我们什么时候该做什么事，那个事情到了里程碑的事情，哪些事情比较主要，哪些事情比较次要，这些都是我们要去具体掌握的，大局观是在战略的基础上制定计划的粗略版，有了大局观我们做事具比较靠谱和有底了。原创 2011-11-11 14:00:57 · 707 阅读 · 0 评论 -
产品之死
产品生命周期，其中有大部分产品会死在腹中。为什么，原因会有很多。1、产品初期定位不准确或用户需求已经发生改变。2、产品实现遭遇巨大阻力。包含商务、技术、运营等每个细节。3、公司整体战略环境改变，产品以不符合整体环境。4、没有一个主抓产品的管家婆，产品是没人要的孩子。5、主管领导多名，并且意见不统一。6、各个部门各扫门前雪，且没有强势部门。原创 2011-12-09 16:21:36 · 416 阅读 · 0 评论 -
产品经理的态度
产品经理在与人沟通事情的时候，特别是与内部人员沟通的时候，我们不能老做好脾气的人。产品经理做事，要学会软硬结合，一味的软弱，有时候是做不完事情的。大家都有理由，大家都有自己的无奈或者理由，我们这时应该强硬，强硬一点也许我们就可以将产品推进。我们公司内部做事，不要想自己麻烦谁，因为都是为公司做事，你有工作是因为你是公司的职员，产品想要进展，是需要全部门合作的事情，是需要公司所有资源的调动，不是产品部原创 2011-12-20 11:00:14 · 341 阅读 · 0 评论 -
产品外包
产品外包是指我们寻找合作伙伴研发，我提供需求以及设计。但合作大多数情况下，都是不愉快的，产品也不会如期上市，为什么，个人根据亲身经历，总结如下：1、双方职责混乱。2、双方合作无流程，权凭感觉和拍脑门。3、沟通较少，都不主动。4、计划总变，无确认机制。5、双方领导意识不统一。原创 2011-12-12 18:09:43 · 424 阅读 · 0 评论 -
产品不可控时的作为
我们工作中有许多事情不是我们可以控制的，作为一个产品经理，虽然你要推动产品的进展，但往往在国内互联网企业中，产品经理是没有决策权。那我们如何做，如果你的产品你不作为，那么你的产品最终就不可控，不从私人感情来说你对产品的感情，但说你的职业生涯可能会就此结束。因为没有哪家公司会要不负责产品的产品经理。在这种情况我们能做的其实有很多。1、深化沟通。找到产品进展遇到坎的各个方面的人，记住我们不原创 2011-12-15 10:47:00 · 661 阅读 · 0 评论 -
产品经理要当得起管家婆
没有管家婆的唠叨与信心，是当不起产品经理。产品经理的工作中是有很多大事的小事堆积起来，产品1的事情你要管，产品2的事情你要沟通。所以我们要有管家婆的心态事事都要操心，我们不要烦，因为这就是我们的工作。我们时不时的想想关于产品方方面，如果小事情的细节没有注意，就会在关键时刻扯你的后腿。小事情就变成大事情。哪怕我们唠叨一些，也要把事情沟通到位。不怕烦，不怕麻烦，只希望产品顺利进展，这就是一份产品经理的原创 2011-12-16 17:47:58 · 489 阅读 · 0 评论 -
产品经理说话
产品经理干的最多事情是什么，是和别人沟通说话。人和人总是不同。有的人好沟通，有的人绝呼呼。也许你找他就撞到枪口上了。我们平时沟通要怎么办，自己太委屈吧，觉得对不起自己。自己太硬吧，事情就没法沟通，最后大家僵在那里。个人认为产品在沟通时需要具备以下几点。1、平常心态不管见谁，不管和谁说话。都一颗平常心，不要不好意思或者紧张。老板也是人，大家生来就平等吗。2.谈话要随机应变，在什么山头唱什原创 2012-01-05 17:44:41 · 517 阅读 · 0 评论 -
做产品不能想当然
我们做产品的，往往是总公司非常绚烂的设计，其实到分公司真正运行时，确觉得多此一举。反而惹来麻烦。所以我们要1、我们在做产品设计时，不能闭关锁国，应该多去一线调查清楚。2、产品设计丰富，不如实际情况的一点。原创 2012-01-19 16:32:52 · 337 阅读 · 0 评论 -
产品经理要做真正的武林高手
互联网产品经理的这个职业，也是近两年受到企业和社会的关注。因为现在目前比较主流和有影响力的企业他们优秀的产品经理是功不可没的。产品经理的知识体系也有基本功和领域的区分。我们的基本功是对产品需求的收集处理、产品设计和项目管理的能力，用户体验的关注、注重细节、与人沟通和带动产品前进的能力与气质。而我们领域知识就是看我们所做的属于哪一个行业，做媒体的产品经理和做电商的产品经理领域知识和关注的东西是不一样原创 2012-01-31 10:39:08 · 750 阅读 · 0 评论 -
产品安全
现在网络已经成为人们生活中的必须品。我们打开电脑上网，就像我们吃午饭一样。这样不可避免的我们的一些私有信息公布到了网络上，网络安全越来越受到用户的重视，而且已经变为用户是否使用产品的一大考量。最近爆发了很多用户密码等个人信息泄露等严重的安全事件，引得我们又再一次老生常谈。如果一个产品不安全，无法保护隐私，那么这个产品最终一定会事失败的，用户都有跟随和安全的需求。如果用户安全的需求不得已满足，谈论其原创 2011-12-29 10:33:35 · 348 阅读 · 0 评论 -
乔布斯自传自述-新浪
在新浪看到了，乔布斯的自传最后一张自述，链接一下。http://tech.sina.com.cn/z/sjobs/index.shtml转载 2011-11-03 09:24:11 · 501 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品经理读后感（四）
用户需求，用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。产品需求，经过产品经理的分析，找到真实的需求，并且表达为产品的解决方案。需求分析，从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。为了产品的后续服务，我们要给用户真正的需求的解决方案。需求来源于理想和现实的差距。产品功能需求+产品非功能需求 = 产品需求。产品需求+市场需求+开发需求+测试需求+原创 2011-08-04 15:49:47 · 672 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品经理读后感（六）
产品经理，靠想。产品经理是做正确的事。其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。项目经理，靠做。项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。做产品要学会正反合思考。一个事物必然有它的两面，如果你只看到一面，说明你只看到了系统 的一部分，这时你一定要跳出去，寻找另一面，之后再努力寻找“对立”背后的“统一”。原创 2011-08-09 11:09:18 · 432 阅读 · 0 评论 -
产品-孩子
有时候，我甚至觉得我们对待甲方就应该对待小孩子一样，首先我们要学会哄，引导，拒绝。甲方在他们那一领域是主体，但对信息化的执行以及理解确如小孩子一样的行为，月亮很漂亮，他就想把月亮挂在床头，但这根本不现实，我们要告诉他月亮距离我们很远，虽然看起来挺漂亮，但放在你的房间，你的房间也不原创 2011-07-26 17:37:01 · 207 阅读 · 0 评论 -
两种类型的开发周期
针对传统的事务操作行系统的开发生命周期普遍来说是这样，收集需求、分析、设计、写程序、测试、发布部署。对于DSS/BI这类程序生命周期有些说法是先实现数据仓库、进一步集成数据、检验偏差、在数据的基础上理解需求、开发、测试、部署。我认为其实是什么样的生命周期无所谓，最重要我们要根据我原创 2011-07-27 11:39:52 · 235 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品经理读后感（一）
最近翻了一本书，《人人都是产品经理》,感觉蛮好的。心想应该有所笔记，不能再像以前，看完就算了。里面有一段关于产品经理 的一句话，想来很有深意，记录一下。‘’只要你能够发现问题并描述清楚、转化为一个需求，进而转化一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁原创 2011-08-01 15:13:59 · 5048 阅读 · 1 评论 -
产品的失败后
做产品要考虑到失败，先不要想产品成功了如何风光，而是要想如果失败了，我们怎么收尾。这或许有些悲观想法，但真正产品失败了，你会感觉到自己不是那么茫然。产品失败有个各种各样的原因，有内部或者外部，不管怎么样，失败了，就失败了。想好失败的最惨状况和相应比较好的后续处理方案。那么我们做产原创 2011-08-01 16:31:38 · 781 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品经理读后感（二）-------思考与总结
用好的产品改变世界不要让用户思考，要让用户认知好的产品不但要让人知道它是做什么的，还要让人知道用户的那些事情是用到产品的产品的用户分为新手、中间用户和专家。大多数人都是新手，给新手用到的产品是无需说明书的长篇大论，就能容易上手。产品就是用来解决某个问题的东西。解决原创 2011-08-01 17:15:13 · 635 阅读 · 0 评论 -
编写文档的思路
作为产品经理我们每天要写的文档可是不少。除了BRD/MRD/PRD等我们要写的正规文档。还包括一些其他无法起名，但我们每天还是要写的文档。例如我最近在写个需求概要文档。虽然是需求概要文档，但其实是一个设计文档，要求产品经理在了解行业形态和公司产品特点的情况下，将公司产品与行业规则原创 2011-10-11 09:16:39 · 2008 阅读 · 0 评论 -
产品经理的思考（三）
产品经理其实是个蛮复杂的职业，它就是一个多功能锅，技术要了解一点，商业要了解，行业要了解，人也需要了解。1、技术要了解一点这里的技术分为很多类，例如软件开发技术、行业业务知识等，凡是用的到都要学。不学是不行的，比如：开发工程师程序员写着写着程序，突然写不下去了，我的娘啊，原创 2011-10-12 17:32:02 · 328 阅读 · 0 评论 -
从技术人员转向产品经理需注意的几点
我是从技术人员转到做产品经理，身边也有很多人问我从技术转向产品经理需要注意什么。我就自己的一些感觉写些想法。1、脱离技术任务完成想法。你做为一个工程师，是需求已经确定，你指需要把他用技术完成即可。但作为产品经理，你事确定需求的人，你需要找到我们的产品要到哪里去，怎么去的问原创 2011-10-13 10:22:52 · 657 阅读 · 0 评论 -
产品经理应关注用户的20%需求
最近在做一些用户的研究，用户是非常有意思的，花点时间研究还是非常有价值的，你会发现很多你以前忽视的东西。 大部分用户在使用产品时往往只会使用产品的20%的功能 ，而不是像专业的测试人员或软件大师，把你产品的所有功能都用一遍。有时想想我们自己，也是只用产品的20%功能，甚至都转载 2011-10-13 13:48:59 · 526 阅读 · 0 评论 -
产品经理能力模型
随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且转载 2011-10-13 13:51:19 · 539 阅读 · 0 评论 -
优秀产品经理的核心技能
1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：· 和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师转载 2011-10-13 14:31:29 · 401 阅读 · 0 评论 -
PRD文档的编写
PRD文档是每个产品经理人都要写的文档，因此要写的内容需要我们了解。可能每个公司的文档格式各不同，但基本思想却是大家适用的。我把我写的思路整理如下，以供参考。1、文档一般包含三个部分，文档属性，整体说明，产品需求。2、文档属性主要是指文档的封面（文档编制信息）、文档目录、原创 2011-10-19 10:55:14 · 1603 阅读 · 0 评论 -
产品经理的思考（四) -乔布斯自述的思考
我理解的乔布斯应该是一个伟大的产品经理，读了自述，我体会到以下几个方面值得我的思考。1、诚实的交流通过自述我看到乔布斯说他的交流诚实到近乎苛刻，当面指责某某产品是一坨屎，等等。很不留情面。中西文化始终是有者差异，我想在国内是不可能这样的。但这些只是外表，真正的本质内容是我们需要一个诚实的沟通，企业也需要一个这样的环境。具体怎么实现，那只是方式的问题，粗口开骂直接打击，也许中国行不通。但心平原创 2011-10-27 10:13:36 · 627 阅读 · 0 评论 -
产品经理的思考8-合作
做产品最熟悉不过的是合作，但合作时间，我自己理会，有几点很重要。1、接口人对接合作双方要有明确的接口人对接，也就是说要有具体的人去管这事。要不然的结果就是双方都不管。接口人在不同阶段可以是不同的人，例如商务阶段、研发阶段。但个人认为应双方该有个总的接口人，协调各个方面的工作。那这个人我觉得就是产品经理。2、职责划分在各个接口人合作初始阶段，就应该尽快明确双方的职责，你负责什么，我负原创 2011-11-16 16:56:54 · 391 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品经理读后感（五）
做项目的终极目标就是多块好省。即范围大、时间短、品质高、资源省。BRD即Business Requirement Document 商业需求文档 MRD即Market Requirement Document 市场需求文档PRD即Product Requirement Document 产品需求文档这三个文档体现了从商业的描述渐渐过渡到对技术的描述。BRD包含的内容：项目原创 2011-08-05 15:21:11 · 523 阅读 · 0 评论 -
顶住KPI
现在做产品，老板都喜欢给你定个KPI。而在KPI的影响下，产品经理往往会为了产品尽快上线，而忽略了产品的一些东西。我们做为产品经理，根据实际情况，我们要尽可能的顶住KPI，将产品完善。多为产品考虑，要不然，最终还是你没有把产品做好。原创 2011-12-31 13:22:12 · 275 阅读 · 0 评论