C项目敏捷实施-第一次迭代

C项目团队在第一个敏捷迭代中经历了挑战,包括UI瓶颈、未完成的工作计划和过多会议。团队通过每日站立会议提升了协作,完成了Demo并修复了所有Bug。在回顾会议上,团队认识到需要改进开发流程和时间管理。尽管面临压力,团队看到了一些积极的进步,如问题暴露和沟通提升。敏捷推动者需要灌输敏捷理念,顶住交付压力,并培养团队信心进行自我改进。
摘要由CSDN通过智能技术生成

 

就这样,C项目组糊里糊涂的开始了敏捷之旅。在第一个迭代完成后:

基本情况

2011221-34日,项目组成员每天站在白板前进行每日站立会议。如果发现了需要讨论的话题,就在会后进行讨论。

201134日,项目组进行了第一次回顾会议。没有评审会议了,因为项目组仅完成了预估工作的不到一半,仅提供了一个Demo

第一次回顾会议

团队在白板前进行第一次迭代回顾,会议总耗时一个小时。会议结果如下:

1.         做得好的

a)         成功完成Demo,所有Bug都修复了。

b)        每日站立会议对团队有很大帮助,可以清楚知道团队其他成员在做什么。团队协作比以前更好了。

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