wonew1228的博客

上周一个好久没联系的朋友，突然微信问我：“土司，年终总结啥时候发出来，等着学习呢？”，听到这话既感动又愧疚，感动的是一个个人年终总结还被人惦记着，有一种稳稳的幸福；愧疚的是今年一年没怎么动笔写文章，愧对粉丝和读者。借着新年立心志的机会，在新的一年里勤于创作，用实际行动感谢和感恩读者。2023年不断涌现出各种“坏消息”，各种“专家”倾巢而出“预测”未来各种不确定性，让我们每个人都生活中在一种压抑的气...

一、大模型的优势从前期使用GPT等大模型情况来看，大模型目前对于逻辑简单，描述步骤越清晰、经验总结性、以及标准模型模版类的问题GPT更有优势；回答的更全面、更详细。但有时GPT也会把一些过时理论或经验也一起参杂在大部分正确的答案中，需要人工辅助评审纠正。对一些逻辑比较复杂、决策影子较多的事物或者事项、以及涉及到感情或者心理行为的事情从目前测试结果上还是有进一步发展空间。总结起来大模型目前优势：1）...

在性能测试过程中最重要也最能体现测试价值的部分就是业务建模，业务建模好坏直接决定性能测试执行的成功与否。那么业务建模主要做什么事情呢？业务建模的过程中要分析清楚三件事情，第一产生流量场景有哪些？如何选择需要测试的场景？第二就是要梳理各场景和交易之间流量如何分配和设计？在每个场景中多个交易涉及到的流量如何分配和衰减等等。第三就是要思考要达成测试目标需要构造铺地数据需要多大的量，这些铺地数据该如何分配...

从10年开始实践分层测试理论，再到开始在企业培训《分层测试精要》课程也有七八年了，这段时间很多同仁也在不断探索和实践，在各个企业中也有了很多实践和总结。前段时间在参加某公司面试时提到这个课题，感觉还是有很多内容可以分享和总结，本文结合面试交流内容（有删改省略部分内容），从分层测试概念、策略与应用、以及实施建议三个方向聊一下笔者本人的思考与总结。-1-分层测试几个概念...

为了方便更多更多读者阅读学习，本公众账号文章，同时开启CSDN账号，欢迎大家关注。​

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最近在牵头搞一个创新项目，虽然很累，但对我来说收获巨大，主要是在思想意识层面和跨部门协调沟上有了更多思考。这个项目横跨集团三个BU五个大的业务部门，最近联系的干系人（有一大部分只能称之为关系人）有近100多人。千丝万缕交织在一起，让人甚是头疼。正所谓“上面千条线,下面一根针”，经过同事们的共同努力一期终于要上线了，简单记录下自己成长与思考。1.把不行变成行，先完成再完美在...

前段时间参加某团队规划会议，2022年的团队目标是：实现收入XXXX万，目标拆分到每月就是XXXX除以12，然后每月变成了总数的十二分之一。这种目标分解方法，就是简单地把大指标一级一级地往下摊派。摊派分解任务的方式没有解决目标落地执行的问题。团队完成了目标，也不知道做对了什么；目标没完成，也会被认为当初目标分高了。是一种懒惰或者消极的处理方式。目标分解不仅仅包括目标简单拆...

年少时，我们期待远方，迫不及待一步一步离开家。可看过千万风景才懂得，世界最美的风景，都不及回家的路。因为，路的那头，是我们的亲人，还有我们渴望的爱和温暖。风尘仆仆，终有归途。祝大家新春快乐，阖家安康！​ ...

- 1-缘起与灵感三周前和跑友一起讨论2022年的目标，有说减肥X斤，有说跑X个半马X个全马，70多岁的高老师说，跑步就是为了强身健体，至于减了多少斤，跑了多少个马拉松都是跑步后水到渠成的事情。与其追求这个目标，不如选择一个更高更有意义的目标。并给我们讲了他年轻时，老师给他们班同学（内蒙古呼和浩特）的目标是“跑向天安门”。并提议可以制定一个类似“跑向天安门”的目标，给...

在项目中，会遇到各种各样的需求加塞和变更，导致在项目交付链末端的测试经常是苦不堪言，如果直接拒绝会被认为，工作支持不到位，或者被认为缺少挑战拼搏精神，甚至可能被认为价值观有问题。那么如何合理而友好的拒绝产品需求呢？个人认为有三种方式值得和同学分享。第一种换方案不换目标；第二种是换目标不换方案；第三种是如果前两个都不奏效，只能接受的话，就需要不断通过数据进行反馈。下面详细聊...

跨部门协作是职场中的一个难题，也是老生常谈的话题，跨部门协作涉及到多个利益方，难度倍增。而在组织架构日益复杂的今天，靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难，也越来越不可能。是什么导致跨部门协作难？主要因为各个团队都会有自己的业务目标、本职工作和资源规划，很难义无反顾地提供支持。加之跨部门合作中，各方的边界是相对模糊的，项目成员之间没有上下级关系，无法强制要求成员，大家容易...

2021年已悄然而至，又到了一年总结的时候，一则对过去一年工作的检视总结，二则对自己一年的思考整理，整装待发。整个2021年用两个词语来形容“坚持、纠结"，但还好一起都坚持下来了；回头看看走过的每一步，有艰辛有坎坷；有温馨有喜悦，有付出更有收获……正是这些曾经的一切，才使自己得到了更好的历练。不论好坏、艰辛亦或是幸福.....，这些都已经是过去了。曾经的美好留作永远的记忆...

前段时间看到一句话大意是，一个不会倾听的人，沟通能力一般都不会太好。一直以来觉得我的沟通能力还行，但在最近遇到几件事烦心事的反思中，发现我的倾听能力欠缺。有一天媳妇点评我的文章说：“你的文章和你说话一样，喜欢给人讲大道理。”还有之前有一次和媳妇聊天中，媳妇给我说了她的一件烦心事，还没说完，我就噼里啪啦说了一通，你这样不对……应该……。然后媳妇幽幽的说了一句，你这人真无趣，...

互联网企业向ToB转型要实现“高质量、低成本、高效率”交付的目标，需要构建一套完整的质量保障体系。通过总结行业质量保障的最佳实践，结合对ToB业务和互联网的业务的理解，个人认为质量保障体系要从组织与文化、生态体系建设、指导原则、流程规范、方案与策略、执行保障、工具支持七个方面考虑。如下图所示。1.组织与文化企业的使命愿景价值观直接影响着企业文化，并指引企业的组织目标和清晰...

樊登的《可复制的领导力》越看越欢喜，今天重读了及时反馈的章节，又有很多感受和心得。在孩子的成长过程中，经常会对孩子进行正面反馈即表扬，怎样的表扬更有效果呢？比如周末的时候，孩子比往常作业完成的更好，字迹工整，准确率高。家长A：“孩子你真棒，继续努力”家长B：“孩子你真棒，继续努力，下午带你吃顿好的！”家长C：“孩子你真棒，今天作业写的比往常更工整，准确率更高，继续努力，看...

在工作中，如何复制优秀成员的工作方法，使其变成团队的能力，主要萃取操作步骤，完善每个输入输出以及检查标准，标准流程和标准动作，进而实现工具化。具体说就是经验步骤化，步骤流程化，流程工具化。第一步：经验步骤化在实际工作过程中，很多时候大家都是无意识的去完成一些事情，这就需要团队负责人有意识的引导和定期总结复盘，将团队及有成员工作中的最佳实践沉淀下来，形成组织能力。而沉淀经验...

最近部门增加了几个新项目，从外部招聘了几个新人。如何使老人能够快速参与到新项目中，使新人能够快速融入到团队和项目中是我思考的一个重点。其本质就是如何快速培养和锻炼新员工，昨天在进行App稳定性和健壮性测试总结中，灵感突发，不就是培训界通用的方法么？顿悟原来那么简单。我说你听；你说我听；我做你看；你做我看。①"我说你听"“我说你听”就是传达信息，口头指导。“我说你听”的核心...

刚加入互联网企业时，有两个事情让我印象深刻，并给我很深的思考，1.互联网企业做性能测试时，一般10分钟左右就完成测试，而传统企业性能测试时间大多在几个小时，有什么甚至要做到7*24小时，为什么会这样呢？到底是什么原因导致有这么大的差异？2.另外一个事情是刚到金融不久，开发金条项目，第一个版本上线的是借款，第二个版本上线的是还钱（大概2周后），后续的版本逐渐上线的合规风控等...

在微信及公众账号后台，不断有朋友问我是如何写作的，并让我传授独门秘籍。每次听到时内心都有点慌，不知道该如何回答。前几天在一个群里聊起写作，认真总结和整理以前的文章，发现从2019年圣诞节开始写作，到现在有一年九个月，期间完成了180多篇文章，近30万字，两部书的字数。看到这些数字还是吓我一跳，决定认真总结下写作心得和经验，一则做个总结回顾，二则兼顾回答朋友的问题。通过认真...