重新发明轮子--麦肯锡方法

“不要重新发明轮子”，这是麦肯锡方法中的一句话，意思是要充分利用已有的经验和成果，避免不必要的投入和浪费。

意思很浅显，现实中却有不少“重新发明轮子”的情况。

第一种是“买不到轮子，被迫做重新发明”。中国搞两弹一星就属于此类。我想用轮子，可拥有轮子的人不给我用，只好自已重搞。这涉及切身生存，其投入是有意义的。

第二种是“不知道世上已有轮子”。甭管什么原因，他就是不知道世上已有了轮子。这种重新发明的投入，算是信息不通的代价，也可以说得过去。

第三种是“个人有兴趣，弄着玩”。近几年以来，中国内地，这个人造架飞机，那个人造艘潜水艇。钱是自已的，不违反法律，不危害别人，完全是自己的兴趣，无可厚非。

第四种是“分一份市场”。市场对轮子的需求还很大，不甘心让别人全吞，自己也发明一个轮子，当然要有独特之处，与别人一模一样的话，会被告侵权。成功之后，分一份市场，享受成功。收益远大于费用，并且为消费者提供了更多的选择，是值得鼓励的。国产手机算是此类吧。

第五种是“别人的都不好，就是觉得自己行”。明知道世上已有轮子，并且无需高昂的费用就可以获得轮子，可就是不用，感觉别人的东西就是不好。于是，自己关起门来，造了一个不方不圆、厚度不均、转几圈就散架的“轮子”，看着上面标刻的“某某某设计制造”的铭牌，很是满意。如果这个轮子只是自己用，倒也没什么。可是，偏偏要借助权威，强迫别人去用。这就有问题了。

不是说完全不可以重新发明轮子，只是，若涉及群体利益时，需要认真评估投资与回报。