wotiger的专栏

追求才能快乐

风靡办公室的管理寓言

关于组织文化     钓螃蟹的故事    钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。     组织中也应该留意与去除所谓的"螃蟹文化"。企业里常有一些...

2007-03-31 22:24:00

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倾听技巧

【升华】 倾听中增进沟通的10种技巧倾听也是有技巧的,让对方知道你在注意听是很重要的。以下有十种增进倾听技巧的方法:一、消除外在与内在的干扰外在和内在的干扰,是妨碍倾听的主要因素。因此要改进聆听技巧的首要方法就是尽可能的消除干扰。必须把注意力完全放在对方的身上,才能掌握对方的肢体语言,明白对方说了...

2007-03-31 21:59:00

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诸葛亮的失误与启示

来源:《牛津管理评论》 2006年年中,我应邀参加公司退休老总们的旅游活动,第1站是到成都,然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠祭祀诸葛亮,当时正是春和景明,到处郁郁葱葱,然而瞻仰的心情却并不轻松。 在清人赵藩撰书的“能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”名联...

2007-03-31 20:46:00

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盖茨的十条“金口玉言”

     盖茨的十条“金口玉言”    1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它,只能先适应它。(因为你管不了它)。    2.世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊,越对你不利)。    3.你只是中学毕业,通常不会成为CEO,直到你...

2007-03-31 20:26:00

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识人七法

今天谈谈识人术之如何识人六大高招。关于识人术我更注重诸葛亮的《识人七法》:问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。当然,我不是卧龙先生,现实中人不一定都能用上,但对人而言,结合我自身的体验,总结的几点却是...

2007-03-18 23:10:00

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中国联通BREW遭SP叛逃 带宽占75%收益仅仅占7%(转载 来源《每日经济新闻》2006-6-9)

   中国联通的BREW业务(The Binary Runtime Environment for Wireless,无线二进制运行环境)在经历了一段短暂的风光后,似乎仍然未能占据太大的市场份额,而且日子好像日渐艰难。     易观国际研究表明,一季度联通BREW继续呈现低迷状态,市场总规模跌入5...

2007-03-04 23:56:00

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重构到模式-心得

重构的定义:对软件内部结构的一种调整, 目的是在不改变外观功能的前提下, 改善程序结构, 提高可读性和灵活性。1、重构以设计模式作为目标。2、重构以单元测试做为保障。3、重构要以小步前进。4、重构时机和粒度依赖于经验。5、重构方法参考OO原则。to be continue.

2007-03-03 17:35:00

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