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RSS订阅原创 风靡办公室的管理寓言
关于组织文化 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。 组织中也应该留意与去除所谓的"螃蟹文化"。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无
2007-03-31 22:24:00
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原创 倾听技巧
【升华】 倾听中增进沟通的10种技巧倾听也是有技巧的，让对方知道你在注意听是很重要的。以下有十种增进倾听技巧的方法：一、消除外在与内在的干扰外在和内在的干扰，是妨碍倾听的主要因素。因此要改进聆听技巧的首要方法就是尽可能的消除干扰。必须把注意力完全放在对方的身上，才能掌握对方的肢体语言，明白对方说了什么、没说什么，以及对方的话所代表的感觉与意义。二、鼓励对方先开口首先，倾听别人说
2007-03-31 21:59:00
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原创 诸葛亮的失误与启示
来源：《牛津管理评论》 2006年年中，我应邀参加公司退休老总们的旅游活动，第1站是到成都，然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠祭祀诸葛亮，当时正是春和景明，到处郁郁葱葱，然而瞻仰的心情却并不轻松。 在清人赵藩撰书的“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”名联前，我和几位创业老伙伴们对诸葛亮一生的成败得失不禁感慨系之。回想起幼时，我熟读《三国演义》，也是诸葛亮
2007-03-31 20:46:00
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转载 盖茨的十条“金口玉言”
盖茨的十条“金口玉言” 1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。 2.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。 3.你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。 4.当你陷
2007-03-31 20:26:00
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原创 识人七法
今天谈谈识人术之如何识人六大高招。关于识人术我更注重诸葛亮的《识人七法》：问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。当然，我不是卧龙先生，现实中人不一定都能用上，但对人而言，结合我自身的体验，总结的几点却是屡试不爽，现列出以供借鉴参考：1、穷之以辞辩而观其变；和一个人就一些相关的争论性话题进行争辩，可以看出
2007-03-18 23:10:00
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原创 中国联通BREW遭SP叛逃 带宽占75%收益仅仅占7%（转载 来源《每日经济新闻》2006-6-9）
中国联通的BREW业务（The Binary Runtime Environment for Wireless，无线二进制运行环境）在经历了一段短暂的风光后，似乎仍然未能占据太大的市场份额，而且日子好像日渐艰难。 易观国际研究表明，一季度联通BREW继续呈现低迷状态，市场总规模跌入5000万元以下，为4883万元，环比下降5%。 易观国际认为，联通BREW业务的持续低迷和中国移
2007-03-04 23:56:00
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原创 重构到模式-心得
重构的定义：对软件内部结构的一种调整， 目的是在不改变外观功能的前提下， 改善程序结构， 提高可读性和灵活性。1、重构以设计模式作为目标。2、重构以单元测试做为保障。3、重构要以小步前进。4、重构时机和粒度依赖于经验。5、重构方法参考OO原则。to be continue.
2007-03-03 17:35:00
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空空如也
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