用上司的立场看事情

初入职场时，部门内有一位部长和一位次长。虽然部长和次长只有一阶之差，但是责任和权限却是大不相同。有一次下班后和次长小酌一杯闲聊，我不晓得问了次长什么，但是次长回答的话仍让我记忆犹新。

「所谓次长的位置，有机会应该尝试看看。部长是责任重大，压力沉重的位置，在次长的立场要守护部长，是学习用部长的眼光看待事物的训练时期。我之前不懂得用上司的立场看待事物的重要性。」

在公司内工作常会因为每个人的角色不同所以思考方式也会不同。大家都是站在各自的立场思考。不同的阶级有思考的差异，彼此间偶尔也会产生严重的纠纷。通常是上司认为下属不听从命令，下属认为上司什么都不懂，所引发的抱怨以及申诉不满。

很难完全解决立场不同的思考差异。因为人通常都是站在自己的立场思考事情。然而应该要学习用上司的立场看待事物。所谓「易之思之」是指转换立场后想法会不同。上司也会更加信赖了解自己立场的人。

在二十到三十岁的职场生涯里，主要是以和同事之间的水平关系为重，三十岁后自己可能也会成为上司，也会成为职员酒酣之际的话题。

此时人们开始思考自己的领导能力。然而领导能力并非一朝一夕即可养成。此外，喜爱怒斥，或是常被辱骂的上司很难得到敬重。因此平常就要从上司的立场思考，观察上司的领导能力，以此作为借镜。