其它
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总结中......
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郁闷事兼问题之一
今天发生了这么个事,很让我郁闷/迷茫/要气愤吗?/难道我做错了? 恩,就是纠结 有个项目,可以简称A,有个项目负责人,可以简称小明兄。A是个从需求阶段就很拖沓漫长混乱的项目,小明兄是项目负责个及需求负责人。项目从去年年底就启动了,到今年3月份了,需求还没定稿,这中间经历了无数的不能称得上需求评审的评审会,这种会议总结起来就是一大票人陪着产品部工作,我们说他们记录,然后过几天发一份根本无法覆盖会议所说内容的文档给我们,然后再次继续及循环。这中间的种种事项咱们容后再表,另外还有需求不给力的情原创 2011-03-04 16:25:00 · 251 阅读 · 0 评论 -
畸形的公司,奇怪的事,无语的人
<br /><br />今天去某校园双选会招聘,共4个人去,人力GG,开发头头1,开发头头2,me(说明一下,我不是人力的,也是用人部门的)。事是早定下的。招聘的头一天,人力GG通知我们其它三人:"明天早上8点钟到,别忘了啊"。过一会,人力GG电我:"你家是不是比较近啊,有些材料你是不是可以帮拿一下?“。我家确实比较近,先到公司拿东西也无所谓,遂答应之。<br />到了第二天,一早我拿了东西到了地方,已经是差2分钟8点了,电人力GG,答“我还没到”。晕,自己拎了东西步行数百米进入会场,帮人力GG办了交费等一原创 2011-03-17 16:35:00 · 332 阅读 · 0 评论 -
[内容有自己写的也有看别人的觉得有感觉然后粘贴过来的,非纯原创] 最近心得
<br /> 近期在整绩效考核的事。琢磨的过程中,随便记点东西<br /> <br /> 价值观的问题:现在我们评价某人或某部分工作成果的标准是按时完成事情?还是提前完成事情?还是有质量的完成了事情?还是可持续发展的完成了事情?或者简单点,是做得快优秀?还是做得好优秀。<br />我自己的感觉,大部分的从领导到员工,都是以快为目标,并且没太多考虑后果。产品同事想出个雏形,就要求研发来生产了;开发同事了解个大概,就开始写代码了;到了我们测试,如果要配合大家的进度,那只能是不清不楚的就开始测试了。这原创 2011-04-01 15:42:00 · 350 阅读 · 0 评论 -
多看!多做!
多看!多做! 不是你不明白,这世界变化快。固步自封,不去了解外面的世界,是最大的风险! itpub csdn 51testing原创 2011-11-11 15:04:19 · 301 阅读 · 0 评论