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软件产品讲学堂——老吴说产品

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做自己的原创,让产品流行起来
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新星杯·14天创作挑战营·第13期

这是一个以写作博客为目的的创作活动,旨在鼓励大学生博主们挖掘自己的创作潜能,展现自己的写作才华。如果你是一位热爱写作的、想要展现自己创作才华的小伙伴,那么,快来参加吧!我们一起发掘写作的魅力,书写出属于我们的故事。我们诚挚邀请你们参加为期14天的创作挑战赛!注: 1、参赛者可以进入活动群进行交流、互相鼓励与支持(开卷),虚竹哥会分享创作心得和涨粉心得,答疑及活动群请见:https://bbs.csdn.net/topics/619781944 【进活动群,得奖概率会更大,因为有辅导】 2、文章质量分查询:https://www.csdn.net/qc

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需求变更说明书 提供需求变更模板

发布资源 2011.05.20 ·
application/msword

面向对象系统设计--------良好的可复用性。易维护。良好的可扩充性。最好的一本设计图书

发布资源 2009.06.08 ·
application/x-rar

项目管理知识体系

发布资源 2011.11.28 ·
pptx

让你的PPT讲解更有说服力

发布资源 2011.11.28 ·
pptx

sql server挂起解决方案

发布资源 2009.05.19 ·
text/plain

范围管理:用WBS工作分解法划定项目范围

软件项目管理是一个复杂的工程,做为项目管理者应该有着统筹管理项目全局的能力,项目管理从不同的维度可以分为九大管理体系:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理,九大管理从九个方面立体化的表达了项目管理的各个维度。
原创
博文更新于 2017.09.15 ·
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项目管理中PMO项目管理办公室的价值

对于中小项目的管理一般只需要一个项目经理就可以了,对于大项目和多个项目管理就需要有一个管理机构,就是PMO(project management office),项目管理办公室。它有哪些职能和管理范围呢?
原创
博文更新于 2017.09.15 ·
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以音乐产品为例,谈如何才能做出好产品

说到好产品,每个人心中都有不同的定义。有人认为,满足客户需求的就是好产品;有人认为,符合市场需要的就是好产品;有人认为,能盈利的就是好产品,在每个人心中对好产品的定义都不相同。 那么,什么才是好产品呢?作为人们日常生活中必不可缺少的听歌软件,音乐APP已经成为我们手机上必装APP之一。QQ音乐、网易云音乐、百度音乐、虾米音乐作为目前市场上主流的4款音乐APP,就如同金庸笔下的“东邪、西毒、南帝
原创
博文更新于 2017.06.16 ·
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谈程序猿的转型之路

在当今社会里,有一种生物,叫程序猿,是近几十年来出现的新物种,拥有无与伦比的耐力、超越时代的智商、和横穿社会的苦逼。他们长长奋战在电脑旁,夜晚的孤灯与他们相伴。在他们的群体中,没有娱乐也没有妹子,孤灯下长长形影相吊,静静的夜里只有代码的敲击声和一夜一夜的无眠。
原创
博文更新于 2016.04.15 ·
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谈项目经理与产品经理的工作范围及差别?

每个人心中都有一个江湖,每个人对江湖的理解也各不相同。有人的地方就有江湖,心有多大,江湖就有多大,江湖在我们每个人的心里。江湖是兴风血雨,江湖是儿女情长,江湖是风起云涌,江湖是马云、刘强东,江湖是我们实现抱负的地方,江湖在你我之间。
原创
博文更新于 2016.04.14 ·
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谈软件项目快速开发方法——敏捷开发

我写过一篇文章“追溯软件项目失败的根源”,里面讲述了我在做房地产信息平台建设中遇到的各种困难,有需求不明确、需求蔓延、多团队作战、项目时间紧、人员变动、需求变更频繁、沟通不顺畅、信息传递过程失真…… 在项目开发过程中我们经常会遇到各种问题,为了可以使项目顺利推进,做为产品经理,必须十八般兵器样样精通,就算没有机缘学会乾坤大挪移,至少也能打上一趟擒拿手。
原创
博文更新于 2016.04.14 ·
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致10年前自己的一封信,谁与我同行

以前分享的是我想分享的,今后我想做的是,分享你想要了解的,把你想要了解的软件产品需求告诉我,老吴天天在这里等着你。分享我的人生,丰富你的人生。
原创
博文更新于 2016.03.23 ·
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第四回:产品创新性思维方法论

产品是解决用户问题的,用户的问题随着环境、时间、地理位置等不断变化的,不要静止的看待用户的需求。要把创新思想引入到产品中,带入到企业中,才会创造出更大的经济效益和社会效益。要不断创新,通过维持性创新使产品保鲜,通过破坏性创新来颠覆产品,最初版的破坏性创新可能不一定非常完善,但通过产品的不断修正、升级,来创造出一片新蓝海。产品创新受大环境、产业结构、产品供需矛盾、外部环境及破坏性思维影响。
原创
博文更新于 2016.03.21 ·
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第三回,如何给需求分优先级(下)——老吴说产品

中国式网站特点是下里巴人,先把所有栏目内容都在首页留有入口,让更多的内部流量引进不同的频道,让每个频道都有机会展示。而且要把页面设计的美观、花哨,彩色的BANNER要飘来飘去,有的你一进网站,它先弹出个框框,让你注册或让你留信息。 就跟中国人一样,当有客人来家时,一推开屋子,正对面是客厅,客厅里要摆上家里的所有假古董、假名画,门左侧是厨房,厨房要做成开放式的——显厅大,右侧是卧室,卧室里一定要挂出婚纱照。刚进屋,客厅边上就是书房,而且桌椅一定要是全红木的,书架上摆满各种成套全新的图书,实际自己从来就没看
原创
博文更新于 2016.03.18 ·
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第一回:优秀的产品经理需要具备哪些能力——老吴说产品

令狐冲拿着已经答完的试卷走了出来,“您好,我已经答完了,请问交给谁?”只见令狐冲笑嘻嘻的对门口的岳灵珊说。岳灵珊低头看了下写满了答案的试卷说:“您等一下吧,我们是三人一组一起面试的,等再有两个人写完,就一起找面试官。”岳灵珊冷冷的说。“真是个漂亮妹子,我一定得留下来。”令狐冲瞄了一眼岳灵珊心里暗想。大概又过了五分钟,一个清秀帅气的大男孩和一个相貌平凡的小个子男人走了出来。“我们答完了”其中一人说道,并把试卷交了上来。“好,你们跟我走吧”,岳灵珊领着他们三人走向对面的一个小会议室,敲敲门并推开门说了句什么,就
原创
博文更新于 2016.03.17 ·
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第二回,如何给需求分优先级(上)——老吴说产品

业务人员、运营人员、客服人员给我提了那么多需求,我都不知道怎么办了,我应该怎么梳理啊,哪些做、哪些不做,哪些先做、哪些后做呢?
原创
博文更新于 2016.03.17 ·
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如何给产品做减法

我呆过好几家企业,很多老板总喜欢将产品做的“大而全”,功能要多、受众面要广、思路要新。还要求客户需求得有、竞品功能得有、自己的特点得有。岂不知这样会让产品主题不突出,方向不明确,丢失了产品设计初衷。如想把产品打造成精品,做大做全不是出路。至繁归于至简,给产品做加法会使次要功能冲击核心功能,使主题不突出,好产品应该是在做加法后再做减法,找出我们的核心价值并突显出来,非重要功能要做减法,以免其喧宾夺主。具体要如何操作呢?
原创
博文更新于 2016.03.14 ·
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为企业产品把好脉、开好方、下好药——老吴说产品

一个产品的成功因素很多,企业要布局好一款产品主要看两点市场引力和企业实力。市场引力是指市场对产品的吸引能力,包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业资金、技术能力、人才储备等等。如果市场引力大,但占有率低,则说明企业没有足够实力。相反,企业实力强,而市场引力小也预示了该产品的市场前景不佳。对于一个企业拥有的资源是有限的,当企业有多款产品同时运营时,就要选出主次,甚至适当放弃。
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博文更新于 2016.03.11 ·
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细说马斯洛需求层次理论与产品的关系——老吴说产品

马斯洛需求层次理论是美国心理学家马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五阶,分别是:生理需求、安全需求、社交与归属感需求、尊重需求和自我实现需求。为什么要谈人的五级需求呢,因为做产品就是就是研究人,不了解用户,如何才能设计出好产品。我们首先要弄清楚的是——我们的产品到底要解决客户哪个层面的问题,要解决到什么程度。
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博文更新于 2016.03.11 ·
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软件项目如何控制需求蔓延(下)---老吴说产品

一个项目的成功需要多方面原因,人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通,每个方面出问题都可能会导致项目的失败,所以项目管理也要有一套系统的管理办法。对于无边界的需求蔓延,我们应该怎么办?
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博文更新于 2016.03.10 ·
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