项目生命周期模型

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一个阶段划分不清、工作目标任务不明确的项目，过程不可能是规范的。因此，为了实现项目过程规范化，我们首要的任务就是建立项目生命周期模型，明确项目的阶段划分及各阶段的时限、目标、任务，这是项目过程规范化的前提和基础。

通用的项目生命周期模型图

整个项目的全部工作，可以看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期，项目生命周期是指项目从开始到结束的各阶段的集合。

任何项目都有自己的生命周期，不论规模是大是小、复杂程度是高是低。根据《PMBOK2008》，所有项目基本都可以划分为：启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目四个阶段。

需要注意的是，通用的项目生命周期模型能从宏观视角为不同项目的比较提供参照，一般被用来与不太熟悉项目细节的人员进行沟通。在实际工作中，我们必须针对具体项目建立专用的项目生命周期模型，以便有效地对项目进行全过程管控，实现项目过程规范化。

工程施工总承包项目生命周期模型图

ERC工程总承包项目生命周期模型图

大型订单制造项目生命周期模型图

产品研发项目生命周期模型图

通过上面的示例图可以知道，不同专业领域的项目有不同的工作内容，因而有不同的项目阶段划分和项目生命周期模型。即使是在同一个专业领域中，两个类似项目的生命周期阶段划分也有所不同，而且并不是所有项目都必然经历项目生命周期的四个阶段。建立专用的项目生命周期模型，就是为了能够根据项目自己独有的生命周期模型，确切地把握项目各个阶段的时限、目标、任务等，从而更加有效地做好项目管理。