如何用微仓来减少企业物料的浪费

用料预算是物料管理中重要的环节之一，制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。

为了解决这些库存问题，首先，在不影响服务需求部门人员的情况下，将MRO工业物料（紧固件，轴承、切屑刀具，丝锥，锯片等）库存水平降到最低。目前最好的方法，实施微仓智能存取与按需采购系统。通过这个库存管理系统，您将能够收集和分析实际的需求侧数据，以便您可以正确设置再订购点和再订购数量。

复杂的库存控制系统具有重新订购算法，即使需求不稳定，也可以根据需求正确设置重新订购点。简单地使用实际需求数据（这意味着您根据消耗方式重新订购）而不是供应方数据设置再订购点，将大大减少缺货缺货现象，并为生产需求部门提高服务水平，全员满意度明显提升