2015工作年结

统计学与概率论上说，任何事都是概率的产物。没有绝对不可能的事，也没有百分百的事。都是一个概率，完成概率高，这事儿就成了。

今天春天，在机缘下和合泰公司相遇，实习两个月，最后八月份转正，一晃到现在，也有半年了。

还在大学里的时候，不知何时，也曾经在幻想，如果我脱离学生生涯转步进入社会成为职场人，会到怎样的公司？和怎样一群人共事？从事的是促进人类进步的事业还是无用功？是夕阳产业还是朝阳产业？能否扩大视野跳出已有的圈子看清自己的位置？学到怎样的老师不教书上不讲的社会规则？自己能否遵守当初的职业规划来成长？能给公司带来什么效益？会付出多少代价得到什么回报？这份工作会不会让家人担心身心健康？是不是可以通过踏实的努力获得机会和成就？……

有些问题现在我有答案，但是这些答案是变量，而不是常量。就像开头所说，这是一个概率。这不是像考卷试题，有标准答案，这些答案都是可扩展可删减，答案的真实性和准确性，是随着时间而变化的。

在这和有趣的、厉害的、尽责的、美丽的、和善的、机灵的、耐心的、博识的、执行力高的各位同事相处这半年很愉快。这算是初步对职场生涯的认识，也算是个好开头，运气不错哈哈。

对于这半年工作上的事，我查看工作周报邮件，从2015年7月27号的第一封开始，一点一滴记录下来我在合泰研发部做过了哪些事情。从内容上看，主要做了六块：

1、集团模块的多线程修改

2、门户化的单据操作窗口合并

3、前后两次做西软接口

4、搭建禅道

5、8.0按钮排序

6、去西软前线处理接口和报表遇到的问题

其他的都是大大小小的需求和bug。

就我个人而言，所有的道理中，体会最深的还是量变到质变的道理。厚积薄发，就比如做单据操作窗口的合并，一开始，是参考定价协议来做采购订单管理界面，用了一些蠢办法；到后来要处理很多单据窗口合并成列表，充分利用祖先窗口的继承关系，抽象出来一些通用的对象和代码，为数量众多的窗口合并节省了很多时间。

曾经以为，厉害的程序员是能够想出逻辑很复杂的代码并且写出来实现功能，现在这个答案变了。现在认为，厉害的程序员是能够一眼看穿需求的核心所在，用最简单易懂的代码实现功能。不但效率很高，而且利于维护。（这里提个小小的建议，我知道炳哥和浩哥有良好的代码风格和注释习惯，我希望我们研发部现在三个新童鞋也能养成这样的习惯，最好有个标准，比如函数事件的命名方式，养成代码段的注释等习惯，能够显而易见地知道含义和功能，这样相互之读代码的时候省事省时）

最近发生了个很有意思的事件，就是西软向施工软销售的事情，让我学到一个道理，这个道理是个生活经验，也是一个商业现象，值得我思考反省：有时候，一个产品向用户推销了半天，还不如熟人的一句话的推荐效果明显。又比如这次白金汉爵用我们后台软件，其中西软方的推荐因素也不容小觑。这是口碑，这是用户粘性，一旦成风，带来的影响是很大的（可能是好效益可能是坏印象）。

分享一个类似发生在我的家乡的趣事，也是上个月听说的。广州一家做老年按摩椅的公司，在一条最闹的街，免费给老年人体验按摩。从一开始的星星点点客人，到最后排成两百米长队的老年大军，前后不到3周。因为家乡本来地方不大，中国人又爱占便宜，老奶奶老爷爷口耳相传说按摩有效果，最后变成有明显效果，导致那家店天天人满为患，经常有交警维护秩序。最后一个礼拜，一个按摩椅1万2，大家都在抢，做儿子的能不给爸妈花钱享受吗，你不买别人说你不孝，所以大家都抢着要。千百年来，巨大的客户量，就是最基本的商业价值。我想，最不济的说，我哪怕是给这些排队的老年人泡茶，一人5杯茶收1块钱，那我一天也要赚好几百，比写代码强多了哈哈。人是很重要的，待他们好能带来更多效益，待他们差就让你卖啥也不行。

最近在白金汉爵，去现场开发虽然很辛苦，不过也还是有收获的，见识各种人，工作之余听不同的观点，有意思。至少是在这家店，也让我对研发上有一些想法和侧重。好几次在现场，徐总说，软件的准确性固然是重要，但是目前最重要的是可操作性，是用户体验。如果操作员指标员不愿意去用软件，觉得软件操作起来麻烦，不人性化，不想去做，那后面的报表再先进再准确也不行，因为这都是用来做参考的，估摸的，最终决定加什么菜减什么材料，还是要人来决定的。所以一定要把软件做得很人性化，让操作员产生依赖，觉得方便，各种小细节上要符合常理上的操作，甚至要超出预期的好用，绝对不能比原来用excel还要麻烦，那还不如用excel去做呢。不然餐饮成本肯定上不起来，本来就动了大厨和采购员的利益油水，遭受反对，再让指标员反对，没戏。领导在的时候他们用，领导走了，还是换回原来一套，这不是白搞吗。哪怕你说，用领导强压，他（操作员）不高兴走了，酒店招工本就难，找来的人素质偏低更低，更加不会用软件了。差不多这个意思。

细节可能有时候比功能达标更加让人在意。但往往很多细节是要在使用中才能体现，后面需要改，这在我们研发做起来是很费时的事情，因为客户‘善变’，我们要比他们想得更远才能引导他们，而不是被牵着鼻子走，然而实际情况是怎样，研发是无论如何没法全部预见到。这方面可能就需要现场经验丰富的工程师把握分寸了，引导还是学习，然后一起交流完善软件。

在现场，操作员向工程师提出一些看似无关紧要的修改建议，但其实很多都是很有价值的增大用户粘性概率的机会。希望禅道上有专门放这类改动的地方。

今年我们公司，门户化，app，供应商平台等新产品的出现，新客户的加入，对产品的要求越来越高，势必带来更大的维护量，我有不太乐观的预感。

我们是不是要抽时间对老产品的细节要改善下？可能我不太会从买软件的老板的角度思考，但是我想，要是我们软件在这批用软件的员工中的口碑不好，以后人员迭代，这些员工终成酒店管理层，那他们对我们软件就多少有些抵触了。

这半年呢，对自己满不满意也说不全，分方面的吧。更重要是以后，拾起初心，想清楚要成为怎样的人，除了工作上努力、技术上钻研外，不能忘记人生路漫漫，还有生活（生存？），常仰望星空（反正经常加班很晚路上看得到），千万不要对自己说不可能，摆脱可笑的稚气，要有合格的职业精神。

预祝明年公司茁壮成长，业绩稳步提升，大家身心健康阖家欢乐工作开心事业有成钱多多。

2015 12 30 写于合肥高铁