为什么既懂技术又懂管理的项目经理更有发展

为什么既懂技术又懂管理的项目经理更有发展

项目背景

2019年11月，我公司中标了石化XX公司的智能语音项目，我被任命为该项目的项目经理，全程负责该项目的建设工作。该项目投资120万元，从2019年11月25号开始，预计建设周期4个月。

该项目包括语音识别、语音合成、声纹识别等功能模块。语音识别中又包括实施流式语音识别、上传文件的语音识别、点击开始结束的语音识别，及石化领域语音识别、通用领域语音识别、英文识别，还有将指令转换成命令套接字、语音唤醒等功能。声纹识别中包括音频录制、声纹注册、声纹识别、声纹确认等功能。语音合成中包括：语音合成成音频文件手动播放及语音边合成边播放等功能。

该项目最终做成的使用场景包括：给领导演示场景中功能演示版本、语音识别与知识管理模块做集成的场景，实时流式语音识别中会议场景，录制的音频文件事后处理场景，实时流式语音识别支撑的实验场景。

客户方

在改项目中，项目经理是夹杂在客户及内部开发人员之间的，需要权衡两方做决定。客户方的难点在于沟通。客户最开始的转态是对语音产品充满期待，他不懂技术，理解状态的这个产品可就是非常成熟非常好用的，总是想当然。再加上在项目招投标之前科研阶段调研中，同行业销售夸大产品，吹捧给客户，导致了很多功能点是行业之内难以实现的，有的功能即使是行业领军企业