项目管理计划，其次是各种文件。
项目管理计划是比较高层级的，比较正式的，需要高层级的审批。
各种文件是比较低级的，不需要高层审批。
整合就是将各个分项的项目管理计划整合成整个的项目管理计划。
本文探讨了项目管理的关键方面，包括整合项目管理计划、理解不同类型的依赖关系、资源平滑与平衡策略、风险管理和应对策略、预算制定以及沟通方式。还涉及了项目中的冲突管理、采购审计、绩效审查和帕累托图在解决问题中的应用。
本文探讨了项目管理的关键方面，包括整合项目管理计划、理解不同类型的依赖关系、资源平滑与平衡策略、风险管理和应对策略、预算制定以及沟通方式。还涉及了项目中的冲突管理、采购审计、绩效审查和帕累托图在解决问题中的应用。
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