x_people-CSDN博客

原创浮世录----序言

我们（人类）对它，一无所知。——斯德.戈尔摩。首先，这是一本疯子写的书。我们不排除作者有精神病的嫌疑，所以，当你对生活充满希望的时候，请尽量不要阅读。当然，我们也不否认书中的确有些写的比较精彩的地方，因为作者是间歇性精神病。没错，这是我自己给我自己写的序，因为没有人给我写序。并且，我除了拥有一个程式员执照、一个写作执照外，的确真的有一个心理学执照

2015-02-18 07:41:36 285

原创企业课堂----关于销售

销售并不是卖东西。而是帮助顾客买东西。作为一个销售人员，你可以感到很自豪。因为在一个企业里，只有营销才是利润，其它的都是成本。但有一点值得注意，企业最大的成本就是不懂营销的销售人员。因为你在破坏企业市场。一个好的销售人员并不是成功的把自己的东西卖出去，而是成功的帮助顾客买到他们所需要的东西。而这个东西，一定是顾客十分满意的。好的销售人员，留给顾客的一定是一道选择题，并且，这

2015-02-17 01:06:26 401

原创企业课堂----关于心态

心态心态，就是你心里对人对事的态度。有时候这很重要。你的态度，往往能直接影响事物的结果。比如：一个在路上撞了你刚刚和你吵完一架的人，坐下来给你讲关于微积分的知识。尽管你对这一切十分的感兴趣。但你能保证你会放下一切，区分开二者，耐心的听他讲解吗？了解别人是精明，了解自己才是智慧。夫圣人以天下为度者也，不以己私怒伤天下之功。圣人会以天下为大度，不会因为自己的私欲，而影响天下的

2015-02-17 00:58:45 374

原创企业课堂----关于团队

团队，大概来讲就是很多的人聚集在一起，为了一个共同的事业或目标而努力的一个集体。这里的“很多人”代表的是很多种思想。这样，我们就可以理解，一个人，其实也是一个团队。只不过是一个配合得非常默契的团队。因为人的大脑中是不停的存在着各种各样的思想的。甚至于这些思想有时候还会自相矛盾。但我们人类很善于解决这些问题。那么这个团队就变成了一个整体。好的团队，其实就是一个整体。社会，事实上也是一

2015-02-17 00:55:28 681

原创企业课堂----企业运营

企业的六大关系人：（企业导向企业生存就是创造价值，就是最终为六大关系人创造价值。）债权人、股东、人力资源（员工）、客户、供应商、税务局。企业的生存不是创造价格，而创造价值。企业最重要的三个环节是：赚钱、分钱、花钱。不考虑价值只考虑价格的企业就像膨胀的汽球一样，增长速度快，但最后会爆炸。而考虑价值的企业增长速度慢，但是增长频率高，稳健。而且不易倒塌。一个好的企业在成长时，一定

2015-02-17 00:50:41 650

原创企业课堂----领导法则

领导，就是那个承受很大压力的人，不能随便哭，不能随便笑。这就是领导。老板法则：1.一定要有梦想。2.一定要有胸怀。3.一定经过挫折。4.一定要有钱（或者想办法弄到钱）5.一定要培养你的替身（这样你才能够从现在有工作中解脱出来，去开创新的战场）老板要知道的事实： 1.没有人会死心塌地的为你卖命。仓廪实而知礼节。物质高度决定了精神高度。想让他为你卖命，要先让他吃饱饭。 2.不断学习。你可以

2015-02-17 00:41:48 403

原创企业课堂----关于沟通

沟通，其实从本质上来讲，就是交流。是两种不同的想法在一起碰撞，然后从中选择或者共同改进出一套更加符合现实问题的解决方案。沟通没有对与错，只有立场不同。所以，经常有一个误区：沟通，就是我要说服你。这并不是错的。但在开始之前，你一定要确保你的想法是对的。并且，当你发现对方的想法的确比你的正确时。沟通，并没有失败，恰恰相反，它为你避免了一个可能即将发生的重大问题。我之所以将它写在前面，是因为

2015-02-17 00:30:11 468

原创 2013年10月30日答小白问----关于金爱烧烤内部问题2

1.什么样的老板如何做？才会有自己的人，才会走的远。 1.要舍。这个给不是全舍。怎么舍？比如我赚了100块。我得50块。拿出20块给十个人。每人两块。拿出30块给三个人。每人十块。这样做是为了首先让大家看到我有诚意建立自己的铁班底。2.让跟随我的人能够对我更忠心。3.让底下的人有动力，想要冲上来进入到我的铁班底来。因为他们真的看到了实惠的东西。接下来。这每个人的十块钱怎么花，也是有说法

2015-02-17 00:23:54 944

原创 2013年8月14日答小白问----关于金爱烧烤内部问题。

学问这东西，直接说做法你不会理解。就像教学习的时候，必须要先说理论课，再说工具课无论你觉得理论课有多么的枯燥，也必须先学。因为没有理论课就没有方向。工具课是教你如何跑的快，但理论课是指引你方向，方向错了。跑的再快只能适得其返。首先第一点。水清则无鱼。这是管理学的必修课程。所以，任何管理都是有一个度的，超过这个度，就算你可以把企业的成本控制的分文不差，但是没有人性化在里面。人员都跑没了。因为

2015-02-17 00:21:49 958

x_people的专栏