研发管理
xceman1997
这个作者很懒,什么都没留下…
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【学习笔记】《卓有成效的管理者》其余章节(5--8)
不再是一章一章的记笔记了,感觉这些章节里面,一方面很难整理出有条理的东西(不是说不好,书中举了大量的例子,而在我的观点里,例子的作用通常大于教条);另一方面,书中的内容往往适合“高层”人事,或者说和我现在的工作生活借鉴意义不大。不过,过若干年后,也许再看看这些章节,会更有感触。总而言之,放在一起记笔记了。第五章 要事优先能记录的,或者我能有“共鸣”的有以下几点:1. 做一件事情原创 2013-06-02 18:14:10 · 2084 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第四章 如何发挥人的长处
用人问题是大问题。如何用人是门学问。本章的中心思想是,用人所长。零星记录下几点:1. 发觉别人的长处,就能在他擅长的领域进一步要求他更多,从而出更多的成绩;而人们在擅长的领域,也更容易取得成就感,更愿意做。主管和员工双赢的局面。2. 因事用人,而不因人设事。通俗点,做事情是第一位,不能总宠着谁——发挥长处不等于要宠着他。3. 当职位空缺的时候,别指望有个“完美”的人出现,即符合JD原创 2013-05-26 22:13:16 · 8227 阅读 · 2 评论 -
【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第三章 我能贡献什么
这一章的中心意思是管理者的定位问题。也就是说,在一个组织中,身为组织的管理者,要做什么,才能为组织带来贡献——这种贡献可以是业绩上的提升,也可以使组织自身的改良和发展。这是很现实的一个问题——专业的事情都有人来干了,管理者干什么呢?怎样才能体现管理者存在的价值呢?作为从技术骨干被提升到team leader的人,会有一段迷茫的时候:从前通过干活干得漂亮,就能够得到提升;如今,干活不再是唯一的衡原创 2013-05-26 21:16:51 · 8527 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第二章 掌握自己的时间
相比《领导力》那本书,德鲁克这本书可操作性更强一些。管理别人之前,先管理好自己;管理好自己,首先是管理好自己的时间。其实个人时间管理,有专门的书籍,在公司里,也有专门的课程——通常是给刚从学校毕业的同学,管理好自己的时间和工作,毕竟和学校环境不同了。而不论是书籍还是课程,给出的建议无外乎是如下几条:1. 记录时间;2. 找出漏洞;3. 加以改进。这一章也是这套路子,不过还是有些东西值得原创 2013-05-22 00:01:42 · 3066 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】读《领导力》第四版 笔记三
第九章和第十章是文中的第五部分,是使众人行。感觉后面和几章的内容优点絮叨了,不用讲这么多。或者说,大部分都是常识,都是读者能够想到的;或者是,有些情况不适用于中国国情。第九章 促进团结协作实在没什么可记得。第十章 让他人发展壮大感觉,是要给员工留有一定的空间:做事空间、发展空间。这样,使得员工(至少有这种感觉)自己控制自己的发展。使得员工有主动性,也就是pre-原创 2013-05-18 18:37:43 · 1430 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《卓有成效的管理者》 第一章 卓有成效是可以学会的
前两天读《领导力》,笔记已经补上了。今天继续学习彼得*德鲁克的《卓有成效的管理者》。和领导力一样,德鲁克这本书我从前也读过,当时也挺有感触,后来买了这本珍藏。现在又想起来翻翻。对比两本书,其实是为两类人写的,领导者和管理者。两者有什么区别?领导者是国家主席,管理者是国务院总理。一个负责率众向前冲,一个负责调整队形如何冲。不过在中国,尤其在互联网业界,这两者并无严格的区分——马云、李彦宏原创 2013-05-19 12:31:12 · 7405 阅读 · 1 评论 -
【学习笔记】读《领导力》第四版 笔记四
已经阅读到本书的最后一部分了,是总结的一部分。第十三章 领导是每个人的事是总结性质的一章,又一次从宏观上概述了领导者的品质。我看到的有感触的有两点。1. 领导是可以学会的。就像前两章描述的,信心是后天培养的,领导能力也是。如果能有这样的机会,例如:任命你为team leader,要好好珍惜。处在那个位置上,所焦虑的问题,与处在程序员的位置上的截然不同;思维方式会被强迫地从程原创 2013-05-18 21:42:40 · 1408 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】读《领导力》第四版 笔记二
第五章 描绘愿景第五章和第六章是原文的第三部分,是共启愿景。描绘未来,如果未来不是太远,俗称“画饼”;如果相对比较远,就是“画大饼”。这一章讲的就是画大饼。注意,画饼并不一定都是在忽悠人,也有画成的,虽然在画的时候自己都没想到。例如:微软的第一个愿景,就是让世界上每个PC都运行微软的软件,现在看基本完成。这两天看吴晓波的《激荡三十年》,里面讲马云成立阿里巴巴的时候,愿景是成为中国最大的原创 2013-05-18 17:20:49 · 1367 阅读 · 0 评论 -
技术团队新官上任之基层篇
从微博上看到别人分享的链接,看了一遍,挺不错的。摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理、副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图。本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理。技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“转载 2013-09-12 12:33:41 · 870 阅读 · 0 评论