计划和小结_计划总结-CSDN博客

我们单位的会计说，为了防止某些人光吃饭不拉屎，光拿钱不干活，每个人在月末的时候都要拿出一份工作小结，写清楚你在这个月都干了些什么事情，然后根据你干的事情再来考核你的工资，该扣的扣，不该扣的……以后再想办法扣！

我想，鸟，老子最不擅长写这类唧唧歪歪的东西，但是如果不写的话那就意味着这个月你啥事都没干，怎么办？因为大家的工作计划都是要另交一份到总经理办公室，而总经理又经常不在办公室，那么我就趁着假装去总经理办公室请示工作的机会偷偷从他的桌子上“拿”了一份别人写的工作小结，一溜小跑躲回自己的办公室看，想从里面“剽”一些对我来说有用的东西。

仔细一看，原来偷出来的是副总经理BB的工作小结，哇，密密麻麻写满了一页纸，真变态，看着看着，老子不由得破口大骂：奸啊！实在是太奸了！她在小结里写的那些事情，有一大半都是几分钟就能搞定的事情，比如说：“安排落实公司饮用水事宜。”什么安排落实啊，一个电话的功夫，送水师傅就扛着桶来了嘛！还有：“落实公司服务器密码问题。”我差点没厥过去，打个电话问一下服务器密码是什么，就叫“落实问题”了。还有还有：“为公司网站建设提供所需资料。”——只不过是在MSN上传了一张相片过来啊！再往下看我差点吐血：“参与了剧本的修改和讨论。”——那天我们几个人在一起吃饭，谈到了故事梗概的事情，这就叫参与啊？！

我们的副总经理实在是太牛了，看完了她的工作小结，我不由得深深地敬佩起她来，当然在敬佩之余，我也学到了很多东西，简直想向全世界人民宣布：我，也会写工作小结了！！！

于是我放下BB的工作小结，开始趴在电脑上兢兢业业地打我自己的工作小结，大约二十分钟的样子我就搞定了，正洋洋得意地欣赏呢——不愧是青出于蓝而胜于蓝啊！写的比BB好多了！正在得意的时候PP突然闯了进来看我在干什么，看到我电脑屏幕上的工作小结，我以为他要说些赞赏佩服的话呢，谁知道他却皱着眉毛摇头，说：“你这怎么行？”

“怎么不行？”

PP说：“当然不行！你看你，把自己的工作小结自作多情地分成了四大块，虽然每一大块你的工作量都不小，但是领导看起来会有什么印象呢？领导是不会一条一条仔细看你做了些什么的，他只会粗略地看一下，你这样写，留给他的印象就是：你这个月只做了四件事情！”

听了PP的话我不由得打了个冷战，领导是这个世界上最最重要的动物，永远都不要忽视领导，因为他们的意见会左右你的一生——你说你行？领导说你不行那你就不行。你说你不行？领导说你行那你就行。为什么大千世界朗朗乾坤，官是官，民是民？你看字就知道了啊，“官”字两个口，想说啥说啥，顶上还有个“宝盖”护着；“民”字就可怜了，只有一张口，还得在底下用两条腿撑着，撑不住还折了，只得搭架子撑。

“那怎么办，我的小结是不是要重新写过？”我紧张地问。

“那不用，你只需要把这四大块的标题全部去掉，把你这个月所做的事情杂乱无章地排列在一起就得了。”PP一边指导我一边瞟到桌子上摆着的BB的小结，立即抓过来，“哪，就像这样，就完美了！”

在月工作小结交上去之后，我的薪水果然没扣，可见领导被我的小结深深地打动了。PP的形象在我的面前一下子变得高大起来，在上星期写年度计划的任务下来的时候，我首先跑去PP那里求救。

“年度计划怎么写？！”我问。

“很简单啊，就是把你这一年打算做的事情写下来嘛！”PP说。

“我心里知道这一年我应该做什么，可是我不会写啊！”我说，“把你写的计划借我抄，不，看一下！”

PP打开他的年度计划给我看，我靠，Y好像吐字机一样写了六页纸。

“你怎么写了这么多？”

“因为我要做的事情多嘛！”PP高傲地扬起头颅。然后又问我：“你看出什么名堂没有？”

我又仔细看了一下他写的计划，惊讶地说：“第一，你把你的计划分成了几大块，这样难道不会给领导留下你一年只做了几件事情的印象吗？第二，你用了很多鼓舞人心的形容词和感叹句，可以说，你这份工作计划，是一份声情并茂的工作计划！如果删掉这些根本不起任何实际作用的定语和修饰词，那么你的年度计划大概也只能缩到三页纸了！”

PP点点头：“不错，你变聪明了，但是还有几点你要注意：第一，为什么年度计划要把你的工作分为几大块？因为年度计划不能象月工作小结那样写的杂乱无章，在给领导留下你这一年工作量很大的印象的同时，你还要给领导留下你具备统筹安排这些工作的能力。我不能说领导都是傻B，但是傻B领导确实存在，在写年度计划之前我们要做好心理准备，预备着不管我们的领导是不是傻B，他都能对这样的工作计划感到满意，所以在把你的工作分为几大块之后，你还要把这些大块再切成小块，小块再切成小小块，小小块再切成小小小块，这就是你看我的工作计划中，一下面有1，1下面又有1），1）下面又有a的原因，月工作小结没办法这样分，所以就干脆不要分。

“第二，在工作小结中，鼓舞人心的定语和修饰词是不必要的，因为那样会给领导留下浮夸的印象，你做过哪些事，老老实实记下来就行了。但是计划不同，计划是你打算做哪些事，你为什么打算做那些事，你打算如何去做那些事，做了那些事之后会给公司带来什么样的影响，有什么样的效果，你得要领导认同你的打算，觉得你要做的事情意义重大，并且愿意给你人力和物力上的支援，当然，你的工作没我的重要，所以在这一点上你倒不必花大力气。

“第三点在我的计划里你没有注意到，其实也是非常重要的，那就是你要想方设法地突出你的工作量，其实很多事情是我要和大家一起去做的，但是我要弱化其他人在这件事里所起到的作用，强调我自己的能力。”

“我靠，你简直比BB还要奸啊！”

“不要打岔，奸也要奸得聪明，怎样才能使你的计划脱颖而出，让领导看到你的能力？让领导觉得你与众不同？”

“要怎样？”

“比如说你吧，你明年的工作是什么？”

“写剧本，搞网站。”

“好吧，如果你在年度计划里就这么写上：写剧本、搞网站，你觉得成吗？”

我摇摇头。突然恍然大悟：“啊，我知道了！”

PP点点头：“YES！你要懂得分解、细化你的工作，好像泡压缩饼干一样把你的计划泡成一个巨大的发面馒头。工作小结是看起来细其实粗，工作计划就要看起来粗其实细！写剧本，怎样写？从构思、大纲、梗概、分集、人物、对白到剧本的最终完稿、审核、修改、润色N个方面分别叙述你的打算；搞网站，怎样搞？从策划、风格、目标到首页、分页、板块内容——有多少板块你就要分多少点来阐述……这样一来你的工作计划用宋体五号写上个三、四页纸不成问题！”

我感觉我的七窍顿时开了六窍半，急忙连连道谢，离开了PP的办公室，就在我关门的当儿，听到PP在里面叫：

“哎，最后一点！你不许写的比我多比我好，不然的话，下次不教你了！”