前言
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因为业务线比较多,公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。
技术能力
基本的日常开发需求。前端技术体系。
快速掌握和上手新技术的能力
每一个负责人都有可能面对某个系统需要用到其他的新技术,或者以前没有接触过的技术,这里需要负责人有着自己的学习方法和学习能力,可以在短时间内掌握一门技术,快速进入开发,并在开发的过程当中继续积累和提高新技术。
指导和帮助初级同学解决问题
这个环节不能缺失,这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候,不是仅仅只是在给他们解决问题,更重要的一点是双方之间在进行技术沟通和思路解决方案。对大家都有提升。
提升负责人的技术全面性,和沟通能力,问题解决能力
提升初级同学的知识面,了解其他人对于这个问题的思考
规划能力
规划能力,在于负责人对于工作的计划规划,是不是胸有成竹。
技术体系规划
选型考虑的点:技术体系选型考虑的方面可能会比较多,下面列了几个方面
是否可以满足业务需求
当前团队熟悉技术栈的难易程度
当前技术体系搭配相关的技术体系
亲自去玩一玩,看看
相关技术文档的输出
在调研新技术的时候,形成技术文档输出的习惯,可以将一些坑或者使用方法,记录下来。
人力资源规划
人力梯度规划
根据项目的体量,复杂度,需要规划具体的高中初级需要多少人。
复杂度 决定高中级人数
体量决定初级人数
人力数量安排
肯定存在重复性劳动动作,这部分具体的数量安排。
任务划分规划
任务难易程度 划分不同的开发人员
可复用性考虑
任务时间安排
前面两个决定具体的时间划分。
风险规划
风险规划这里说的主要是:任务完成的效果程度。
任务完成量
任务完成度
风险分为两种:任务完成了多少,任务完成的怎么样。开发完成和任务完成是两回事情。
突发情况应对能力
其实正常情况下不会出现这种情况,但是在人力条件有限的情况下,可能出现这种情况。借助现有的资源,解决相对的问题。
业务能力
前端同学其实对于业务能力因为各种原因,普遍没有后端了解的多。
梳理业务流程
利用泳道图或者流程图去梳理业务流程
业务关键字段和数据在我们系统上的体现
关键字段和数据是基于业务逻辑流程梳理之后,在对接接口的时候,了解关键数据的重要意义。
有效的参与业务评审,考虑业务和技术的结合
不是将业务评审当成是一个过场,需要有自己的思考,以及梳理,别人的讲解始终都是别人的,如果自己不了解,是无法在开发过程中了解业务实现是否有问题。
协作能力
协作能力,分为两个部分。一个是项目团队,一个是部门团队。
项目团队 - 开发维度
这里的几个部分后面会有专门的文章去探讨
产品评审
后端联调
交付测试验收
项目团队 - 前端小团队
合理分配,及时check,预知风险
任务分配
任务check
任务风险
项目团队 - 管理维度
项目当中管理维度分为以下几个方面
项目经理 沟通 任务进度
汇报风险 & 以及应对
周报工作体现
汇报人:项目经理
汇报内容:进度和风向
汇报方式:周报
和部门团队
因为在我们公司,前端部门是一种虚线的状态,大家可能分步在不同的项目组里面,但是前端还是要从整体技术方向上去做统一的提升和信息共享。
统一技术栈
配置化开发协作
信息共享,插件或者业务组件沉淀,节省其他项目成本
组件沉淀
业务沉淀
沟通能力
沟通能力可以体现一个人的思维方式,以及是不是有着自己的表达方式。
表达方式
表达方式决定是不是 在有效沟通,有的时候可能大家沟通了半天还不是在讲一个东西。
谈任何问题的时候,不要直接上来讲问题,将上下文同步清楚,然后在进行沟通。
为什么有的时候在讲一些问题的时候,讲了半天没有重点,听得稀里糊涂,就是因为自己本身就没有将问题梳理好,就直接拿出来讲。
任何事情:都是会有输入 -》过程 -》输出。
那我们将输入,输出讲清楚,中间哪个过程出了问题,就直接将前因后果的上下文自己理清楚,然后清楚的表达出来。
表达对象重点
项目经理,领导汇报工作:重点是进度和风险,细节不必特别强调。
部门人员:主要在于共享信息,和人力资源风险。
团队人员:和内部团队人员沟通则是要,大的方向同步好,细节一定不能放过。因为着重于技术的实现。
输入输出
我们在和不同的人沟通的输入不同,输出也不同。
输出指的是:我们想要达到的目的。
输入指的是:我们需要传到给对方的信息。
判断能力
判断能力决定于,一个人是否已经可以全局把控项目。判断能力在于个人是否有底气在项目当中对于事项进行判断和决策。
框架能力
框架能力决定一个人是否可以处理项目当中非业务逻辑的处理能力。
分析问题能力,解决问题能力
这一个东西极为重要,这是一个人的综合能力的体现。
技术广度,深度,逻辑分析能力【一部分结构化思维】的体现。
架构能力
心理能力
关于心理能力,这里没有和上面放在一起,但是也提一下,因为团队当中之前有同学和我反映过一些心理活动。
场景:可能我们在计划任务的时候,一切都计划好了,但是最终的结果还是延期了。可能有各方面的原因。团队协同没有做好,联调没有很好的完成,前期技术方案没有很好的实现,或者有问题。然后感觉自己是不是不行。产生了自我的认知否定。
我们不能决定所有的事情,事情也不一定会按照我们设想的去发展。我们唯一能做的就是,把我们需要做的事情做好,至于结果可能有所偏离,那我们继续努力就好。不必针对我们自身,产生不好的情绪。
所以我们更注重是做好自己的事情,遇到问题有自己的情绪处理方式。
尽人事,知天命
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