200W 年薪的P9，没过试用期

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这位老兄，以前在阿里巴巴是个P9，在我们这个中等规模的电商公司，我亲自给他发了Offer，年薪200万，这可是我当HR以来发出的最高工资的Offer了。

但是，就在他转正的的前一天，突然就被解雇了。

招聘他的人是我，解雇他的人也是我。我找他进行了离职谈话。

说实话，刚听到这个消息，我挺震惊的。

这位老兄，83年出生的，我们私下里都叫他大哥。

有20年的工作经验，一直在大公司工作，上一家公司是阿里巴巴，他管理过几十人的团队。

去年，猎头推荐他给我，我看到简历上满满的项目经验，心想，这人得多厉害啊。

但是，大公司的光环在现实中并没有经受住考验。

他在公司的第一个项目进展很不顺利，速度很慢。

没有了大公司的平台和资源，也没有了经验丰富的团队和高效的工作流程，感觉他像是失去了风帆的船，在海上航行很难快速前进。

他在公司的时候，虽然努力融入团队，提高业绩，但结果并没有达到老板的期望。

中小型公司解雇员工就是这么随意，老板说了算。

解雇谈话的时候，我发现一个人的成功需要时机、环境和团队的配合，缺一不可，不是随随便便就能复制的。

他对我说：

他刚来公司的时候，带着大公司的光环。

之前在大公司积累的管理理念和项目经验，每次高层会议，老板都特别关注他，希望他能给公司带来变化。

他一来，公司的加班文化也跟着升级了。虽然老板为了表示支持，给了一些加班费，但这并不是钱能解决的问题，尤其是那些习惯了正常工作时间的中高层。

再说说他接手的那两个项目，他亲自带队，投入了很多资源和精力，但结果呢？反响一般，钱花了不少，效果却没有达到预期。

老板不满意，同事们也不认同，连手下的团队都不太信服他。

这告诉我们，有时候，大公司的经验不一定在别的地方也管用。换了环境，换了团队，那些曾经让你成功的招数可能就不灵了。

--完--

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