企业信息化：IT部门的系统分析

年底一直在做IT部门的规划。要建设好企业的信息化，IT部门的建设是非常重要的。如何建立一个与企业信息化趋势符合的IT部门，决定了信息化的成功的基础。

这段时间正好碰到一位在网易的同学，他正好也在做部门的规划。于是正好简单的探讨了一下。交流中发现他们是研发部门，而我们是运营部门，确实有很多不一样的地方。另外，两个公司的文化不一样，规划的方式也是不一。

我们公司是借鉴的麦肯锡的7s方式来进行的规划。当然了，我也是刚刚走马上任，对这里面的很多思想还不是很清楚。不过正如我们老大说的，边做边学习。扒一层皮，好好学习！

麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示），指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（S tructure ）、制度（ System ）、风格（ Style）、员工（ Staff）、技能（Skill）、战略（ Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。

对于IT部门的规划，从公司的目标和战略为输入，加上IT部门的本身职能，那就是IT部门需要考虑的所有问题了。在考虑清楚本部门明年的重要任务后，下面就是要建立与之匹配的企业组织结构和制度来保障任务的完成。

说实话，我在这方面并不擅长。这也是我后来感觉非常有所成长的原因。

对于制度和岗位的分析到底用什么思路来考虑，对我来讲，一开始就是毫无头绪！只是按照现有的理解，简单的罗列。公司的第一轮答辩后，经过老大的指点，突然感觉对这方面有点理解了。当然了，这也仅仅限于我目前的理解。和系统大师们的理解相比，还差得远呢。

	个人	企业
软件	应用软件	业务系统	软件管理
硬件	电脑设备	网络互联	资产管理
	高效	信息化（实用）	安全

上面是一个简单的分析矩阵。我认为非常有用！想想软件设计也是如此。各个维度的交叉分析，可以让系统显得更加清晰。重点就容易体现出来。而原来可能存在的漏项也可以被发现。

而且我突然意识到老总真是太伟大了（这绝对不是奉承，是绝对的佩服），老总在对我们企业信息化的目标的时候，就提出了：高效、实用、安全！看看上面的表格分析结果，完全配对！

在此分析基础之上，就是在各个领域，设立相应的制度。这样系统的初步模型就形成了。

我原来在软件设计方面的系统分析自以为还可以了，现在想来，企业的系统分析思想其实应该和软件分析是一致和相通的。但我不能总想着软件了，因为在目前这方面，我完全是新手，对于我最好的方法，不是类比，而是全心地去接受。这样对我的成长才是最大的。想起李维先生最近博客中提到的ruby也是如此，ruby虽然也是一个语言，但要真正接受ruby的精髓，不是拿着c++去比较，而是全心地去接受新的ruby。我也是应该如此吧。