技术规划应该写成什么样？

最近总是接触到规划文档的评审。有自己写的，也有看别人写的，还有帮人出谋划策的。

这些规划的题目大概如:公司的未来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划，大概是一件事，要预先考虑到3年，甚至5年后的发展方向。规划出一个大致的目标出来，然后指出一条路线，大家以后就这么走过去。

很多人可能说，未来是无法预测的，做规划其实很没谱。计划随时都会变，更长时间的规划，做出来有什么意义呢？

关于这一点，我只是顺便一提，我也不想多说，我只是想说，有一些人相信，事情可以规划一步、实现一步、成功一步。很多事业有成者都是这样走过来的。我不能算事业有成，但我也认可这点。

回头继续说咱们的技术规划。我还得说一句，有关技术规划，首先是一个创新过程，别人不管说什么，写出来都是最不容易的。我非常尊重已经写出了技术规划的人。我说的很多经验之谈，都是为了更好的帮助到我的伙伴和我自己，把规划做好。

第一、技术规划中，首先遇到的问题，就是不知道评审技术规划的人的如何看你的规划。怎么说呢？举个例子吧，比如有一个技术规划，在陈述自己的目标的时候，直接得出了结论，然后就罗列了很多支撑自己结论的理由。这个是非常忌讳的，为什么呢？首先，

我们要搞清楚评委是做甚么的？评委是来帮助你做一个正确的决策的一个群体，或者是来帮你提供一些技术灵感和思路的一些人。前一种情况是为了做评审，后一种情况，是为了提供技术支持。我们还是说说最多情况的评审。评委的思路，是看看你在做你的决策之前的分析思路是否正确࿰