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韩小明@xiammy的专栏

没水的地方挖井,有水的地方修渠

原创 建立健康的职业发展观

Google的Reader要下线了,很多人都说这是因为Blog的没落。微博的兴起,确实给了很多人表达情绪的方式。如果我能够用140个字,清晰的表达我的观点,并且能够让我的读者做到一点点认可,我也一定一直写微博。可是我没有这个能力。 于是,我还是喜欢写博客。虽然,不一定在博客上发表。周反思...

2013-03-18 23:59:41 24605 11

原创 苹果成功的根本:统筹创新

这周的某天中午,我们聊起了这个话题,是关于苹果为什么成功的话题。 很多人都说是因为苹果的创新能力很强。但是诺基亚也不缺乏创新啊!为什么苹果就能胜出呢? 我个人认为这有很多方面是因为乔布斯! 那么,乔布斯的什么能力,让苹果的创新能力能够胜出呢?我开始认为乔布斯的偏执。创新,往往是需...

2012-09-20 23:36:58 17214 0

原创 技术管理案例:代码规范还要继续推行吗?

这是实际工作中总结的一个典型案例。是真实的。写出来供大家参考。 案例:         技术经理 Y 今年新到了一个产品部门,发现原来产品的代码很乱,遗留的问题很多。而现有的人员,又大半是新招的,很多还是社会招聘渠道进入的,很多编程的习惯还不一样。于是技术经理 Y 就想在部门里推行公司新的代码...

2012-08-15 08:55:50 19006 0

原创 诺基亚的复活之路:夹缝中求生存

很多人都说诺基亚失败了。原因就在于没有做好创新! 这点我同意。作为第三人,站在这里,没有任何负担的评价别人没有做得好的地方,是很容易的事情。 既然我们都能看到,那么诺基亚必然也看到了。 但是,我们不是诺基亚。所以我们在评论的同时,不需要考虑诺基亚如何才能复活。我们只需要说谁是市场的胜者即可。...

2012-06-07 23:56:19 25004 23

原创 职能管理,最关键的是找到衡量价值的指标

最近一位同事过来和我讨论职能管理的经验。 说实话,我是不敢妄谈经验的。自己也没有取得如何的成就,盲目的建议,会出现相反的效果。不过我们的交流还是很有收获的。因为我们发现了很多共同的认知,并且这些认知在小范围内还是得到认可的。 第一、定位职能的价值。职能本身有定位,这点毋庸置疑。但是体现职能价值...

2012-05-29 16:36:39 23107 3

原创 如何管理下级的绩效

最近和同事Z聊起绩效管理的事情,他很苦恼,带的人工作总是完成不了,但又觉得自己什么都行。请教过很多人,方法试过很多种,都没有什么效果。 我依据我的经验,可能谈了一下我的想法。 第一、要有放弃这位下级的最坏打算。虽然说我们都希望每位同事都可以成长起来,但不能否认存在这样的情况。有时候放弃,对双方...

2012-04-17 14:28:14 22642 1

转载 十年学会程序设计

十年学会程序设计 Peter Norvig (Copyright 2001) 原文网址 为何大家如此匆忙? 走进任何一家书店,你会看到书架上一排不见尽头的放着如 以及几天或者几小时学会Windows, 因特网或者Visual Basic 这类书。我在Amazon 网上书店用一下的方式进行高...

2012-03-29 00:34:47 25002 5

转载 A Business Creed 《职业信条》

分享一个十年前的今天读到的一篇文章,虽时过境迁,读起来犹足以自砺,早上起来又翻译了一遍,分享以共勉: 注:未证出处,但这似乎是国外的高中读物。    A Business Creed 《职业信条》   To respect my work, my associates andmyself...

2012-03-28 16:03:18 23077 0

原创 开年工作重点:帮助同事找到工作的价值

大家可能觉得这不是废话吗?但如果你深入去做这件事,一定会发现其中有很多地方需要我们去努力。 首先是为什么要找到价值?我认为这就是首先要回答做什么的问题。如果在这个问题上都是选择错误的,或者干脆没有选择,那么我们的同事,很难取得工作成绩。也许幸苦做了一年,但却不被认可,这种例子我见多了,我自己也经...

2012-01-31 08:50:27 25031 1

原创 当你的小弟说与你有代沟了

工作十年了,从来没想过这个问题。做IT的,总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息,新闻,评论,视频。 我们也在使用最先进的沟通方式:微博。 但是,还是有人说,和我们有代沟了! 到底哪里出了问题? 我们Out了吗? 仔...

2011-11-23 17:13:29 25241 0

原创 不要把领导当成客户

以客户为中心的思想,几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。 但是,并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。 几位新同事在分享服务案例的时候,提到自己的客户,经常把经理当成客户。他们是这样理解的,经理把工作交给他们,经理在给他们分配工作的...

2011-11-23 17:11:59 24303 1

原创 成功不是依靠机会 ---- 参加移动开发者大会有感

这次有幸参加了CSDN和创新工厂主办的移动开发者大会,感觉良多。 第一印象是:这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会,已经感受不到什么技术的味道了,或者说是这种味道正在消去。几乎成为了广告大会了。但是我看到移动大会,来参加的,都是真正致力于这个领域的,不管是技术...

2011-11-09 13:39:38 29677 6

原创 下属与客户的反馈渠道要同时建立

最近在工作跟进中,发现总是很被动。突然哪一天,就会有人告诉你问题很严重。但是你平时跟踪问题的时候,都说没什么大问题。那么,问题出在哪里呢? 我思考,主要问题在于角度不同。 我们的工作人员,往往从自己的角度去看待,感觉就那么几个问题,程序就是那么几个BUG,改改就好了。但是客户

2011-10-14 22:12:47 25492 0

原创 程序江湖:第廿一章 守在门外的讲标

谢谢同志们的期待。终于忙过了繁忙的九月。是你们的关注,坚定了我写下去的决心。 第二天,欧阳明他们早早就和团队一起来到了客户招标现场。但他们被告知,由于名额限制,他们不能随同入内。只有讲标的一个人可以进去。因为不是第一个讲标的,所以昆明的经理琨哥和欧阳明他们都在外面坐下来了。

2011-10-07 23:20:50 27309 1

原创 管理 VS. 面向对象设计

我是在吃虾的时候,突然想起这个关联的。 管理,往往就是给你一堆事,然后再给你一些人,OK,你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。 首先一个问题,你是认为人重要,还是事重要?这个问题我问过很多人,今天我才清晰地认识到这个问题其实很好回答。事情当然很重要,人也很重要。对于管

2011-10-07 13:04:27 28300 14

原创 抓虫记之十:误杀自己的命令

今天一位同事找我看了一个非常有意思的BUG,在一个弹出的非模态窗体上面,按下【Ctrl + S】,弹出保存文件窗体,点击取消好,报出0x80808080地址访问错误。但是程序中没有停下断点。 先看这个地址很有意思吧?这么有规律的,绝对很有来头,不过这个BUG先不讲这个。 这个

2011-09-13 20:17:02 26605 1

原创 程序江湖:第二十章 讲标的前一晚上

说明:非常抱歉,这周参加了太多的会议。原来写作也是需要心情的,当没有心情的时候,你都懒得动笔。 欧阳明来到云南的最主要的目的,是为了应对昆明客户要求的评标。就是客户邀请了几家资质还可以的公司,分别演示和讲解各自的系统,然后再进行评选。而这一次他们就是要进行讲标。欧阳明没有讲过标

2011-09-13 09:05:02 29186 5

原创 程序江湖:第十九章 四季如春的昆明

南京的主要工作,其实就是当面实现他们的需求。为什么要出来开发?这在和南京分公司经理的交谈中,多少透露了一点。根据他们的反应,主要源自于分公司总感觉项目组拖延他们的需求,从而导致他们的市场活动延后。总部派欧阳明他们出来,就是要安抚大家的这种心情。 这就比如说,客户遇到问题了,销售

2011-09-07 08:41:47 27413 2

原创 敏捷就是全部吗?

敏捷长大了! 中国软件协会开始瞄准敏捷了! IBM开始号称自己是敏捷的了! 很多厂商也开始宣传自己的敏捷案例了。 很多培训机构开始推出敏捷实施了,也不知道他自己如何能保障成功! 反正,敏捷,开始有商业价值了。 第一、可以用敏捷来宣传自己的企业 第二、可以借敏捷来进行

2011-09-04 16:11:47 28109 12

原创 男孩是敏捷的---向Linda女士致敬

今年的敏捷大会举办并不怎么的。具体的情形,参加过的人都会知道,我就不多说了。 不过给我留下深刻印象的Linda女士的演讲,我觉得非常经常,让我不得不和大家进行分享。 Linda女士,50岁读的博士,70岁给我们演讲,光是这点,就不得不让人钦佩。不过真正让人佩服的,正如她自己所

2011-09-04 00:23:39 27378 0

原创 程序江湖:第十八章 察颜观色的伙伴

中午吃完饭,欧阳明和几个同事,在南京分公司下面的地下商场里散步。一是为了消食,而是为了纳凉。突然,一声刺耳的鸣笛响起,大家还没明白怎么回事,就发现有人突然奔跑起来,于是所有的人都跟着跑起来。互相之间还问问,怎么回事啊?不知道啊! 欧阳明属于后知后觉,不随意跟风的那种。没搞明白回

2011-09-04 00:04:27 14630 1

原创 程序江湖:第十七章 火焰山中的南京

南京,“中国四大古都”之一,有“六朝古都”之称。千百年来,奔腾不息的长江不仅孕育了长江的文明,也催生了南京这座江南城市。南京襟江带河,依山傍水,钟山龙蟠,石头虎踞,山川秀美,古迹众多。 南京话在历史上长期是中国的官方语言。明代及清代中叶之前中国的官方标准语一直是南京官话。欧阳明

2011-09-01 22:56:44 13625 0

原创 程序江湖:第十六章 天上的团队建设

时值夏天,北京是异常的热。公司的空调到还算给力。欧阳明他们选了一个好位置,刚好是最靠近空调机的房间。所以出口的温度非常低。但这并不是所有人都喜欢。春哥和冀扬两人就是属于怕冷型的。所以整天能看到他们裹着一个春秋衫,样子极其可笑。 公司还给团队新调入一个业务专家,大家都叫她王姐。经

2011-09-01 09:56:32 10004 1

原创 程序江湖:第十五章 热衷传销的团队

反馈:今天因为工作太忙,所以没能按时发布。感谢liangweiqing00 、 pcliuguangtao、sohu_2011、Catchyflying的支持。正因为有大家的喜爱,我才能一步一步走过来。 有代码的地方,就有程序员,有人的地方就有江湖。IT职场,不一样的江湖

2011-08-30 00:55:35 9572 1

原创 程序江湖:第十四章 离开让男人成长

开发部经理小易,是一位非常亲和力很强的人。他毕业于清华,典型的有清华学生的敏锐和智慧,说话语速还特别快。有一次,他就提了一个非常有意思的问题,公交车下车的人,从车前面过马路好,还是从车后面过马路好?很少有人注意到这个问题,但是他能注意到。 这天他找到了欧阳明。问了他一个问题:

2011-08-27 00:51:27 7647 3

原创 乔布斯退到背后,是为了更好地对付Google

乔老爷退了,但不是退出苹果了。而是当董事会主席了。大家应该知道董事会的职责在于做企业的战略方向的。而CEO是偏重执行的较多。因此,可以想象,乔老爷是要把更多的精力投入到苹果的发展上来。 那么苹果目前遇到Google的挑战,乔老爷难道不管了,非也。非但不是不管,反而是更加全力的去

2011-08-26 13:05:37 5685 4

原创 程序江湖:第十三章 风险驱动的任务

所谓屁股决定脑袋,很多时候,你坐到什么岗位上,你才知道你需要做什么。没有人去教欧阳明怎么去做开发经理。只是项目经理王维说了一句: “以后开发的事情你来负责”。 这就是说,欧阳明的工作从以前有人安排,突然陷入到需要自己给自己安排工作的境界。打个不好听的比方,磨粉的骡子,突然没有

2011-08-26 08:30:11 5414 1

原创 程序江湖:第十二章 争来的开发经理

这一日,欧阳明和小祝被朱老大突然叫到一起,说是要征询一下他们的意见。 他们三人是在公司的大会议室。说是大会议室,其实也就容纳30人左右。虽说会议室大,但欧阳明却没有感觉到丝毫空荡。因为朱老大抛出的问题,让他几乎有点窒息。 “部门需要选拔一个开发经理,你们俩看看,随愿意来当啊?

2011-08-25 09:04:21 5319 1

原创 用金字塔原理看“⑧荣⑧耻”

首先申明,我没有任何亵渎⑧荣⑧耻的意思。事实上,⑧荣⑧耻所提倡的,我都认为应该坚持。 但是,今天我做了一个小调查,发现没有任何人能记住他们。这是为什么呢? 如果大家看过金字塔原理这本书,我相信就会理解为什么了。人在接受信息的时候,会自然地去进行信息分类和顺序组织。如果数量超过

2011-08-24 15:58:51 3705 0

原创 程序江湖:第十一章 不一般的小插曲

读者反馈:有朋友hhkun0120希望能描绘的再细致一些,那样的话,文章的耐读性会更高,而且更具有教育意义。这点我非常认可。刚开始写作,最关键在于坚持。慢慢顺了,就能进行这方面的改进了。谢谢lifg06938的支持。 有代码的地方,就有程序员,有人的地方就有江湖。IT职场,不一

2011-08-23 08:39:10 3978 2

原创 程序江湖: 第十章 三人吵出的设计

有代码的地方,就有程序员,有人的地方就有江湖。IT职场,不一样的江湖。 欧阳明一直以为知道面向对象编程,就可以天下无敌了。至少,抛去自己的修炼问题,面向对象编程(OOP)应该是最好的武功了。可是,面对一个大型系统的设计,他发现无从下手。 这里面固然有经验的问题,他也确实遇到

2011-08-22 10:13:17 6476 4

原创 程序江湖:第九章 设计就是画类图?

王维是第二个成为项目经理的!知道这个消息的时候,欧阳明已经不惊讶了。虽然多少还是有点羡慕,但还是由衷的祝福他的朋友。没等他当面祝福,王维已经来找他了。王维需要招兵买马!他希望小祝和欧阳明成为他的左膀右臂。 这不是欧阳明自己能决定的。但他显然很愿意接受这个请求。 事实上,上面早

2011-08-21 00:10:07 4953 5

原创 程序江湖:第八章 释放成长的烦恼

回复: 有网友说,目前这样写,有些空洞。确实是这样的,一些细节确实跳过去了,没有勾勒。目前因为还有工作,每日写一篇,主要还是讲职场故事。要写出小说级别的,需要更多的时间投入。希望大家继续支持。 有代码的地方,就有程序员,有人的地方就有江湖。IT职场,不一样的江湖。 有一天,突

2011-08-19 08:33:21 3572 1

原创 莫让眼镜蒙蔽你

今天心情很不好。都是满意度调查搞的。于是早早就收工回家了。 到了家楼底下,发现一个电梯刚刚关上,赶紧按下电梯按钮,幸运的是,门开了。没人,走进去,真想骂人,谁把从第二层开始全按上了。太讨厌了,于是走下电梯,等坐另外一台电梯。 然后,我就发现了。先前这个电梯门关上了,然后又开了

2011-08-18 23:39:29 3078 2

原创 程序江湖:第七章 认准老大是关键

有代码的地方,就有程序员,有人的地方就有江湖。IT职场,不一样的江湖。 实际上,欧阳明在上次的事件中,是有很多委屈的,至少他这么认为。不过,人就是在无数的委屈和喜悦中成长的。 与欧阳明同时入职的,总共21位。要说和他聊得最好的,却不是萝卜头小祝,而是项目组的王维。两人

2011-08-18 08:34:53 11315 19

原创 程序江湖:第六章 忽视客户的代价

有代码的地方,就有程序员,有人的地方就有江湖。IT职场,不一样的江湖。   公司食堂的饭菜,开始吃起来还是挺香的。欧阳明是南方人,从来不吃炒饼之类的面食,现在也开始吃起来了。但是好景不长,慢慢的闻到食堂的味道,就想吐了。于是三群两伙的,到外面觅食。对于朝九晚五的工作人员来说,

2011-08-17 08:30:10 4373 3

原创 程序江湖:第五章 机会是一种困扰

有代码的地方,就有程序员,有人的地方就有江湖。IT职场,不一样的江湖。   欧阳明的业余生活很单调。这就是没有女朋友的好处。好在同宿舍的其他三位也没有女朋友,所以大家还可以相依为命。周末的时候,就在小区里的饭店一起聚餐。他们做了一个约定,每周必吃一个新菜。这样就会给生活

2011-08-16 08:37:07 4229 12

原创 程序江湖:第四章 不识庐山真面目

现在有了观众,每天写一章,反而感觉是一种责任。希望不要辜负了大家的期待。如果没有特殊情况,一定保证每日一篇更新。   那时候,公司的研发组织结构是矩阵式的。也就是说,存在一个研发中心这样的组织,来管理所有的研发资源,资源分为三类:需求、开发、测试。而在其下面,又分N个项目组,

2011-08-15 00:45:46 3986 5

原创 程序江湖:第三章 莫等闲白了少年头

周五因为羽毛球比赛,没有更新,今天继续。 读者反馈:很多读者反馈主人公的名字比较土。呵呵这个没关系,可以在整理的时候统一修改。另外有些人表示特别希望看到职场的故事,这个放心。本就是这个方向的。 令欧阳明意想不到的是,巨软公司给他们准备了三个月的培训套餐。不过也好,他希

2011-08-14 01:39:56 3416 6

原创 程序江湖:第二章 初生牛犊不怕虎

北京在哪里?对于欧阳明的外甥来说,是在天上。因为他是看着欧阳明坐着飞机走的。从此,每次舅舅回来,就会嚷着要跟舅舅一起做飞机走。对于孩子来说,北京就是意味着神秘和有趣。可是对于欧阳明的父母来说,北京就是意味着离别。目前在目送完欧阳明登上飞机之后,眼泪完全控制不住的流了一路。最后大家

2011-08-12 08:00:14 4205 16

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