<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[韩小明@xiammy的专栏]]></title><description><![CDATA[没水的地方挖井，有水的地方修渠]]></description><link>https://blog.csdn.net/xiammy</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.csdn.net/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; xiammy]]></copyright><item><title><![CDATA[建立健康的职业发展观]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/8689721</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/8689721</guid><author>xiammy</author><pubDate>Mon, 18 Mar 2013 23:59:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[Google的Reader要下线了，很多人都说这是因为Blog的没落。微博的兴起，确实给了很多人表达情绪的方式。如果我能够用140个字，清晰的表达我的观点，并且能够让我的读者做到一点点认可，我也一定一直写微博。可是我没有这个能力。


于是，我还是喜欢写博客。虽然，不一定在博客上发表。周反思这里也是我的一个博客发表点。 

说今天这个话题，是因为和咱们同事在聊天的时候，想起来的。很显然，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[苹果成功的根本：统筹创新]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/8002313</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/8002313</guid><author>xiammy</author><pubDate>Thu, 20 Sep 2012 23:36:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[这周的某天中午，我们聊起了这个话题，是关于苹果为什么成功的话题。

很多人都说是因为苹果的创新能力很强。但是诺基亚也不缺乏创新啊！为什么苹果就能胜出呢？

我个人认为这有很多方面是因为乔布斯！

那么，乔布斯的什么能力，让苹果的创新能力能够胜出呢？我开始认为乔布斯的偏执。创新，往往是需要偏执狂的，
但我感觉这样解释太过简单了，终于在这次讨论中，我找到一个更好的词汇：统筹创新。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[技术管理案例：代码规范还要继续推行吗？]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7867447</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7867447</guid><author>xiammy</author><pubDate>Wed, 15 Aug 2012 08:55:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[这是实际工作中总结的一个典型案例。是真实的。写出来供大家参考。
案例：
        技术经理 Y 今年新到了一个产品部门，发现原来产品的代码很乱，遗留的问题很多。而现有的人员，又大半是新招的，很多还是社会招聘渠道进入的，很多编程的习惯还不一样。于是技术经理 Y 就想在部门里推行公司新的代码规范。
       可是，刚刚执行了一个月就遇到了阻力，很多人反映，产品中的代码本来就很乱，为什么]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[诺基亚的复活之路：夹缝中求生存]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7643748</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7643748</guid><author>xiammy</author><pubDate>Thu, 07 Jun 2012 23:56:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[很多人都说诺基亚失败了。原因就在于没有做好创新！
这点我同意。作为第三人，站在这里，没有任何负担的评价别人没有做得好的地方，是很容易的事情。
既然我们都能看到，那么诺基亚必然也看到了。
但是，我们不是诺基亚。所以我们在评论的同时，不需要考虑诺基亚如何才能复活。我们只需要说谁是市场的胜者即可。苹果现在做的很好，我们就可以说苹果如何如何。
但诺基亚不是我们，他们必须同时得考虑如何打赢这场翻身仗]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[职能管理，最关键的是找到衡量价值的指标]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7613297</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7613297</guid><author>xiammy</author><pubDate>Tue, 29 May 2012 16:36:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近一位同事过来和我讨论职能管理的经验。
说实话，我是不敢妄谈经验的。自己也没有取得如何的成就，盲目的建议，会出现相反的效果。不过我们的交流还是很有收获的。因为我们发现了很多共同的认知，并且这些认知在小范围内还是得到认可的。
第一、定位职能的价值。职能本身有定位，这点毋庸置疑。但是体现职能价值的，并不是把职能做好就可以的。说简单点，做好了，是应该的，做不好，是要抽板子的。这也是很多人觉得做职能]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何管理下级的绩效]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7469444</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7469444</guid><author>xiammy</author><pubDate>Tue, 17 Apr 2012 14:28:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近和同事Z聊起绩效管理的事情，他很苦恼，带的人工作总是完成不了，但又觉得自己什么都行。请教过很多人，方法试过很多种，都没有什么效果。
我依据我的经验，可能谈了一下我的想法。
第一、要有放弃这位下级的最坏打算。虽然说我们都希望每位同事都可以成长起来，但不能否认存在这样的情况。有时候放弃，对双方反而是最好的。
第二、要找到他在意的事情。功夫熊猫中的阿宝因为喜欢吃包子，被师父训练成大侠。其他人也]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[十年学会程序设计]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7405393</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7405393</guid><author>xiammy</author><pubDate>Thu, 29 Mar 2012 00:34:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[十年学会程序设计
Peter Norvig (Copyright 2001) 原文网址
为何大家如此匆忙?
走进任何一家书店，你会看到书架上一排不见尽头的放着如  以及几天或者几小时学会Windows, 因特网或者Visual Basic 这类书。我在Amazon 网上书店用一下的方式进行高级搜索:
出版年份:
 1992以后　书名包括：“天” 和 “学习” 或 “自学”
得到了268]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[A Business Creed 《职业信条》]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7403324</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7403324</guid><author>xiammy</author><pubDate>Wed, 28 Mar 2012 16:03:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[分享一个十年前的今天读到的一篇文章，虽时过境迁，读起来犹足以自砺，早上起来又翻译了一遍，分享以共勉：
注：未证出处，但这似乎是国外的高中读物。
  
A Business Creed 《职业信条》
 
To respect my work, my associates andmyself. To be honest and fair with them as I expect them]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[开年工作重点：帮助同事找到工作的价值]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7221005</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7221005</guid><author>xiammy</author><pubDate>Tue, 31 Jan 2012 08:50:27 +0800</pubDate><description><![CDATA[大家可能觉得这不是废话吗？但如果你深入去做这件事，一定会发现其中有很多地方需要我们去努力。
首先是为什么要找到价值？我认为这就是首先要回答做什么的问题。如果在这个问题上都是选择错误的，或者干脆没有选择，那么我们的同事，很难取得工作成绩。也许幸苦做了一年，但却不被认可，这种例子我见多了，我自己也经历过不少。
因此Do What的问题必须先解决。而解决这个问题的评价依据，就是能否找到价值，以及价值]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[当你的小弟说与你有代沟了]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7005011</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7005011</guid><author>xiammy</author><pubDate>Wed, 23 Nov 2011 17:13:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[工作十年了，从来没想过这个问题。做IT的，总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息，新闻，评论，视频。
我们也在使用最先进的沟通方式：微博。
但是，还是有人说，和我们有代沟了!
到底哪里出了问题？
我们Out了吗？
仔细分析一下这个问题，别人感觉和我们有代沟，一个最基本的原因，就是理解不了我们，或者说，感觉我们理解不了]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不要把领导当成客户]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7005001</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/7005001</guid><author>xiammy</author><pubDate>Wed, 23 Nov 2011 17:11:59 +0800</pubDate><description><![CDATA[以客户为中心的思想，几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。
但是，并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。
几位新同事在分享服务案例的时候，提到自己的客户，经常把经理当成客户。他们是这样理解的，经理把工作交给他们，经理在给他们分配工作的同时，也给他们提出了额外的要求。这些要求，在他们看来，就等同于客户的需求！
真是这样的吗？
我想到]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[成功不是依靠机会 ---- 参加移动开发者大会有感]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6952147</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6952147</guid><author>xiammy</author><pubDate>Wed, 09 Nov 2011 13:39:38 +0800</pubDate><description><![CDATA[这次有幸参加了CSDN和创新工厂主办的移动开发者大会，感觉良多。
第一印象是：这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会，已经感受不到什么技术的味道了，或者说是这种味道正在消去。几乎成为了广告大会了。但是我看到移动大会，来参加的，都是真正致力于这个领域的，不管是技术人员，平台提供商，风投，游戏厂商等等，大家都在问的一个问题，这个领域的现状和未来的发展方向。这是非常好]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[下属与客户的反馈渠道要同时建立]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6874792</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6874792</guid><author>xiammy</author><pubDate>Fri, 14 Oct 2011 22:12:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近在工作跟进中，发现总是很被动。突然哪一天，就会有人告诉你问题很严重。但是你平时跟踪问题的时候，都说没什么大问题。那么，问题出在哪里呢？
我思考，主要问题在于角度不同。
我们的工作人员，往往从自己的角度去看待，感觉就那么几个问题，程序就是那么几个BUG，改改就好了。但是客户]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[程序江湖：第廿一章 守在门外的讲标]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6850473</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6850473</guid><author>xiammy</author><pubDate>Fri, 07 Oct 2011 23:20:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[谢谢同志们的期待。终于忙过了繁忙的九月。是你们的关注，坚定了我写下去的决心。

第二天，欧阳明他们早早就和团队一起来到了客户招标现场。但他们被告知，由于名额限制，他们不能随同入内。只有讲标的一个人可以进去。因为不是第一个讲标的，所以昆明的经理琨哥和欧阳明他们都在外面坐下来了。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[管理 VS. 面向对象设计]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6848311</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6848311</guid><author>xiammy</author><pubDate>Fri, 07 Oct 2011 13:04:27 +0800</pubDate><description><![CDATA[我是在吃虾的时候，突然想起这个关联的。
管理，往往就是给你一堆事，然后再给你一些人，OK，你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。
首先一个问题，你是认为人重要，还是事重要？这个问题我问过很多人，今天我才清晰地认识到这个问题其实很好回答。事情当然很重要，人也很重要。对于管]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[抓虫记之十：误杀自己的命令]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6772366</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6772366</guid><author>xiammy</author><pubDate>Tue, 13 Sep 2011 20:17:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[今天一位同事找我看了一个非常有意思的BUG，在一个弹出的非模态窗体上面，按下【Ctrl + S】,弹出保存文件窗体，点击取消好，报出0x80808080地址访问错误。但是程序中没有停下断点。
先看这个地址很有意思吧？这么有规律的，绝对很有来头，不过这个BUG先不讲这个。
这个]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[程序江湖：第二十章 讲标的前一晚上]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6770166</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6770166</guid><author>xiammy</author><pubDate>Tue, 13 Sep 2011 09:05:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[说明：非常抱歉，这周参加了太多的会议。原来写作也是需要心情的，当没有心情的时候，你都懒得动笔。
欧阳明来到云南的最主要的目的，是为了应对昆明客户要求的评标。就是客户邀请了几家资质还可以的公司，分别演示和讲解各自的系统，然后再进行评选。而这一次他们就是要进行讲标。欧阳明没有讲过标]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[程序江湖：第十九章 四季如春的昆明]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6755448</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6755448</guid><author>xiammy</author><pubDate>Wed, 07 Sep 2011 08:41:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[南京的主要工作，其实就是当面实现他们的需求。为什么要出来开发？这在和南京分公司经理的交谈中，多少透露了一点。根据他们的反应，主要源自于分公司总感觉项目组拖延他们的需求，从而导致他们的市场活动延后。总部派欧阳明他们出来，就是要安抚大家的这种心情。
这就比如说，客户遇到问题了，销售]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷就是全部吗？]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6747283</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6747283</guid><author>xiammy</author><pubDate>Sun, 04 Sep 2011 16:11:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[敏捷长大了！
中国软件协会开始瞄准敏捷了！
IBM开始号称自己是敏捷的了！
很多厂商也开始宣传自己的敏捷案例了。
很多培训机构开始推出敏捷实施了，也不知道他自己如何能保障成功！
反正，敏捷，开始有商业价值了。
第一、可以用敏捷来宣传自己的企业
第二、可以借敏捷来进行]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[男孩是敏捷的---向Linda女士致敬]]></title><link>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6746390</link><guid>https://blog.csdn.net/xiammy/article/details/6746390</guid><author>xiammy</author><pubDate>Sun, 04 Sep 2011 00:23:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[今年的敏捷大会举办并不怎么的。具体的情形，参加过的人都会知道，我就不多说了。
不过给我留下深刻印象的Linda女士的演讲，我觉得非常经常，让我不得不和大家进行分享。
Linda女士，50岁读的博士，70岁给我们演讲，光是这点，就不得不让人钦佩。不过真正让人佩服的，正如她自己所]]></description><category></category></item></channel></rss>