产品经理初体验：技术产品化

    很多软件产品基于开源技术、依赖开源技术。开源是好东西，真正的改变了世界。投身开源的人很多，基于开源技术创业的也很多。精通OpenStack、Docker、Hadoop、Spark、kubernetes、Ceph等开源技术的开发，不愁找到一份高薪的工作。
    但是能基于开源技术做成可以拿出去卖的产品的人，是少之又少的。能基于开源技术开发出产品，并通过该类产品盈利的公司，更是难上加难。为什么？因为开源技术同被市场认可的产品之间，还有很长的距离，可以简单概括为四化：产品化、工程化、方案化、市场化。这里讲一下对产品化的一些思考。
    技术是产品的基础，是产品实现的主体工作，“就差个程序员了”，是做不出产品的。技术和产品之间差了什么？主要是如下几个方面：


1. 更为友好的用户界面
        用户界面，为产品的“脸”。产品的第一印象、甚至客户和产品的所有互动,全通过这张脸来完成。
        开源项目所带的原生界面，一般是比较基础的，并且偏向技术的，或者就没有界面。
        而用户看一个产品，是从业务的层面来考虑的，首先需要一个界面来操作，对于行业用户，也仅仅需要界面来操作。如果一个产品，只有个linux命令行提供出来，那么这个产品大概是卖不到最终客户那里去的。（这里的客户是行业用户，比如公安局、政府、国家电网、学校等）。传统行业、非互联网行业，用户体验同样重要。
        另外，原生的界面，通常更为技术化，拿k8s的界面举例，各种pod、workload等专业术语，给行业用户直接操作࿱