信息系统项目管理师-干系人绩效域论文提纲

点我去AIGIS公众号查看本文

  干系人是指与IT项目有利益相关的组织或个人，包括项目发起人、项目经理、团队成员、客户、供应商等。干系人的参与和支持对项目的成功至关重要，因此需要识别干系人的需求和期望，以确保他们在项目中的积极贡献。

1 绩效要点

本绩效域的绩效要点主要包含：

1. 识别
2. 理解和分析
3. 优先级排序
4. 参与
5. 监督

2 预期目标

本绩效域可以实现的预期目标主要包含：

1. 与干系人建立高效的工作关系；
2. 干系人认同项目目标；
3. 支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；
4. 反对项目的干系人没有对项目产生负面影响；

3 论文提纲

一 项目介绍

二 项目所用技术及人力资源配比介绍

三 过渡段（注意回应子题目）

四 正文

4.1 识别

  结合识别干系人过程去写

4.2 理解和分析

  结合识别干系人写立场和观点

4.3 优先级排序

  结合识别干系人写权力利益方格，对干系人进行分类排序

4.4 参与

  结合管理干系人参与去写，提高干系人的支持度，并降低抵制程度

4.5 监督

  结合监督干系人参与过程去写，结合干系人参与评估矩阵举例，维持或提升干系人参与活动的效率和效果

4.6 预期目标及检查指标

  根据题目要求决定是否需要写

五 结尾（注意回应子题目）

更多精彩内容见公众号AIGIS