Jason的专栏

谈泊明志,共享致远。

项目管理体会、检验团队是否敏捷的标准

关于项目管理的一点体会 这段时间,一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧,而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下,我带领接近40人的团队,终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中,经历了需求变更、人员变动(因为其它任务,先后有近10人离开团队)等诸多问题,项目仍然取得成功了...

2018-04-16 11:19:07

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世上一切皆项目--“项目黑洞”管理中的若干问题

当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下,为实现具体项目的目标,完成具体项目所确定的各项任务而共同努力,协调一致和有效地工作。项目团队运行的成功与否,决定着项目最终的成功还...

2018-04-15 07:48:33

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闲话架构师的职责

软件/企业架构师是一项很重要的工作。架构师的职责很多,要胜任的话,需要具备特定的领导、沟通、技术技能。 Gabriel Morgan在最近的一篇帖子里从DanielGoleman的情感智能(EI)——自我意识、自我管理、社会意识和关系管理——切入,谈论了企业软件架构师应该具备的素质。 ...

2017-06-24 00:09:32

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