程序员的活法和前途&互联网的生存指南

互联网的生存指南

（一）找到自家的商业模式

互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。互联网商业模式是没有一个固定的模式的， 只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。海外模式和国内模式必须找到。

（二）发展公司

互联网大厂的名号是外在的，你的能力是内在的，在大厂工作不代表你有大能力，别被外在的虚幻蒙蔽了内在的现实，认清现实比什么都重要。按业务轻重缓急、战略侧重，可以把大厂内部团队看成不同的小公司，每个“公司”的状况和实力以及话语权差距很大，不是进了腾讯就代表你做了微信，不是进了阿里就代表你做了淘宝，别误会！“宁当鸡头不做凤尾”的想法在大厂行不通，核心业务就是核心，边缘业务时刻站在钢丝线上，就算是个老大，在钢丝线上也会随时掉下去。就算是个兵，在核心业务里也能发展不错。尤其形势不好的时候，优先被考虑的就是边缘业务，当然，此“优先”非彼优先。大厂的职级还是有一定含金量的，厂子越大，含金量越高。尤其是当你跳槽时，这是硬通货，不同大厂之间会相互参考，而中小公司会以此来衡量你的段位。

（三）团队组建

在大厂，先看业务，再看团队，看团队先看领导，看领导优先看直属领导。再扁平化的组织，人多了自然就多了层级。如果你不是高层，你的上面就会有多级领导，重点看你的直属领导。看人品、看能力、看性格，六成以上匹配你的期望，就值得跟。在大厂，跟对人有多么重要，我就不细说了。屁事儿太多的团队，创造性和包容性不会太强，而且行动速度往往不高，比较死板。每天都陷入各种鸡毛蒜皮的规章制度中，哪来的思想空间去创新。比：如发个会议纪要邮件还要求回复“已阅”，咋不弄个“在看”呢！如果领导天天跟你讲愿景谈目标，千万别烦，这说明人家的本职工作做得非常到位。可悲的是忙碌了半天不知道为何而忙，更可悲的是，忙碌了半天，结果方向不对。如果你在团队找到了归属感，那是很幸福的。如果你感觉自己只是个“人手”，那说明双方价值还没有匹配好。大厂都很忙，别把个人价值太当回事，至少，别总挂在嘴上，心里把握好就行。只要你能出活儿，出好活儿，就是好样的，自然少不了价值。别说团队坏话，也别给团队带坑，某种程度上，你在公司内外都是团队的名片。尤其在大厂，内部口碑很重要，别人找你或者你找别人合作时，有时候第一印象恰恰来自前人口碑。

（四）分配工作

养成做记录和写邮件的习惯，尤其是关键讨论和决策，邮件为证是保证你不被锅砸的一个挡板，后期撕起来，至少你是手上有货的人。我见过每次沟通都录音的人，你受得了么！写邮件是个技术活儿，发给谁、抄送谁、谁排前面，都是有讲究的。往往抄送方有大领导时，点那个“发送”键，就好像点个炮仗一样。所以，仔细检查内容、格式、错别字、收件人，另外，正式邮件尽量别用手机发。在大厂工作，找对人，事情就做成了一半。摸透组织结构脉络、具备快速找人能力的人，比较吃香。你能找到这样的人，对你的工作提效是非常直观的。在大组织下，沟通成本高是必然的，所以内部沟通工具使用频率很高，一方面用来找人，一方面用来聊事。在内部，开玩笑称彼此为“网友”，善用聊天表情和网络用语，能给你立个好人设。互联网大厂加班是常事，行业快速发展20年了，都在往前跑的时候，停下来看风景的容易被淘汰。当然，别太过，无理加班可以拒绝。如果你实在拒绝加班，可以试着勾搭下这些有情怀的公司，祝你好运！

程序员的活法与前途

（一）产品经理方向

做一个称职的产品的经理，培养自己的洞察力、学习能力、分析能力、谈判和沟通能力、资源调配能力、责任心、换位思考、毅力

（二）技术负责人方向

学习和培养能力能力发展首先要突破不知道没有能力。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，知道没有能力，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到知道有能力，并在不断应用中，运用自如

（三）去外企或者国企

去外企，或者国内的技术型公司。外企管理严格，但是普遍重视技术积累。国内的如华为、中兴也可以一试，做不了主管，搞个SE当当还是可以的。

（四）自主创业

这个有难度，因为不是纯粹技术就能保证成功，但是考虑成熟也可以一试。对用什么编程语言根本不需要讨论优劣，它们各有所长，只是用于不同领域而已。.NET JAVA适合做上层，做面向用户的应用，C/C++适合做驱动，汇编适合直接控制硬件。越基层的语言执行速度越快，越灵活，开发界面越不友好，上层语言刚好相反。

（五）boos老板方向

需要大量的经验，像各种大佬学习

最后祝您前程似锦