用户权限系统的设计

我们准备了两个栏目来对此进行处理。 角色管理和员工管理。 角色管理:此功能相当于权限组 表结构如下: CREATE TABLE `admin_role` (   `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT COMMENT '自增编号', ...

2012-07-26 17:52:46

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JIRA是个好工具

JIRA是个好工具

2012-02-29 09:39:47

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如何让制定的计划实施起来

有的时候制定了一些东西,在执行的时候遗漏或者忘记。该怎么办啊? 在朋友的公司已经一个多月了,负责一个社区网站的开发工作,手底下管着两个人,一个程序一个美工。 通过一个多月的时间,我知道这两个人都很不错,但是有一个不太好的地方就是做事情有点慢,这个问题的确令我有点纠结。

2011-10-12 16:18:01

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一个值得思考的现象

当项目进行到一定阶段的时候,遇到了一个问题。给下面的人安排一个事情,挺简单的事情,下面的人答应了,但是时间却令人相当的难受。 到第三天的时候,我又问了一下,还需要多长的时间,这一次她终于说话了,没想到是接二连三的问我问题,到我去帮他解决的时候我发现她基本上没有做。 我当时都快

2011-09-27 10:33:45

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如何影响别人

只要你愿意放弃“命令和控制”式管理所带来的幻象,学习影响别人就很容易了。也许只需要你再心态上做出调整。下面的提示供你参考。 记住问题不是你一个人的。项目经理有事会认为自己必须提供所有的建议和解决方案。并非如此。在项目中,发布日期、功能集合、缺陷水平,每个人都对这些有责任。不

2011-09-17 16:42:59

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9月16日汇报进度时的谈话总结

不要推卸责任,作为一个项目组长,首先要承担项目的责任,然后汇报是什么原因导致这个问题的。不管什么原因,责任都是项目组长的。        作为项目组长应该合理的吧任务分配给组员,要根据组员的实际工作能力而划分出不同的模块。如果模糊不清生硬的划分,超出组员的能力范围,导致项目进度

2011-09-16 15:15:07

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