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本文探讨了在华为的IPD(Integrated Product Development)体系中如何结合敏捷开发，介绍了敏捷思想的起源、敏捷宣言及敏捷开发的多种融合方式，如项目级、版本级、产品级、方案级和公司级敏捷。同时，强调了敏捷与瀑布式流程并非不兼容，而是在阶段门径或里程碑框架中应用敏捷方法，以加速决策过程和减少浪费，特别对于硬件产品，需要结合阶段门径/里程碑过程的规划和控制。最后，提到了逐步采用敏捷原则需要组织变革管理，建议从小处着手，逐步改进。
本篇文章探讨 IPD 体系中敏捷开发涉及的一些相关内容：对敏捷做具体的介绍，包括敏捷原则的使用与组织变革的联系等，希望能对你有所帮助。
今天继续来谈谈 IPD 体系中敏捷开发所涉及的一些相关内容。
无论是硬件产品的开发过程，还是在应用或者是学习 IPD 的过程中。瀑布式流程几乎都是标配。
这其实跟硬件产品或者是传统 IPD 流程的属性是相关的。
随着敏捷这个工具的发展，也逐步由软件引入到硬件产品领域中。
而在 IPD 流程中，对于敏捷也有多种不同的融合方式。
主要包括了项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、方案级敏捷和公司级敏捷几种类型。
一、敏捷
下面先来看看敏捷的介绍：敏捷思想最开始是通过 17 位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言（Agile Manifesto）脱颖而出。敏捷宣言提出了十二项敏捷原则，表达了敏捷开发的精神。随后，敏捷演变成一套框架和实践。
比如说，Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等等。
当然了，这些具
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