【产品经理修炼之道】-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发

本篇文章探讨 IPD 体系中敏捷开发涉及的一些相关内容：对敏捷做具体的介绍，包括敏捷原则的使用与组织变革的联系等，希望能对你有所帮助。

今天继续来谈谈 IPD 体系中敏捷开发所涉及的一些相关内容。

无论是硬件产品的开发过程，还是在应用或者是学习 IPD 的过程中。瀑布式流程几乎都是标配。

这其实跟硬件产品或者是传统 IPD 流程的属性是相关的。

随着敏捷这个工具的发展，也逐步由软件引入到硬件产品领域中。

而在 IPD 流程中，对于敏捷也有多种不同的融合方式。

主要包括了项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、方案级敏捷和公司级敏捷几种类型。

一、敏捷

下面先来看看敏捷的介绍：敏捷思想最开始是通过 17 位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言（Agile Manifesto）脱颖而出。敏捷宣言提出了十二项敏捷原则，表达了敏捷开发的精神。随后，敏捷演变成一套框架和实践。

比如说，Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等等。

当然了，这些具体的实践对于敏捷来说并不是必须的。

部分人也可能会有一些误区，认为敏捷跟瀑布是不兼容的。

也就是说，你要么全盘引入，要么就没有。

其实，如果团队有阶段门径或基于里程碑的开发流程。当然了，现在的大多数开发团队其实都已经具备了阶段划分的意识。

他们其实是可以ÿ