【产品经理修炼之道】-如何规划产品路线图Road Map？

编辑导语：在产品部门设置了OKR之后，部门中的每个人都会需要输出的一步操作就是绘制产品路线图，它能够帮助全公司的人对产品规划有一个大致的了解。作者结合工作实例，总结了一套制定有用又好看的产品路线图的方法，与大家一同探讨。

很多公司都会制定自己年度和季度的OKR，OKR作为一种自上而下制定的目标导向的业务管理工具和方法（目前最流行的当属飞书OKR），要求公司整体要聚焦一年或季度内主要的业务目标，对齐方向，实施落地。很多公司在制定完企业的OKR后，会要求各部门制定本部门以及部门内每个人的OKR，作为产品部负责人或产品经理就需要紧贴公司OKR，围绕各产品线制定部门或个人的OKR。

产品部门或产品经理的OKR设定完成后，还需要一步重要的操作——输出一年或季度的产品路线图（Road Map），即将产品维度的OKR通过视觉摘要的形式表达出来，便于全公司所有人对产品的规划都有整体的了解。

很多产品经理都有绘制产品路线图的经历，但是大多数的产品路线图都被绘制成了项目时间进度管理的甘特图，这充其量算是一个产品交付日程表或是一个项目计划表。结合之前的工作经验，我总结了一套制定有用又好看的产品路线图的方法，结合一个实际应用中的案例，与大家共同探讨。

一、公司OKR解构

公司存在的意义就是生存并发展，公司的OKR一般都具有鲜明