大型项目的正副项目经理制

大型项目我们可以在项目经理任命的时候，对客户方宣称有两个项目经理（正、副），这样在后期人员安排上就能有更多的自由度。比如前期或关键阶段两个经理都出现，中间交替出现，后期某个逐步退出。

优点

人员安排能够更加灵活

利于项目经理培养

风险

遇到难缠的客户，两个人都搭进去；可以在人员选择的时候就做出安排，规避。