新晋管理者的十大行为误区

    1、喜欢做自己擅长的工作而不是应该做的工作；
    2、还习惯于依靠自己的个人努力去完成任务而不是通过自己所带领的团队；
    3、事必躬亲，不善于授权和委派下属的工作；
    4、没有工作目标；
    5、没有可行的工作计划；
    6、忙于救火而缺乏对救火现象原因的分析和改善行动；
    7、不善于建立有效的工作程序和工作团队；
    8、监督控制缺失或监督控制不到位；
    9、没有把自己定位成一个很重要的人力资源管理的角色；
    10、过分依赖自己过往的工作经验而不是系统的管理方法来管理下属工作。