项目管理
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肖永威
信息系统项目管理师,机器学习、数据分析、数据决策、算法模型设计应用研发工程师。
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CMMI2.0配置管理工作及访谈学习笔记(续)
针对CMMI2.0评估,整理配置管理的工作内容,以及项目实践等内容。原创 2022-12-12 16:34:22 · 1715 阅读 · 0 评论 -
CMMI2.0配置管理工作及访谈学习笔记
针对CMMI2.0评估,整理配置管理的工作流程及相关工作内容的,包括配置项识别、配置计划、变更管理、配置审计、配置工具使用,以及持续改进等内容。原创 2022-12-08 21:48:08 · 3918 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理经验、CMMI5学习与应用实践专题集锦
本文整理本人近些年来关于软件项目管理经验、CMMI5学习与应用实践博客集锦,方便分享与交流讨论。原创 2021-02-08 21:46:11 · 2000 阅读 · 0 评论 -
谈谈需求分析规范化
通过需求工程化来降低需求工程的复杂度,让需求分析人员有章可循,与用户形成共同语义环境,也就是需求分析的规范化。原创 2017-01-01 22:40:55 · 8163 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理(CMMI成熟度)实践——之集成测试
本文描述集成测试的测试计划、测试活动过程、测试用例及执行等三部分内容实践,每部分仅举例部分实际内容供参考,以及相关测试规范。文中推荐使用UML时序图做为测试用例中测试步骤描述。原创 2015-07-26 20:59:38 · 4556 阅读 · 0 评论 -
程序员应该用到的配置管理
1、前言 在软件开发、软件系统维护项目实施过程中,经常听到开发人员、维护人员抱怨,开发代码混乱、部署代码不一致等问题。 这些问题属于配置管理范畴,也是开发人员参与造成的问题,也是管理、工具使用、配置技术协同脱节问题。 在此只是介绍开发人员应具备的配置管理方面的知识和技术,并要求开发人员按配置管理规范执行,特别在云技术应用开发项目中,团队开发要求更高。2、团队开发理想模型原创 2013-11-11 14:52:17 · 2193 阅读 · 0 评论 -
PEST、波特五力、波士顿矩阵、SWOT、价值链等战略分析方法整理学习笔记
在做信息化规划、产品设计、需求分析、商业计划书、组织机构优化管理咨询等业务活动过程中,信息收集与分析是非常重要的环节,是建立领域模型的基础。如何做好信息收集及分析工作,对于有一定经验的人员来说,可以采用自顶向下方法,参照战略分析工具指引,探索业务机理,快速建立领域管理模型。战略分析工具:PEST分析模型、波特五力模型、价值链分析、雷达图、因果关系、利益相关者分析、竞争者分析。战略选择工具:SWOT分析、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵、战略地位和行动评估矩阵。原创 2020-04-17 08:55:18 · 56961 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目管理结构化思维
浅谈项目管理方法论,在当前主流项目管理理论基础上,结合结构化思维、金字塔原理,通过结论先行,先全局,后细节,先有结果,再有过程,最后再总结,解决项目管理中的问题。原创 2020-04-09 21:16:19 · 2184 阅读 · 0 评论 -
谈通过测试经验来识别开发中的问题
基于开发团队构成和能力,谈通过测试经验来识别开发中的问题。这样过程和问题是难免的,属于能力成长和团队磨合的问题。原创 2015-08-13 09:19:54 · 911 阅读 · 0 评论 -
软件系统演示脚本实践(草稿)
本文是为客户演示所准备脚本的草稿,分享共同分析。探讨怎样演示更好!原创 2015-08-14 17:21:52 · 10608 阅读 · 0 评论 -
软件系统上线前演示剧本
为了保证项目如期上线,在系统上线前为用户进行演示(相当于用户在线小测试),由于演示时间紧,特意为此设计了演示剧本,分享出来供交流,欢迎反馈意见。原创 2015-08-17 16:45:38 · 6678 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理(CMMI成熟度)实践——之系统测试
通过本文的分享,能为测试负责人、测试人员提供系统测试执行过程及可操作参考规范文档,提高测试质量原创 2015-08-19 15:34:36 · 3721 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理(CMMI成熟度)实践——之上线里程碑报告
本文实际项目为例,通过分析工作量、人力资源、风险与问题跟踪,总结出项目采购成本增加的原因,并总结经验教训。原创 2015-11-19 21:12:44 · 13229 阅读 · 0 评论 -
谈谈软件开发项目管理的积分制
软件开发项目管理的积分制(以下简称积分制)是一种软件开发项目的绩效管理模式,以项目利润、客户满意度、项目质量、创新等为KPI指标,将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性,从而建立良好的企业绩效文化氛围,间接提升企业业绩。原创 2016-10-18 22:53:40 · 7791 阅读 · 0 评论 -
软件项目绩效——承包制实施经验五则
本文介绍软件项目绩效—承包制施经验五则,承包制的实施三个关键点、承包制奖惩兑现、项目跟踪管理、项目团队资源管理、项目团队内部绩效分配法案。原创 2017-09-08 16:24:33 · 8356 阅读 · 0 评论 -
谈产品研发项目需求及需求变更管理
产品研发过程是不断迭代的过程,发生需求变更、设计变更的情况非常多,需要系统的管理变更。1 产品变更管理方案1.1 产品变更的原则变更管理的原则是产品基准化、变更管理过程规范化,妥善保存变更所产生的相关文档,确保其完整、及时、准确、清晰、系统,并与管理工具配合(例如SVN)。1.2 变更管理的组织机构按项目管理体系,由项目控制委员会(CCB),或相关职能的类似组织等所有者权益的代表,负责裁...原创 2018-10-31 11:25:30 · 7722 阅读 · 0 评论 -
项目组合、项目集、项目管理实践经验及思考
分析计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试——信息系统项目管理师试题,理论结合实践研究项目组合、项目集管理,以及思考如何做的更好。原创 2019-02-14 14:54:51 · 14519 阅读 · 0 评论 -
软件项目业务外包之路——起点
最近,我所带的项目风险很高,目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。按照项目最初规划和实施方案,项目开发周期为5个月,开始时间点为2015年1月份,如今6月份是上线时间,而由于各种客观原因,没有人力实施,实际投入与离上线还有些差距,因此,为了按新计划实施项目,被逼转型提出了业务外包解决方案。原创 2015-06-14 17:52:34 · 6782 阅读 · 0 评论 -
奇葩的项目进度滞后
最近几年,我所带的三个项目,项目资源不足的风险都比较高,尤其这次所带的项目风险更高,目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。原创 2015-06-01 20:38:04 · 4111 阅读 · 3 评论 -
谈软件开发项目快速编写Project进度计划—2012年CMMI5试点
虽然从事软件项目管理工作多年,但一直不得要领,没有多少感悟。今年,有机会参与CMM5,我带的项目作为试点项目,经过一段时间的磨练,终于有所突破领悟,融汇贯通了点。 工作量估算方法很多,我常用的是功能点、Delphi估算法,用法上也无啥问题,关键是用的较麻烦,而且估算算结果只能用作项目成本和人力估算上,与进度计划关联不紧密。 进度计划,我从2002年就开始使用Project工原创 2013-11-11 14:51:54 · 4784 阅读 · 0 评论 -
MS Office Project自定义任务筛选
在使用MS OfficeProject工具做软件开发项目进度计划时,在不同摘要任务下,任务名称是相同的,有需要统计相同任务名称的工时,或修改任务资源等工作,例如:统计所有软件设计的工时,可以使用如下方法(使用Project2007为例)。 完成此项工作需要使用筛选功能,此功能在“项目”菜单下,如下图所示:Office Project自定义任务筛选" TITLE="MS Offic原创 2013-11-11 14:51:51 · 5966 阅读 · 0 评论 -
软件项目量化管理(QPM)及根因分析实践总结(CMMI高成熟度访谈)
软件项目CMMI5试点及访谈实践总结:项目经理在项目级QA协助下,制定项目的质量目标,根据组织过程性能基线和模型裁剪项目过程,并对项目进行实时量化的监控,确定项目定义过程,选择度量和统计技术,对监控过程中发现的问题分析,确定并采取纠正措施。原创 2013-11-11 14:52:32 · 14329 阅读 · 0 评论 -
使用历史压力测试数据对系统平台升级改造进行系统性能规划
在做办公系统统一规划改造时,遇到了系统压力与性能估算难题,也就是说,新改造的系统要满足多少并发压力才能满足需求呢?先讲个压力测试和规划目标的故事......结果:利用历史压力测试数据,跟踪当前系统运行情况,对比相关可比数据,按(1+业务增涨倍数的50%)×压力测试结果=系统并发处理能力原创 2014-03-28 16:27:26 · 2208 阅读 · 0 评论 -
蒙特卡罗方法(Monte Carlo method)
蒙特卡罗方法概述 蒙特卡罗方法又称统计模拟法、随机抽样技术,是一种随机模拟方法,以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法,是使用随机数(或更常见的伪随机数)来解决很多计算问题的方法。将所求解的问题同一定的概率模型相联系,用电子计算机实现统计模拟或抽样,以获得问题的近似解。为象征性地表明这一方法的概率统计特征,故借用赌城蒙特卡罗命名。蒙特卡罗方法的提出 蒙特卡罗方法于20世纪转载 2014-03-27 16:26:32 · 17078 阅读 · 0 评论 -
管理支撑办公系统技术架构选型及相关技术应用范围、方法分析
本文为管理支撑办公系统技术架构选型及相关技术应用范围、方法分析,相当于技术需求分析过程。 信息化改造项目,在启动前,必要时,需要对技术方案先做方向性的评估。在投资有限、硬件资源有限的条件下,为了满足改造需求,需要进行技术方案选型、技术点使用范围进行分析。主要技术选型度量点如下:1、技术成熟度;2、性能;3、界面展现速度;4、稳定性;5、开发投资。原创 2014-04-17 09:24:19 · 3697 阅读 · 1 评论 -
CMMI5访谈学习笔记(项目经理角色)
在软件项目管理中,总是把估计值当作承诺,无论是对自已或对同事,都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境,就算最后期限迫在眉睫,你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通,让相关人员看到事情进展。 项目管理过程方针:规范产品/项目立项和结项过程,制定合理的项目计划,并据此对项目进行跟踪,建立对项目监控的可视性,使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时采取有效的纠正措施。 CM原创 2013-11-11 14:52:29 · 16190 阅读 · 2 评论 -
头脑风暴法
头脑风暴法简介 头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人、美国学者阿历克斯·奥斯本,他于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激转载 2014-03-25 17:04:38 · 2071 阅读 · 0 评论 -
软件项目开发团队组员跨项目组兼职案例分析
本文是关于项目管理中,软件项目开发团队组员跨项目组兼职案例分析。原创 2015-02-01 22:46:56 · 2292 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理(CMMI成熟度)实践——之决策分析(1)
在项目实施过程中,技术方案选型往往是比较揪心的一个过程,需要在满足需求、技术先进性、成熟度、成本、人力、工期等方面进行平衡,而且这些方案是项目干系人和项目组成员在头脑风暴会议经上,通过快速互动、刺激提出有创意的备选技术解决方案。每个方案都有意义,或者说,多数的方案都是能解决问题,只是成本、时间、人力等纬度的目标一致性需要统一衡量。 所以提出方案的人,都会认为自己的方案比较优,这样矛盾就产生了,需要一套决策分析管理过程来决策选择哪个方案。原创 2015-01-18 19:39:24 · 6885 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理(CMMI成熟度)实践——之决策分析(2)
在可能技术方案选择决策分析过程中,如果项目经理认为技术方案整体相差不大时,可以通过此方法,尊重技术人员的选择,做其喜好的,对项目更有利。如果项目经理有足够的资源,那么可能是另种结果,何况没有资源呢! (1)评估结果 方案一:86.17,方案二:87.08,方案三:80.25 基于此评估结果,选择方案二,也就是整合JavaEE平台到系统中,提供系统前端开发技术能力。 (2)分析结果 通过得分来看原创 2015-01-20 21:17:25 · 2324 阅读 · 0 评论 -
依据软件项目工作量估算来测算合作伙伴采购预算及人力资源投入计划
通过本文的分析,项目工作量适量的高估是很益的方法,早先只重视控制成本的认识是有局限性的,这也类似国家经济刺激政策;在资源允许的情况下,适当的提高人力资源的投入,对项目也是很有益的,对组织也是有益的;按组织Y理论假设项目经理及骨干员工,适当宽松和高估的工作量,有一定的激励作用,体现成就感,也就是说项目组能提前完成、节约成本。原创 2015-02-08 22:54:40 · 5144 阅读 · 1 评论 -
软件项目管理(CMMI成熟度)实践——之决策分析(3)
最关键的一点:缺乏稳定的开发团队,特别是在信息技术快速发展的今天,松散、临时组建的团队,缺乏沟通上下文环境,沟通成本、时间成本、返工成本的产生,是必然的。原创 2015-01-24 00:23:17 · 2886 阅读 · 2 评论 -
软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之项目管理过程策划篇
续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之概述篇原创 2014-05-17 17:13:56 · 7864 阅读 · 0 评论 -
软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之项目管理过程监督与控制篇
项目监督与控制(PMC)是CMMI 2级中项目管理过程内容,使用的比较普遍,但能成为一套管理体系的还是比较难的,本文记录实践过程中主要内容和样式,供相互交流、学习使用。原创 2015-03-16 21:49:01 · 6094 阅读 · 0 评论 -
软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之概述篇
不仅在验收前,就是时隔几年后,还经常有人有意、无意的找你抱怨软件产品上的缺陷。你不必为此自责,为此做出过多的解释,因为我们的软件成熟度模型当时只能达到这样的成熟度,存在缺陷是必然,是达到我们的质量目标的,你应专注于该做的事,为我们的软件开发成熟度做出贡献。 本文是以项目经理视角,写出的CMMI试点经验总结。原创 2014-04-09 12:28:43 · 18224 阅读 · 4 评论 -
能力成熟度模型集成(CMMI)术语
1 AC或ACWP: 已经完成工作量的实际成本。Actual Costof WorkPerformed,已完成工作的实际成本——实际成本(工作量),显示到项目状态日期或当前日期为止,与某任务的已完成工作所对应的实际成本。2 BAC: 完成预算3 Baseline: 配置管理术语,基线。基线包括如下属性: 1)是一系列工作产品的集合; 2)是项目最原创 2013-11-11 14:52:27 · 2980 阅读 · 0 评论