5年 项目管理 回顾

最近看了网易 一千零一夜     的互联网项目管理实战的书  很有感触 。

很多东西 都是感同身受，说认同的经验几乎都是一样的....令人略有欣慰的是 似乎自己终于过了初级项目经理的水平，跟人家高级项目经理的  理念，想法， 处理手法 已经很类似了， 纵使环境 公司类型 产品 行业各有不同 ，问题总是千奇百怪 ，项目经理的 心理 看来还是大同小异的....

下面是一点心得

首先 确实的是想想项目最需要的什么？ 最需要解决，最需要投入你有限的资源，最需要你说服 干系人 处理或者决策的东西，什么样的风险已经需要你按照紧迫性去处理的...

做项目要有危机感 要有明确的思路，有时候 一混乱，理不清楚主线， 那么你必然会错失一些东西 从而导致项目可能的不成功....

其次  从我现在的公司环境 和团队水平，很多事情已经不需要 事必躬亲 亲身下去干了，那么你需要的 知人善用 用人不疑 ，跟重要的是去培养他们，去让他们成长，让他们知道你想怎么做这些事情 ，更加让团队融会贯通

再者必须言而有信， 你说你要去跟踪的东西，你要去处理，你要去找人帮忙，你要去跟老板反映问题的，必须做到，答应要请的饭必须要买单，给其他人一个交代， 让大家知道你 是言出必行的，你说的话团队才会相信， 在微权力下  更有影响力 ，因为要团队信任你，必须一点点积累，没有捷径可走

最后一点心得是 项目经理 需要强势 更要内心强大， 你强势 你总会遇到比你更强势的人，你再强势，也强势不过项目所有人和头顶的老板们。 对团队太强势 会有咄咄逼人的感觉。 所以我现在认为项目经理需要更加强大的内心，团队受挫折了你需要站出来鼓舞，对方比你强势，你要会借势顺势 ，需要求同存异， 需要妥协， 需要让步， 因为你的目的是 让项目良好的运转下去 ，解决问题，并达到最终的目标，个人的得失，面子并 不是你真正需要考虑的，项目经理要明白了这个道理， 内心必然是很强大的，而且是有坚持的。

 

除了软的， 还有些硬的东西 也必须提高，就是 知识面的问题， 去年看了一本 《全能项目经理的12堂必修课》 之前 一直有一种心理 就是 项目的 技术和业务部分必然有相关专家去搞定， 项目经理不需要知道， 结合自己最近2年经历的项目 和在外面 面试一些项目经理甚至项目总监的职位 的经历，  其实作为一个项目经理，你不可能避免的 需要了解业务，了解技术，作为一个复合型职业，必须要有能跨行业跨职能了解各种问题各种事件的能力，不然你能参与决策，甚至都不能决策，因为你无法判断这些事情。 所以接下来几年 还是要捡起一些自己认为可以丢掉的东西...再次去学习 ，还有很多不知道以前应该学什么的 ， 也可以参考下该书.....还是很多需要继续学习的...

下面这个图载自 该书， 我认为是一个很全面的介绍项目经理需要去学习的面，个人理解，仅供参考