如何管理好员工

刚开始做管理的时候也在反复想着这个问题，后来一边走一边总结，多少辛酸泪都在下面字里行间了！

1、员工要“ 服”不要“ 管”

你自己几斤几两先掂量清楚，再来说“ 管”别人，如果你不能让员工“ 服”，那么你就管不好

2、员工要“ 带”不要“骂 ”

谁一进职场就啥都懂了呢，就算是经理也是一步步总结经验走上来了的吧，多给员工积极的引导，劈头盖脸的骂已经不适合现在的年轻一代了，你骂员工实际上就是骂你自己没能力

3、员工要的是可执行的工作，不是要方案

你别跟我讨论这个方法那个方法，那些我弄不懂，我也没那耐心，我就想知道你想让我怎么做，什么时候做，做到什么程度才算合格，我什么时候能下班



4、别和员工斗心眼摆脸色

你只有一个心眼，员工是一群心眼，你斗不过，最终等待你的只有架空你，让你成为光杆司令，真心待人，先学会做哥哥，再学会做领导

5、了解员工才能管好员工

员工每天的娱乐活动是什么你知道吗？休假的时候一般都去哪了你知道吗？家里人员结构你知道吗？为什么员工今天上班提不起劲你知道吗？如果连这些基本的都不不知道，那我赌你肯定不知道员工的生日

你不了解员工就不知道他今天为什么上班不在状态，一味的用制度压人，而走不进员工的心里，迟早把优秀员工逼走，多花点时间在员工身上吧



6、没有差等员工，只有差等管理者

任何员工都有优势，就看你能不能发现的了，你工作安排的好，任何员工干起都开心，安排不好，大家都累，效率也低

业务能力弱的多培训，多鼓励

业务能力好的多培养，多带动

7、请和员工长期保持不近不远的关系，别越界

不能近到手牵手，不能远到见面不打招呼，你能不能做到公私分明不重要，重要的是我知道你的员工肯定做不到，舆论的压力是你想象不到的，可别害人害己

8、别找员工借钱，也尽量别单独借钱给员工，确实遇到困难的员工，大家一起捐钱

9、做事带头做，吃苦带头吃

兵熊熊一个，将熊熊一窝，你是什么样的人，你的员工就跟着学，你是半桶水，你的员工就只有小半桶，所以，你不带头吃苦，谁吃？

10、别老在员工做事的时候撑着腰在那指手画脚，要么去帮忙，要不就闭嘴

就像开车一样，99%的人都不愿意副驾驶上的人来指指点点，做的好与不好，干完再来总结，谁不犯错？

争取下次不犯错就完了，又不是天塌了。另外如果你会帮忙，在你帮忙的时候员工也会观察你是怎么做的，然后向你学习，这不也是进步吗对吧！



11、你做事没恒心，建立不起管理威信

任何的业务推进和制度维系，都需要长期坚持，你“水 ”惯了，员工也就不把你当回事了

12、只安排不检查，不如家里放牛娃

家里的小牛郎都知道，放了牛后要看一下牛都跑哪去了，跑远的往回拉一拉，到了吃晚饭的时候还要点一点牛的数量

13、牛脾气的员工一般都有牛本事

你可别埋没了人才。帮、扶、带都让他试试，说不定就成了你的得力战将

14、奖状贴高处，处罚贴低处，表扬早上例会讲，批评下班单独说

15、关心最弱的，收拾最皮的

16、制度是火炉，谁碰谁烫手

17、分工要明确，责任要到人

18、员工是人不是机器，工作要适量，安排要提前，制度要人性化

19、功劳是员工的，责任是自己的，成就员工就是成就你自己，领导评判你的唯一标准就是你的团队是什么样的状态



最后一个

20、除了你的上级，其他人的话都不要信，只相信自己看到的，你要为自己的团队负责，也要相信你的队员，不可听信谗言。