管理类
恒之坚
持之以恒,坚持的力量!
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管理-如何制定OKR目标
链接:http://www.douban.com/group/topic/53593856/1,Objectives are ambitious, and should feel somewhat uncomfortable. 目标要具有野心,并且有一定的难度(由个人和公司共同选出)。 2,Key Results are measurable, they should be转载 2016-01-26 14:21:01 · 2463 阅读 · 0 评论 -
管理-OKR示例
QUORUM OKRsOKR清单目标中期得分提升 Quorum 用户基数0.40.60从用户那里得到Quorum有用的佐证Get Validation that Quorum is useful from users0.50.75转载 2016-01-26 14:23:40 · 5344 阅读 · 0 评论 -
管理-OKR部分观点讨论
OKR在运用中,需要注意的几点:1、是否能够把目标明确化,才是关键因素项目任务是否明确?下达力度如何?-任务明确,可量化,则可采用OKR既然是目标,那就是可以量化的,要符合smart原则成果/交付物必须明确化2、OKR的目标结果导向公司考核部门,部门考核员工;公司考核项目,项目经理考核成员团队和个人的考核侧重点不同:项目组方面,主要是管理工作、绩效工作,如协调资原创 2016-01-26 15:46:12 · 765 阅读 · 0 评论 -
管理类-项目管理-处事管理
链接:http://kb.cnblogs.com/page/119555/项目管理的“三边六拍”! 文/张传波 “三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思! “三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一转载 2016-03-31 16:11:44 · 457 阅读 · 0 评论