ERP成功实施十大关键

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作者： IT168 石头记 2007-10-25

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领导的重视和产品选型

第1页：领导的重视和产品选型第2页：需求分析和相关人员配合第3页：建立与ERP管理思想一致的企业文化

    【IT168 专稿】ERP 作为一种先进的管理方式和管理工具,其理念已被广泛的接受。但是,ERP的实施路途并不平坦。ERP 本身没有任何错误，但是在中国的成功率却很低。笔者认为应该从以下十个关键方面来注意这个问题:

    领导重视
    企业高管们的全力支持，是成功实施ERP的决定性因素。也是建立强有力统一领导机构的保障，而实施ERP 必须要有一个统一的领导机构来领导实施。可以说ERP 是“一把手工程”，只有高层领导重视才能使ERP 实施获得成功。

    因为领导者决定企业的经营目标，实施ERP是为了配合企业经营目标的实现，因此作为企业经营目标的决策者当然应该对此给予足够的重视；再者，ERP 的实施要求投入大量的人、财、物，涉及到企业的各个部门，由于ERP 同时也是企业管理的再造，还必然涉及到企业管理的革新，也会触动某个部门或某个人的具体利益，同时不可避免地要改变职工以前的工作习惯和工作内容。这都要求有最高决策层的全力支持，才能达成统一的思想认识，团结一致，上下齐心协力地实施企业的ERP。另外，最高决策层的全力支持也会影响职工对新的管理思想与方法的学习热情，对改革有信心，而这些都是成功实施ERP 的关键条件之一。

    产品选型
    在考虑信息化实现路径时，选择什么样的系统架构、采用什么样的实施方法就成为信息化成败的关键。通过对系统功能先进性、安全性、可扩展性、适应性、价格等进行全面比较分析，考虑适用的企业规模、软件功能和实施的难易程度、报表的齐全性、软件实施顾问人员的素质、版本选择、证明书和软件的文档、软件商的信誉与稳定性等因素，最终选用哪种ERP软件。

    优秀的顾问
    优秀的咨询顾问是ERP成功实施的关键，通过对实施公司的总体实力、实施团队、项目经理、接口处理、技术力量、实施方法论、实施方案、实施价格等进行分析。通过对业务流程的具体需求进行深入分析，提供解决方案，确保能够全面解决ERP实施中海量数据的输入、存储、处理、备份等各项需求，并采取可扩展的方案，有效保护企业的IT 投资。