人的极限有多大,你不试试都不会知道的。
就在昨晚,思考到头疼。为什么呢?我在敲代码时,就是不喜欢思考,我相信很多程序员都是这样的,思考真的会带来质的变化。看过我的文章的人都知道,我一直在和我的合伙人创业。昨晚的一个会议,触碰到了我。我没有摸准自己的定位。
应该这么说,我们的产品已经有雏形了,我之前听过我一朋友说,一流的团队能做一流的产品,一流的产品被三流的团队做出二流的产品。团队的定位很重要。我们一直注重于产品,而我也一直在研究产品,找出我们产品的可行性,找出bug,可是产品快成行的时候,我找到一个bug,我就告诉他们,我的说话方式不对,我说这个做不了,负责人立马对我发火了,这么关键时刻,你怎么说这么丧气的话,我也生气了。此时我给一个朋友打电话,他告诉我,你发现问题是好事,应该告诉他们你在想办法解决,而不是丧气的话,这些造成团队的士气。
我确实没注意到这个问题,而我的定位的了解市场需求,想好营销方案,而不是纠结于技术的实现。负责人说了我,我心里很难受。万某告诉我,当初的小黄车ofo为什么死了吗?我一直以为是市场的仿和资金的比拼。万某说,小黄车当年的融资是最多的,
由于团队的问题,各抒己见,企业就这样结束了。最后哈喽单车占领市场,不仅仅车质量好,不仅说是支付宝旗下的,他最先退出免押金的。任何产品都要经过艰难的时期,也就是黎明前的黑暗最黑暗。
万某一边给我分析,我一边在想我的定位的事,其实,我就是营销,怎么提高用户量,怎么让别人用。
成功的企业有一百中方法,而失败的企业就那么几种方法。真的,一边分析,我一直在思考我的营销方案。时间真的不远了,至少下10套营销方案。合伙人产品做完,就看我的了,我就是他们的信心支柱。我一直思考。一直到凌晨2点,就这样想到了6种方案。
思考到头疼,思考到极致,就是只准成功,不能失败,这样才会全身投入。
以后我会分享我的营销方案,坐等我的产品上线。