【项目管理】整合管理

一、管理基础

1、项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。执行项目整合时项目经理承担双重角色：

• 组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。
• 项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。

2、发生整合的三个层面：1.过程层面执行整合2.认知层面执行整合3.背景层面执行整合

3、与整合管理过程相关的发展新实践包括：

• 使用自动化工具(如项目管理信息系统）
• 使用可视化管理工具(便于 看到实时状态，促进知识转移，促进干系人参与到问题解决中）
• 项目知识管理（应对项目人员的流动性和不稳定性）
• 增加项目经理的职责（项目经理被要求介入启动和结束项目，例如开展商业论证和效益管理)混合型方法（敏捷或其他迭代做法、商业分析技术--BA、组织变革管理方法等混合使用）

4、项目管理计划和项目文件的区别 

二、项目整合管理过程