【敏捷】3355框架

 

• 3个角色

  • 产品负责人（Product Owner）做正确的事情
    • 与干系人合作定义需求，代表业务需求方
    • 梳理产品待办项，优先级排序
    • 决定是否接受sprint交付
  • 敏捷主管（Scrum Master）正确地做事
    • 服务型领导（仆人型），消除团队无法解决的问题
    • 保证scrum流程，清道夫
    • 变革代言人
  • 开发团队（Agile Team）把事情做正确
    • 自组织型、高度协作
    • 同舟共济/全体负责（火枪手态度）
    • T型人才（通才），跨工种的7个人左右

• 3个工件

  • 产品代办列表（Product Backlog）
    • 
  • 迭代待办列表
    • 把待办事项分解为任务
  • 增量产品

• 5个事件

  • 待办项细化 梳理
    • 切分、补充细节
    • 确定探针
  • 冲刺规划会 做什么
    • Product Owner解释需求和功能
    • 团队选择backlog，确定sprint backlog（task）
  • 每日站会（不讨论）信息分享
    • 昨天做了什么？
    • 今天要做什么？
    • 遇到哪些阻碍/问题/风险
  • 冲刺评审会 干系人评审
    • 团队展示完成的backlog
    • 干系人进行评审、讨论、修改
  • 冲刺回顾会 问题改进
    • 哪些值得发扬光大，哪些值得改进
    • 根据重要性进行排序，并确定如何改进

• 5个价值观

  • 勇气
  • 聚焦
  • 承诺
  • 尊重
  • 公开

• 补充3（敏捷3大支柱）

  • 透明
  • 检查
  • 适应