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3个角色
- 产品负责人(Product Owner)做正确的事情
- 与干系人合作定义需求,代表业务需求方
- 梳理产品待办项,优先级排序
- 决定是否接受sprint交付
- 敏捷主管(Scrum Master)正确地做事
- 服务型领导(仆人型),消除团队无法解决的问题
- 保证scrum流程,清道夫
- 变革代言人
- 开发团队(Agile Team)把事情做正确
- 自组织型、高度协作
- 同舟共济/全体负责(火枪手态度)
- T型人才(通才),跨工种的7个人左右
- 产品负责人(Product Owner)做正确的事情
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3个工件
- 产品代办列表(Product Backlog)
- 迭代待办列表
- 把待办事项分解为任务
- 增量产品
- 产品代办列表(Product Backlog)
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5个事件
- 待办项细化 梳理
- 切分、补充细节
- 确定探针
- 冲刺规划会 做什么
- Product Owner解释需求和功能
- 团队选择backlog,确定sprint backlog(task)
- 每日站会(不讨论)信息分享
- 昨天做了什么?
- 今天要做什么?
- 遇到哪些阻碍/问题/风险
- 冲刺评审会 干系人评审
- 团队展示完成的backlog
- 干系人进行评审、讨论、修改
- 冲刺回顾会 问题改进
- 哪些值得发扬光大,哪些值得改进
- 根据重要性进行排序,并确定如何改进
- 待办项细化 梳理
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5个价值观
- 勇气
- 聚焦
- 承诺
- 尊重
- 公开
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补充3(敏捷3大支柱)
- 透明
- 检查
- 适应