经典文章
xujian_2001
这个作者很懒,什么都没留下…
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实施个人战略计划
个人也是一种品牌,需要精心的去经营。-- 张庆。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 把你所有的精力都集中在有限的几个目标上,没有什么比这更能给你的生活增添力量。-- 尼多.库拜因原创 2004-10-29 14:49:00 · 712 阅读 · 0 评论 -
IT职业指南:技术人员如何转入其他行业
出于行业原因与经济状况,越来越多的IT从业人员离开了IT业,他们找到新的职业来偿还抵押贷款。 从Java到茶 Jessie Jacobs曾是一个成功的商业分析家与用户界面设计师。在一家大型无线平台公司中供职时,他曾为很多财富500强的企业作过可用性测试与界面设计。他很喜欢那种“狂野的以技术为中心的感觉”。 而后在一次出差旅行中,Jacobs在旅馆里突然顿悟,他说:“转载 2004-12-24 09:35:00 · 908 阅读 · 0 评论 -
迫在眉睫的职业规划
对于大多数程序员来说,微软是一家值得崇敬的公司,能够加入微软,也是很多程序员的愿望。在付出足够的努力后,一旦进入了微软,也就意味着可以和最先进的技术终日为伍,一直沿着技术这条路线走下去了。对吗?错。今年九月份刚刚加入微软开发合作部的王洪超就为自己规划了一条技术管理的路线,除了在技术方面继续学习之外,他还希望在未来的时间里有意识的提升项目管理的能力。王洪超说:"微软为员工的职业发展规划提供了足够的学转载 2004-12-16 14:50:00 · 882 阅读 · 0 评论 -
程序员应具备的素质
程序员是一种技术工作,在IT的发展中有相当重要的地位,从底层硬件通讯协议的建立, 到数据传输层的处理,到操作系统的建设,到数据库平台的建设,一直到应用层上各种数 据营销平台的搭建,程序员在里面都扮演着举足轻重的角色并为IT事业的发展做出了巨大 的贡献。 中国有很多精于编码的人,但是中国软件行业,尤其是网络应用开发方面误区很大,很难 形成有规模的软件开发力量和产品能力,不但比美国差距甚远,和印度相比原创 2004-11-19 13:55:00 · 696 阅读 · 0 评论 -
需求分析的20条法则
对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 经理:“我们要建立一套完整的商业管理软件系统,包括商品的进、销、调、存管理,是总部-门原创 2004-10-29 15:14:00 · 570 阅读 · 0 评论 -
如何开发用户需要的软件。
我向来不是一个惟技术论者,可能也是因为我的技术不够好。《软件创新之路》、《软件工艺》告诉我们软件开发最终的目的是什么:为用户建造真正令他们满意的软件产品。一个软件从业者的信用建立于持续为用户建造令他们满意的软件产品的履历。 学技术有两个方向,求广和求深。求广就是学习更多新的技术,求深就是尽量在现在掌握的技术中寻求答案。从求广的角度,我认为我们很多时候并不需要更多的新技术才能达到上述的原创 2004-10-29 15:03:00 · 927 阅读 · 0 评论 -
对软件过程改进的思考(原创)
前言 本文的观点或许有些偏颇,其实我也承认很多西方的管理模式是非常优秀的,而且也确实取得了一些大的成就,可是为什么移植到我国后,就会发生许多质的变化呢。我们为什么老喜欢做一些面子上的工程,而不是实实际际的去做一些基本的工作,真正有意义的工作呢? 在写这篇文章时,很多同学和网友都给了我很大的帮助,而且为了更好的阐述观点,本文在论述过程也引用了一些专家的观点和阐述,在这原创 2004-10-29 15:49:00 · 699 阅读 · 0 评论 -
做一个被需要的项目经理
[能替手下的人说话有着很强的大局观和统筹能力能合理的安排工作能给手下人请功不是把手下人当成自己的垫脚的石头的那种][主要是管理能力强技术强不强没有什么关系,懂一点就行了主要是要他人品好,这样的话就不会故意刁难人,管理起来,大家也服,这样就可以和谐的工作了啊][刚刚开始参加工作的时候希望项目经理有很高的技术水平,有丰富的项目经验;后面渐渐发现,这一点并不是最重要的...他不一定要有很高的技术水平,但原创 2004-10-29 15:21:00 · 910 阅读 · 0 评论 -
成为富有实现思想的系统开发者的几点建议
成为富有实现思想的系统开发者的几点建议: 一、熟悉基本开发工具 二、认真研究经典成功案例,学习实现思想 三、归纳系统开发的通用结构和实现模式 四、注重设计,先将设计考虑清楚再动手实现 五、形成自己的开发资料库,代码实现类库,不断丰富自己的系统开发框架 ....待续原创 2004-10-29 15:07:00 · 628 阅读 · 0 评论 -
经典故事中的管理真理
经典故事中的管理真理 员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会从中受到启发。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到转载 2005-03-22 13:38:00 · 888 阅读 · 0 评论