本文通过一个信息系统项目失败的案例，分析了项目失控的可能原因，包括项目经理缺乏管理经验、职责分配不当及上级监控不足。为避免类似问题，提出应明确角色职责、评估并调整团队负荷、加强角色转换沟通以及重视对下级的培养和监控。同时，阐述了系统集成项目团队的角色构成，包括管理、工程和辅助类角色，并详细描述了组建、建设与管理团队所需的关键活动。
M是负责某行业的一个大型信息系统集成项目管理高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
1.请用150字以内的文字，描述项目失败的可能原因
(1)小张缺乏足够的项目管理能力和经验
(2)小张身兼二职，精力与时间不够用，顾此失彼
(3)小张没有进入管理角色，只关注编程工作，疏于对项目的管理
(4)高级项目经理没有对小张进行系统的培训和全程的跟踪与监控
2.请用200字以内的文字，说明你认为M应该怎样做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免项目失控？
(1)事先要制定岗位的要求，职责和选人的标准，并选择合适的人选
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