信息系统项目管理案例分析

   M是负责某行业的一个大型信息系统集成项目管理高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。

1.请用150字以内的文字，描述项目失败的可能原因

(1)小张缺乏足够的项目管理能力和经验

(2)小张身兼二职，精力与时间不够用，顾此失彼

(3)小张没有进入管理角色，只关注编程工作，疏于对项目的管理

(4)高级项目经理没有对小张进行系统的培训和全程的跟踪与监控

2.请用200字以内的文字，说明你认为M应该怎样做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免项目失控？

(1)事先要制定岗位的要求，职责和选人的标准，并选择合适的人选