生活不止眼前的够呛

这是学习笔记的第 1944 篇文章

  今天看到一句话，说得很糙，但是很在理：生活，不止眼前的够呛，还有你读三遍都读不懂的诗意，和八竿子都打不着的远方。

   有时候想想这个世界确实很公平，我们都有24个小时，但是每个人的花法不一样，质量也不一样，抛开那些含着金钥匙出生的人，我们比不了，没法比，剩下的那些大众，也就是我们常说的草根，留给我们的机遇相对是公平的。

  其实很多事情，我们老觉得是大环境不好，空间太小，或者彼此缺少信任，这些事情我之前也想过很多，现在也这样想，但是现在想来我不会那么怨天尤人了，而且出发点也有所不同了。

思来想去，我发现其实不是配合不够，信任不够，而是很多事情的自我驱动力还是不足，我们不能奢望所有的人把你的事都当做自己的事情。

而很多时候，很多事情是有时宜的，在正确的时间做了正确的事情，而且取得了好的结果，那这件事情的意义不言而喻，而对于这件事情的投入和信心也会大增，所以我们周围的很多人和事，都是在经历一个性价比的考量，而最本质的，那就是信任，信任这件事情容不得半点杂质，它可以无限放大，也可以被一些芝麻大的事情给打败。所以在做事情，做好事情的路上，我们在有些时候要有担当，甚至经常会做一些看似“赔本”的事情，这些可以理解是学费，也可以理解是一种稳健的投资，计较的得失太多，反而失去的更多。

在我们现在的生活中，有一种潜意识或者是在竞争环境中常见的心态，那就是有我没你。我们总是觉得自己做的事情是在革别人的命。把自动化做好，势必会对那些跟不上的人产生冲击，把现有的工作效率提高是在让我们变得更累。其实带有这种心态是比较狭隘的。简单来说，这件事情值得去做，那么是被外部的力量革命还是内部自我革命，只是个时间的问题，不要侥幸的认为你可以间接的绕过那些趋势。商海如战场，短短几年，有些公司说不行就不行了。用柯达的一句无奈的总结，那就是：我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。这句话诺基亚也曾经说过类似的，在无奈之外就是历史的出局。

最后一点，也就是比较难以衡量的或者还是存在较多争议的地方，那就是对人的考量。我们很多时候的考量是按照工作业绩来评价的。有时候为了评价一件事情的意义，很多时候会用人力成本来考虑，这种成本的计算是减法，比如我们节省了多少时间，提高了多少效率，相反换另外一种维度，这件事情的意义会更好衡量，比如节省了多少台服务器，在保持团队不变的前提下，N个人做了2M件事情，这是加法的思维。如果从事情的评价体系上，单单靠压缩资源来取得收益，虽然立竿见影，但是不够长久，只能是短期的效应。从成本压缩上今年看起来行得通，但是明年就不能这么玩了，最后只能是自己把自己逼近了死胡同。

所以我们很多时候都希望自己能够看得远，想的明白，在结合行业的经历来看，很多时候我们其实是无法预见自己能走到那一步或者走到那一步之后的连锁反应，哪些只能是在不断实践中找到的一些平衡点。