引言
Odoo MES系统是世界排名第一的开源免费Odoo企业管理系统中,车间现场管理相关的功能模块的整合。Odoo 的MES功能模块既可以作为MES系统独立运行,也可以和Odoo ERP功能模块无缝集成。Odoo MES系统功能包括车间调度、现场管理、质量管理、生产报表、审批流程管理、主数据管理(BoM、工艺路线、工作中心等)。本文主要介绍第一部分车间调度功能。
来自ERP的销售订单或销售计划,导入到Odoo MES系统作为MES的生产任务。也可以通过Excel文件批量导入生产任务。Odoo MES系统基于生产任务自动创建生产工单(Manufacture Oder, MO),以及工序单(WO)。车间调度人员,根据MO单要求的完工时间、物料齐套、产能情况等,调度MO的开始日期、负责产线、负责人等。车间调度时候,可以查看各个产线、工人的负荷情况。包括已分配订单数量、未完工订单数量,已分配工时数量,未完工工时数量等。
生产任务应用介绍
Odoo ERP模块,或者别的ERP系统,或者Excel批量导入销售订单及销售预测计划,Odoo MES系统自动创建生产任务表。车间调度人员根据生产任务要求的完工日期、齐套情况等,确定生产任务何时下达生产。
生产任务下达时,Odoo MES系统根据生产任务包含的产品BoM、工艺路线,自动创建生产任务对应的生产任务单(Manufacture Order, MO)。MO单对应生产任务要求交付的产成品/半成品。如果生产任务要交付的产成品/半成品的由若干个部件构成(对应多层BoM),MES系统自动为部件生产创建子MO单。
如果生产任务要求交付的产成品/半成品、部件生产由多道工序构成,MES系统为每道工序自动创建工序单(Work Order, WO)。工序中可以包含多个工步。产品/半成品/部件生产包含的工序、工步,在对应的工艺路线中定义。
工序的定义方法:产品/半成品/部件生产过程中,同一个岗位连续完成的工作,通常定义为一道工序,该工序中的操作步骤,通常定义为工步。工序可以是一个人完成,也可以是一个班组完成。如果是调试类别的生产任务,MES系统自动创建调试生产工单,及调试工序单。
齐套确认应用介绍
生产工单(MO)及子MO单由生产任务转换而来,车间调度人员在调度MO之前,通常需要对MO做齐套确认。齐套确认内容主要包括该MO单需要的物料满足情况,以及需要的产能满足情况。
Odoo MES系统自带库存管理功能,可以直接用Odoo MES管理仓库入库出库、生产领料等,也可以只用Odoo MES的库存管理功能管理车间线边库(此种情况生产领料在别的系统操作,料领到车间后,在Odoo MES系统中入库到线边仓)。MO单通过检查线边库存数量,判断MO单需要的物料是否齐套,或者部分齐套,以及物料缺口数量。
MO单也显示工件生产的计划工时(基于定额工时、效能因子、并发生产数量计算而得)。如果MO单已经开始生产,系统也显示该单已发生的实际工时。MO单一览表示意图如下。组件状态显示物料是否完全齐套,待消耗显示各个物料的BoM数量,已预留显示该物料线边仓库存锁货数量,已消耗显示该物料已实际投料数量。
生产工单调度应用介绍
车间调度人员,根据生产工单MO的要求完工日期、齐套情况,安排MO单的开始时间,分配负责人或负责产线。MO单计划下达后,MO单自动从线边仓库锁定物料库存(如果有库存或部分有库存的话)。如果发生紧急插单等情况,需要将该MO单的物料挪用给别的MO单,可以手动解锁库存。当需要再次锁定库存时候,可以点击“保留”按钮,锁定库存。
工序调度应用介绍
系统按工作中心显示各个工作中心分配的工序单情况,如下图所示。系统也显示工作中心的OEE数据(设备综合效率)、负载数据等。
工作中心可以是一个车间、一条产线、一个工作台、一个工位、一个班组。根据管理希望达成的精细度,合理定义工作中心。
在工序单一览画面,可以查看各个MO单的情况。包括工作中心、计划开始/结束时间,实际开始/结束时间,计划工时,实际工时,MO单状态(等待、进行中、阻塞、完成等)。如下图所示:
工序单排产界面,可以拖动MO单调整开始、结束时间、工期、工作中心/产线、负责人或者负责班组。如此,各个工序负责人登录系统,在车间平板上,可以看到自己当天需要完成的工序单。车间负责人点选工序单,开始生产,并在该工序单上记录现场生产数据。
返工/维修管理功能应用
如果是返工/维修的生产任务单,或者车间质检退回返修的工件,MES系统中可以创建维修MO单。维修MO单上可以增加、删除、替换零部件。如下图所示:
生产绩效
MES系统自动记录各个产线、班组或个人的计时数量、计件数量。包括已分配MO单的计划工时,已完成MO单的实际工时,未完成MO单的计划工时。已分配MO单的计件数量,已完成MO单的计件数量等,未完成MO单的计件数量。如下图所示。
车间调度人员基于系统提供的绩效数据,可以根据各个产线、班组或个人的负荷情况,调整计划分配。