yantaiwuyansong的专栏

在组织中，愿景的最大作用是聚焦人们的能量。要想让每个人都清楚自己前方的道路，你必须向人们描绘和传递一个激动人心的、崇高的未来愿景。澄清愿景源自回顾过去，关注当下，展望未来，这些物与激情密切相关一你内心真正最关心的是什么。 任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。 作为管理者，要对自己的员工描绘企业的未来，员工在奋斗的过程中能得到什么。马斯洛的需求有7层次 1、生理需求； 2、安全需求； 3、社交需求； 4、尊重需求； 5、认知需要； 6、审美需要； 7、自我实现：竭尽所能，使自己趋于完美，实现理想和目标，获得成就感。我们给员工描绘愿景，也是要不断提升员工在这7个层面的步步提升。 共启愿景也不是漫无边际的给员工画大饼，要切实能够实现，才能引领员工继续前进。愿景既有长期的，也有短期的，但是都要能够达到，如果一直无法让员工达到，员工就会泄气，不会积极进取。所以作为管理者，向员工描绘愿景时候，要切实可行。这样才能真正起到激励作用。

“人生在世，最大的敌人不一定是外来的，而可能是自己！”。在平淡的生活中，学习中，我们不断地寻找着自己的竞争对手，而却没有想到的是，这个竞争对手会是自己。我们难以把握机会，因为犹豫，拖延的毛病；我们容易满足于现状，因为没有更高的理想；我们不敢面对未来，因为缺乏信心；我们无法发挥潜能，因为不能超越自己！“马断了腿，当然还能活！但是身为一匹马，不能跑了，就算活着，又有什么意义？”面对这个竞争激烈的时代，积极向上的人生观，才能发挥最大的潜能，将自己带上最高峰。而在整个奋斗的历程中，我认为最大的敌人不是外面的，而是自己，尤其是对那些受尽呵护，而必须独自面对未来的年轻人。他们必须战胜自己的惰性和依赖心。如果他们不能超越自己，不把这种毛病彻底根除，无论在父母的逼迫下功课有多好，将来也难以成功。在超越别人之前，先得超越自己！超越自我是一种只有不倦追求才能触及的很高的精神境界，又是一个几乎没有止境的困难历程。我们只有敢于挑战、敢于冒险、勇于承担，才会有所作为。

很多人都明白将军应该站在指挥部，而不是冲到前线，要是将军冲到前线，一个炸弹过来，英勇就义了，后面的仗该怎么打？道理大家都懂，但是为什么现在国内还有这么多人对此乐此不疲？ 大部分原因是管理者不放心员工去做事，生怕员工犯错，希望把错误扼杀在摇篮里面。需要每件事情都在自己的可控范围内，而且自认为会比员工做得更好。于是任何事情他们都怀疑员工的能力，事情从头到尾管到底，让员工每个心里都很不舒服。 管理者每天被细微琐碎的事情忙的不可开交，根本没有时间去做出一些战略性的规划，这种情况对于企业来说是致命的，在互联网时代，掌舵者需要更多的时间去了解时事政策，社会风向，行业动态，及时调整企业策略，所以一个好的管理者肯定是重新相信自己选中的员工，给予充分的信任授权，加上一定的监督机制，企业才能做大做强。 管理者或领导者必须从具体事件中抽离出来，并能够从远处看见更有助于企业发展的整体画面，所以作为整体画面中的一些具体细小的风景则可以交给下属来负责。由此授权便显得至关重要。必须充分信任下属的能力以实现授权。并为下属提供成长发展的机会。

只有领袖才能带出领袖。 要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。 惟有领袖才能栽培出其他领袖。 因为人们无法带给别人自己所没有的东西。 压低别人，自己也得低下去。 你要压低别人，就得与他们一起低下去。 惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。 所以想成长成一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。 学习领袖的为人处世和工作方法，从而提升自己的能力。 要切实的吸取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。 智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。 再高明的领导者，也有自己的局限性，而下属中却蕴藏着无穷的智慧和力量。 领导者的作用，不是“一花独放”，而是虚心纳谏、博采众长，形成优势互补。

管理者的最大魅力，就是“使众人行” 管理者需要有激活组织和激活个体的能力，一个成功管理者应该是一个善于培养人的人，是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。 领先企业的有效管理实践证明，企业可持续发展的核心是激发人，激发人的主人翁意识，激发人内在成长的自我驱动力，激发人担当责任从而获得成就的行动。 管理主要解决两个问题：1、让一些人在一起共同去做一件事情；2、让大家在做这件事情的时候，都能够发挥作用，并且拥有价值的创造。 但凡能持久成功的优秀管理者，除了勤奋、坚韧，还有一个非常重要的共同点，就是严格自律。任何一个优秀管理者的行为都会潜移默化地影响员工的行为，以及整个企业的文化或价值观。 对于员工的创新，组织需要给予尊重和包容，唯有如此，才能将个人创造力更好释放。 管理自身规律中最有普遍意义的是管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。可是很多时候，很多管理者总喜欢用对错来评价管理。实际上，管理上的对错并没有什么意义，因为管理最终是要解决问题。如果所有的证明你都是对的，但是管理结果不好，这样的证明就没有任何价值。

企业应该随时给予那些在工作中表现突出的员工相适应的荣誉。表场和评先的机制应该是系统性和永久性的。在企业管理中作为一项制度来建立和执行。同时，“奖励制度”应该和企业的“处罚制度”一起来执行，约束机制是奖励机制不可分割的部分，这样才能更有效地体现出先进和落后的分别。 企业应该崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和谐的企业文化的关键。组织应该营造出一个良好的管理环境和工作环境，这是所有员工最盼望的事情。组织管理者应根据人的性格和文化素质进行管理，处处体现出关心职工，关心下属；员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的和谐，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，提高劳动的效率和质量。所以，企业对员工的激励，不管是用哪一种方法和措施，激励的核心就是通过认可员工的贡献从而达到“员工的满足感”！

领导者尝试，失败，学习。这是领导者的咒语。领导者是学习者。最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。他们热爱把自己的知识和经验传授给他人。而在这个过程中，他们自身也学到不少东西。我早期的一位导师问我，学习某事的最佳方法是什么？我想了想，说是经验，尝试它。他说，学习某事的最佳方法是教别人。我认为这是个伟大的洞见。教别人可不像说起来那么容易。最好的老师都是自己在持续不断地学习的人。教和学是同一枚硬币的两面。如果我想成为一个好老师，就需要成为一个好学生。关于当一个好学生的另一点是：你要展示出来，你在行为上要总是充满好奇，总是对学习感兴趣，总是想要发现不同的新事物，而非总是固守同样的方法做事。你要以身作则地体现想要别人做的行为。要在某事上做得最好，要求有一个特定的改进的目标，一个学习的方法，以及做得怎么样的反馈。不仅要重视结果，还要重视方法，因为我们第一次做某件事的时候，结果并不总是尽如人意。如果你这样去做，你就是在持续不断、深思熟虑的实践和学习。

领导者对他们自己和他们的追随者都有很高的期望。他们希望团队成员能做到最好并且实现自己的梦想，让平凡的人有不平凡的行为和结果。 在一起举办庆祝活动说明了这样一个事实 ：非凡成就是很多人一 起努力的结果。通过公开的、群体活动的形式来庆祝团队所取得的成就， 领导者可以创造一种集体主义精神和团队的凝聚力。组织庆祝活动是以重要的价值观和里程碑为基础的，因此，领导者要设法让大家都聚焦于此。 人与人之间的社交与互动能够增强团队成员对组织的承诺，并对生活、工作产生重要的影响。友谊可以疗伤，孤独使人压抑。当人们被要求走出舒适区时，同事的支持和鼓励可以增强他们的抵抗力，减少压力的影响。一定要确保你的工作场所不是一个没有乐趣的地方。领导者要亲自参加庆祝与表彰活动，为团队成员树立榜样，表明激励人心是每个人都应该做的事情。通过对价值的实现进行庆祝，能够增强团队成员的信心和团队的凝聚力，让团队成员有自豪感和归属感，也能让团队成员对接下来的工作有信息，有动力，激发出工作热情和奉献精神。 ——《第 12 章 庆祝价值的实现和胜利》岩松读书感悟

　　《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 　　管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习—实践—再学习，才能使自己的能力得到提升。 知行合一，是由明朝思想家王守仁提出来的，即认识事物的道理与实行其事，是密不可分的。知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。中国古代哲学家认为，人的外在行为是受内在意识支配，由衷向善的人，才有外在自发的善行，所以说知行合一。 时间是检验真理的唯一标准。 　　通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。

读了挑战现状之后，感触很深，挑战是为了什么，为了改变生活，让自己活得更加精彩。挑战自己以前不敢做得，生活对每个人都是公平的，敢于走出自己的小范围，才能走向更广阔的世界。我们每个人都不是完美的，都有这样或那样的缺点，但是我们不能失去挑战的勇气。在生活中，总有一些人抱怨他们有一些缺点，不能实现他们的目标。他以此为借口掩盖自己的懦弱。然而，回顾成功人士的足迹后，这不是一个勇敢挑战自己的人！ 我们要持续学习，跳出自己的舒适圈，敢于挑战自我，挑战现状，才能迎来更好的自己。跟公司一起挑战现状，才能迎来公司的长远发展，一起加油！